Corporate Entrepreneurship Diskussion verschiedener Konzepte zur Förderung von Unternehmertum in Multinationalen Unternehmen.

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1 Corporate Entrepreneurship Diskussion verschiedener Konzepte zur Förderung von Unternehmertum in Multinationalen Unternehmen. Dr. Heinrich M. Arnold, Daniela Linke, René Rohrbeck Präsentation beim FGF G-Forum Jahreskonferenz November 2006

2 Agenda. Bedeutung von Corporate Entrepreneurship 2 Praxisbeispiele 4 Zusammenfassung 13 Literaturverzeichnis 15 Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 1

3 Bedeutung von Corporate Entrepreneurship. Corporate Entrepreneurship hat viel Potential aber muss auf dem Weg zum Erfolg vielen Herausforderungen begegnen. Suche nach neuem Wachstumspotential nach Jahren der Restrukturierung und des Outsourcings Motivation Wachstumspotential mit alten Produkten, durch Zukäufe oder durch Expansion in neue Märkte ist begrenzt Neue Geschäftsmöglichkeiten passen selten in die etablierten Systeme, Prozesse und Kultur Herausforderungen Quelle: Garvin, Levesque (2006) Bild: Harvard Business Manager (2006) Zwei-Kulturen Problem Mangel an harten Finanzdaten Mangelnde Akzeptanz von Querdenkern Schwacher Strategischer-Fit There is only a fine line between Entrepreneurship and Insubordination Robert Nardelli, CEO Home Depot Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 2

4 Agenda. Bedeutung von Corporate Entrepreneurship 2 Praxisbeispiele 4 Zusammenfassung 13 Literaturverzeichnis 15 Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 3

5 Praxisbeispiele. Klassifizierung von Corporate Entrepreneurship Aktivitäten. Kriterien Ziele Herkunft des Budgets Hierarchische Ansiedlung Methoden Treibende Kraft Geplant neue Felder erschließen Konzern Top Management Konzern Start-Up Unternehmen Business Development Ausprägungen Bekannte Felder erneuern Business Units / Sparten Top Management Funktionseinheit Hohe interne Autonomie Serendipity Mitarbeiter Innerhalb Funktionseinheit Steuerung als strategische Projekte Forschung und Entwicklung Quelle: Eigene Darstellung unter Verwendung von ADL (2002), Ahuja (2001), Birkinshaw (1997), Weber, Weber (2005) Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 4

6 Praxisbeispiele. Beispiel: Creavis der Degussa AG. Durch Interne-Startups werden neue Geschäfte für den Konzern geprüft und erschlossen Beschreibung Durch Projekthäuser werden Technologieplattformen ausgebaut und Innovationen vorbereitet Durch Innovationsmonitoring werden Zukunftstechnologien und märkte identifiziert Bewertung Die Investition in die Projekthäuser von Kollegen bietet gute Möglichkeit unternehmerisches Handeln zu üben Interne-Startups helfen disruptive Produkte zu entwickeln und zu kommerzialisieren Quelle: Holland (2003), Richter (2005) Links: Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 5

7 Praxisbeispiele. Beispiel: Emerging Business Opportunity (EBO) management system von IBM. Analysieren, entwickeln und testen von Projekte, Geschäftsmodelle und Marktstrategien Beschreibung Initiaviten werden durch erfahrene Champions geleitet Initiativen von EBO sind: Biotechnologie, Linus, Pervasive Computing und Digitale Medien Budget: $ 100M Hohe Sichtbarkeit im Konzern Bewertung Hohes Ansehen der Champions Ausdrücklich exploratives Vorgehen Leiter von EBO ist Vice-President und im Vorstand Quelle: Garvin, Levesque (2004) Link: Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 6

8 Praxisbeispiele. Beispiel: Venture Leaders bei British Telecom. Steuerung der Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten durch Venture Leaders Beschreibung Organisation der Forschung- und Entwicklungsmitarbeiter in Kompetenzzentren Der Venture Leader agiert als Kunde der Kompetenzzentren und erteilt aus Marktsicht Aufträge Venture Leader Strategic Research für Entwicklung radikaler Innovationen Venture Leader Bewertung Klare Trennung und gute Kooperation von Markt- und Technologieseite Gezielte Förderung von radikalen Innovationen und disruptiver Technologien Quelle: Interviews mit British Telecom, Interne Dokumente Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 7

9 Praxisbeispiele. Beispiel: Acceleratoren, Inkubatoren und Venture Capital der Siemens AG. Siemens Technology Accelerator (STA) Entwickelt interne Technologien zu Geschäften Beschreibung Siemens Technology-To-Business Center (TTB) Entwickeln externe Technologien zu Geschäften Siemens Venture Capital (SVC) Investiert weltweit 700 Min neue Technologien und Start-Ups Bewertung Klare Teilung der Aktivitäten und Kompetenzen Entwicklung interner und externer Technologien Einer der größten CVC-Fonds Quelle: Brinkrolf (2006), Links: Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 8

10 Praxisbeispiele. Beispiel: Projektfeldkoordinatoren der Deutschen Telekom Laboratories. Projektfeldkoordinatoren investieren in Forschung und Entwicklung Beschreibung Bewertung Umsatzgetrieben und nicht Auslastungsgetrieben Stage-Gate-Prozess garantiert Nutzen für den Konzern FuE Ergebnisse außerhalb des Kerngeschäfts werden als Start-Ups kommerzialisiert Abkopplung der Investitionsentscheidung für FuE Aktivität von Auslastung bring Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit Möglichkeit des Start-Ups ermöglicht es gute Mitarbeiter zu halten und mehr FuE Ergebnisse zu kommerzialisieren Projektfeldkoordinatoren Quelle: Interne Dokumente Deutsche Telekom Laboratories Links: Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 9

11 Praxisbeispiele. Beispiel: Projektfeldkoordinatoren der Deutschen Telekom Laboratories. Intuitive Usability Innovation Development Laboratory Integrated Communication Intelligent Access Infrastructure Development Inherent Security IN and Mgmt. of Distributed Systems Security in Telecommunications Usability Service Centric Networking Quelle: Interne Dokumente Deutsche Telekom Laboratories Links: Strategic Research Laboratory Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 10

12 Innovation Development process - Overview. Key elements of Innovation Development process. Innovation Development Exploration Project Proposal Project Execution Result/ Knowhow transfer Technology radar Milieucharacteristics Lead-user studies New and other methods Drafting Project Outline Checking feasibility Drawing up project plan Integrate external view Access and ensure best in class Ensure DT relevance Project plan execution Project quality assurance Project information distribution Change/risk management Performance & resources contribution Ensure acceptance in divisions Use state-of theart technology management tools: e.g. patents, standards Enrich ecosystem: spin-offs Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 11

13 Agenda. Bedeutung von Corporate Entrepreneurship 2 Praxisbeispiele 4 Zusammenfassung 13 Literaturverzeichnis 15 Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 12

14 Vielen Dank für ihr Interesse. Dr. Heinrich M. Arnold Deutsche Telekom Laboratories Ernst-Reuter-Platz 7, Berlin (Tel) Daniela Linke Deutsche Telekom Laboratories Ernst-Reuter-Platz 7, Berlin (Tel) René Rohrbeck Deutsche Telekom Laboratories Ernst-Reuter-Platz 7, Berlin (Tel) Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 13

15 Agenda. Bedeutung von Corporate Entrepreneurship 2 Praxisbeispiele 4 Zusammenfassung 13 Literaturverzeichnis 15 Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 14

16 Literaturverzeichnis. Literatur (1/2) Ahuja, G. and C. M. Lampert (2001) Entrepreneurship in the large corporation: A longitudinal study of how established firms create breakthrough inventions. Strategic Management Journal, 22, Arthur D. Little (2002) Venturing for Innovation - Developments in the area of Corporate Venturing based on a global Arthur D. Little study. Thalwil: Arthur D. Little, Birkinshaw, J. (1997) Entrepreneurship in multinational corporations: The characteristics of subsidiary initiatives. Strategic Management Journal, 18, Brinkrolf, A. (2006) Corporate Spin-offs - Die Ausgründung von Technologien aus Konzernen. VentureCapital Magazin, Sonderausgabe "Start-Up 2006", Dushnitsky, G. and M. J. Lenox (2005) When do firms undertake R&D by investing in new ventures? Strategic Management Journal, 26, Freese, B. (2006) Corporate-venture-Capital-Einheiten als Wissensbroker: empirische Untersuchung interorganisationaler Beziehungen zwischen Industrie- und Start-up-Unternehmen. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. Garvin, D. A. and L. C. Levesque (2004) Emerging Business Opportunities at IBM: Harvard Business Online. Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 15

17 Literaturverzeichnis. Literatur (2/2) Guth, W. D. and A. Ginsberg (1990) Corporate Entrepreneurship - Introduction. Strategic Management Journal, 11, Haid, D. R. (2004) Corporate Entrepreneurship im strategischen Management - Ansatz zur Implementierung des Unternehmertums im Unternehmen. Bayreuth: Deutscher Universitätsverlag. Holland, D. (2003) Technology Watch bei Degussa, E4sentation%202.pdf, Zugriff am Mackewicz & Partner (2003) Corporate Venture Capital - Window on the World. Munich: Mackewicz & Partner, Richter, R. (2005) Nanomaterials Value Chain - Today and Tomorrow - Project House Functional Polymers: Degussa, Zugriff am Weber, C. and B. Weber (2005) Corporate Venture Capital Organizations in Germany. Venture Capital, 7, Arnold_Linke_Rohrbeck_(2006)_Corporate-Entrepreneurship[ver11].ppt 16