Konfiguration und Koordination. Unternehmen. Philipp Michael Grosche. Eine empirische Untersuchung in der Automobilindustrie. fy.

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1 Philipp Michael Grosche Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten in internationalen Unternehmen Eine empirische Untersuchung in der Automobilindustrie Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Stefan Schmid fy.1 Springer Gabler RESEARCH

2 XV Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis XIX XXIII 1 Einleitung Konfiguration und Koordination als aktuelles Managementproblem Forschungsbedarf im Internationalen Management Forschungsfragen der vorliegenden Arbeit Aufbau der vorliegenden Arbeit 8 2 Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten Konfiguration Koordination 16 3 Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten in der Betriebswirtschafts- und Managementliteratur Die Konfigurations-Koordinations-Matrix nach Porter Merkmale des Porter'schen Konzepts Kritische Würdigung des Porter'schen Konzepts Kritischer Überblick über den Stand der Forschung Methodik der Literaturrecherche Veröffentlichungen im Zeitverlauf Inhalte bisheriger Forschung Methodik bisheriger Forschung Ergebnisse bisheriger Forschung Fazit der Literaturanalyse 55 4 Entwicklung eines Kontingenzrahmens zur Erklärung der vertikalen Koordination von geografisch verteilten Wertschöpfungsaktivitäten Konstruktion des kontingenzbasierten Bezugsrahmens Allgemeine Merkmale des Kontingenzansatzes Fit als Schlüsselkonzept des Kontingenzansatzes Komponenten und Interdependenzen des untersuchungsspezifischen Bezugsrahmens Theoretische Fundierung des Bezugsrahmens 79

3 XVI Kritische Würdigung des Kontingenzansatzes Fokus der empirischen Untersuchung Hypothesen über die Konfiguration und vertikale Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten Hypothesen über die Konfiguration von Entwicklungs-, Produktions- und Marketingaktivitäten Hypothesen über die vertikale Koordination von Entwicklungs-, Produktions- und Marketingaktivitäten Hypothesen über häufige Kombinationen der Konfiguration und vertikalen Koordination von Entwicklungs-, Produktionsund Marketingaktivitäten Hypothesen über den Erfolg der vertikalen Koordination von geografisch verteilten Entwicklungs-, Produktionsund Marketingaktivitäten Hypothesen über situative Einflüsse auf die Konfiguration und vertikale Koordination von Entwicklungs-, Produktionsund Marketingaktivitäten 105 Konzeption der quantitativen Fragebogenstudie Merkmale des Untersuchungsdesigns Maßnahmen zur Erhöhung des Rücklaufs Kritische Aspekte der Befragung von Schlüsselpersonen Operationalisierung der zentralen Konstrukte Operationalisierung der Konfiguration Operationalisierung der vertikalen Koordination Operationalisierung des Koordinationserfolgs Berechnung von Konfigurationsindizes Pretest des Fragebogens 137 Ergebnisse der empirischen Untersuchung Antwortbereitschaft der Unternehmen : Beschreibung der Stichprobe Analyse des Antwortverhaltens Analyse der Konfiguration von Wertschöpfungsaktivitäten Konfiguration der Entwicklungsaktivitäten Konfiguration der Produktionsaktivitäten 153

4 XVII Konfiguration der Marketingaktivitäten Vergleich der Konfiguration von Entwicklungs-, Produktions- und Marketingaktivitäten Diskussion der Konfiguration von Entwicklungs-, Produktions- und Marketingaktivitäten Analyse der vertikalen Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten Reliabilität der Koordinationskonstrukte Überprüfung eines Common Method Bias Vergleich der Koordination von Entwicklungs-, Produktionsund Marketingaktivitäten Diskussion der Koordination von Entwicklungs-, Produktions- und Marketingaktivitäten Identifikation von häufigen Kombinationen der Konfiguration und vertikalen Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten Allgemeine Merkmale der Clusteranalyse Eigenschaften der Latent-Class-Clusteranalyse Begründung des gewählten Klassifikationsverfahrens Durchführung der Latent-Class-Clusteranalysen Cluster der Konfiguration und Koordination von Entwicklungsaktivitäten Cluster der Konfiguration und Koordination von Produktionsaktivitäten Cluster der Konfiguration und Koordination von Marketingaktivitäten Diskussion der Clusterlösungen für Entwicklungs-, Produktions- und Marketingaktivitäten Ermittlung erfolgreicher Kombinationen der Konfiguration und vertikalen Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten : Eigenschaften der Analyse von Profilabweichungen Erfolgreiche Konfigurations-Koordinations-Profile für Entwicklungsaktivitäten Erfolgreiche Konfigurations-Koordinations-Profile für Produktionsaktivitäten Erfolgreiche Konfigurations-Koordinations-Profile für Marketingaktivitäten 259

5 XVIII Diskussion der erfolgreichen Profile für Entwicklungs-, Produktions- und Marketingaktivitäten Zusammenfassende Diskussion Implikationen der vorliegenden Arbeit Erkenntnisse über die Konfiguration und vertikale Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten Konzeptionelle Erkenntnisse Methodische Erkenntnisse Handlungsoptionen für Automobilhersteller und -Zulieferer Limitationen der vorliegenden Arbeit Inhaltliche Limitationen Konzeptionelle Limitationen Methodische Limitationen Optionen für zukünftige Forschungsvorhaben 288 Anhang 293 Literaturverzeichnis 329