Jochen Cantz. Sieglarer Str. 20 D Köln

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1 Jochen Cantz Sieglarer Str. 20 D Köln Mobil +49 (0) 173 / Telefon +49 (0) 2203 / Web j.cantz@jc-beratung.de CV Jochen Cantz Seite 1 / 9

2 P e r s ö n l i c h e D a t e n Name Jochen Cantz Geburtsdatum 9. Oktober 1967 Geburtsort Köln Nationalität Familienstand Deutsch verheiratet, 2 Kinder Wohnort Köln, NRW Berufliche Tätigkeit Programm-/ Projekt-Manager Senior Management Consultant Interim-Management 20 Jahre Erfahrung im Management von nationalen und internationalen Programmen und Projekten Zertifizierungen Zertifizierter Projektmanager nach IPMA (Level C) Ausbilder (IHK Aachen) Studienabschluss Staatlich geprüfter Wirtschaftsinformatiker (FH) Sprachen Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend in Wort und Schrift) CV Jochen Cantz Seite 2 / 9

3 K e n n t n i s s e u n d E r f a h r u n g e n Führungserfahrung Programm-/ Projektmanager (zahlreiche internationale Projekte) Bereichs- und Abteilungsleiter in verschiedenen Unternehmen mit Budgetverantwortung, Personalverantwortung (disziplinarisch und fachlich) und direkte Berichtslinie in die Geschäftsführung Interimsmanagement für Bereichs- und Abteilungsleitung mit Budget- und Personalverantwortung und direkter Berichtslinie an Vorstand/Geschäftsführung Branchenerfahrung Handel/ Retail Versand/ Logistik KEP (Kurier, Express, Paket) Brief-/ Postdienstleistungen Software/IT Versicherung Dienstleistung Lebensmittel Papierindustrie Stahl Pharma Kunststoff Chemie Expertenwissen Programm-/ Projektmanagement Konzeption, Auswahl und Einführung von IT-Systemen Restrukturierungs- & Transformationsprojekte (IT-)Geschäftsprozessanalyse/ -Reengineering Organisations-/ Strategieberatung Changemanagement Qualitätsmanagement Risikomanagement Anforderungs-/ Servicemanagement Erstellung funktionaler und technischer Fachkonzepte Konzeptionierung und Implementierung von IT-Lösungen ERP-Systeme CRM-Systeme Business Intelligence E-Business Webanalyse CV Jochen Cantz Seite 3 / 9

4 B e r u f l i c h e r W e r d e g a n g seit 04/2007 Jochen Cantz Beratung, Köln Freiberuflicher Projektmanager & Management-Consultant 05/ /2007 PLURALIS AG, Bonn Management Consultant 09/ /2005 Freiberufliche Tätigkeit IT- und Management-Consultant 11/ /2004 sms esolutions GmbH, Düren Bereichsleiter des Geschäftsbereiches esolutions 10/ /2001 Deutsche Post Express GmbH Hauptverwaltung Bonn Abteilungsleiter ebusiness 03/ /1999 Deutsche Post Express GmbH Hauptverwaltung Bonn Abteilungsleiter Kunden-EDV-Systeme 01/ /1998 bob Systemlösungen GmbH, Erftstadt Consultant 04/ /1995 Point Line (Deutschland) GmbH, Bonn Mitarbeiter Hotline/ Applikations-Support 10/ /1994 MODUS Unternehmensberatung GmbH, Köln Organisationsprogrammierer CV Jochen Cantz Seite 4 / 9

5 06/16 12/16 Lekkerland AG, Frechen, Deutschland Restrukturierung der Stammdatenorganisation Rolle: Projektleiter Anforderungsmanagement Konzeption einer zentralen Stammdatenorganisation für 5 Länder Restrukturierung relevanter Geschäftsprozesse Stakeholder-Management Changemanagement 03/14 07/16 Lekkerland Information Systems GmbH, Frechen, Deutschland Konzernweite SAP-Retail-Transformation Rolle: Senior Expert ERP Anforderungsmanagement Fachkonzeptionen Prozessmanagement Changemanagement Entwicklung alternativer Lösungsszenarien Qualitätsmanagement Dienstleistersteuerung/-controlling 06/13 02/14 Bilfinger Real Estate GmbH, Frankfurt, Deutschland Unternehmensweite SEPA Einführung Rolle: Projektleiter Projektmanagement Anforderungsmanagement Changemanagement Qualitätsmanagement CV Jochen Cantz Seite 5 / 9

6 04/12-05/13 Janssen-Cilag GmbH, Business Intelligence, Neuss, Deutschland Konzeption und Erstellung eines elektronischen Management-Kennzahlensystems auf Basis von IBM Cognos 10 (Online-Dashboards) Rollen: Projektmanager, Senior Consultant Projektmanagement Anforderungsmanagement: Schnittstelle zwischen IT und Business für alle Anforderungen aus den Bereichen Business Intelligence & Controlling Optimierung interner Geschäftsprozesse 05/08-03/12 Deutsche Post AG, Internet Strategie, Bonn, Deutschland Programm: Konzeption und konzernweite Implementierung von Web Performance Management (WPM) auf Basis von Omniture SiteCatalyst Rollen: Multi-Projektmanager, Management Consultant Definition von strategischen Zielen, Entwicklung von KPI Anforderungsmanagement Tool-Evaluation (inkl. Ausschreibungsverfahren) Re-Design relevanter Geschäftsprozesse Rollout-Management des Webanalyse Tools (ca. 50 Teilprojekte) Projektcontrolling Überführung der Projekts in die Regelorganisation CV Jochen Cantz Seite 6 / 9

7 10/07 05/08 BAYER Business Services GmbH, Köln, Deutschland Implementierung eines deutschlandweiten Multi-Projektmanagements Rolle: Management Consultant Implementierung eines Multi-Projektmanagements Design und Dokumentation der neuen Prozesse Change-Management 06/07 10/07 AXA Service AG, Köln, Deutschland Deutschlandweiter Hard-/ Softwarerollout für ca PC-Arbeitsplätze Rollen: Stellvertretender Gesamtprojektleiter Teilprojektleiter Application Readiness Ist-Analyse der aktuellen Applikationslandschaft Erarbeitung eines Gesamtkonzepts zur Applikations-Migration Konzeption/Durchführung eines Software-Assessments für ca Applikationen Auswahl und Steuerung externer Dienstleister 03/07 06/07 BAYER Business Services GmbH, Köln, Deutschland Erstellung eines Managementkonzepts zur Optimierung der internen Projektmanagement-Prozesse Rolle: Management Consultant Ist-Analyse der aktuellen Prozesse und Informationsstrukturen Durchführung einer Schwachstellenanalyse Erarbeitung einer individuell angepassten Soll-Konzeption CV Jochen Cantz Seite 7 / 9

8 10/06 02/07 LANXESS Deutschland GmbH, Leverkusen, Deutschland Evaluierung einer alternativen konzernweiten Kommunikationslösung Rolle: Management Consultant Erarbeitung von funktionalen und technischen Anforderungen Detaillierte Ermittlung von Kostenkomponenten Entwicklung von Rollout-Szenarien Risikomanagement 02/06 07/06 DHL EXPRESS Deutschland, Bonn, Deutschland (Programmanagement Customer Solutions) Einführung eines zentralen Projektmanagements/ -controlling Rolle: Management Consultant Analyse der eingesetzten PM-Methoden und -Werkzeuge Identifikation von KPIs Einführung des PM-Werkzeugs PlanView Analyse, Design und Aktualisierung des zentralen PM-Reportings/ PM-Controllings Schulung der Mitarbeiter in der Handhabung der eingesetzten PlanView-Funktionalitäten 05/05 11/05 PROCTER & GAMBLE / Wella AG Weltweiter Betriebsübergang der WELLA-Gruppe/ SAP-Template-Rollout Rolle: Test- & Transformations-Manager Europa Konzept und Design der Test-Methodik Koordination des europaweiten Side Integration Test (SIT) Koordination des europaweiten Business Acceptance Test (BAT) in 9 Ländern Planung und Koordination des Abnahme-Prozedere Berichtslinie an das weltweite Programmanagement CV Jochen Cantz Seite 8 / 9

9 09/04 02/05 Feller Austria GmbH, Leobersdorf, Österreich Unternehmensweite ERP-Transformation Rolle: Projektmanager Projektmanagement für die Module Order Management, Shipping Execution, Advanced Pricing, Purchasing und Inventory Analyse und Reorganisation der bestehenden Geschäftsprozesse Entwicklung der funktionalen Spezifikation Setup und Prototyping der Systemmodule Planung und Koordination des Rollouts Konzeption der Datenmigration Erarbeitung eines Schulungskonzepts 06/03 08/04 Hamburger AG, Pitten, Österreich Konzernweite Einführung von Oracle E-Business Suite 11i inklusive aller Tochtergesellschaften (in 6 Ländern) Rollen: Teilprojektmanager, Senior Consultant Erstellung eines Fachkonzepts zur Einführung eines Business Intelligence System (im Auftrag des CFO) Fachkonzept zur konzernweiten Ergebniskonsolidierung Inhaltliche Definition von KPIs für Management-Dashboards Erarbeitung der funktionalen Fachspezifikationen Rollout-Management in allen Tochtergesellschaften Analyse, Modellierung und Optimierung aller Geschäftsprozesse Change-/ Risiko- /Qualitätsmanagement CV Jochen Cantz Seite 9 / 9