Vendor Managed Inventory als Steuerungskonzept in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel der Blaupunkt GmbH

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1 Wirtschaft Anonym Vendor Managed Inventory als Steuerungskonzept in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel der Blaupunkt GmbH Projektarbeit

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3 Vendor Managed Inventory als Steuerungskonzept in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel der Blaupunkt GmbH Projektarbeit an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Ilmenau Fachgebiet Informations- und Wissensmanagement Abgabetermin: 31.Oktober 2007

4 Vendor Managed Inventory als Steuerungskonzept in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel der Blaupunkt GmbH Abstract Im Fokus der Projektarbeit steht das Vendor Managed Inventory Grundlagen, Anbindungsprozess und Controlling der Liefererfüllung. Beim Vendor Managed Inventory handelt es sich um ein intelligentes Steuerungskonzept der Beschaffung, das in Zusammenhang mit dem Konzept des Supply Chain Management auftritt. Im Mittelpunkt des Supply Chain Management steht nicht mehr das isoliert betrachtete Unternehmen, sondern liegt die Betrachtung auf der gesamten Wertschöpfungskette und deren Optimierung unter Einbezug modernster Informations- und Kommunikationstechnologien. Die Lagerbestandsverantwortung liegt beim Vendor Managed Inventory nicht mehr beim Kunden selbst, sondern wird dem Lieferanten übertragen. Dieser steuert selbständig unter Einhaltung vorher festgelegter Bestandsgrenzen die Belieferung des Kundenlagers. This project work is focused on Vendor Managed Inventory basics, process of connection and controlling of the delivery fulfillment. Vendor Managed Inventory is an intelligent concept of regulating the procurement, which occurs together with the concept of Supply Chain Management. Focus of Supply Chain Management is no longer the isolated company, but the whole supply chain and its optimization by using modern technologies of information and telecommunication. With Vendor Managed Inventory the responsibility of the stock inventory is no longer with the customer, but is transferred to the supplier. The latter controls the deliveries into the customer s warehouse under observance of previously defined inventory ranges. II

5 Vendor Managed Inventory als Steuerungskonzept in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel der Blaupunkt GmbH I. Inhaltsverzeichnis Abstract...II I. Inhaltsverzeichnis... III II. Abkürzungsverzeichnis... IV III. Abbildungsverzeichnis...V 1. Einleitung Motivation Zielsetzung Aufbau und Vorgehensweise Grundlagen des Supply Chain Management Definition des Begriffs Supply Chain Management Der Bullwhip-Effekt Aufgaben und Ziele des Supply Chain Management Ausgewählte Konzepte des Supply Chain Management Efficient Consumer Response Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Grundlagen des Supply Chain Controlling Begriff und Funktionen des Supply Chain Controlling Ausgewählte Instrumente des Supply Chain Controlling Supply Chain Kennzahlen Supply Chain Balanced Scorecard E-Business im Rahmen des Supply Chain Management Electronic Data Interchange Web EDI Die Bosch und die Blaupunkt GmbH Vendor Managed Inventory Grundlagen des Vendor Managed Inventory Begriff Vor- und Nachteile Informationsfluss Bedeutung des VMI in der Automobilindustrie Ablaufschema des VMI-Anbindungsprozesses Differenzierung von Beschaffungslogistik und Einkauf Übersicht des Anbindungsprozesses Auswahl geeigneter Lieferanten und Sachnummern Der Inventory Collaboration Hub Beschreibung des Bestandsmonitors Einstellungen im Bestandsmonitor Einstellungen im SAP R/3 UBK Controlling der Liefererfüllung Schlussbemerkung IV. Literaturverzeichnis V. Anhang III