Das Geschäftsjahr 2005

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1 Das Geschäftsjahr 2005 Bericht des Vorsitzenden des Vorstandes Robert J. Koehler 11. Ordentliche Hauptversammlung in Wiesbaden 28. April 2006 Es gilt das gesprochene Wort. 1

2 Sehr verehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre, herzlich willkommen zur 11. ordentlichen Hauptversammlung der SGL Carbon AG hier im Kurhaus in Wiesbaden. Ich habe meinen Bericht im vergangenen Jahr mit den Worten beendet, dass sich die Aufwärtsbewegung in unserem Unternehmen hoffentlich bald auch wieder in unserem Unternehmenswert niederschlagen müsste. Heute kann ich sagen, dies ist geschehen. Seit der letzten Hauptversammlung hat sich der Aktienkurs von SGL Carbon verdoppelt. Damit hat der Kapitalmarkt begonnen, die positiven Entwicklungen im operativen Geschäft und in der Bilanz zu honorieren. Der Kursanstieg der vergangenen 12 Monate darf jedoch nicht darüber hinwegtäuschen, dass wir noch ein gutes Stück von unseren vergleichbaren historischen Höchstkursen entfernt sind Chart 2 Um die begonnene Aufwärtsentwicklung noch einmal Revue passieren zu lassen, werde ich einen Schwerpunkt meines heutigen Berichts auf die operative Entwicklung des Geschäftsjahres 2005 sowie auf unseren Schuldenabbau und den damit eingeschlagenen Weg zu finanzieller Flexibilität legen. Im Anschluss daran möchte ich, um Ihnen das Zukunftspotenzial unserer Gesellschaft aufzuzeigen, nicht nur den Ausblick für 2006 sondern auch die Langfristvision des Konzerns bis über das Jahr 2010 hinaus erläutern. 2

3 Chart 3 Ich beginne mit dem Rückblick auf Nach mehreren schwierigen Jahren war unsere Entwicklung in 2005 Beleg dafür, dass SGL Carbon die Phase der Restrukturierung, Neuordnung sowie Ausrichtung auf die Globalisierung weitgehend abgeschlossen hat. Aufgrund guter konjunktureller Rahmenbedingungen und dank gestiegener Nachfrage auf fast allen Produktebenen konnte SGL Carbon 2005 den Umsatz um 13% verbessern und die Eine-Miliarde-Euro-Schwelle wieder deutlich überspringen. Vor einem Jahr hatten wir ein Wachstumsziel von nur 5% vorgegeben. Beim EBIT sieht die Entwicklung mit einem Plus von 91% auf 113 Mio. noch positiver aus. Auch die Nettoverschuldung konnten wir mit 265 Mio. deutlich unter die Zielmarke von 300 Mio. senken. Zusammengefasst kann man festhalten: SGL Carbon hat seine Zielvorgaben in 2005 übertroffen. Chart 4 In der Detailanalyse zeigt sich, dass sich das 13-prozentige Umsatzplus auf 1.068,8 Mio. aus einem Mengenwachstum von 7% und Preissteigerungen von 6% zusammensetzt. Währungseinflüsse waren 2005 nicht zu verzeichnen. Die Effizienzsteigerungen aus unserer Unternehmensinitiative SGL Excellence führten zu Einsparungen von 21 Mio.. Entsprechend wurde das EBIT, der Gewinn vor Zinsen und Steuern, um 91% auf 113 Mio. deutlich überproportional zum Umsatz verbessert. Die Konzernumsatzrendite erhöhte sich von 6,3% in 2004 auf 10,6%. 3

4 Dieser Wert liegt bereits oberhalb des auf der Hauptversammlung im Vorjahr indizierten Mittelfrist-Zielkorridors von 8-10%. Beim Vor- und Nachsteuergewinn ist SGL Carbon ein signifikanter Turnaround in die Gewinnzone gelungen. Das vergleichbare Ergebnis vor Ertragsteuern stieg von -2,9 Mio. auf 47,2 Mio. an. Abzüglich der Ertragssteuern beträgt der Jahresüberschuss 28,1 Mio. nach einem Verlust von 4,5 Mio. im Vorjahr. Berücksichtigt man für 2004 die Ergebniseinflüsse der Anfang Januar 2005 veräußerten Aktivitäten des Korrosions- und Oberflächenschutzgeschäfts, so lag der damalige Verlust sogar bei -86,3 Mio.. Das Ergebnis je Aktie verbesserte sich im Geschäftsjahr 2005 auf 0, stand hier noch ein Minus von 1,66. Chart 5 Meine Damen, meine Herren, die gute operative Entwicklung wurde von allen drei Geschäftsfeldern getragen. Die größte Dynamik ging erneut vom Segment Carbon and Graphite aus, wo wir den Gewinn um 36 Mio. steigern konnten. Erfreulich waren aber auch unsere Verbesserungen in den Bereichen Specialties und Technologies. Bei diesen beiden wurde dank eines Ergebnisanstiegs von 11 Mio. die Gewinnschwelle erreicht. Chart 6 Im Einzelnen heißt dies für die Segmente Folgendes: Getragen von einer guten Stahlkonjunktur stieg der Umsatz in unserem Geschäftsfeld Carbon and Graphite (CG) um 15% auf 644 Mio.. Die jeweiligen Durchschnittspreise für 4

5 Graphitelektroden stiegen in 2005 um 13% in US-Dollar und um 5% in der Eurozone. Die Auslieferungen für Graphitelektroden erreichten ein Rekordniveau von Tonnen. Das Segmentergebnis wurde überproportional um 42% auf 122 Mio. verbessert. Die Kostensenkungsprogramme führten dabei zu Einsparungen von 13 Mio.. Dieser Ergebnissprung gelang trotz Abfindungsrückstellungen und Abschreibungen, die mit der Verlagerung der italienischen Produktion von Carbonelektroden nach Polen verbunden waren. Die Umsatzrendite kletterte von 15% auf 19%. Der Umsatz im Geschäftsfeld Specialties wuchs um 7% auf 263 Mio.. Positive Wachstumsimpulse kamen aus allen Kundenindustrien. Regional wuchs vor allem das Geschäft in Asien. Zur weiteren Expansion in dieser Region haben wir in 2005 unsere Produktion in Indien und China ausgebaut. Der operative Gewinn des Geschäftsbereichs kletterte 2005 um 43% auf 20 Mio.. Die Kosteneinsparungen aus dem SGL Excellence-Programm betrugen 5 Mio.. Die Umsatzrendite wurde von 6% in 2004 auf 8% in 2005 gesteigert. Geprägt von einer Geschäftsbelebung bei Carbon-Keramik-Bremsscheiben, Carbonfasern und industriellen Verbundwerkstoffen stieg der Umsatz von SGL Technologies um 19% von 134 Mio. auf 159 Mio.. Dabei finden unsere innovativen Produktentwicklungen zunehmend mehr Anwendungsmöglichkeiten. Beim Ergebnis wurde wie geplant eine schwarze Null erreicht, nach einem Verlust von 11 Mio. im Vorjahr. Entscheidend für die Weiterentwicklung des Segments Technologies waren 2005 die Kooperationsvereinbarungen mit Mitsubishi Rayon bei der Carbonfaser-Produktion und mit Audi für die Entwicklung der Serienfertigung der Carbon-Keramik-Bremsscheibe. Bei der Bremsscheibe ist uns damit ein weiterer 5

6 strategischer Meilenstein geglückt. Im Rahmen dieses Vertrags mit Audi erhält SGL Carbon für technologische und produktionsrelevante Entwicklungen sowie die Planung einer automatisierten Serienfertigung einen niedrigen zweistelligen Millionenbetrag, wovon ein kleinerer Teil bereits 2005 ergebniswirksam wurde. Chart 7 Für 2005 haben wir, wie auf der letzten Hauptversammlung avisiert, keine Dividendenzahlung vorgeschlagen, da wir den Bilanzgewinn und den positiven freien Cashflow zur Optimierung der Finanzstruktur beziehungsweise zum Schuldenabbau verwenden wollten. So konnten wir die Nettofinanzschulden von 321 auf 265 Mio. zurückführen. Damit wurde die von uns vor 12 Monaten ausgegebene Zielgröße von unter 300 Mio.. deutlich unterschritten. Ausschlaggebend hierfür waren die vollständige Rückzahlung unserer Wandelanleihe, die vorzeitige Reduzierung der US$-Kreditlinie sowie die planmäßige Tilgung der europäischen Kredite. SGL Carbon verfügt damit wieder über eine gesündere Bilanzstruktur. Dies zeigt sich auch in der von 20,3% auf 27,2% verbesserten Eigenkapitalquote. Die Rating-Agenturen haben diese Entwicklung honoriert. So haben wir von Standard & Poor s und von Moody s 2005 bessere Bewertungen erhalten. Dies ist vor dem Hintergrund zukünftig deutlich günstigerer Konditionen für die Fremdfinanzierung des Konzerns von Bedeutung. Chart 8 Dem Thema Verschuldung möchte ich mich noch etwas ausführlicher widmen. Vor zwei Jahren mussten wir uns hier einer großen Herausforderung stellen: Globalisierungsnotwendigkeiten, Umstrukturierungen sowie Portfolioanpassungen 6

7 hatten das umfangreichste Refinanzierungsprogramm der Unternehmensgeschichte notwendig gemacht. Auf der außerordentlichen Hauptversammlung im Januar 2004 wurde die Durchführung einer Kapitalerhöhung, syndizierte Kredite und die Begebung einer Hochzinsanleihe zu 8,5% beschlossen. Damit wurde die Bilanz der SGL Carbon zwar wieder saniert. Die Konsequenz ist aber eine hohe Belastung des Konzerngewinns durch ein negatives Finanzergebnis als Folge der hohen Schulden und Zinsbelastungen in 2005 waren dies immerhin 66 Mio.. Zudem ist eine derartig komplexe Refinanzierung leider immer mit Auflagen der finanzierenden Banken und damit nicht unerheblichen Restriktionen verbunden, die auch Investitionen sowie F&E-Vorhaben betreffen können. Heute sieht unsere Situation weit besser aus. Das operative Geschäft hat sich kontinuierlich verbessert, wir haben die Nettofinanzschulden um 40% gesenkt. Folgerichtig ist es nun unser Ziel, die genannten finanziellen Restriktionen schnellstmöglich abzubauen und das Finanzergebnis und damit den Unternehmensgewinn weiter zu steigern. Darüber hinaus wollen wir uns stärker auf die notwendigen Investitionen in die Zukunft konzentrieren. Chart 9 Unser Ziel ist es, SGL Carbon bis Anfang 2008 weiter zu entschulden und damit höhere finanzielle Flexibilität zu erreichen und 2005 haben wir bereits unseren Bilanzgewinn überwiegend zur Schuldentilgung verwendet werden wir, darauf komme ich beim Ausblick noch detailliert zu sprechen, diesen Weg fortsetzen. 7

8 Ein wichtiger Schritt dabei war auch die jetzt im März 2006 durchgeführte Kapitalerhöhung. Um Ihnen zu zeigen, wie effizient die Transaktion war, möchte ich Ihnen einige Details offen legen. Wir haben die Bücher am Donnerstag den 16. März nach 20:00 Uhr mitteleuropäischer Zeit geöffnet und die noch offenen Märkte in den USA genutzt. Am nächsten Morgen, Freitag den 17. März um 9:00 Uhr, also vor Öffnung der Finanzmärkte um einen unnötigen Druck auf die Aktie zu vermeiden, waren sämtliche der 5,6 Mio. Aktien platziert. Wir hätten in dieser Zeit sogar erheblich mehr Aktien verkaufen können, so groß war das Interesse. Die Zeichnung erfolgte zu 15, das heißt nur 2% unterhalb des Schlusskurses vom 16. März. Die Kapitalmaßnahme wurde vom Finanzmarkt positiv gewertet. Insgesamt sind SGL Carbon über 80 Mio. zugeflossen. Chart 10 Die Auswirkungen auf unsere Kennzahlen werden bereits in 2006 zu spüren sein. Das Finanzergebnis wird annualisiert um cirka 5 Mio. entlastet, so dass wir keinen Verwässerungseffekt beim Gewinn je Aktie durch die Transaktion erwarten. Wie erhofft haben auch unsere Rating-Agenturen positiv auf die Maßnahme reagiert. Moody s hat das Konzernrating am 21. März angehoben und Standard & Poor s hat uns auf die Watchlist für eine Anhebung der Bonität gesetzt. Dadurch steigt die Wahrscheinlichkeit, dass wir Anfang 2008 die 8,5% Hochzinsanleihe zu günstigen Konditionen ablösen können. Chart 11 8

9 Meine sehr geehrten Damen und Herren, nun zum Ausblick für Der Start ins neue Geschäftsjahr war ermutigend. Wir haben vor drei Tagen unseren Quartalsbericht veröffentlicht. Der Anstieg von 11% auf 267 Mio. beim Umsatz und 55% auf 33 Mio. beim EBIT sprechen für sich. Der Nachsteuergewinn hat sich mehr als verdreifacht. SGL Carbon ist auf gutem Weg, in 2006 ein weiter verbessertes Ergebnis zu erzielen. Chart 12 Konkret lauten die Ziele für das Gesamtjahr 2006 wie folgt: Beim Konzernumsatz sehen wir eine Fortsetzung des Trends aus dem 1. Quartal und erwarten auf Basis halbwegs stabiler Wechselkurse ein Plus von ca. 5% gegenüber Unsere Kosteneffizienzprogramme werden weiterlaufen. Daher wird beim EBIT mit einem überproportionalen Plus im niedrigen zweistelligen Prozentbereich gerechnet, der jedoch unterhalb des hohen Anstiegs im 1. Quartal liegen dürfte. Angesichts der bereits erwähnten Verbesserung des Finanzergebnisses sollten Vor- und Nachsteuerergebnis 2006 um mehr als 50% zulegen. Bei den Investitionen werden wir nun nach der abgeschlossenen Restrukturierung wieder zulegen, um unsere Wachstums- und Ertragspotenziale zu sichern. Das Investitionsvolumen wollen wir um annähernd 50% auf 60 Mio. steigern. Trotz dieser steigenden Ausgaben erwarten wir einen Free Cash Flow von cirka 25 Mio., der erneut in die Schuldentilgung fließt. Die Nettofinanzschulden sollten daher Ende 2006 vergleichbar gerechnet also ohne Kapitalerhöhung - unter 240 Mio. liegen. Chart 13 9

10 Grundlage für diese positive Geschäftsentwicklung ist die Fortsetzung des Aufwärtstrends in allen Geschäftsbereichen. Im Segment Carbon and Graphite sehen wir erneut eine hohe Nachfrage bei Graphitelektroden. Wir konzentrieren uns 2006 darauf, unsere Preisvorstellungen im Markt durchzusetzen. Marge geht vor Menge wird mit einem geschätzten Absatzvolumen von cirka Tonnen dennoch ein gutes Jahr. Mehr als Tonnen haben wir bereits in den Auftragsbüchern stehen. Die Preise für das Kernprodukt Graphitelektrode dürften um 15-20% in US-$ und um 5-10% in Euro über Vorjahresniveau liegen. Sie erreichen damit erstmals seit langem wieder in allen wesentlichen Regionen ein vergleichbares Niveau. Damit kompensieren wir auch die steigenden Rohstoffkosten. Insgesamt rechnen wir dank weiterer Kosteneinsparungen mit einem Ergebnisanstieg und einer Umsatzrendite um 20%. Im Spezialitätensegment sehen wir eine weiter steigende Nachfrage, insbesondere aus Asien. Hierbei machen sich unsere neuen Produktionsanlagen in China bereits positiv bemerkbar. Erfreulich verläuft auch das Geschäft in Nordamerika, in Europa sehen wir eine stabile Entwicklung. Insgesamt rechnen wir - nach erfolgter Neuausrichtung auf innovative, technologisch hochwertige Produkte und Anwendungen wie Solarzellen, Li-Ionen Batterien und ähnlichem - mit moderaten Umsatzsteigerungen, aber einem überproportionalen Ergebniswachstum. Cirka ein Drittel des Bereichsumsatzes wird heute mit Geschäften gemacht, die vor vier Jahren noch nicht existiert haben. Die Umsatzrendite sollte unseren Zielkorridor von 10 bis 15% erreichen. Chart 14 10

11 Im Bereich Technologies steht 2006 die weitere strategische Ausrichtung unserer Schwerpunktaktivitäten in Luftfahrt- und Verteidigungstechnik sowie im Energie- und Automobilsektor im Vordergrund. Kooperationen und Allianzen werden hierfür geprüft. Die Kooperation mit Mitsubishi Rayon im Bereich Carbonfasern wird ab dem 2. Halbjahr zu höheren Umsatzzahlen und Kapazitätsauslastungen führen. Auf das Potenzial bei den Carbon-Keramikbremsen und den diversen Anwendungen für die Luft- und Raumfahrt komme ich gleich noch einmal zu sprechen. Bei den Naturgraphit-Anwendungen sehen wir eine steigende Nachfrage aus Asien und eine zunehmende Zahl an Anwendungsmöglichkeiten. Bei den Industrial Composites prüfen wir diverse strategische Optionen. Insgesamt sollte 2006 bei Technologies ein weiteres Umsatz- und Ergebniswachstum bringen. Chart 15 Meine Damen, meine Herren, wohin entwickelt sich SGL Carbon, wenn wir über den Tellerrand des Jahres 2006 hinausblicken? Unser zukünftiges Geschäftsmodells soll wie folgt aussehen. Wir erwarten zunehmend überproportionales Wachstum in den Bereichen Specialties und Technologies im Vergleich zum Kerngeschäft Carbon and Graphite. Die Grenzen zwischen den beiden Segmenten Specialties und Technologies werden immer fließender. Schließlich geht es darum, die neuen Anwendungen auf Basis unserer Hochleistungswerkstoffe weiter aus dem Entwicklungs- in ein kommerzielles Stadium zu überführen. Entsprechend haben wir in unserer Vision für die Jahre 2010ff Specialties und Technologies als ein Segment mit dem Namen Advanced Materials (AM) zusammengefasst. Heute liegt der Umsatzschwerpunkt mit etwa 60% bei CG 11

12 und zu 40% bei AM und danach soll sich das Verhältnis umkehren: 60% AM und 40% CG. Chart 16 Worauf basiert diese Vision? Hierfür möchte ich ihr Augenmerk auf die spezifischen Charakteristika der beiden Geschäftsfelder lenken. CG zeichnet sich durch hohe Renditekennziffern und Cash Flows aus. Wir verfügen über führende Wettbewerbspositionen und über ein globales Netzwerk bei Produktion und Vertrieb. Allerdings handelt es sich um einen moderat wachsenden, reifen Markt. Anders die Advanced Materials. Hier sehen wir zweistellige Wachstumsraten mit Produkten, die teilweise noch am Anfang ihres Lebenszyklusses stehen. Das Ergebnispotenzial ist entsprechend groß. SGL Carbon wird sich dabei auf aussichtsreiche Nischenanwendungen, basierend auf unseren Kernkompetenzen in Material- und Hochtemperaturtechnologien, sowie den Synergien zwischen Materialien, Märkten und Produkten konzentrieren. Chart 17 Exemplarisch möchte ich Ihnen dies anhand von drei Beispielen verdeutlichen Beispiel Nummer 1: die Carbon-Keramik-Bremscheibe. Ein wichtiger Bestandteil des Abkommens zwischen SGL Carbon und Audi ist eine anvisierte gemeinsame Investition in die Großserienfertigung, sofern von beiden Parteien die technologischen und marktrelevanten Ziele erreicht werden. Darüber soll Ende 2006 entschieden werden. Um Ihnen das Potenzial anhand einiger Zahlen zu verdeutlichen: 2005 haben wir im Werk Meitingen rund Carbon-Keramik- Bremsscheiben vor allem für Porsche produziert dürfte diese Zahl bereits bei 12

13 annähernd liegen. Unsere Produktionsanlagen lassen sich in Vorbereitung auf eine kostengünstigere, automatisierte Serienfertigung ohne größere Investitionen auf bis Bremsscheiben hochfahren. Bei einer Serienfertigung sprechen wir aber von einer Größendimension von mehreren Scheiben. Eine solche Investition, die auch mit einer Kostensenkung von mehr als 50% je Scheibe verbunden wäre, würde planmäßig Ende 2008 / Anfang 2009 die Produktion aufnehmen können. Chart 18 Beispiel Nummer 2: Mit unseren Advanced Materials leisten wir bereits heute einen wichtigen Beitrag für Schlüsseltechnologien in der Energieversorgung - insbesondere wenn es um die Reduzierung der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen geht. Vor diesem Hintergrund ist auch die Kernenergie ein wichtiger und weiter auszubauender Bestandteil innerhalb eines idealen Energiemix. Weltweit sind zurzeit 441 Kernkraftwerke in Betrieb, davon rund ein Drittel in Europa. Die alle Erdteile umfassende Renaissance der Kernenergie zeigt sich beeindruckend an den zurzeit 24 im Bau befindlichen Anlagen sowie der bereits über 40 erteilten Neubau- Genehmigungen für weitere Anlagen. Die seitens der G8-Nationen eingesetzten Fachgremien beschäftigen sich bereits mit den so genannten Generation IV- Technologien. Der derzeit in Finnland im Bau befindliche Reaktor gehört zur Generation III. Zur Generation IV-Technologie gehört der Kugelhaufenreaktor. Er ist nach Aussagen von Experten im Vergleich zu herkömmlichen Kernreaktoren inhärent sicher. Aufgrund des Reaktordesigns kann es nicht zu einer Kernschmelze und somit Entweichen von Strahlung kommen. Diese Hochtemperaturreaktoren können auch 13

14 Wasserstoff und Prozesswärme herstellen sowie zur Meerwasser-Entsalzung eingesetzt werden. Darüber hinaus können die Reaktoren aufgrund ihrer Modulbauweise innerhalb kürzerer Zeit gebaut und dezentral betrieben werden. Letzteres bietet den Betreibern eine große Unabhängigkeit in Bezug auf die notwendige Infrastruktur. SGL Carbon hat mit dem südafrikanischen Kugelhaufenreaktor-Hersteller PBMR Ltd. einen Auftrag zur Lieferung von Nukleargraphit sowie von Kohlefasermaterial für einen Demonstrationsreaktor in Höhe von 35 bis 40 Mio. unterzeichnet. Nach erfolgreicher Inbetriebnahme und Genehmigung sollen cirka 20 weitere Anlagen dieser Art folgen, die ebenfalls von SGL Carbon beliefert werden. Pro Reaktor bedeutet das knapp Tonnen Nukleargraphit im Wert von rund 40 Mio. in Form von Graphitblöcken als Hitzeschild und Strahlungsreflektor zur Einfassung des Reaktorkerns, der 20 Meter hoch und 6 Meter im Durchmesser ist. Weiterhin produzieren wir Elemente aus karbonfaserverstärktem Kohlenstoff, die zur Effizienssteigerung des Reaktors dienen. Und schließlich fertigen wir das Graphitmaterial zur Ummantelung von ca. einer halben Million mit Uranoxid gefüllten tennisballgroßen Kugeln, die zur Wärmeproduktion im Reaktor notwendig sind. Vor dem Hintergrund der stetig steigenden Energienachfrage in Ländern wie zum Beispiel China gilt diese Generation IV-Technologie aufgrund ihrer erläuterten Vorteile als eine hochinteressante Alternative der Kernenergie auch in boomenden Regionen. China selbst beabsichtigt bis 2020 den Bau von knapp 20 Kugelhaufenreaktoren. Auch hierbei möchte SGL Carbon als Lieferant zum Zuge kommen und führt zurzeit Gespräche in China. 14

15 Die Werkstoffkompetenz von SGL Carbon ist auch ein wichtiger Faktor in der stark wachsenden Solarindustrie. Jeder Experte wird Ihnen bestätigen, dass die Verfügbarkeit des Basismaterials Silizium ein Engpassfaktor ist. Genau hier setzen wir an. Wir beliefern die Siliziumindustrie mit Elementen aus Spezialgraphit, die aufgrund ihrer Hochtemperaturbeständigkeit bis weit über 1500 C als einzige in der Lage sind, den Schmelzprozess zu hochreinem Silizium zu ermöglichen. Auch die Windenergie benötigt Carbonfasern. Die extrem formstabilen und gleichzeitig sehr leichten Materialien werden vor allem in den riesigen Rotorblättern eingesetzt. Langfristig hochinteressant bleibt das Thema Brennstoffzelle. Hierfür liefert SGL Folien aus expandiertem Graphit und Gasdiffusionsschichten. Chart 19 Als 3. und letztes Beispiel für die Wachstumschancen der Advanced Materials habe ich unsere Materialien für die Luft- und Raumfahrtindustrie sowie Wehrtechnik ausgewählt. Dabei möchte ich Sie auf die stark wachsende Bedeutung unserer Carbonfaser-Verbundwerkstoffen für Strukturbauteile für Flugzeuge und in der Raumfahrt hinweisen. Den spektakulärsten Auftrag hat unsere US-Tochter Hitco mit der Belieferung des neuen Großraumflugzeugs Airbus A380 an Land gezogen. Wir fertigen exklusiv die Strukturteile des Seitenleitwerks aus Kohlefaserverbundmaterial. Ein A380 könnte ohne die Leichtbaueigenschaften der Verbundmaterialien den Boden niemals verlassen. Für den Militärtransporter C17 siehe Foto - liefern wir fast das komplette Heckelement. 50 % und mehr an Carbonfaser-Verbundstoffen werden zukünftige Flugzeuge beinhalten. Die Nachfrage wird also enorm steigen. Das Potenzial liegt deutlich im dreistelligen Bereich. 15

16 Verbunden hiermit ist auch der Bereich der zivilen und militärischen Panzerungen von Personen und Fahrzeugen mit unserem Karbon-Keramik-Verbundwerkstoff. Zu diesem global immer bedeutender werdenden Thema Sicherheit führen wir zurzeit mit potentiellen Kunden viel versprechende Gespräche. Es laufen bereits auch erste Testserien. Chart 20 Sie sehen: die Chancen sind groß. Was heißt dies konkret in Renditekennziffern? Zunächst ein Rückblick auf die historische Entwicklung der Umsatz- und der Gesamtkapitalrendite ROCE. Aus der Krise kommend lagen Umsatzrendite (ROS) und ROCE 2002 bei 3%. Die Früchte der massiven Um- und Restrukturierungsarbeiten der vergangenen Jahre sehen Sie im weiteren Werdegang wurden beim Konzern-ROS 11% und beim ROCE 14% erreicht. Wir wollen die Messlatte bei einem rein organischen also ohne Akquisitionen - Umsatzwachstum von 3 bis 5% pro Jahr weiter nach oben legen. Für 2010 und darüber hinaus liegt der Zielkorrridor für die Umsatzrendite im Konzern bei 10 bis 15% und der für die Gesamtkapitalrentabilität bei 15 bis 20%. Bezogen auf die Umsatzrendite in den Segmenten geht die größte Dynamik von Advanced Materials aus. Während CG beim ROS langfristig zwischen 15 und 20% liegen dürfte, sehen wir für Advanced Materials gute Chancen, die Schwelle von 10% zu überschreiten. Voraussetzung ist wie bereits erwähnt ein wesentlich höheres Umsatzwachstum als beim traditionellen CG-Geschäft. 16

17 Chart 21 Welche Voraussetzungen müssen für das Erreichen dieser anspruchsvollen Zielgrößen erfüllt werden? Und damit schließt sich der Kreis zur Frage: wie wichtig die finanzielle Flexibilität für unseren Konzern ist: SGL Carbon hat die Chance auf einen nicht unerheblichen Wachstumsschub. Wir haben die Technologien und Werkstoffe, wir kennen die Märkte und die Potenziale. Hierfür sind jedoch auch nach Jahren stärkerer Zurückhaltung wieder höhere Investitionen notwendig. Unser regionaler Wachstumsfokus liegt in Fernost. Die Zukunft von SGL Carbon wird - etwas schwarz-weiß formuliert - in Asien entschieden. Indien und China sind die Wachstumstreiber der Welt. Wir haben bereits vier Standorte in diesen beiden Ländern. Derzeit liegt der Umsatzanteil der Region bei etwa 15%. Unser Fünf- Jahresziel liegt bei ca. 25%. Das heißt, wir werden unsere Investitionsschwerpunkte in den kommenden Jahren nach Fernost verlagern. Neue Produktionsstandorte werden entstehen, um die dortige Nachfrage vor Ort zu befriedigen. Der Produktionsverbund mit unseren Werken in Europa und Nordamerika wird im Sinne einer globalen Optimierung eng vernetzt sein. Wir bekennen uns zu unseren europäischen und vor allem zu unseren deutschen Wurzeln. Der Standort Deutschland wird der wichtigste länderspezifische Standort bleiben waren rund 37% der SGL Mitarbeiter im Inland beschäftigt, obwohl 87% unseres Umsatzes und 66% unserer Produktion außerhalb Deutschlands stattfinden. Das weltweite Technologie- und Innovationszentrum (F&E) befindet sich in Deutschland. Dieser Trend könnte eine Bestätigung erfahren, wenn die Investitionen in die Carbon- Keramikbremse am Standort Meitingen realisiert werden könnte. Das Gros des 17

18 Mitarbeiteraufbaus wird jedoch im Ausland und dabei insbesondere in Asien stattfinden. Nur so wird es uns gelingen, langfristig unsere global führende Position und unsere deutschen Wurzeln zu sichern. Chart 22 Meine sehr geehrten Damen und Herren, ich komme zum Ende meiner Ausführungen und fasse noch einmal zusammen: SGL Carbon ist nach einer Zeit erheblicher Schwierigkeiten wieder besser für die Zukunft gerüstet. Unsere Zuversicht basiert auf folgenden Zielvorgaben: 1. einer guten operativen Entwicklung für die kommenden Jahre, die auf einem hohen Ergebnisniveau bei CG und großen Potenzialen bei Specialities und Technologies beruht. 2. einem weiteren Verschuldungsabbau, der uns die finanzielle Flexibilität für die notwendigen Zukunftsinvestitionen garantiert und 3. einem verstärkten Fokus der Unternehmensexpansion auf Ost- und Südostasien. SGL Carbon konzentriert seine Kräfte auf den nächsten Wachstumsschub! Ich würde mich freuen, wenn Sie uns dabei weiter begleiten würden, vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 18