Organisationen im Spannungsfeld von Stabilität und Dynamik

Transkript

1 Katja Ziesche Organisationen im Spannungsfeld von Stabilität und Dynamik Analyse dynamischer Fähigkeiten als Innovationsroutinen in verschiedenen Organisationsstrukturtypen anhand formaler Strukturelemente Verlag Dr. Kovac Hamburg 2012

2 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 5 Abbildungsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis 11 1 Erkenntnisinteresse Problemstellung Zielstellung der Arbeit Aufbau der Arbeit Methodik " 30 2 Hinführung zu einem Verständnis dynamischer Fähigkeiten Verständnis von organisationalen Routinen und Regeln Organisationale Routinen Das Routinekonzept von Feldman und Pentland (2003) Regeln in Organisationen Zusammenhang von Regeln und Routinen Organisationale Fähigkeiten Verständnis organisationaler Fähigkeiten Von Fähigkeitspotenzial zu Fähigkeitsrigidität - Problembereiche organisationaler Fähigkeiten Routinen, Regeln und organisationale Fähigkeiten Dynamische Fähigkeiten Begriffsverständnis Entwicklung einer Arbeitsdefinition 78 3 Konzeptionen dynamischer Fähigkeiten Integrativer Ansatz und Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten 87 j 5

3 3.2 Ansatz radikaler Dynamisierung Innovationsroutinen Ambidextrie Duales Prozessmodell An dynamische Fähigkeiten angrenzende Konzeptionen Absorptive Capacity Combinative Capability Transformative Capacity Institutionelle Reflexivität, Innovative Capability Adaptive Capability Der Stand der Forschung zu dynamischen Fähigkeiten - Zusammenfassung und Kritik Zusammenfassung der Beiträge zu dynamischen Fähigkeiten Diskussion des bisherigen Forschungsstands Aufzeigen der Forschungslücke Alternative Betrachtung des Ansatzes von Zollo und Winter (2002) - Begründung der Konzeptwahl Kriterien/Merkmale zur Unterscheidung von Organisationsstrukturtypen Die formale Struktur von Organisationen - formale Strukturelemente Organisationsumwelt und Umweltdynamik Der Zusammenhang von Umwelt und Organisationsstruktur Situative Ansätze Verhaltenswissenschaftlicher Ansatz - Strategie Choice (Child 1997) 163

4 7.4 Typologiebildung in der Organisationstheorie Konfigurationen - Organisationsstrukturtypologie nach Mintzberg Die outputorientierte Bürokratie (Maschinenbürokratie) Adhocratie Zusammenfassung Zusammenhang zwischen formalen Strukturelementen (verschiedener Organisationsstrukturtypen) und dynamischen Fähigkeiten Forschungsmodell und Analysematrix Strukturmerkmale in unterschiedlich dynamischen Umwelten Formale Strukturelemente und dynamische Fähigkeiten als Innovationsroutinen Spezialisierung Formalisierung und Regeln Zentralisierung Konfiguration und Koordination Zwischenfazit Erklärungsbeitrag empirischer und empirisch-konzeptioneller Arbeiten zu dynamischen Fähigkeiten lansiti/clark (1994) - Integration, dynamische Fähigkeiten und Produktentwicklung Petroni(1998)- Fähigkeitenentwicklungsprozess/Produktentwicklung Rindova/Kotha (2001)-Continuous Morphing Daniel/Wilson (2003) - Informationstechnologie und dynamische Fähigkeiten Lampel/Shamsie (2003) - Veränderung von Fähigkeiten 240

5 8.4.6 Verona/Ravasi (2003) - Dynamische Fähigkeiten und Produktinnovationen Keil (2004) - Corporate Venturing Capability Prieto/Easterby-Smith (2006) - Wissensmanagement und dynamische Fähigkeiten Gilbert (2006) - PrinWDigital Media - Can competing frames coexist? Harreld/O'Reilly Ill/Tushman (2007) - Dynamische Fähigkeiten bei IBM Güttel/Konlechner (2009) - Managing contextually ambidextrous organizations Zhao/Liu (2010) - Organisationaler Wandel und dynamische Fähigkeiten Dynamische Fähigkeiten in verschiedenen Organisationsstrukturtypen Adhocratie Outputorientierte Bürokratie Zusammenfassung der Analyseergebnisse Kritische Reflexion der Arbeit und Forschungsausblick Dynamische Fähigkeiten, Organisationsstrukturen und Management Empirische Prüfung Ausprägungen dynamischer Fähigkeiten., Vernachlässigung des Machtaspekts Modellcharakter Erweiterung der Ergebnismatrix 294 Literaturverzeichnis 297