Systemisches Coaching

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1 Systemisches Coaching - Aufbauqualifizierung für Systemische Absolventen - Zertifizierte Weiterbildung der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) Das Systemische Zentrum der wispo AG bietet eine 12-monatige berufsbegleitende Weiterbildung Systemisches Coaching (DGSF) an. Die Aufbau-Weiterbildung wendet sich an Berater, Mediatoren, Organisationsentwickler und Therapeuten, die bereits eine systemische Weiterbildung abgeschlossen haben. Sie können sich mit unserem Angebot für die Praxisfelder des Coachings im Auftragskontext von Organisationen qualifizieren und zukünftig als anerkannter Systemischer Coach (DGFS) arbeiten. Die theoretischen Grundlagen des Coaching beziehen sich auf den Systemansatz. Da wir davon ausgehen, dass Systemische Berater / Systemische Therapeuten bereits über die allgemein gültigen Kompetenzen der Systemtheorie, der Gesprächsführung und Beratung, sowie der Reflexion ihrer Person verfügen, fokussieren wir in dieser (verkürzten) Weiterbildung auf die Aktionsfelder im Coaching. Die Weiterbildung zum Systemischen Coach fokussiert neben Selbstreflektions- und Selbsterfahrungsprozessen vorrangig auf die Aktionsfelder im Coaching. Die TeilnehmerInnen werden in der Weiterbildung mit genau den Aufgabenstellungen konfrontiert, mit denen Sie von Kunden beauftragt werden. Deshalb nehmen Themen der Weiterentwicklung von Führungskräften (auch im Sinne der Erfüllung strategischer Herausforderungen), der Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern, der Organisationsentwicklung, der Konfliktlösung zwischen Parteien, des Gesundheitscoaching sowie weiterer Arbeitsfelder in Organisationen einen besonderen Stellenwert ein. Ein Schwerpunkt bildet dabei auch die Bearbeitung von Praxisfällen im Coaching und beinhaltet auch das Managen organisationaler Veränderungsherausforderungen des Coachees im Sinne des Change- Managements. Weiterbildungsleitung: Tobias Günther, Diplom-Psychologe, Vorstand und Gründer der wispo AG und der ZESIM GmbH. Lehrender für Systemisches Coaching (DGSF), Lehrender für Systemische Therapie und Beratung (DGSF), Systemischer Coach und Therapeut (DGSF), Coach / Supervisor (BDP), Systemischer Organisationsentwickler (DGSF), Trainer für Führungskräfte in Change- Management (Trigon, Dr. Glasl), Zertifizierter Rating Advisor (Uni Augsburg, Prof. Steiner),, Approbation als Psychologischer Psychotherapeut, Referent der DGFP für den Bereich Organisationsentwicklung. Ausgezeichnet mit dem Unternehmerpreis Innovativer Mittelstand für herausragende unternehmerische Innovationskraft. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 1

2 Fortbildungsziel Systemisches Coaching - Aufbau Im systemischen Coaching geht es darum, langfristige Perspektiven, Strategien und Leitbilder für die Coachees zu entwickeln und zu integrieren, um das Passungsverhältnis Person-Organisation zu verbessern. Dabei ist Coaching sowohl als Maßnahme der Personalentwicklung in einem Prozess der Organisationsveränderung zu verstehen als auch als Instrument der Bearbeitung persönlicher Entwicklungsbedarfe. Die TeilnehmerInnen lernen dabei, Coaching als Einzelmaßnahme für Fach- und Führungskräfte, als Interventionsmethode für Teams, als Instrument für den Umgang mit Krisen und als zentrale Methode in der Veränderung von Organisationen (Change-Management) einzusetzen. Sie erwerben die Fähigkeit, das systemische Denken und Agieren im Coachingprozess einzuordnen. In den Praxiseinheiten wenden Sie das Gelernte auf konkrete Fälle an und reflektieren Ihr Vorgehen gemeinsam mit der Gruppe und den Ausbildern. Lernziele Lehrmethoden Die TeilnehmerInnen können nach Abschluss der Fortbildung als Coaches mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen kompetent umgehen und lösungsorientiert durch den Prozess führen. Sie kennen die theoretischen und methodischen Grundlagen des Coachings und haben auf Grundlage einer eigenen Standortbestimmung persönliche Entwicklungsziele definiert, die sie über den Fortbildungszeitraum für sich erschließen. Sie kennen psychologische Grundlagen der Veränderungsarbeit mit Personen und besitzen das notwendige Wissen über Unternehmen, um Coachingbedarfe angemessen zu diagnostizieren und zu bearbeiten. Dabei unterscheiden Sie unterschiedliche Aufgabenstellungen im Coaching und nutzen passende Instrumente bei der Bearbeitung der Fragestellungen. Sie kennen das angemessene Vorgehen beim Persönlichkeitscoaching, dem klassischen Managementcoaching und können mit den einhergehenden Herausforderungen in der Entwicklung von Organisationen souverän umgehen. Sie haben zusätzlich ihre eigene Coachingarbeit unter Supervision optimiert und als Coachee die Klientenrolle kennen gelernt. Im Systemischen Coaching wird davon ausgegangen, dass vor allem das persönliche Erleben den Lernprozess fördert. Neben der notwendigen theoretischen Vermittlung wird dieser Erkenntnis Rechnung getragen, indem z.b. mit Live-Sitzungen, Mikroanalysen von Coachingsitzungen anhand von Videoaufzeichnungen, Fallbeispielen, Gruppenarbeiten und verschiedenen Formen der Selbsterfahrung gearbeitet wird. Lehrinhalte Die Weiterbildung ist curricular aufgebaut. Die Lehrinhalte orientieren sich an Rahmenthemen, die je nach Lernprozess in Blockseminaren und in Lehr-Coachings in flexibler Reihenfolge vermittelt werden. Die Basisthemen nehmen ungefähr 85 % des Seminarumfangs in Anspruch. Ergänzende Themen werden in Absprache mit den Gruppenteilnehmer nach Interessenlage festgelegt. Für diese speziellen Themen stehen etwa 15 % der Seminarzeit zur Verfügung. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 2

3 Systemisches Coaching- Aufbau : Themencluster der Weiterbildung Die aufgeführten Themen fokussieren neben Grundlagenwissen auf methodischen Kompetenzen, Fähigkeiten des Prozessdesigns und personaler Kompetenzen des Coaches. Das erste Seminar dient zum Einen der schnellen Orientierung der Teilnehmer, die so ihr bereits in den bisherigen Weiterbildungen erworbenes Wissen und Können aktualisieren und bewusst in dieser Qualifizierung einsetzen können. Die weiteren Seminare dienen der Vertiefung weiterer Coachingkontexte, die den Teilnehmern Feldund Handlungskompetenz vor allem für profit-orientierte soziale Systeme, Verwaltungsorganisationen und Wirtschaftsunternehmen vermittelt. Die aufgeführten Themen fokussieren neben Grundlagenwissen auf methodischen Kompetenzen, Fähigkeiten des Prozessdesigns und personaler Kompetenzen des Coaches. Vergleich von Coaching, Beratung, Therapie, Mediation, Supervision, Organisationsentwicklung Kennenlernen der TeilnehmerInnen und Leitung Definitionen von Coaching: Systemisches Coaching und andere Ansätze Reflexion des bisherigen Kompetenzstands in der Arbeit als Coach, Berater und Organisationsentwickler Fachlich-persönliche Kompetenzen eines Systemischen Coaches Fallbearbeitung aus Sicht unterschiedlicher Professionen und Funktions- und Rollenerwartungen Führungskräfte- und Managementcoaching Übersicht: wichtigste Managementkompetenzen Coaching zur Mitarbeiterführung (Delegation bis Motivation) Coaching zur Mitarbeiterentwicklung (fordern und fördern) Coaching zum Selbst-Management Coaching zur Strategischen Planung & Implementierung Persönliche Überzeugungsfähigkeit im FK- Coaching Coaching im Rahmen von Organisationsentwicklung Systemischer Ansatz der Organisationsentwicklung Herausforderungen des Coaches bei Veränderungs- und Umstrukturierungsprozessen Coaching in unterschiedlichen Unternehmensphasen Berücksichtigung mehrerer Unternehmensebenen im Coachingprozess Methodenauswahl: Veränderungsarchitektur und design Coaching als Konfliktmanagement / Mediation 9-Felder-Modell der Beratung in Konfliktsituationen nach Rieforth Konfliktmoderation Coaching als Mediationsprozess: Phasen, Rollen, Erwartungen Umgang mit offenen Konflikten und mit verdecktem Widerstand Beratung von mehreren Auftraggebern / Unternehmensleitungen Weitere Coachingfelder Entwicklungskonzepte von Führung, Team und Organisation Gruppendynamik: Teamentwicklung und Teamführung Gesundheitscoaching im Betrieb: neue Ansätze der nachhaltigen Förderung von Gesundheit Verkaufs- und Vertriebscoaching: Besonderheiten im Coachingprozess Reflexion eigener Coachingkompetenz Erstellen eines eigenen Dienstleistungsportfolios als Business Coach Erarbeiten einer Akquisitionsstrategie als Coach Feedback zur wahrgenommenen Coachingkompetenz der Teilnehmer Feedback zur Weiterbildung Abschlusskolloquium Lehr-Coaching Sieben Tage Fallcoaching in der Kleingruppe Intervision Sieben Tage Intervision in der Kleingruppe Systemisches Zentrum der wispo AG S. 3

4 Systemisches Coaching - Aufbau Weiterbildungsstruktur Die Weiterbildung umfasst insgesamt 360 Unterrichtseinheiten. In monatlichem Rhythmus finden meist 2-tägige Veranstaltungen, die fest terminiert sind, statt. Hinzu kommen selbstorganisierte Termine für die Intervision und eigene Beratungspraxis, die in der Arbeitsstelle durchgeführt werden kann. 1. Blockseminare Theorie und Methodik Im Fortbildungszeitraum finden insgesamt Blockseminare (ein- bis zweitägig) mit aufeinander abgestimmten Lehrinhalten statt. 2. Systemische Lehrcoachings Die Lehr-Coaches sind erfahrene systemische Coaches, die neben einem speziellen Lehr- Training auch fundierte Kenntnisse in Einzelpsychotherapie, Beratungsarbeit und Supervision aufweisen. Die Methoden des Lehrcoachings bestehen v.a. aus Live- und Videosupervision sowie Rollenspiel und Mikroanalyse. 3. kollegiales Peer-Coaching Während der Weiterbildung bilden die TeilnehmerInnen eigenverantwortlich Arbeitsgruppen, um ausgewählte Literatur zu bearbeiten, Techniken einzuüben und sich gegenseitig zu intervidieren. 4. Systemische Coachingpraxis Der Weiterbildungsteilnehmer führt (bis spätestens zwei Jahre nach Beendigung) mindestens 50 Coachingstunden unter begleitendem Lehr-Coaching durch. Die während des Weiterbildungsganges durchgeführten systemischen Coachings werden unter Berücksichtigung der geltenden Datenschutzbestimmungen dokumentiert (Protokollierung des für die jeweilige Sitzung zentralen Prozesses und der Interventionen). Der/die TeilnehmerIn weist zwei ausführlich dokumentierte abgeschlossene Coachingprozesse nach, von denen einer mind. 6 Sitzungen umfasst. 5. Online Fallsupervision Die von dem Weiterbildungsteilnehmer anzufertigenden beiden Falldokumentationen und die Abschlussarbeit werden durch zertifizierte Systemische Coaches betreut. Somit erhalten die TeilnehmerInnen eine zusätzliche Möglichkeit, sich in ihrer Fallarbeit und Reflektionskompetenz zu professionalisieren. 6. Vertiefungsseminare (fakultativ) Darüber hinaus werden den TeilnehmerInnen vertiefende Seminare angeboten, deren Teilnahme freiwillig ist. Die Seminare dienen der Ergänzung der curricularen Inhalte und werden in Absprache mit den TeilnehmerInnen konzipiert. Die Kosten für diese Seminare sind in den Weiterbildungsgebühren nicht enthalten, die Weiterbildungsteilnehmer erhalten jedoch eine Ermäßigung auf den regulären Teilnahmebeitrag. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 4

5 Systemisches Coaching - Aufbau Kosten der Weiterbildung Die Weiterbildungsgebühren für den Abschluss Systemisches Coaching (wispo) betragen insgesamt 4.810,47. Nach einer Aufnahmerate in Höhe von 750,47 sind 14 monatliche Raten per Dauerauftrag in Höhe von jeweils 290,- zu entrichten. Abweichungen hiervon sind im beiderseitigen Einvernehmen möglich. Darin sind alle Seminar-, Supervisions-, Prüfungs- und Organisationskosten sowie Teilnehmerunterlagen enthalten. Die TeilnehmerInnen erhalten im Zeitrahmen der Weiterbildung auch kostenlosen Zugang zu unserer Online-Plattform wispopedia, die zusätzliche Lernunterstützung über dort hinterlegte Artikel, Arbeitsblätter, Dokumentationen, Methodeninventare etc. enthält. Sie haben die Möglichkeit, während der Weiterbildung außerordentliches Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie & Familientherapie (DGSF) zu werden. Es fallen keine obligatorischen Übernachtungskosten an. Fördermöglichkeiten für diese Weiterbildung Diese Weiterbildung kann durch unterschiedliche Förderprogramme des Bunds und der Länder sowie weiterer Institutionen gefördert werden. Nähere Informationen zu allen aktuellen Fördermöglichkeiten sind über unsere Homepage oder unsere Büros erhältlich. Besonders hinweisen möchten wir an dieser Stelle kurz auf die Möglichkeit zur Förderung für angestellte Arbeitnehmer durch die Agentur für Arbeit: Förderung durch die Agentur für Arbeit Die Weiterbildungen des Systemischen Zentrums sind AZAV-zertifiziert und können für unter 45- jährige Arbeitnehmer in der Regel zu 50% und für über 45-jährige bis zu 75% gefördert werden. Informationen hierzu erhalten Sie über unsere Homepage oder direkt in unseren Campus Frankfurt, Wiesbaden und Berlin. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 5

6 Die Lehrenden des Systemischen Zentrums im Bereich Coaching (Auszug) Die vollständige Liste der Lehrenden des Systemischen Zentrums ist auf unserer Webseite aufgeführt. Dipl. Psych. Tobias Günther, Psychologischer Psychotherapeut, Lehrender für Systemisches Coaching (DGSF), zertifizierter Supervisor (BDP), systemischer Organisationsentwickler (DGSF), Lehrender für Systemische Therapie und Beratung (DGSF). Weiterbildung in Hypnotherapie, ACT, tiefenpsychologischer Therapie, Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung. Gründer und Vorstand der wispo AG Katharina Kronenberg, Diplom-Sozialarbeiterin, Lehrende für systemische Therapie und Beratung (DGSF), Lehrende Supervisorin (DGSF), Lehrende Coaching (DGSF), Systemische Therapeutin (SG, DGSF), Systemische Coachin (DGSF), Systemische Supervisorin (SG, DGSF), Psychotherapeutin HPG, seit 2004 freie Praxis für Beratung, Coaching, Supervision und Fortbildung. Marius Hansa, Werbekaufmann; langjährige Erfahrung als Führungskraft und als Geschäftsführer; Certified NLP-Practitioner (DVNLP Stuttgart); Business-Coach bei Five-Steps (München); Gestalttherapie (IfG Bonn); Stress-Management Coach (Dr. E. Britt, USA); Systemische Strukturaufstellung; Dozent am Institut für Marketing und Kommunikation (Wiesbaden); Mitglied der International Coach Federation (ICF), Deutschland Walter Heil, Diplom-Betriebswirt (BA) und Bankkaufmann; langjährige Erfahrung als Führungskraft einer internationalen Bank, Projekt- und Organisationsmanagement bei Banken im lokalen und internationalen Kontext. Zertifizierter Coach (FH Wiesbaden und DCV), Mitglied im Deutscher Coaching Verband e.v. DCV, Lehrcoach an der Hochschule Rhein-Main, Lehrbeauftragter an öffentlichen und privaten Hochschulen, Frankfurt, Zertifizierter Mediator (FH) Dipl. Soz. Päd. Heliane Schnelle, Sozialpädagogin, Familientherapeutin, Lehrtherapeutin für systemische Therapie (SG & DGSF), Supervisorin, Organisationsberaterin, Coaching, langjährige Leitung einer Suchthilfeeinrichtung, Lehrauftrag FH Magdeburg, ehemaliges Vorstandsmitglied FDR (Fachverband Drogenund Rauschmittel) und DGSF, Schwerpunkte: Supervision, Therapie und Beratung von süchtigem Verhalten, systemische Pädagogik, Hilfeplanung nach KJHG & BSHG, Case- Management. Priv.-Doz. Dr. phil. Dipl. Psych. Joseph Rieforth, Psychologischer Psychotherapeut, Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut, Lehrender für Therapie, Beratung, Supervision und Mediation (DGSF, DGSv, DFT, BMWA, BDP), Lehrsupervisor, Mediator, Organisationsberater, Universität Oldenburg, Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung. Leiter der Ausbildungsstätte und Hochschulambulanz. Prof. Dr. phil. Dipl. Päd. Renate Zwicker-Pelzer, Sozialpädagogin, Diplom-Pädagogin, stv. Vorsitzende der DGSF, Zusatzqualifikationen: analytisch-orientierte Ehe-, Familienund Lebensberaterin (BAG EFL), psychotherapeutische Heilpraktikerin (HPG), Systemische Therapeutin (DGSF), Lehrtherapeutin (DGSF) und Lehrsupervisorin (DGSv/ DGSF), Professorin für Beratung/Beratungswissenschaft und Erziehungs-wissenschaft an der Kath. Hochschule NRW, Fachbereich Gesundheitswesen in Köln. Begleitung von Team- und Organisationsprozessen in unterschiedlichen Praxisfeldern. Alle Lehr-Coaches sind Systemische Experten mit langjähriger Erfahrung und verfügen auch über Ausbildungen in weiteren beraterischen und therapeutischen Verfahren. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 6

7 Zulassungs- und Aufnahmekriterien Systemisches Coaching - Aufbau 1. Hochschulabschluss *) und Praxiserfahrung als BeraterIn, TrainerIn, Führungskraft, MitarbeiterIn im Bereich Human Ressources und Abschluss einer DGSF-/SG-anerkannten Weiterbildung Systemische Beratung / Therapie / Supervision / Organisationsentwicklung oder ein qualifizierter Berufsabschluss (mind. 3-jährige Berufsausbildung) und mind. 3-jährige Berufstätigkeit als BeraterIn, TrainerIn, Führungskraft, MitarbeiterIn im Bereich Human Ressources. 2. Anerkennung als Systemischer BeraterIn (DGSF/SG), Systemischer TherapeutIn (DGSF/SG), Systemischer SupervisorIn (DGSF/SG), Systemischer OrganisationsentwicklerIn (DGSF/SG) oder Abschluss einer vergleichbaren systemischen Weiterbildung. 3. Möglichkeit zur Umsetzung von Systemischem Coaching während der Weiterbildung. *) Hochschulabschlüsse sind Bachelor-, Master- und Staatsexamensabschlüsse aller Universitäten, Fachhochschulen und dualer Hochschulen. Über die Teilnahme von Bewerbern, die die vorgenannten Kriterien nicht erfüllen, aber über adäquate Eignung verfügen, wird in einem Aufnahmegespräch entschieden. Das Institut behält sich vor, auch solche Bewerber anzunehmen, weist jedoch bereits bei der Zulassung darauf hin, dass evtl. kein DGSF- Zertifikat erlangt werden kann. Bewerbung und Zulassung Senden Sie bitte Ihre Bewerbungen an das Systemische Zentrum der wispo AG. Bitte fügen Sie den Bewerbungsunterlagen bei: tabellarischen Lebenslauf und Lichtbild Nachweis über Berufsausbildung / Studium Angaben und Nachweis über evtl. Beratungsausbildungen Welche Coachingerfahrung haben Sie? Coachen Sie gegenwärtig Privatpersonen, Fach-, Führungskräfte, Organisationen? Über welche eigenen Lernerfahrungen in Soft-Skills-Fortbildungen verfügen Sie? Beschreibung ihrer derzeitigen und früheren Tätigkeiten Welches sind Ihre kurz- und langfristigen beruflichen Ziele, für die Sie eine Weiterbildung in Systemischem Coaching nutzen möchten? Abschlusszertifikat Ein Abschlusszertifikat Systemischer Coach (wispo) kann nach mind. 1 Jahr und insgesamt 230 Unterrichtseinheiten erworben werden. Voraussetzung ist: Regelmäßige Teilnahme an den Seminaren (100 UE), den Lehr-Coachings (50 UE) und den kollegialen Arbeitsgruppen (30 UE). Dies beinhaltet auch, sich mit eigenen Coachingfällen einzubringen und einen Coachingfall live oder per Video zu präsentieren. Drei ausführliche Falldokumentationen über abgeschlossene Coachingprozesse, von denen einer mind. 5 Sitzungen umfasst. 50 dokumentierte Coachingstunden mit direktem Klientenkontakt unter begleitendem Lehr- Coaching Der Abschluss des Weiterbildungsganges erfolgt durch ein Abschlusskolloquium. Anschließend kann damit die Zertifizierung als 'Systemischer Coach (DGSF)' durch die DGSF erlangt werden. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 7

8 Anmeldeformular An das Systemische Zentrum der wispo AG Kundencenter Mörfelder Landstr Frankfurt oder per Fax an das Institutssekretariat Anmeldeformular o Ich habe Interesse an der Aufbau-Weiterbildung Systemisches Coaching und möchte gerne ein Informations- und Aufnahmegespräch vereinbaren. o Ich melde mich hiermit an zur Aufbau-Weiterbildung Systemisches Coaching, Kosten 4.810,47 o o o gewünschter Ort: mit Starttermin am: Ich habe einen Bildungsgutschein für diese Weiterbildung Ich bin an regelmäßigen Informationen von wispo interessiert. Vor allem interessiert mich:... Vorname, Nachname: Telefon und Fax: Straße: PLZ, Ort: Datum und Unterschrift: Bitte schicken Sie Ihr Informationsmaterial zum Thema:... auch an: Name:... Anschrift: Tel.:... Systemisches Zentrum der wispo AG S. 8