Employer Branding und Personalmarketing Konzept. wachsen im eigenen Rhythmus

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Franz Lenz
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1 Emplyer Branding und Persnalmarketing Knzept 1

2 Emplyer Branding und Persnalmarketing Differenzierung zwischen Emplyer Branding und Persnalmarketing Emplyer Branding die interne und externe Entwicklung und Psitinierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber eine aus der Unternehmensmarke abgeleitete Arbeitgebermarkenstrategie Ziel ist die nachhaltige Optimierung vn Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Leistungsbereitschaft und Unternehmenskultur swie die Verbesserung des Unternehmensimages Persnalmarketing externe Aktivitäten, die Bespielung der Arbeitsmärkte mit Instrumenten des Marketings Klassik: Anzeigen, TV, Radi Digital: Onlinemarketing, Apps, Games, Scial Media Dialg: Maßnahmen der direkten Ansprache und Beziehungspflege Live: Event- und Veranstaltungsmarketing, Messen Public Relatins: Öffentlichkeitsarbeit, Lbbying und Netwrking DEBA (Deutsche Emplyer Branding Akademie), Fassung vm 14. April 2007 Wlfgang R. Kriegler, Praxishandbuch Emplyer Branding Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden, Verlag: Haufe, 1. Auflage,

3 Emplyer Branding und Persnalmarketing Zusammenhang zwischen Emplyer Branding und Persnalmarketing Zielgruppenperspektive Affinität zum Unternehmen der Prdukt Unternehmens- und Prduktmarke, Unternehmenskultur Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber Arbeitgebermarke (Emplyer Brand) Festigung des Arbeitgeberimages Persnalmarketing Bewerbung Recruiting Einstellung Unternehmensperspektive 3

4 Emplyer Branding und Persnalmarketing Ziele der Wrkshps zum Thema Emplyer Branding Emplyer Branding Entwicklung und Psitinierung Ihres Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber Entwicklung einer Arbeitgebermarkenstrategie Ableiten vn Maßnahmen für den zukünftigen Außenauftritt Ihres Unternehmens Wer sllte teilnehmen? Wir empfehlen die Teilnahme vn circa 8-12 Teilnehmern, bestehend aus Geschäftsleitung Persnalabteilung PR/Marketing-Abteilung 4

5 Emplyer Branding und Persnalmarketing Darauf aufbauender Wrkshp zum Thema Persnalrekrutierung und -marketing Persnalmarketing Printmedien und C. Warum die klassischen Kmmunikatinsinstrumente nicht mehr reichen Welche Bewerbergruppen adressieren wir zukünftig intensiver über welchen Kanal? Wie benutzen wir Recruiting-Internetseiten und Jbprtale in der täglichen Praxis? Eine Analyse der Website Ihres Unternehmens im Hinblick auf Emplyer Branding: Sichtbarkeit und Findbarkeit, Einfachheit und Bewerberfreundlichkeit, Attraktivität der Inhalte für Ihr Unternehmen, Stadt und Regin Recruiting mit dem Web 2.0: Wie wir die szialen Medien und Tls in Bewerberprtalen wie Xing, LinkendIn und Facebk etc. für die erflgreiche Persnalsuche besser nutzen können 5

6 Emplyer Branding und Persnalmarketing Darauf aufbauender Wrkshp zum Thema Persnalrekrutierung und -marketing Persnalrekrutierung Welche Flgen hat die Emplyer Branding Strategie Ihres Unternehmens für das knkrete Vrgehen bei Persnalrekrutierung und - marketing? Welche Unterstützung wllen wir den Verantwrtlichen zukünftig geben, damit wir gemeinsam erflgreicher Bewerber finden und einstellen? Wie können wir die Wirksamkeit vn Persnal im Rekrutierungs- und Auswahlprzess steigern? Wie können wir gemeinsam die unternehmensinternen Ptentiale besser adressieren?: Interner Stellenmarkt, Weiterbildungsangebte der z. B. Incentive-Systeme Wer sllte teilnehmen? Wir empfehlen die Teilnahme vn circa 8-12 Teilnehmern, bestehend aus Persnalbereich Ggf. stellenweise ein Vertreter der PR/Marketing-Abteilung 6

7 grw.up. Managementberatung GmbH Quellengrund Gummersbach inf@grw-up.de Tel.: +49 (2354) Fax: +49 (2354)

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