Management Summary. Durchführung:
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- Helge Fürst
- vor 8 Jahren
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1 Management Summary Durchführung: Mit 44 Geschäftsführer/Innen von Unternehmen der Wirtschaftsregion Dreiländereck/Hochrhein wurden persönliche Gespräche geführt mit dem Ziel: Mögliche Outsourcing / Kooperations Potentiale zu erfassen als Basis für Akquisitionsaktivitäten der Wirtschaftsförderung für Start-up-Unternehmen Den Stand der Internationalisierung zu erfassen sowie die dabei auftretenden Probleme und Vorgehensweisen Empfehlungen für die Wirtschaftsförderung für Maßnahmen und Projekte am Wirtschaftsstandort Dreiländereck-Hochrhein auszuarbeiten. Die Gespräche wurden in der Zeit von September 2000 bis Februar 2001 geführt, von vielen Firmen wurde dies als willkommene Kontaktaufnahme der Wirtschaftsförderung zu den ansässigen Unternehmen gewertet. 18 der befragten Firmen haben ihren Firmensitz im Landkreis Waldshut, 26 im Landkreis Lörrach. Von den 46 Unternehmen gehören 13 Firmen zu international tätigen Konzernen, 23 zum Mittelstand, 8 Unternehmen wurden als Kleinunternehmen gewertet. Zum Mittelstand wurden Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern gezählt. Als Kleinunternehmen wurden Firmen mit weniger als 100 Mitarbeitern gewertet. Die Gespräche wurden vor Ort im Unternehmen auf der Basis eines Gesprächsleitfadens geführt (Anhang 1). I
2 Ergebnisse: Outsourcing: Aufgrund der derzeit guten Wirtschaftslage und einem eklatanten Mangel an qualifizierten Mitarbeitern ist die Bereitschaft zum Outsourcing über alle Branchen hinweg hoch, 32 der befragten Firmen stehen dem Outsourcing prinzipiell positiv gegenüber. Hohes Outsourcing-Potenzial haben die Bereiche: Produktion Konstruktion/CAD ebusiness Ingenieur-Dienstleistungen (DL) Logistik Software-Entwicklung (für interne Warenwirtschaftssysteme, aber auch für Produkt-Software) Schwerpunkte der einzelnen Branchen für Outsourcing sind: Maschinen-/Anlagenbau: Automobilzulieferer: Chemie/Pharma: Produktion, Produkt-Softwareentwicklung, Konstruktion/CAD Produktion, Software intern, Konstruktion/CAD ebusiness, F&E, Ingenieur-DL, Software intern Beide Landkreise haben erhebliche Probleme bei der Mitarbeiterfindung. Der Landkreis Waldshut ist davon noch stärker betroffen (Region umgeben von attraktiveren Regionen wie Bodensee, Schweiz, Lörrach/Basel). Die verkehrsmäßig ungünstige Infrastruktur im Landkreis schränkt das Einzugsgebiet für Mitarbeiter zusätzlich ein. II
3 Internationalisierung: 77% der untersuchten Firmen sind bereits international tätig, überwiegend handelt es sich um Vertriebsniederlassungen und um Produktionsstandorte. 61% der befragten Firmen haben die Internationalisierung ohne externe Hilfe durchgeführt. Hauptinformationswege für Fragen im Zuge der Internationalisierung sind Messen, Kunden und Lieferanten. 11% der Firmen nahmen externe Hilfe in Anspruch (Verbände, IHK, Botschaften, GIZ, Berater), in der Regel war die Information zu unspezifisch und wenig hilfreich. 25% der Firmen haben weitere Internationaliserungs-Projekte geplant Branchen mit weitgehend abgeschlossener Internationalisierung sind Automobilzulieferer, Chemie/Pharma Maschinen-/Anlagenbau III
4 Empfohlene Maßnahmen: Bekanntmachen der Dienstleister der Region: Vielen Gesprächspartnern ist das Angebot an Dienstleistungen in der Region weitgehend unbekannt. Das Outsourcing-Potential ist derzeit hoch, regionale Anbieter könnten bei entsprechendem Kenntnisstand und Preis/Leistungsverhältnis bevorzugt werden. Die Veranstaltung einer regionalen (trinationalen) Kontaktmesse bzw. -börse für Dienstleister wird empfohlen sowie die Einrichtung einer Internetseite mit allen Dienstleistungsangeboten der Region. Diese Internetseite kann Bestandteil der Internetseite der Wirtschaftsförderung sein oder auch die Startseite für ein weitergefasstes regionales Internet-Portal bilden. Gründung eines Logistikzentrums Oberrhein Im Zuge der Globalisierung und der stärkeren Bedeutung des gesamten Supply Chain Managements werden neue Lösungen im Bereich Logistik gesucht. Dies ist ein hochaktuelles Problemfeld bei allen produzierenden, international ausgerichteten Unternehmen. Erster Schritt könnte die Einrichtung eines Runden Tisches Logistik mit den am Thema interessierten Firmen sein. Weitergehend sollte ein kompetentes Logistikunternehmen gefunden oder gegründet werden. Waldshut braucht zur Verbesserung seiner Attraktivität der Region etwas Neues und Besonderes. Vorschlag: Ein Mekka der Architektur gründen! Die Region hat das Potenzial bei Bündelung der Kompetenzen der Unternehmen in den Bereichen Bauen, Architektur und Design den Kern für ein solches Projekt zu bilden. Es empfiehlt sich, dass diese Firmen eine Aktionsgruppe/Verein bilden. Zusätzlich wäre die Gründung eines Instituts für Ökologisches Bauen oder Baumaterialforschung oder Fachhochschule für Baudesign oder ähnl. empfehlenswert. Region über die Kompetenzen der Unternehmen profilieren Eine Imagekampagne im Zuge des Standortmarketings für die Region Oberrhein mittels der Präsentation der Unternehmenskompetenz ( t Schokolade aus Lörrach, Besessen von der Region (Vitra), Vitamine für die Gesundheit) bietet sich angesichts der vorhandenen Kompetenzen an und wird von den Firmen sehr positiv gesehen. Eine Profilierung der Wirtschaftsregion Dreiländereck über die vorhandenen Industrie-Kompetenzen ist wichtig im Hinblick auf den Wettbewerb der Regionen um Arbeitskräfte. IV
5 Einrichten verschiedener Arbeits- und Erfahrungsaustausch-Gruppen zu den Themen Internationalisierung, Vertriebs- und Marketing-Erfahrung und ebusiness können vorhandene Informationsdefizite beheben. Pressemitteilung und Präsentation der Ergebnisse vor den Geschäftsführern der Unternehmen Alle Gesprächspartner waren an den Ergebnissen der Untersuchung und daraus folgenden Maßnahmen interessiert. Eine gemeinsame Präsentationsveranstaltung fördert den Kontakt der Firmen untereinander und zur Wirtschaftsförderung. Die Ergebnisse der Untersuchung und die darauf folgenden Maßnahmen sind interessant für die Wirtschaftsregion und sollten entsprechend kommuniziert werden (Pressemitteilungen). V
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