INNOVATION - KOSTEN - PROJEKTE Beratung und Workshops mit Kreativität, Professionalität und Systematik.

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1 INNOVATION - KOSTEN - PROJEKTE Beratung und Workshops mit Kreativität, Professionalität und Systematik. A) Innovationsmanagement: 7 Schritte zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement. B) Kostensenkung mit System: Kostenreduzierung mit intelligenten Methoden und neuen Ideen. C) Projektmanagement: Projekte und komplexe Themen professionell und zielkonform umsetzen. D) Produktmanagement: Grundlagen über Ziele und Aufgaben im Produktmanagement. 1

2 WARUM INNOVATIONSMANAGEMENT? (Nutzen und Mehrwert) Ziele im Innovationsmanagement Systematische Weiterentwicklung bestehender und Generierung neuer Geschäftsfelder und Produkte Identifikation von Marktchancen und erfolgreiche Positionierung im Markt/Wettbewerb Entwerfen von konkreten Geschäftsmodellen und Produkten sowie Umsetzungsplanung Herausforderungen und Umfeldtrends Steigende Anspannung bei Qualitäts-, Termin- und Kostenzielen Ständige Reduzierung der Entwicklungszeiten Unsicherheiten über Zukunftsentwicklungen Wandel der Geschäftsmodelle, der Kooperationsmodelle und der Lieferantenkette Verkürzung des Zeitfensters zur Gewinnerzielung Steigende Komplexität und wachsende Kundenanforderungen Marktdruck und fehlende Differenzierungsmöglichkeiten Erfolgsfaktoren und Ergebnisse Offenheit, Lernen und Lernfähigkeit Ausrichtung auf Kundennutzen Viele neue Ideen, viele bewertete Ideen, Maßnahmen-Portfolio, viele junge Produkte/DL Steigerung immaterielle Werte (z.b. Marke, Know-How, Patente, Unternehmenskultur) Kostenersparnis für die Organisation und deren Kunden Prozesseffizienz in Strategiefindung, Produktfindung, Entwicklung, Markteinführung Wachstum und Steigerung der operativen Marge, des Gewinns, des Umsatzes Innovationsrendite 2

3 GRUNDLAGEN, BEGRIFFE UND LEITFADEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT (3-Tages-Workshop mit Fallbeispielen oder 2-Tage-Schulung) Was ist Innovation? Wie lauten die 7 Felder der Innovation? Warum Innovation bei Kleinen und Mittelständischen Unternehmen (KMU)? Wie sieht eine typische KMU-Erfolgsstory aus? Was sind die Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement? Wie wichtig ist systematisches, professionelles und nachhaltiges Vorgehen? Welche Organisationen und Prozesse fördern Innovation? Warum sind Veränderungen oftmals der Impulsgeber für Innovation? Welche Moderne Führungsprinzipien bewirken Erfolg und Innovation? Warum sind Visionen nicht essbar? (in Anlehnung an Helmut Schmidt, Ex-Bundeskanzler) Wie kann eine Unternehmenskultur positiv verändert werden? Wie sichert die Führungskultur die Innovationsfähigkeit? Welche Rollen im Innovationsmanagement gibt es? Was muss der Innovationsmanager tun? (A./K.V.) Wie wird der Innovationsprozess gestaltet und umgesetzt? Wie komme ich auf neue Ideen? (u.a. Kreativitätstechniken) Was bedeutet systematische Ideensammlung? Wie bewerte ich Ideen und welchen Maßstab setze ich an? Welche Techniken, Tipps und Tricks gibt es im Innovationsmanagement? Von der MARKTANALYSE über die SWOT-Analyse zum PRODUKT+MARKT ZIEL-PORTFOLIO? Was sind die KPI s im Innovationsprozess? Wie gehe ich mit dem Spannungsdreieck Qualität-Kosten-Zeit um? Was sind Erfolgsfaktoren, Wertetreiber und Steuerungsgrößen im Unternehmen? Wie lauten die wichtigsten Thesen und Empfehlungen im Innovationsmanagement? 3

4 7 Schritte zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement (7 Thesen) 1. Vision und Ziele entwickeln. Was ist Heute? Wo liegt das Problem? Was ist das eigentliche Bedürfnis? Wie wäre der Idealzustand? Sage mir, wie Du ein Projekt beginnst und ich sage Dir, wie es enden wird. 2. Märkte/Wettbewerb/Kunden verstehen und Trends und Erfolgsfaktoren kennen. Verstehen Sie Ihren Zielmarkt, Ihre Kunden und Ihre Wettbewerber? Welche Marktsegmente gibt es? Wer sind die Zielkunden? Wie ticken die Zielkunden? Was sind die Erfolgsfaktoren (bzw. Misserfolgsfaktoren)? 3. Ziele definieren und Strategie entwickeln. Mit Kreativität, Kompetenz und Systematik entwickeln Sie qualitative und quantitative Ziele. In einem Strategiefindungsprozess erarbeiten Sie die Positionierung, die USP/Markenwerte sowie die weitere Vorgehensweise. 4. Ideen finden und Produkte (weiter-)entwickeln und bewerten. Entwickeln Sie neue Ideen und Produkte. Entwickeln Sie diese weiter. Bewerten Sie neue Konzepte und neue Produktideen ganzheitlich (Positionierung im Markt, Kundennutzen, Kosten, Umsetzbarkeit,, + SWOT-Analyse). 5. Organisation und Prozesse gestalten. Definieren Sie Ihre Kernkompetenzen. Arbeiten Sie im Netzwerk (make/buy). Setzen Sie Ihre Strategien und Entscheidungen konsequent um. Nutzen Sie Projektmanagement mit klaren Aufgaben, Kompetenzen u. Verantw. 6. Produkte definieren, entwickeln und umsetzen. Definieren und entwickeln Sie Produkte und Dienste mit klaren Zielen (z.b. Lastenheft). Strukturieren Sie komplexe Sachverhalte in kompakte Einheiten. Verfolgen Sie die Umsetzung (Projektcontrolling u.a. Zeit, Kosten, Qualität). 7. Kunden gewinnen und binden. Gehen Sie aktiv im Markt vor: Kunden ansprechen, überzeugen, gewinnen und nachhaltig binden. Beobachten Sie stetig das Markt-/Kundenverhalten. (Analyse/Prognose/Controlling von Ertrag, Kunde, Wettbewerb). 4

5 7 Schritte zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement (Bewertungsbeispiel) 5

6 Beratung, Projektmanagement oder Workshop: Ich freue mich auf eine gute Zusammenarbeit. Markus Wolff: Funktionen: Privates: Lauterenstraße 19, Mainz; ; Beratender Ingenieur und Innovations-/Projektmanager, Workshop-Moderator, Coach Verheiratet, keine Kinder, wohnhaft in RLP/Rheinhessen, geb in Idar-Oberstein Referenzen und Projekte (Auszug) Arndt GmbH: Strategie & Innovation Daimler AG: Über 50 Projekte in Entwicklung, Strategie, Kostenreduktion,, Produktmanagement, Innovation/Prozesse Daihatsu/Nissan/Rover: Händlernetzopt. DIN-Mitarbeit: Innovationsmanagement Gestio GmbH: Über 20 Projekte in Entwicklung, Planung, Logistik etc. GETRAG GmbH: Getriebeplanung, Projektkoordination, QM/QS/Audit ISUZU GmbH: Sales-Projekte,Händlernetz MAN AG: Sales-Auditierung Mbtech GmbH: Über 30 Projekte in Entwicklung, Planung, Produktion PIC Consulting: Strategie, Produkte, Innovationsmanagement, Kostenreduktion QFE GmbH: Strategie, Projektmanagem. SkodaAD GmbH: Händlernetzentwicklung, Händlerakquise, Strategie, Workshops SME AG: Projektmanagement, Strategie Beruflicher Lebensweg 04-heute MARS-Consult.com; MARS-Automotive.de, Projekte/Beratung/Workshops, >100 Projekte+Workshops bei Großunternehmen/KMU invenio Consulting AG; Teamleiter, Multi-Projektm Daimler AG, Pkw + Lkw; Projektleiter, Teamleiter Branchenkompetenz Automotive: OEM, 1st tier, 2nd tier Mittelstand: Industrie, Handel, Dienstl. Kernkompetenzen (fachlich) Projektmanagement (PL, PMU, PC) Produkt-/ Innovationsmanagement Produktentwicklung / Engineering Workshop-Konzepte & Umsetzung Ausbildungen Allgemeine Hochschulreife Bundeswehr (Instandsetzung; Ehrenmedaille) Maschinenbaustudium, Stuttgart, Dipl.-Ing. Berufsbegleitendes Studium Innovationsmanager (TWI) Berufsbegleitendes Studium Vertriebsmanager (TWI) Solarteur / Energieberater Sonstige Kompetenzen Unternehmensgründung/-aufbau Business Development Management >15 J. Projektleitung+Umsetzung >15 J. Workshop-Moderation > 8 J. Coaching, Dozententätigkeit 6

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