Controlling für Kleinst- und Kleinunternehmen

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1 Controlling für Kleinst- und Kleinunternehmen unter Mithilfe von Steuerberatungskanzleien von Dr. Sandra Mühlböck 1. Auflage 2012 Controlling für Kleinst- und Kleinunternehmen Mühlböck schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Selbstständige & Freiberufler Linde Verlag Wien 2012 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort... 5 Inhaltsverzeichnis... 7 Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Einleitung Stand der Forschung Stand der Forschung zum Controlling in KKU Stand der Forschung zum externen Controlling Stand der Forschung zum Controlling für KKU durch den Steuerberater Begriffliche Abgrenzungen Controlling Controlling-Konzeptionen Ausgewählte deutschsprachige Controlling-Konzeptionen Kleinst- und Kleinunternehmen (KKU) Qualitative Abgrenzung von KKU Quantitative Abgrenzung von KKU Arbeitsdefinition KKU Steuerberatung und Steuerberater Überblick Zugangsvoraussetzungen Berechtigungsumfang Disziplinarrecht Berufliche Vertretung bzw. Selbstverwaltung Theoretischer Bezugsrahmen Kontingenztheorie bzw. Situativer Ansatz im Sinne einer Metatheorie Entwicklung und konzeptioneller Grundgedanke Kritik an der Kontingenztheorie bzw. am Situativen Ansatz Kontingenztheorie bzw. Situativer Ansatz in der Controlling- Forschung Begründung der Wahl dieses Ansatzes für die vorliegende Arbeit Marktorientierter Ansatz (Market-based View) Entwicklung und konzeptioneller Grundgedanke Marktorientierte Konzepte und Instrumente von Porter Kritik am marktorientierten Ansatz Begründung der Wahl dieses Ansatzes für die vorliegende Arbeit... 71

3 4.3.Ressourcenorientierter Ansatz (Resource-based View) Entwicklung und konzeptioneller Grundgedanke Ressourcen und Kernkompetenzen Wissensorientierter Ansatz als Ablegertheorie des ressourcenorientierten Ansatzes Kritik am ressourcenorientierten Ansatz Begründung der Wahl dieses Ansatzes für die vorliegende Arbeit Rationalitätssichernder Controlling-Ansatz von Weber/Schäffer Rationalität Kreislauf der Unternehmensführung Rationalitätsdefizite und -sicherung Controlling zur Rationalitätssicherung der Unternehmensführung Kritik am rationalitätssichernden Controlling-Ansatz Begründung der Wahl dieses Ansatzes für die vorliegende Arbeit Kontextfaktoren von KKU und deren Auswirkungen auf die Ausgestaltung eines KKU-Controllings Überblick Unternehmensumwelt von KKU Überblick Controlling-Bedarf von KKU Anforderungen an die Ausgestaltung eines KKU-Controllings Finanzielle Ressourcen von KKU Überblick Controlling-Bedarf von KKU Anforderungen an die Ausgestaltung eines KKU-Controllings Personelle Ressourcen von KKU Überblick Controlling-Bedarf von KKU Anforderungen an die Ausgestaltung eines KKU-Controllings Unternehmensführung von KKU Organisatorische und personenbezogene Aspekte Inhaltliche Aspekte Controlling-Bedarf von KKU Anforderungen an die Ausgestaltung eines KKU-Controllings Organisationsstruktur von KKU Überblick Controlling-Bedarf von KKU Anforderungen an die Ausgestaltung eines KKU-Controllings Unternehmensentwicklung von KKU

4 Überblick Controlling-Bedarf von KKU Anforderungen an die Ausgestaltung eines KKU-Controllings Zusammenfassende Darstellung des Einflusses der KKU-Kontextfaktoren auf die Ausgestaltung des Controllings Ableitung einer größenadäquaten Controlling-Konzeption für KKU Ausgangsüberlegungen und Überblick Ziele des KKU-Controllings Mittelbare Controlling-Ziele Unmittelbare Controlling-Ziele Aufgaben des KKU-Controllings Überblick Beratung als Controlling-Aufgabe Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe Instrumente des KKU-Controllings Ausgangsüberlegungen Business Plan als übergeordnetes Instrument zur Planung in KKU Strategische Analyse- und Prognoseinstrumente als Subinstrumente zur Informationsversorgung im Rahmen des Business Plans Budgetierung als Subinstrument des Business Plans Direkter Liquiditätsplan als ergänzendes Instrument des Business Plans Kontrollinstrumente als den Business Plan ergänzende Instrumente Externes Rechnungswesen als Informationsversorgungsinstrument Kennzahlen als Informationsversorgungsinstrument Kosten- und Leistungsrechnung als Informationsversorgungsinstrument Trägerschaft des KKU-Controllings Größenbedingte Anforderungen hinsichtlich der Wahl der Trägerschaft für KKU Überblick über Controlling-Trägerschaften Größenbedingte Eignung des nicht-institutionalisierten Controllings für KKU Größenbedingte Eignung des internen institutionalisierten Controllings für KKU Größenbedingte Eignung des externen institutionalisierten Controllings für KKU

5 6.6.Zusammenfassende Darstellung der Controlling-Konzeption für KKU Kontextfaktoren der Steuerberatungskanzleien betreffend das externe Controlling (für KKU) Hypothesenableitung Ausgangsüberlegungen Basishypothesen zu kanzleibezogenen Kontextfaktoren des externen Controllings Kontextfaktor Kanzleigröße Einfluss der Größe auf das Controlling-Angebot und die eingesetzte Controlling-Software Einfluss der Größe auf das Controlling-Wissen Einfluss der Größe auf die Organisationsstruktur Kontextfaktor Kanzleistrategie Einfluss der Strategie auf das Controlling-Angebot und die eingesetzte Controlling-Software Einfluss der Strategie auf das Controlling-Wissen Einfluss der Strategie auf die Organisationsstruktur Kontextfaktor Kanzleiumwelt und dessen Einfluss auf das Controlling- Angebot Ergebnisse der empirischen Untersuchung unter Steuerberatungskanzleien zum externen Controlling (für KKU) Ausgangsüberlegungen Forschungsmethodik Beschreibung der angewendeten Methodik Gütekriterien einer quantitativen Befragung Rücklaufbeschreibung und demographische Kanzleidaten Untersuchungsergebnisse im Vergleich mit der erstellten KKU- Controlling-Konzeption Controlling-Ziele und -Aufgaben aus Sicht der Steuerberatungskanzleien Controlling-Instrumente im Leistungsangebot von Steuerberatungskanzleien Controlling-Trägerschaft durch Steuerberatungskanzleien Untersuchungsergebnisse der Hypothesentests Ausgangsüberlegungen Kontextfaktor Kanzleigröße Kontextfaktor Kanzleistrategie Kontextfaktor Kanzleiumwelt Zusammenfassung und Ableitung von Handlungsempfehlungen für Forschung und Praxis Zusammenfassung Überblick Zusammenfassende Darstellung der Forschungsfrage

6 Zusammenfassende Darstellung der Forschungsfrage Zusammenfassende Darstellung der Forschungsfrage 3 und Zusammenfassende Darstellung der generellen Forschungsfrage Ableitung von Handlungsempfehlungen für Forschung und Praxis Handlungsempfehlungen für weiterführende Forschungsaktivitäten Handlungsempfehlungen für die Praxis Anhang: Fragebogen Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

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