Wieviel Digitalisierung braucht Ihr Unternehmen wirklich?

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Harald Dittmar
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1 Wieviel Digitalisierung braucht Ihr Unternehmen wirklich? conlab Management Consultants Königsallee 61 * Düsseldorf C:/ /Handelsberatung

2 Wieviel Digitalisierung braucht Ihr Unternehmen wirklich? Die Digitale Transformation hat bereits zu tiefgreifenden Veränderungen geführt: Das größte Taxiunternehmen der Welt hat keine Taxis UBER Das größte Boardingunternehmen hat keine Häuser AIRBNB Der wertvollste Einzelhändler der Welt hat kein Inventar ALIBABA Die größte Medienfirma produziert keinen Inhalt FACEBOOK Das größte Kinounternehmen der Welt hat keine Kinos NETFLIX Die größten Softwareverkäufer schreiben ihre Software nicht selbst GOOGLE, APPLE etc. Die zukünftigen Konkurrenten werden ggfs. nicht mehr die aktuellen Marktteilnehmer sein! Es stellt sich daher kaum noch die Frage für Ihr Unternehmen ob, sondern wann, in welchem Umfang und in welchen Unternehmensbereichen die Digitale Transformation fortgeführt bzw. begonnen werden muss. Mit dem conlab Transformation Analyzer (CTA) helfen wir Ihnen bei der Beantwortung dieser Fragen und führen mit Ihnen eine Positionsbestimmung durch unabhängig davon, ob Sie noch ganz am Anfang stehen oder schon ein digitaler Champion sind. 2 conlab Management Consultants

Wo stehen Sie im Digitalisierungsprozess?

Sie wollen loslegen! Erste Schritte sind geplant.

CONLAB TRANSFORMATION ANALYZER Ihr Digitalisierungsbedarf ist in Bezug auf Umfang und Zeit erfasst.

3 Wo stehen Sie im Digitalisierungsprozess? POSITIONSBESTIMMUNG Sie haben erkannt, dass die digitale Transformation ein dringendes Thema werden kann. Sie wollen loslegen! Erste Schritte sind geplant. Sie sind bereits im Transformations-Prozess und aktiv in der Umsetzung. Sie sind ein digitaler Champion! CONLAB TRANSFORMATION ANALYZER Ihr Digitalisierungsbedarf ist in Bezug auf Umfang und Zeit erfasst. Ihre Planung wurde mit weiteren Handlungsfeldern abgeglichen. Effektivität und Effizienz Ihrer Umsetzungsmassnahmen ist überprüft und validiert. Identifikation weiterer Optionen Ihres digitalen Geschäftsmodells. 3 conlab Management Consultants

THEMENFELD Wichtig Dokumentiert FITNESSCHECK FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION IM MITTELSTAND: Conlab KMU-Branchenprimus- Studie 1.

IT-Strategie für die Digitalisierung u Es gibt eine Übersicht im Unternehmen der eingesetzten IT-Infrastruktur (z.b. Server, Cloud, Netze, ) u Es gibt eine Übersicht der eingesetzten Softwareprogramme (z.

bei IT für die digitale Transformation u In jeder Abteilung gibt es Mentoren mit IT- oder digitalen Vorkenntnissen u Der IT- Bereich ist bereits ausgelagert u IT kann den Einsatz der neuen digitalen

.) u Das Unternehmen verfügt über eine schnelle und stabile Internet-Standleitung u Es gibt eine digitale Arbeitsgruppe u Man hat bereits mit der Einführung neuer Software- Lösungen begonnen u Die

Lieferanten und Vertrieb in Echtzeit verbinden (=netzwerkbasiert) u Das Unternehmen versteht sich mittlerweile als Data-Unternehmen u Man ist bereits mit der Datenmenge und- Qualität zufrieden u Es

.) u Es wird schon Datenspeicherung oder Datenauswertung in der Cloud benutzt u Kollaborationssoftware wird bereits im Unternehmen benutzt u Das Unternehmen verfügt schon über Sensorik-Technologie,

UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND TRANSFORMATIONSMANAGEMENT u Die Veränderungsbereitschaft hin zu einem digitalen Wandel durch das Top- und Mittelmanagement ist überall im Unternehmen eingedrungen u Die

4 THEMENFELD Wichtig Dokumentiert FITNESSCHECK FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION IM MITTELSTAND: Conlab KMU-Branchenprimus- Studie 1. INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, IT-ARCHITEKTUR u Das Unternehmen hat bereits eine zentrale digitale Strategie für den digitalen Wandel u Es gibt eine schriftlich niedergelegte IT-Strategie für die Digitalisierung u Es gibt eine Übersicht im Unternehmen der eingesetzten IT-Infrastruktur (z.b. Server, Cloud, Netze, ) u Es gibt eine Übersicht der eingesetzten Softwareprogramme (z.b. ERP, CRM, ) u Es gibt zentrale Verantwortlichkeiten, inkl. bei IT für die digitale Transformation u In jeder Abteilung gibt es Mentoren mit IT- oder digitalen Vorkenntnissen u Der IT- Bereich ist bereits ausgelagert u IT kann den Einsatz der neuen digitalen Angebote sicherstellen (z.b. Meta-Datenspeicherung, Analytics, Realtime Bestände, Sicherheit, 24/7 Zugriff,..) u Das Unternehmen verfügt über eine schnelle und stabile Internet-Standleitung u Es gibt eine digitale Arbeitsgruppe u Man hat bereits mit der Einführung neuer Software- Lösungen begonnen u Die IT- Plattform wurde bereits für eine digitale Strategie angepasst u Die IT-Infrastruktur wird ständig aktualisiert u Die neue IT- Plattform kann bereits Mitarbeiter, Produktion, Kunden, Logistik, Lieferanten und Vertrieb in Echtzeit verbinden (=netzwerkbasiert) u Das Unternehmen versteht sich mittlerweile als Data-Unternehmen u Man ist bereits mit der Datenmenge und- Qualität zufrieden u Es werden Dienstleistungen aus der Cloud benutzt (z.b. Software,..) u Es wird schon Datenspeicherung oder Datenauswertung in der Cloud benutzt u Kollaborationssoftware wird bereits im Unternehmen benutzt u Das Unternehmen verfügt schon über Sensorik-Technologie, mobile Endgeräte, RFID, Big Data Speicherung, Cloud-Technologien, real-time location Systeme 2. UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND TRANSFORMATIONSMANAGEMENT u Die Veränderungsbereitschaft hin zu einem digitalen Wandel durch das Top- und Mittelmanagement ist überall im Unternehmen eingedrungen u Die digitale Umstellung im Rahmen von Industrie 4.0 ist bereits formuliert und im Strategic Plan fest verankert (=Ziele und Milestones sind bekannt) u Digital Business hat in der Gesamtstrategie einen zentralen Platz u Die Führungskräfte sehen die digitale Transformation des Unternehmens als wichtiger, kontinuierlicher Prozess Praktiziert Umsetzungsgrad (ja / nein) Unsere Vorgehensweise! Der conlab Transformation Analyzer unser Tool zur Erfassung Ihres aktuellen Digitalisierungsgrades und Basis für die Erarbeitung Ihrer Handlungsoptionen. CONLAB TRANSFORMATION ANALYZER DATENERFASSUNG ANALYSE ANTWORTEN Interviews anhand vielfach erprobter Themenkataloge in Zusammenarbeit mit ausgewählten Mitarbeitern. Mit dem CTA Konzept analysieren wir Ihre Daten, verknüpfen diese mit Brancheninformationen, ermitteln Stärken und Potentiale und bereiten die Ergebnisse graphisch und inhaltlich auf. Wir schaffen die Basis für Transformation! Wir präsentieren Ihnen die Ergebnisse und zeigen Handlungsoptionen auf. 4 conlab Management Consultants

verknüpfen wir mit Branchendaten. Im Ergebnis erreichen wir eine transparente Darstellung der Bereiche, in denen mehr bzw. weniger Handlungsbedarf besteht.

5 Welche Unternehmensbereiche erfassen wir? 8 DIMENSIONEN Wir betrachten relevante Dimensionen Ihres Unternehmens und erfassen auf Basis Ihrer Einschätzung Ihren aktuellen Digitalisierungsgrad diesen verknüpfen wir mit Branchendaten. Im Ergebnis erreichen wir eine transparente Darstellung der Bereiche, in denen mehr bzw. weniger Handlungsbedarf besteht. Unternehmensstrategie / Geschäftsmodell / Partnerschaften 5 Mitarbeiter / Innovationskultur 4 3 IT-Systeme / Informationsmanagement 2 Sie ø der Industrie Finanzen / Controlling 1 0 Marketing / Branding Vertrieb Prozesse / Strukturen Produktion / Supply Chain 5 conlab Management Consultants

6 Was qualifiziert uns für ein Projekt mit Ihnen? Es gibt keine Digitalisierungs-Standardlösung! Die conlab Management Consultants bestehen ausschließlich aus erfahrenen Praktikern mit 15 und mehr Jahren Berufserfahrung und haben die Kompetenz und Erfahrung, Lösungen zu entwickeln, die Ihr Unternehmen bei seiner Digitalisierung unterstützen. Statt theoretischer Modelle geben wir Managementwissen weiter. Knowhow von Praktikern für Praktiker. Zielgruppen mittelständische Unternehmen aus Industrie, Handel, Handwerk und Dienstleistung Großunternehmen Mission Statement conlab berät und begleitet seine Mandanten mit der zentralen Zielsetzung Erfolg durch Erfahrung unser Anspruch sind Topleistungen für unsere Mandanten Was uns unterscheidet langjährig erfahrene Manager aus nationalen und internationalen Top- Unternehmen die interdisziplinäre Kompetenz von conlab Umsetzungsbegleitung Top-Referenzen aus Industrie, Handel etc. Vorteile für unsere Kunden: Professionalität und Methodenkompetenz, Umsetzungserfahrung sowie Authentizität. 6 conlab Management Consultants

7 conlab Management Consultants GmbH Königsallee Düsseldorf conlab Management Consultants

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