Vom Leiter zum Agile Leader.

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1 Vom Leiter zum Agile Leader. Bruno Linder Leiter Testfactory SBB IT 16. November 2017

2 - Ausgangslage; Was haben wir - Agile Leader; Was ist das - Testfactory; Was machen wir

3 Für leistungsorientierte, schnelle und flexible Team Scrum Team Backlog Dev-Team Coach Agile Management Prinzipien Anwenden der Agilen Management Prinzipien Leben der Agilen Prinzipien SBB AG, SWTN Bern

4 - Agile Leader; Was ist das - Testfactory; Was machen wir

5 Agile Leader / Vertreter des Unternehmens Rahmenbedingungen Geschäfts- Führung Leuchtturm Finanz- Führung IT- Führung.. Backlog Dev-Team Coach SBB AG, SWTN Bern

6 Agile Leader / Vertreter des Produkts / Themas Rahmenbedingungen Produkt- Manager Leuchtturm Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen Leuchtturm Leuchtturm IT- Architektur Backlog Team Scrum- Master Leuchtturm Backlog Team Scrum- Master Backlog Backlog Dev-Team Coach IT- Security.. SBB AG, SWTN Bern

7 Agile Leader / Vertreter einer Gilde. T1 T2 T3 T4 Rahmenbedingungen.. Leuchtturm Gilde Testing Rahmenbedingung enrahmen- bedingung enrahmen- bedingung en Backlog Team Scrum- Master Backlog Team Scrum- Master Leuchttu rm Leuchttu rm Leuchttu rm Backlog Backlog Dev-Team Coach.. Eine Gilde soll alle verbinden, die sich in der Organisation um das fokussierte Thema bemühen - egal in welcher Rolle und in welcher Organisationseinheit. Es ist ein Zusammenschluss Gleichgesinnter zum Schutz und zur Förderung gemeinsamer Interessen. Ziele der Gilde sind: Voneinander zu lernen Das von ihr fokussierte Thema weiterzuentwickeln und innerhalb der Organisation zu verbreiten Innerhalb der Organisation Ansprechpartner zum fokussierten Thema zu sein Gemeinsam den Bedarf an Schulungen, Tools usw. zu erkennen und Massnahmen zu definieren SBB AG, SWTN Bern

8 - Testfactory; Was machen wir

9 Hat die Testfactory eine Zukunft? Die Mitarbeitenden (MAIN) der Testfactory (TF) skizzierten in Workshops, unter Leitung der Teamleads, die Tesfactory 2020 Die MAIN haben sich mit der Agilen Transformation und den neuen Anforderungen auseinandergesetzt. Bahnbrechende Veränderungen wurden nicht geboren, aber das gemeinsame Verständnis gestärkt und Randmeinungen auch als solche eingestuft. TF dient fast allen als Sicherheitsnetz gegen den sozialen Druck in den Projektteams. Bei Teams mit ausreichend hoher agiler Maturität benötigt es dies nicht. Die Workshops zeigten, dass es keine Widerstände gegen Veränderungen gibt, sondern Sorgen, dass man MAIN-Erfahrungen ignoriert. SBB AG, SWTN Bern

10 Massnahmen für die Testfactory der Zukunft. Methodik, Technik & Tools Gilde «Softwaretest» gründen. Testtoolanforderungen tracken. Anforderungen aus Projekten an TF-MAIN stetig wahrnehmen und an Gilde zurückspiegeln. VertiefungsThemen tracken. Teamfähigkeit Bedürfnis, ein konstantes Team zu haben. Stärkung der eigenen Teamskills. Eigene Basis stärken. TL schaffen dafür Rahmenbedingungen. Rollen & Aufgaben MAIN-Profile selber erstellen, bereitstellen, pflegen. Zukunftsplanung in die eigene Hand nehmen, welche Aufgaben man gerne haben möchte -> Input für Einsatzplanung mit TL. Wissen & Ausbildung Schulungsinhalte spezifisch für Tester-Bedürfnisse anpassen. Grosses Potential bei Verhaltenskompetenzen. Peer-Coaching / Kollegiale Beratung etablieren. Ausbildungsplan selber erstellen und mit TL abstimmen. Unabhängigkeit & Neutralität Organisatorische Trennung (*1) beibehalten oder aufweichen? Abhängig von der Maturität der PL, AOM, PO, Teammembers. TF-Statusmeeting mit besserem Input versorgen, damit wir übergreifende Probleme aufdecken können. (*1) für einige Projekte aber erforderlich gem. BAV EN SBB AG, SWTN Bern

11 Erste Umsetzungen der Testfactory POLYVALENZ: Die Mitarbeitenden der Testfactory organisieren und gestallten ihren Erfahrungsaustausch (Gilde + Events) und ihre Weiterbildung (Academy) selbstständig. Das Führungsteam der Testfactory schafft die Voraussetzungen indem es in den «produktiven» Aufträgen eine reduzierte Kapazität einplant für «Changearbeit» Geld und Materialien zur Verfügung stellt Transparenz, Reflektions- und Lernprozesse anstösst sich selber einen Entwicklungsplan gibt, für die Schaffung und Verbesserung der Voraussetzungen die agilen Prinzipien vorlebt SBB AG, SWTN Bern

12 Erste Umsetzungen der Testfactory Von Mitarbeitenden wurden im Präsentationen zu Lösungen, Projekten, und weiteren Themen der (Testing) Community präsentiert - 5 weitere sind bereits geplant Von Mitarbeitenden wurden im Sessions durchgeführt - 9 sind terminiert - 13 sind in der Vorbereitung SBB AG, SWTN Bern

13 Wie wirkt der Leiter Testfactory Erhöhen des Vertrauens Arbeiten in agilen Teams Beziehungsebene Vereinfachte Organisationsstruktur Systemebene Fördern der Verantwortung Identifikation von Hindernissen Animieren (Coachen) Anpassen Führungsebene (Agile Leader) Inspizieren SBB AG, SWTN Bern

14 Fazit; Der Mythos «Mit Agile braucht es kein Management mehr» ist eine falsche Vorstellung SBB AG, SWTN Bern

15 Resultat; «Leistungsorientierte Agilität» Wir überraschen die Kunden mit wertvollen Lösungen, die wir mit Begeisterung, Leidenschaft und Spass gemeinsam im Team entwickeln. Wir übernehmen Verantwortung, bauen auf wertschätzende Beziehungen als Fundament des Erfolgs und organisieren uns mit viel Freiraum einfach selbst. Feedbacks nehmen wir offen entgegen, lernen täglich dazu und wagen mutig Neues. SBB AG, SWTN Bern

16 Besten Dank für Euer Interesse. SBB AG, SWTN Bern

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