Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager

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1 Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager

2 Die heutigen Herausforderungen an das Projektmanagement In unserer heutigen dynamischen Umwelt sehen wir uns vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, werden verstärkt Projekte als Träger des Wandels eingesetzt, die zu permanenten Neuerungen und damit zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beitragen. Die Durchführung von Projekten gelingt umso nachhaltiger, je besser Führungskräfte und beteiligte Mitarbeiter darin eingebunden und vor diesem Hintergrund qualifiziert sind. So will Projektarbeit gelernt und erlebt sein. Das verlangt solide Grundlagen, Regeln und eine gute Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten. Mit unserem Angebot geben wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern das Rüstzeug für ein erfolgreiches Projektmanagement präzise und mit sofortigem Nutzen. So wird eine Grundlage für einen erfolgreichen Umgang mit den zukünftigen Herausforderungen für Sie geschaffen. Unsere Trainer haben langjährige Praxiserfahrung in der Projektleitung und Qualifizierung. Sie verfügen sowohl über Erfahrungen innerhalb des Volkswagen Konzerns als auch bei anderen Unternehmen im In- und Ausland. Kommt Ihr erstes Projekt auf Sie zu und Sie wollen die Grundregeln des Projektmanagements kennen lernen oder Sie haben bereits Erfahrung und möchten Ihre Projektmanagement-Kenntnisse auffrischen, dann sollten Sie an unseren Projektmanagement- Seminaren teilnehmen. Anhand von praxisnahen Fallbeispielen werden Sie Projektabläufe durcharbeiten. Auf den folgenden Seiten finden Sie detaillierte Informationen zu unserem Qualifizierungsangebot. Neben den einzelnen Seminaren, die das Wissensspektrum von Projektmanagement abdecken, bieten wir Ihnen auch die Möglichkeit, die Prüfung zum Volkswagen Coaching Zertifizierter Projekt- Manager zu absolvieren. Sie sind nicht der richtige Ansprechpartner? Dann leiten Sie das Seminarangebot bitte an Ihre Kollegen weiter. Die Seminare sind auch als Inhouse-Seminare buchbar! Bitte fragen Sie uns auch nach weiteren Projektmanagement- oder Veränderungsmanagement-Seminaren. Weitere Auskünfte über freie Termine und Kosten erhalten Sie im Intranet unter: und über Ihre Bildungskoordinatoren. Gerne beantworten wir Ihnen Ihre Fragen. Schreiben Sie uns unter: Wir würden uns freuen, Sie bald in unseren Seminaren begrüßen zu dürfen. Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir im Rahmen dieses Folders nur die männliche Form.

3 Zertifizierungsprozess zum Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager Um das Zertifikat zum Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager zu erlangen, müssen Sie eine vierstündige schriftliche Prüfung absolvieren (2,5 Stunden Hard Facts und 1,5 Stunden Soft Facts ). Die Hard Facts umfassen Methoden der Projektarbeit und und die Soft Facts Führung und Kommunikation und Selbstmanagement. Der Besuch der Qualifizierungsreihe allein reicht nicht zum Bestehen der Prüfung. Darüber hinaus sollten Sie den prüfungsrelevanten Stoff im Eigenstudium selbst vertiefen. Zur weiteren Unterstützung der Prüfungsvorbereitung dient das Seminar Projektmanagement Refresher. In der Prüfung werden gelernte Inhalte aus den Projektmanagement-Seminaren in Form von Wissensfragen, Multiple-Choice-Fragen, Fallbeispielen und Transferarbeit überprüft. Diese eintägige Auffrischung der Inhalte ist optional und wird vor allem den Prüflingen empfohlen, deren Seminarteilnahme schon etwas länger (mehr als zwei Jahre) zurückliegt. Die Prüfungsvoraussetzung umfasst eine der beiden Qualifizierungsreihen: Intensivseminar für Teil-Projektleiter (4 Module à 2 Tage) Seminar-ID Methoden der Projektarbeit Teamarbeit und Kommunikation Persönlichkeit oder PM kompakt (3 Tage) Seminar-ID oder PM kompakt für MNK (3 Tage) Seminar-ID oder PM aus der Sicht von FK (2 Tage) Seminar-ID Selbstmanagement für Projektleiter (2 Tage) Seminar-ID Führung und Kommunikation in Projektteams (2 Tage) Seminar-ID optional PM Refresher (1 Tag) Seminar-ID Zertifizierung durch Prüfung zum Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager Seminar-ID Bitte geben Sie bei der Buchung die Seminar-ID mit an. Vielen Dank.

4 Prüfungs- und Seminarinhalte Hard Facts Methoden der Projektarbeit und Soft Facts Teamarbeit/Führung und Kommunikation in Projektteams und Persönlichkeit/Selbstmanagement BAUSTEINE INHALTE BAUSTEINE INHALTE Projektplanung Definition Projekt, Projektmanagement Gutes Projektmanagement Teambildung und Teamentwicklung Phasen der Teamentwicklung Optimierung der Teamleistung durch Feedback Projektauftrag wohlgeformte Ziele Offizielle und inoffizielle Rollen in Teams Lastenheft/Pflichtenheft Phasenmodelle, Kostenganglinie und Kostensummenlinie, Meilensteine Konfliktmanagement Besprechungstechnik Moderation Konfliktmanagement im Team Regeln und Moderationstechniken für effiziente Projektbesprechungen Projektstrukturplan/ Arbeitspaketbildung Feinplanung von Arbeitspaketen Umgang mit Störungen Einflussfaktoren der Mitarbeitermotivation Vorgangslisten Leistung einschätzen und beurteilen Projektcontrolling Termin-/Ressourcenund Kostenplanung Regelkreis Controlling Soll-/Ist- und V-Ist-/Ist- Vergleich Führung in Projektteams Kooperativer Führungsstil Grundlagen der Kommunikation Umgang mit Schlechtleistung Umgang mit Killerphrasen Time/Cost to Complete Meilensteintrendanalyse Verhandlungstechnik Erfolgreiche Verhandlungsstrategien und -techniken Arten der Analyse der Interessen des Verhandlungspartners Projektorgane Rechte, Pflichten und Aufgaben Rolle des Projektleiters Präsentation von Arbeitsergebnissen Aufbau einer Präsentation Aufbau von Argumentationen/ Spannung Zusammenarbeit Projektund Fachbereich Merkmale eines guten Redners Gestik, Körperhaltung, Stimme Instrumente zur Projekt- und Arbeitsstrukturierung Projektmarketing Kick-Off-Veranstaltungen Stakeholderanalyse Risikomanagement Merkpunkte für die Vorbereitung einer Rede Typische Fehler beim Präsentieren Einsatz von Medien Qualitätssicherung im Projekt Berichterstattung, Informationsmanagement und Teamsitzungen Lösungskonzepte Selbst-, Zeit- und Stressmanagement Selbstmotivation und die Wirkung von Zielen Auslöser und Umgang mit Stress Zeitmanagement Projektabschluss

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