Turnaround Management Seminarreihe Modularer Intensiv-Lehrgang für modernes Stillstandsmanagement

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1 Melden Sie sich an: TAR Cert Turnaround Management Seminarreihe Modularer Intensiv-Lehrgang für modernes Stillstandsmanagement Mit Praxisbeispielen aus den Branchen Petrochemie Grundstoffindustrie > Energieerzeugung Chemie Der Fachbeirat steht für Qualität & Praxisbezug der Ausbildung: Dr. Georg Karl Bayernoil Marcus Winkelhoch Bayer MaterialScience Erwerben Sie das TAR-Management-Zertifikat Einzigartiger Lehrgang aus sechs Modulen Modul 1 Managementmethoden und -techniken Dirk Kruse Uwe Vogelsang Infracor Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Modul 6 Scope- und Risikomanagement Planung und Vertragsgestaltung Terminplanung und -steuerung Operatives Stillstandsmanagement Turnaround Projektsimulation Frank-Uwe Hess Dr. Ansgar Kranz TÜV Rheinland September Juni 2012 MEDIENPARTNER

2 Sehr geehrte Damen und Herren, Turnarounds und Revisionen nehmen in vielen Unternehmen, insbesondere der Prozessindustrie und der Energieerzeugung, eine herausragende Stellung ein schließlich geht es nicht zuletzt um erhebliche Budgets. Es steht aber mehr auf dem Spiel als nur die Minimierung der Stillstandszeit und striktes Kostenmanagement: Es ist sicherzustellen, dass die Qualität stimmt, die Arbeitssicherheit gewährleistet wird und die Bestimmungen zu Gefahrenabwehr, Umweltschutz und Arbeitsrecht beachtet werden. Nutzen Sie unseren Lehrgang mit Abschlusszertifikat und verschaffen Sie sich das kompakte Know-how, das heutzutage unerlässlich ist, um Anlagenstillstände professionell abzuwickeln. Im Grundlagenmodul zu den modernen Managementtechniken von Anlagenabstellungen erhalten Sie einen kompakten Überblick entlang der Erfolgsfaktoren und nehmen eine Standortbestimmung vor. Zu den zentralen Themen im Rahmen der Stillstandsvorbereitung erhalten Sie einen vertiefenden Einblick in die Module Scope und Risikomanagement sowie Planung und Vertragsgestaltung. Wie auch bei den anderen Modulen erfolgt die Vermittlung und Einübung der erforderlichen Strategien, Ansätze und Methoden durch erfahrene einerseits sowie durch Praktiker von namhaften Anlagenbetreibern bzw. technischen Dienstleistern andererseits. Mit dem Modul Terminplanung und -steuerung erhalten Sie ganz konkrete Arbeitsmethoden und lernen schließlich im Modul Operatives Stillstandsmanagement, wie Sie das Abfahren, die Execution und das so wesentliche Anfahren der Anlage anhand von praktikablen Steuerungs- und Rückmeldeverfahren managen sollten. Schließlich werden alle Themen in dem Modul Turnaround Projektsimulation wieder aufgegriffen und durchgängig durch alle Stillstands-Phasen am praxisechten Beispiel simuliert somit erwerben Sie mit erfolgreicher Durchführung der Turnaround Projektsimulation Ihr Zertifikat. Medienpartner Die einzelnen Module des Ausbildungsprogramms sind inhaltlich aufeinander abgestimmt und sichern sowohl einen ganzheitlichen Überblick als auch das Erlernen der wesentlichen Details zu den aktuellen Herausforderungen eines effizienten Stillstandsmanagements. Profitieren Sie von unserem flexiblen Programm und entscheiden Sie selbst, wann Sie welches Seminar besuchen. Versäumen Sie auf keinen Fall, sich mit dieser einzigartigen Weiterbildung fit für die anstehenden Aufgaben zu machen:» Wenn Ihr nächster Stillstand nicht sorgfältig vorbereitet und professionell durchgeführt wird, besteht die Gefahr, das Budget deutlich zu überziehen; zusätzlich verliert die Produktion wertvolle Tage und die Produktivität leidet erheblich.» Best Practice Stillstandsmanagement entwickelt sich ständig weiter. Stellen Sie sicher, dass Sie herausragende Planungs-, Qualitäts- und Zuverlässigkeitsmaßnahmen einsetzen und damit wettbewerbsfähig bleiben.» Ein gut vorbereiteter und effizient durchgeführter Turnaround leistet einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens. Wir freuen uns auf Sie! Ihr Thomas Cook P.S.: Beachten Sie bitte, dass die Teilnehmerzahl begrenzt ist, am besten Sie sichern sich gleich heute noch Ihren Platz! CHEMIE TECHNIK ist das verfahrenstechnische Magazin für Führungskräfte und Investitionsentscheider im chemischen Anlagenbau. Monatlich liefert es praxisbezogene Fachartikel und Kurzberichte ausgewählter Autoren zu tagesaktuellen Themen aus mehr als 20 Bereichen. Themen sind alle für Verfahrensabläufe, Planung, Bau, Betrieb und Wartung von Chemieanlagen relevanten Angebote der Industrie. Ergänzend werden sämtliche Weiter- und Neuentwicklungen in diesen Bereichen dargestellt. Hüthig GmbH Im Weiher Heidelberg Tel.: CHEManager ist die marktführende Fach- und Wirtschaftszeitung für das Management der Chemie- und Pharmaindustrie und liefert Führungskräften im deutschsprachigen Raum 14-tägig wichtige Brancheninformationen, meinungsbildende Interviews, Produktapplikationen und vieles mehr. Hochrangige Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik nehmen Stellung zu aktuellen Themen. So hat sich CHEManager als Imageträger für die Chemie- und Life Sciences-Industrie etabliert. Mit einer Printauflage von Exemplaren stellt CHEManager das leistungsfähigste Medium für diese Zielgruppe dar. GIT Verlag GmbH & Co. KG Rößlerstraße 90 D Darmstadt Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Ansprechpartner: Roland Thomé

3 Auf einen Blick Ihre Vorteile Einzigartiger Lehrgang zum Stillstandsmanagement Das gebündelte Wissen des renommierten Fachbeirats, die Erfahrungen von Praktikern und das Know-how aus der Industrie und Best Practice Studien garantieren Qualität Module sind einzeln und flexibel buchbar Das Zertifikat weist Ihren Erfolg nach Wissenswertes Sie sind völlig frei in der Entscheidung, wann Sie die einzelnen Module belegen möchten. Für jedes Modul werden zwei verschiedene Termine angeboten, aus denen Sie einen Termin wählen können. Natürlich können Sie auch jedes Modul einzeln buchen. Für die Zertifizierung müssen mindestens vier Module (einschließlich der Turnaround Projektsimulation) in einem Zeitraum von 12 Monaten erfolgreich absolviert worden sein. Zertifikat Die erfolgreiche Durchführung der Turnaround Projektsimulation über die Inhalte aller Themenbereiche zum Abschluss Ihres Lehrgangs stellt sicher und dokumentiert, dass Sie sich erfolgreich mit den Inhalten vertraut gemacht haben und diese im betrieblichen Umfeld anwenden können. Nach erfolgreicher Absolvierung von mindestens vier Modulen einschließlich des Moduls Turnaround Projektsimulation erhalten Sie als qualifizierten Nachweis Ihrer Kenntnisse das Turnaround Management Zertifikat, ausgestellt von einem führenden n im Bereich Turnaround Management, stellvertretend für den renommierten Fachbeirat. 1. Managementmethoden und -techniken 2. Scope- und Risikomanagement 3. Planung und Vertragsgestaltung 4. Terminplanung und -steuerung 5. Operatives Stillstandsmanagement 6. Turnaround Projektsimulation Auswahlmöglichkeit 4 von 6 Modulen Erfolgreiche Projektsimulation Wissen nachweisen über alle Themenfelder Turnaround Management Zertifikat Der Fachbeirat Dr. Georg Karl Bayernoil Marcus Winkelhoch Bayer MaterialScience Dirk Kruse Uwe Vogelsang Infracor Frank-Uwe Hess Dr. Ansgar Kranz TÜV Rheinland

4 Modul 1 Managementmethoden und -techniken Gert Müller Practice Leader TAR, Manager, Dirk Kruse Maintenance Support, Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Erfolgsfaktoren eines modernen Stillstandsmanagments. Sie erlernen die Grundlagen erfahren, was World Class Turnarounds kennzeichnet und nehmen eine Standortbestimmung für Ihr eigenes betriebliches Umfeld vor. Schließlich werden die zentralen Elemente und Techniken erläutert und diskutiert ob zur Auffrischung oder als Einstieg: Machen Sie sich fit für die Herausforderungen Ihres nächsten Anlagenstillstands.» Charakteristika von Stillstandsprojekten» Turnaround Management als Modul des Anlagenmanagements» Der TAR Prozess und seine Phasen» Budgetierung, Kostenschätzung und Controlling» TAR Organisation während Vorbereitung und Durchführung» Überblick der wichtigsten Managementmethoden und -werkzeuge» Frühwarnsysteme, KPIs und Reporting» Trends und Herausforderungen» TAR Kompetenzen und Ressourcen» Erfolgsfaktoren & Standortbestimmung» Definition von TAR Zielen» Erfolgreicher Einsatz von IT-Werkzeugen Modul 2 Scope- und Risikomanagement Gert Müller Practice Leader TAR, Manager, Dr. Ansgar Kranz Prokurist, TÜV Rheinland Dirk Kruse, : Wir orientieren uns stark am Prozess: Ein Produktionsexperte muss Planung und Ausführung begleiten, Kontraktoren werden frühzeitig einbezogen und es gibt eine detaillierte Checkliste für jeden Stillstandspunkt September 2011 Düsseldorf November 2011 Frankfurt Der Aufgaben- und Arbeitsumfang (Scope) ist einer der entscheidenden Einflussfaktoren bei der erfolgreichen Vorbereitung und Durchführung von Stillstandsprojekten. Dieses Modul gibt Ihnen einen vertieften Einblick und vermittelt praktische Methoden zur Ermittlung und Nachverfolgung des optimalen Scope und der direkten Einflussnahme auf Stillstandskosten und -dauer. Außerdem erlernen Sie Prinzipien, erhalten Empfehlungen und bekommen praktische Werkzeuge zur Identifizierung, Abwendung und Nachverfolgung von Projektrisiken an die Hand.» TAR Scope Strategie» Der TAR Scope Managementprozess» Korrelation zwischen TAR Größe und Komplexität» Methoden zur Laufzeitoptimierung» Einflussfaktoren und Optimierung der TAR Cluster» Risikobasierte Scope-Erstellung und Bewertung» Gesetzliche Grundlagen und Prüffristen» Effektiver Umgang mit Scopeänderungen» Potenzielle Risikominimierung und Kostenoptimierung durch Ersatzprüfungen» Grundlagen des Risikomanagements» Der Risikomanagementprozess» Der Umgang mit Risiken und Chancen in der TAR Vorbereitung und Durchführung Dr. Ansgar Kranz, TÜV Rheinland: Laufzeitenoptimierung wird immer mehr zu einer wesentlichen Stellschraube hierbei sind Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen sowie hoher technologischer Sachverstand unabdingbar Oktober 2011 Köln Januar 2012 Frankfurt

5 Modul 3 Planung und Vertragsgestaltung Gert Müller Practice Leader TAR, n Hans-Joerg Kamp Director ENG-PLP-Piping, Marcus Winkelhoch Senior Manager, Bayer MaterialScience Dr. Tobias Laiblin Projektmanager, Infracor Uwe Plöger Rechtsanwalt, T/ANGO Die Beeinflussbarkeit von Kosten und Qualität ist während der Stillstandsvorbereitung am größten. Lernen Sie die entscheidenden Planungselemente, -prozesse und deren Abhängigkeiten untereinander kennen und beherrschen. Der Kurs bietet eine Vielzahl von Planungstools und -methoden und die Vorbereitung auf die Anwendung in der Praxis. Des Weiteren wird die optimale Einbindung externer Partner von der Entscheidung der Kontraktorenstrategie, über Vertragsgestaltung und -vergabe bis zur Vorbereitung und Durchführung im Detail betrachtet.» Planungsprozesse (vom Scope über Aufwands- und Ausführungsplanung bis zu Terminplanung und Arbeitsvorbereitung)» Grundlagen der Aufwandsplanung» Erstellung von Arbeitspaketen» Umgang mit kritischen Elementen der TAR Planung (z. B. Logistik, Material)» Mitwirkung des Betriebs bei der TAR Vorbereitung» Integration von Capex-Projekten in die TAR Planung» Kontraktorenstrategie und Vertragsmodelle» Vertragsgestaltung und -management» Ausschreibung und Kontraktorenauswahl» Kontraktorenmanagement November 2011 Düsseldorf Februar 2012 Frankfurt Modul 4 Terminplanung und -steuerung Frank-Uwe Hess Partner, Manager, Martin Veen Director, RoserConSys Der Terminplan ist das wichtigste Steuerungswerkzeug für die TAR-Durchführungsphase. Der Kurs behandelt die praktische Erstellung und Anwendung des Terminplans und deren Einfluss auf den Projekterfolg unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen, denen jedes Projekt unterliegt (z. B. Zeitlimits, Ressourcenbedarf).» Grundlagen der Terminplanung für Stillstände» Das Planen der Terminplanung» Terminplanebenen für verschiedene Zeithorizonte» Terminplantechniken und Methoden (u. a. Gantt, Netzwerk, Kritische Pfade, Kritische Kette, Float)» Integrierte Terminplanerstellung unter Berücksichtigung von Detaillierungsgrad» Terminplanoptimierung (u. a. Ressourcen, Dauer)» Der tägliche Terminplanregelkreis» Prinzipien und Methoden zur Rückmeldung des Arbeitsfortschritts» Dynamische Steuerungsmethoden während der TAR Durchführung» Praktische Umsetzung eines TAR Terminplans unter Anwendung der erlernten Prinzipien in einem Software Tool Dezember 2011 Düsseldorf Mai 2012 Frankfurt

6 Modul 5 Operatives Stillstandsmanagement Gert Müller Practice Leader TAR, Manager, Dr. Georg Karl Bereichsleiter Produktion, Bayernoil Die TAR-Durchführung ist die aktive Phase eines Stillstands, die durch eine hohe Anzahl von Aktivitäten, Projektbeteiligten und einer Reihe von Restriktionen (z. B. Dauer, Budget) gekennzeichnet ist. In diesem Modul werden die Schlüsselelemente des aktiven Stillstandsmanagements betrachtet und deren Anwendung in der Praxis mit praktischen Beispielen und Übungen vertieft März 2012 Frankfurt Juni 2012 Düsseldorf» Der Gesamtprozess der Durchführung (Pre-Arbeiten, Abfahren, Abwicklung, Anfahren, Post-Arbeiten)» Durchführungs-Organisation» Der tägliche Steuerungsregelkreis» Kommunikation während der Durchführungsphase» Schlüsselkennzahlen & Berichtswesen zum aktiven Steuern für die verschiedenen Managementebenen» Qualitätssicherung/Dokumentation während der Durchführung und Schnittstellen zum Tagesgeschäft» Das TAR Review und Lessons Learnt für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess» Proaktive Steuerung und der Umgang mit einem dynamischen Projekt» TAR Dokumentation» Abschluss des Stillstandsprojektes, Strategiereview und Beginn der Vorbereitungen für den nächsten TAR Dr. Georg Karl, Bayernoil: Eine sorgfältige Planung ist eminent wichtig. Wenn der Turnaround dann aber läuft, muss man Teams zusammengestellt haben, die flexibel, qualifiziert und hochmotiviert arbeiten und entscheiden. Modul 6 Turnaround Projektsimulation Frank-Uwe Hess Partner, Manager, Uwe Vogelsang Leiter Marketing und Vertrieb, Infracor Das Modul Turnaround-Projektsimulation, dient der Vermittlung und Übung von spezifischen Methoden und Techniken des Turnaround-/Shutdown-Managements. Dazu wird die Vorbereitung, Planung und Durchführung eines Turnaround-Projektes simuliert. Die Teilnehmer bilden dazu drei bis maximal fünf Projektteams. Alle Teams erhalten die gleiche Aufgabenstellung. Es geht darum, das durchzuführende Turnaround-Projekt so zu planen und durchzuführen, dass die Zielvorgaben des Auftraggebers hinsichtlich Sicherheit, Qualität, Dauer und Kosten eingehalten bzw. übertroffen werden. Die Ausgangssituation der einzelnen Projektteams ist identisch. Die Projektteams konkurrieren jedoch untereinander, indem die Projektergebnisse und Zwischenstände verglichen werden. Die Projektsimulation erfolgt in fünf, vom festgelegten Projektphasen, in welchen jeweils ein Zeitabschnitt simuliert wird. Innerhalb der Simulation managen die Teilnehmer typische Ereignisse bzw. Störungen und sind dadurch immer wieder gezwungen, Entscheidungen für noch nicht abgeschlossene Arbeitspakete so zu treffen, dass alle Ziele des Stillstandsprojektes erreicht werden können. Die Teilnehmer trainieren damit: Blick für das Ganze und Wesentliche entwickeln Übersicht und Durchblick in schwierigen Situationen behalten Entscheidungsfindung im Team Zusammenhang von Front-End-Loading und Execution März 2012 Berlin Juni 2012 Berlin

7 Sponsoren Bayer MaterialScience Aktiengesellschaft Marcus Winkelhoch Tel.: +49 (0) Koernig-WEBER Engineering GmbH & Co. KG Günter Eiermann Tel.: +49 (0) T/ANGO Turnaround Management GmbH Dirk Träger Hans-Jörg Kamp Tel.: +49 (0) BIS Chemserv GmbH Infracor Technik Tel.: +49 (0) IIG Revisionsmanagement GmbH Volker Zillekens Tel.: +49 (0) Johann Rohrer GmbH Andreas Cohrs Tel.: +49 (0) RoserConSys BV Netherlands Martin Veen Tel.: +31 (0) Consultants Dieter Körner Tel.: +49 (0) TÜV Rheinland Industrie Service GmbH Tel.: +49 (0) Weber Unternehmungsgruppe Herr H.-J. Bartel Tel.: +49 (0) Z-Safety & Services GmbH David Wendel Tel.: +49 (0) Studien von Technische Dienstleistungen für Turnarounds in petrochemischen Anlagen Deutschland, Österreich, Schweiz Technische Dienstleistungen für Turnarounds in petrochemischen Anlagen Westeuropa Methoden der Terminplanung für Turnarounds/ Shutdowns Für weitere Informationen besuchen Sie uns unter: Sollten Sie weitere Fragen oder Interesse an einer kostenlosen Leseprobe haben, kontaktieren Sie bitte Mateus Siwek: oder telefonisch unter +49 (0)

8 Anmeldung Turnaround Management Seminarreihe Name, Vorname Funktion Abteilung Telefon Firma Branche Straße Bitte füllen Sie bei Anmeldung dieses Formular elektronisch aus und mailen dieses an: oder fertigen Sie pro Teilnehmer eine Kopie an und faxen diese an: Fax: (0) Ich nehme teil Gern können Sie sich auch online anmelden unter: Komplettpaket 4 Module Einzelmodul(e) (alle Module, Unterlagen, Zertifizierung) (Unterlagen, Zertifizierung) Modul 1: Managementmethoden und -techniken September 2011 in Düsseldorf, Hotel Meliá Düsseldorf November 2011 in Frankfurt, NH Hotel Frankfurt City Modul 2: Scope- und Risikomangement Oktober 2011 in Köln, Radisson Blu Hotel Köln Januar 2012 in Frankfurt, NH Hotel Frankfurt City MODUL 3: Planung und Vertragsgestaltung November 2011 in Düsseldorf, Hilton Hotel Düsseldorf Februar 2012 in Frankfurt, NH Hotel Frankfurt City MODUL 4: Terminplanung und -steuerung Dezember 2011 in Düsseldorf, Hotel Meliá Düsseldorf Mai 2012 in Frankfurt, NH Hotel Frankfurt City PLZ/Ort Telefon Unterschrift Telefax MODUL 5: Operatives Stillstandsmanagement März 2012 in Frankfurt, Mövenpick Hotel Frankfurt City Juni 2012 in Düsseldorf, Hotel Meliá Hotel Düsseldorf MODUL 6: Turnaround Projektsimulation März 2012 in Berlin Juni 2012 in Berlin Veranstaltungsorte Düsseldorf Hotel: Meliá Düsseldorf Inselstraße Düsseldorf Tel.: +49 (0) Hotel: Hilton Düsseldorf Georg-Glock Straße Düsseldorf Telefon: +49 (0) Köln Hotel: Radisson Blu Hotel Köln Messe Kreisel Köln Tel.: +49 (0) Frankfurt Hotel: NH Frankfurt City Vilbeler Straße Frankfurt Tel.: (0) Zeitlicher Ablauf der Module: 1. Tag: bis Uhr 2. Tag: 9.00 bis Uhr Ihr Veranstalter Hotel: Mövenpick Hotel Frankfurt City Den Haager Straße Frankfurt am Main Tel.: (0) Berlin Veranstaltungsort: * Leipziger Platz Berlin Tel.: +49 (0) *Sie erhalten bei Anmeldung eine Übersicht über Hotels in der näheren Umgebung. Conferences, der Tagungsbereich von Consultants, veranstaltet seit mehr als einem Jahrzehnt sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den Themen Instandhaltung, Ersatzteil- und Projektmanagement. Regelmäßig berichten Praktiker und n renommierter Unternehmen bei uns über innovative Lösungsansätze in den Bereichen Organisation, Führung und Einsatz moderner Technologien. Teilnahmegebühr Komplettpaket TAR Zertifizierung: Alle Module, Komplettunterlage, Zertifizierung 8.800, Euro zzgl. MwSt. 4 Module, Komplettunterlage, Zertifizierung 5.900, Euro zzgl. MwSt. (inkl. Modul 6) Einzel-Modul(e), 2-tägig* 1.490, Euro zzgl. MwSt. Einzel-Modul 3, 3-tägig 2.090, Euro zzgl. MwSt. *Anmeldungen für das Modul 6 Turnaround Projektsimulation bleiben bevorzugt den Buchern des kompletten Zertifizierungskurses vorbehalten Fragen Sie bei mehreren Teilnehmern auch nach unseren Gruppenrabatten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung und eine Anreiseskizze. Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige Nebenkosten gehen zu Lasten der Teilnehmer. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Tagungshotel unter Bezugnahme auf unser Seminar vor. Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag vor Veranstaltungsbeginn. Die Teilnahme kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung eingegangen ist. Stornierungen müssen schriftlich zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen. In diesem Fall erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 200, Euro. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr berechnen. Im Verhinderungsfall kann selbstverständlich eine andere Person als Ersatz angemeldet werden. Etwaige Programmänderungen behalten wir uns vor. Der jeweilige führt das entsprechende Modul federführend durch. Er moderiert, erläutert fachliche Themen, leitet Übungen und Diskussionen. n ergänzen punktuell spezifische Aspekte bzw. berichten im Rahmen einer Case Study von ihren Praxiserfahrungen. Tagungsorganisation Conferences Leipziger Platz Berlin Telefon (030) Telefax (030) Ansprechpartner: Karen Wagner Mail: k.wagner@tacook.com CODE