INVESTITIONSMANAGEMENT WS 2012/2013 Ü B U N G
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- Ida Junge
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1 INVESTITIONSMANAGEMENT WS 2012/2013 Ü B U N G
2 Aufgabe 1: Boston Consulting Group (Skript Folie 41) BCG-Matrix ist ein Instrument der Portfolio-Analyse. Sie dient zur Bewertung strategischer Geschäftseinheiten (SGE s) anhand der Maßstäbe : relativer Marktanteil (horizontale Achse) und prozentuales Marktwachstum (vertikale Achse). Je nach Position bzw. Entwicklung einer SGE entscheidet man verschiedene Normstrategien. 2
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4 Fragezeichen: Geschäftsfelder und Projekte, die nur einen geringen Marktanteil in einem jedoch noch stark wachsenden Markt besitzen. Geschäfts- und Marktpotenziale nur schwer abzuschätzen. Diese Geschäftsfelder benötigen entweder Investitionen, um ihren Marktanteil zu erhöhen, oder sie sollten verkauft werden, bevor sie sich zu "Dogs" entwickeln. 4
5 Stars: Geschäfte mit hohem Marktanteil in einem stark wachsenden Markt. Investitionen zur Behauptung ihrer führenden Stellung in einem dynamischen Markt. Nur so wird, wenn der Markt in seine reife Phase eintritt, aus einem "Star" eine "Cash Cow". 5
6 Cash Cows: Hochprofitable Geschäfte in reifen Märkten mit eher geringen Wachstumschancen. Benötigen kaum Investitionen. Hohe Marktanteile. Geringere Stückkosten (siehe Erfahrungskurve). Mit relativer Sicherheit hohe Gewinne, Die für Investitionen in andere Geschäftsfelder genutzt werden. Voraussetzung für die Entwicklung der "Stars" von morgen. 6
7 Dogs: Geringer Marktanteil in reifen Märkten, unterdurchschnittliche Gewinne oder gar Verluste, binden Kapital, das anderswo besser eingesetzt wäre. Falls diese Geschäftsfelder keine weitergehende strategische Bedeutung für das Unternehmen haben, sollten sie abgestoßen werden. 7
8 Aufgabe 1a) (1) Inwieweit kann man in der Portfolio-Mischung des BCG- Modells auch ein Finanzierungsmodell identifizieren? (2) Welche Finanzierungsformen wären dabei überflüssig? (3) Wie sieht das aus der Perspektive von Start-up- Unternehmungen aus? 8
9 (1) Inwieweit kann man in der Portfolio-Mischung des BCG- Modells auch ein Finanzierungsmodell identifizieren? Das BCG Modell kann als Innenfinanzierungsmodell interpretiert werden. Dabei werden die Cash Cows gemolken um neue Stars zu entwickeln, die sich ihrerseits wieder zu Cash Cows entwickeln, usw. 9
10 (2) Welche Finanzierungsformen wären dabei überflüssig? Es ergibt sich ein Kreislauf. Finanzierungsbedarf des Produkt-/Geschäftsportfolios von innen gedeckt. Außenfinanzierung überflüssig. 10
11 (3) Wie sieht das aus der Perspektive von Start-up- Unternehmungen aus? Start-up: Junge, noch nicht etablierte Unternehmen, die zur Verwirklichung einer innovativen Geschäftsidee mit geringem Startkapital gegründet werden. I.d.R. sehr früh zur Ausweitung ihrer Geschäfte und Stärkung ihrer Kapitalbasis angewiesen auf: Venture-Capital(evtl. auch durch Business Angels) einen Börsengang (IPO). 11
12 Voraussetzung für diese Form der Innenfinanzierung ist ein ausgereiftes und gut diversifiziertes Marktportfolio. Eine Start-up-Unternehmung kann dieses Kriterium jedoch nicht erfüllen, da es noch gar kein Portfolio besitzt, aus dem die Gewinne abgeschöpft/umverteilt werden können. 12
13 Aufgabe b) Für welche Art von Investitionsentscheidungen bietet das (Teil-) Modell des Produktlebenszyklus wichtige Hilfestellungen? 13
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16 Aufgabe 1c) Die klassische Sicht der Betriebswirtschaftslehre betrachtet als Investitionsobjekte die Gegenstände auf der Aktivseite der Bilanz. Zeigen Sie auf, warum diese Sicht unvollständig ist. 16
17 Diese Sicht vernachlässigt Investitionsobjekte wie: Immaterielle Ressourcen wie Image, Mitarbeiterqualifikation, Kundenstamm F&E, notwendig für Qualitätsführerschaft Künftige (Markt-)Strategien/Unternehmensausrichtungen wie z.b. Nachhaltigkeit der Produkte Unternehmungen Dabei sind insbesondere diese Investitionen als Abgrenzung zu anderen Unternehmen ausschlaggebend. Die Internationale Rechnungslegung versucht diese Werte über den Fair Value zu erfassen und löst sich somit von der bloßen bilanziellen Betrachtung. 17
18 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 18
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