Organigramm der NOVOMATIC Group of Companies

Transkript

1 GESCHÄFTSBERICHT 2005

2

3

4

5 Organigramm der NOVOMATIC Group of Companies Novomatic Group of Companies ACE Casino Holding AG (Schweiz) (100%) NOVOMATIC AG Holding (Österreich) (unmittelbar 92% und mittelbar 8%) C.S.C. Casino Systems Holding AG (Schweiz) (100%) Betrieb/Beteiligungen von/an Spielbanken in der Schweiz Austrian Gaming Industries GmbH (100%) Wichtigster Produktionsbetrieb/Österreich European Data Project s.r.o. (100%) Spielbank Mendrisio (100%) Spielbank Locarno (54,5%) Spielbank Bad Ragaz (33,3%) NSM-Löwen Entertainment GmbH (100%) Produktion und Verkauf in Deutschland u. a. Ländern ASTRA Games Holdings Ltd. (90%) AWP-Produktion und Verkauf im UK u. a. Ländern NOVO Gaming UK Ltd. (100%) Betrieb von Spielautomaten im AWP-Markt im UK Produktionsbetriebe Komorany und Rousinov Betrieb von Spielbanken in der Tschechischen Republik Betrieb von Spielautomaten im Casino- und AWP-Markt ATSI S.A. (Advanced Technology Systems International) (100%) Technologiezentrum/Kooperation mit Universität Krakau/Polen NOVO Colorado Inc. (100%) Spielautomatenverkauf in den USA SIM Spielbanken Investitions-, Beteiligungsund Management GmbH & Co. KG (49%) Spielbankenmanagement in Deutschland HTM Hotel und Tourismus Management GmbH (100%) u. a. Hotel Admiral am Kurpark in Baden/Ö Admiral Sportwetten AG (94,89%) Sportwettenanbieter in Österreich Extra-Games Entertainment GmbH (80%) Spielhallenbetreiber in Deutschland weitere nationale und internationale Beteiligungen u. a. in Estland, Kroatien, Lettland, Litauen, Polen, Rumänien, San Marino, Slowenien, Spanien, Südafrika, Ungarn

6

7 Unternehmenskennzahlen NOVOMATIC AG (Konzern) Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (in Mio. EUR) Umsatzerlöse 645,5 470,8 283,6 EBITDA 167,9 91,0 54,5 Return on Sales (EBITDA/Umsatz) in % 26,0 19,3 19,2 Betriebserfolg (EBIT) 141,6 69,4 42,5 EBIT-Marge in % 21,9 14,8 15,0 Ergebnis d. gew. Geschäftstätigkeit (EBT) 139,2 67,8 42,2 Jahresüberschuss 106,6 38,2 26,9 Cashflow aus dem Ergebnis 91,2 61,3 43,6 Konzernbilanz (in Mio. EUR) Anlagevermögen 162,2 105,9 73,7 Sonstiges langfristiges Vermögen 2,7 3,3 1,9 Umlaufvermögen 316,9 156,8 118,3 Fremdkapital 308,9 148,9 105,7 Eigenkapital 186,6 117,1 88,1 Eigenkapitalquote in % 37,7 44,0 45,4 Investitionen (Immat. Vermögen u. Sachanlagen) 76,0 65,1 19,1 Investitionen (Immat. Vermögen u. Sachanlagen) in % vom Umsatz 11,8 13,8 6,7 Personalstand im Jahresdurchschnitt

8

9 Organigramm der NOVOMATIC Group of Companies 3 Unternehmenskennzahlen NOVOMATIC AG-Gruppe 5 Inhalt 7 Vorwort 10 Vorwort des Vorstandes 12 Die Bedeutung von Marken immaterielle Vermögenswerte mit Zukunft 16 Die Welt von NOVOMATIC 18 Die Strategie 20 Gaming Machines 22 Forschung und Entwicklung 24 Produktion 26 Vertrieb 28 Spielbanken, elektronische Casinos und Sportwetten 30 MitarbeiterInnen 34 Regulierte Märkte 36 Soziale Verantwortung 38 Lagebericht 42 Konzernbilanz 52 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 54 Konzernabschluss Anhang 56 Bestätigungsbericht des Abschlussprüfers 72 Bilanz der NOVOMATIC AG 74 NOVOMATIC AG-Gewinn- und Verlustrechnung 76 Bestätigungsbericht des Abschlussprüfers 78 Bericht des Aufsichtsrates der NOVOMATIC AG 79

10 Welcome to the World of NOVOMATIC

11

12 Vorwort 10 Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren! Die Diskussion um die europäischen Rahmenbedingungen für die internationale Glücksspielindustrie im Zusammenhang mit der Dienstleistungsrichtlinie der Europäischen Union im vergangenen Jahr hat einmal mehr deutlich gezeigt, wie schwierig sich der europäische Integrationsprozess gestaltet. An Detailfragen manifestieren sich widersprüchliche Erwartungshaltungen und Interessenslagen, die es auszugleichen und für die es ein Regelwerk zu schaffen gilt, das der europäischen Wirtschaft entsprechende Wachstumsszenarien ermöglicht ohne die die Ziele Vollbeschäftigung und soziale Sicherheit nicht zu erreichen wären. Und damit jene Stabilität, die eine Bündelung der europäischen Leistungsfähigkeit über die Grenzen der heutigen EU-25 hinaus erst möglich macht. Ausgehend von der österreichischen Kernholding NOVOMATIC AG hat sich unsere Gruppe inzwischen zum zweitgrößten Hersteller von Hightech-Gaming-Equipment in Europa entwickelt und ist längst als Weltmarktführer im Bereich der interaktiven Live-Games und als einer der größten integrierten Glücksspielkonzerne der Welt zum Aushängeschild der österreichischen Wirtschaft geworden. Basis dieses Erfolgs ist nicht die zentrale Lage in Europa allein, sondern das Bündeln der in Kompetenzzentren konzentrierten europäischen Kreativität und deren Zusammenführung in der F&E-Zentrale im Headquarter in Niederösterreich, von der aus immer neue Impulse und Innovationen die Gamingindustrie weltweit prägen. Der vorliegende Geschäftsbericht dokumentiert die daraus resultierenden Erfolge, die nicht nur der Sicherheit der Beschäftigung in der NOVOMATIC-Gruppe dienen, sondern auch den Wirtschaftsstandort Österreich international erfolgreich repräsentieren. Die im vergangenen Jahr erfolgreich platzierte Anleihe der NOVOMATIC AG unterstreicht das Vertrauen der Anleger in unser Entwicklungspotenzial und ermöglicht sowohl den Ausbau unserer Forschungs- und Entwicklungsnetzwerke als auch strategisch zielführende Akquisitionen inner- und außerhalb Europas. Aber nicht nur im highend-technologischen Forschungs- und Entwicklungsbereich, unserer Kernkompetenz, sind Innovationsbereitschaft und der Mut, neue Wege zu beschreiten,

13 11 die Basis des Erfolgs. Auch im operativen Bereich bedarf es neuer Angebote für die Kunden und der Entwicklung zukunftsweisender Entertainmentkonzepte, die über das eigentliche Spiel hinausgehen und zunehmend anspruchsvolleren Kunden neue Optionen gehobener Freizeitgestaltung eröffnen. Das im Frühjahr 2005 in Betrieb gegangene Casino Admiral Prater in Wien ist eines der modernsten Entertainmentzentren Europas und internationales Vorzeigemodell zukünftiger Spielstätten. NOVOMATIC zählt heute zu den bekanntesten und wertvollsten österreichischen Marken, wurde im vergangenen Jahr zur Leading Company Österreichs gewählt und genießt weltweit Ansehen und Wertschätzung von Kunden, Geschäftspartnern und Freunden. Das neue Schlagwort Corporate Social Responsibility wurde von uns mit Leben erfüllt, lange bevor es dafür eine spezifische Bezeichnung gab. Belegschaft und Konzernleitung bilden eine homogene Einheit mit transparenten Kommunikationsstrukturen, die auf gegenseitigem Vertrauen basiert. Und das ist letztendlich das wahre Geheimnis unseres Erfolgs, denn im Konzernverbund wird schon lange die europäische Integration gelebt ausgehend von einer starken Kernholding in Österreich, der NOVOMATIC AG. Gumpoldskirchen, im August 2006 Professor Johann F. Graf Gründer und Eigentümer

14 Vorwort des Vorstandes 12 Geschätzte Kunden und Geschäftsfreunde! Im Jubiläumsjahr (25 Jahre) ist es der NOVOMATIC-Gruppe neuerlich eindrucksvoll gelungen, eine österreichische Erfolgsstory fortzuschreiben: als Global Player haben die NOVOMATIC AG und ihre Schwesterkonzerne im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals die Schallmauer von einer Milliarde Euro Umsatz durchbrochen und damit die Position als einer der größten, integrierten Glücksspielkonzerne der Welt weiter ausgebaut. Dr. Franz Wohlfahrt Das außergewöhnlich gute Ergebnis der NOVOMATIC AG im Geschäftsjahr 2005 basiert auf einer hervorragenden Entwicklung in allen Geschäftsfeldern. Von Jahresbeginn an übertraf der Umsatz alle budgetierten Werte und lag neuerlich deutlich über den Vergleichszahlen des Vorjahres. Zur geglückten Expansionsstrategie unseres Unternehmens in den EU-Mitgliedsstaaten gesellte sich die erfolgreiche Tätigkeit in Beitrittskandidatenländern wie etwa Rumänien oder Kroatien sowie eine außerordentlich erfolgreiche Entwicklung der von uns in den vergangenen Jahren erworbenen Tochterunternehmen der NSM-Löwen Entertainment GmbH in Deutschland sowie ASTRA Games Holdings Ltd. in Großbritannien, die mittlerweile beide voll in den Konzern integriert sind. Basis für den Erfolg ist weiterhin die Rolle von NOVOMATIC als Trendsetter und Technologieführer bei der Entwicklung von Highend-Casinoequipment und Systemlösungen gelegt im Forschungszentrum der Konzernzentrale in Gumpoldskirchen und unterstützt von europäischen und außereuropäischen Kompetenzzentren. Unsere Erfolgsformel bleibt die Mischung aus innovativen technischen Lösungen, Kreativität bei Entwicklung und Design von Spielen sowie gute Marktkenntnis. Sowohl die Bereiche Produktion und Vertrieb als auch der Betrieb von Spielstätten profitieren von der Expansionsstrategie, die durch gezielte Akquisitionen und strategische Partnerschaften weiter ausgebaut werden soll. Neben einer angestrebten Kooperation mit staatlichen Lotterien- und Wettanbietern sowie der Errichtung und dem Betrieb themenbezogener Wettcasinos wie dem Casino Admiral Prater im Vorjahr in Wien bieten sich weitere neue Geschäftsfelder an: etwa die Entwicklung von Spielecontent für itv- Gaming-Plattformen mit möglichen strategischen Partnern aus dem Bereich Telekom oder TV, um die Möglichkeiten des digitalen Fernsehens zu nutzen.

15 Die weitere Marktentwicklung in der Glücksspielindustrie wird aber nicht zuletzt auch von den rechtlichen Rahmenbedingungen beeinflusst. Die NOVOMATIC AG plädiert daher für die Einführung einer einheitlichen Glücksspielrichtlinie innerhalb der EU. Nur europaweit harmonisierte und regulierte Märkte garantieren Mindeststandards in den Bereichen Spielerschutz, Bonität und Seriosität. NOVO- MATIC bekennt sich als Betreiber von Spielbanken und elektronischen Casinos zu dieser Verantwortung und baut den Bereich Responsible Gaming konsequent weiter aus. 13 Der Erfolg des Konzerns, dessen Produktpalette zu den umfangreichsten der internationalen Glücksspielindustrie zählt, basiert nicht zuletzt auf der international geprägten Unternehmenskultur, bei der immer der Mensch ob als MitarbeiterIn, Geschäftspartner oder Kunde im Zentrum steht. Neben der Innovationskraft des Unternehmensgründers, Prof. Johann F. Graf, bilden unsere MitarbeiterInnen und ihre Ideen auch künftig die Basis des Erfolges. DI Ryszard Presch Wir möchten an dieser Stelle allen unseren Kunden und Geschäftspartnern für das in uns gesetzte Vertrauen danken. Besonderer Dank gebührt auch allen MitarbeiterInnen. Sie haben den gemeinsamen Erfolg überhaupt erst ermöglicht. Bedanken möchten wir uns auch beim Aufsichtsrat, der uns bei allen Entscheidungen tatkräftig unterstützt hat. Gumpoldskirchen, im August 2006 Mag. Peter Stein Dr. Franz Wohlfahrt DI Ryszard Presch Mag. Peter Stein Vorstandsvorsitzender Vorstandsvorsitzender-Stv. Vorstand

16

17

18 Exkurs: Die Bedeutung von Marken immaterielle Vermögenswerte mit Zukunft Univ.-Lektor DI Dr. Gerhard Hrebicek (MBA) 16 Marken differenzieren nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sie differenzieren auch Unternehmen. Der Bekanntheitsgrad und das Image einer Marke sind auch von wesentlicher Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Ein wichtiger Teil der Unternehmensführung liegt daher auch in der Markenstrategie ganz im Trend eines sich verändernden wirtschaftlichen Umfelds, in dem neben dem anlageorientierten auch das wissensbasierte Wirtschaften immer mehr an Bedeutung gewinnt. Diesem Trend tragen auch Bilanzierungsstandards wie z. B. IAS 36 und IAS 38 oder US GAAP Rechnung: Sie erlauben oder verlangen sogar das Bilanzieren von Goodwill inklusive der Markenwerte. Sie sehen Marken als immaterielle Vermögenswerte mit unendlicher Lebensdauer an. Das heißt aber auch, dass Marken nicht wie z. B. Patente abgeschrieben werden können, sondern einem jährlichen impairment test also einer Überprüfung ihrer Werthaltigkeit unterzogen werden müssen. Der Markenwert dieser aktuellen Bewertung fließt dann in die Bilanz ein. Damit sind Informationen über den immateriellen Vermögensgegenstand Marke künftig auch für Kapitalgeber und Aktionäre von Bedeutung, für das Unternehmen liegt der Vorteil in der Beschleunigung und der geringeren Volatilität der zukünftigen Cashflows: Die gut eingeführte Marke beschleunigt die Cashflows im Vergleich zu nicht eingeführten Marken durch mögliche höhere Preisprämien, Cross-Selling, Zusatzverwendungen, geringere Verkaufs- und Servicekosten, ein geringeres eingesetztes Kapital und eventuell Co-Branding und Co-Marketinginitiativen. Eingeführte Marken erhöhen durch Senkung der Volatilität zukünftiger Cashflows auch den Shareholder-Value. Wenn die Cashflows vorhersehbarer und stabiler sind, haben sie dadurch aufgrund des geringeren Risikos auch einen höheren Net Present Value. Durch eine loyale Kundenbasis wird eine mögliche Wettbewerberaktivität weniger Einfluss auf die Absatzentwicklung haben. Unter der Annahme, dass die Kundenakquisitionskosten höher sind als die Kundenbindungskosten, ist daher auch die mathematische Begründung des Markenfokus auf Kundenbindung und Loyalität leichter zu verstehen. Ein weiterer wichtiger Faktor in der Erhöhung des Unternehmenswertes ist der Terminal Value der Future Cashflows. Durch schnellere Marktpenetration, Cross-Selling von Produkten und Dienstleistungen, Brandextensions, Upgrades und eine größere, loyalere und bessere Kundenbasis wird auch der in die Net Present Value-Bewertung einbezogene Terminal Value höher sein als bei weniger markenorientierten Unternehmen. Im Sinne einer guten Corporate Governance spielt dabei neben der Unternehmensstrategie zunehmend auch die Marke eine bedeutende Rolle. Marken stellen bereits einen bis zu 60-prozentigen Anteil am Unternehmenswert dar. Die Entwicklungstendenz geht nach letzten empirischen Studien

19 im Durchschnitt in Richtung eines 80-prozentigen Anteils des Markenwertes am Unternehmenswert. Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, wurde in Österreich der weltweit erste Standard zur Bewertung des immateriellen Vermögensgegenstandes Marke entwickelt. Das Österreichische Normungsinstitut hat dazu die einheitliche Norm der ONR entwickelt. Damit wurde die Möglichkeit geschaffen, nicht nur die Marke zu bewerten, sondern auch entsprechende Markenbilanzen zu führen, anhand derer die Marken-Indikatoren und damit die nötigen Aktionen und Handlungen verfolgt und gesteuert werden können. Die bewertete Marke bietet die Möglichkeit, den immateriellen Vermögensgegenstand Marke in Geld oder fiktiven Einheiten zu quantifizieren. Diese Zahl ist daher als Grundlage für unternehmenspolitische und finanztechnische Entscheidungen zu nutzen. Die Bedeutung der Marke als Wertfaktor eines Unternehmens kann damit im unternehmensinternen Berichtswesen überzeugend zum Ausdruck gebracht werden. Dadurch tritt das strategisch entscheidende Potenzialdenken in den Vordergrund unternehmerischen Handelns. Eine Unternehmens- und Markenstrategie, die branchenspezifisch sowie marken- bzw. unternehmenslebenszyklusspezifisch, und das anhand von Kennzahlen, beschrieben wird, ermöglicht es, die wesentlichen werttreibenden Faktoren zu verfolgen und zu steuern und dadurch den Wert der Marken langfristig zu erhöhen. Was diese Analysen jedenfalls zeigen, ist, dass Marken durch Investitionen in hochqualitative Produkte bzw. Dienstleistungen, Marketing und Kommunikation aufgebaut werden und genauso gemanagt werden müssen wie andere Vermögensgegenstände auch. Bei der Österreichischen Markenwertstudie 2005 wurde im Vergleich zum Vorjahr ein durchschnittliches Wachstum der betrachteten Markenwerte von 7,5 Prozent festgestellt. Die Lead Brands wuchsen in diesem Zeitraum sogar bis zu 17,6 Prozent. NOVOMATIC zählt zu dem Segment Future Brands. Diese Marken zeichnen sich besonders durch ihre Markenstärke und ihr Potenzial, das von Unternehmensgröße und Umsatz unabhängig ist, aus. Die Analyse des Segments Future Brands zeigt, dass diese Marken überproportional wachsen. Die Gaming-Industrie-Marken zählen zur boomenden Freizeit- und Unterhaltungsindustrie. NOVO- MATIC nutzte den Aufschwung und die Wachstumsraten in den CEE-Staaten bereits frühzeitig, konnte auch in den westlichen Märkten Marktanteile gewinnen und wurde so zu einem der größten integrierten Glücksspielkonzerne der Welt. Der dynamische Wachstumskurs spiegelt sich sowohl im Umsatz als auch im Ergebnis wider. Und NOVOMATIC zeigt weiterhin großes Marken- und starkes Wachstumspotenzial. 17

20 Die Welt von NOVOMATIC 18 Der NOVOMATIC-Konzern ist als global tätiges Unternehmen einer der größten integrierten Glücksspielkonzerne der Welt. Den Kern der NOVOMATIC-Gruppe bildet die österreichische NOVOMATIC AG, mit dem Stammwerk in Gumpoldskirchen, Niederösterreich. Die NOVOMATIC-Geschäftsbereiche decken die gesamte Palette des Glücksspielmarktes ab. NOVO- MATIC entwickelt, produziert und vertreibt Glücksspielequipment und Systemlösungen für Casinos und betreibt auch selbst Spielbanken, elektronische Casinos und Sportwettunternehmen. Die Produktpalette von NOVOMATIC zählt zu den umfangreichsten der internationalen Glücksspielindustrie. NOVOMATIC ist mit ihrer Tochter Austrian Gaming Industries GmbH (AGI ) Weltmarktführer im Bereich interaktiver Live-Games und Multi-Player-Anlagen sowie Technologieführer im Spielautomatenbau. Basis für den Erfolg der NOVOMATIC-Produkte ist eine überdurchschnittlich hohe Forschungsund Entwicklungsquote, die es dem Konzern immer wieder ermöglicht, mit bahnbrechenden Neuerungen am Glücksspielmarkt aufzutreten. Dazu bedarf es sowohl innovativer technischer Lösungen, eines großen Maßes an Kreativität bei der Entwicklung und beim Design von Spielen als auch guter Marktkenntnis, um Produkte so zu gestalten, dass sie Besucher von Casinos und elektronischen Spielbanken ansprechen. Dies ist NOVOMATIC in der 25-jährigen Firmengeschichte immer wieder gelungen. Die Produktion von NOVOMATIC umfasst computergesteuerte Walzen- und Videoautomaten, Videopoker-Geräte, Spielautomaten mit limitiertem Einsatz und Wettannahmeterminals. Darüber hinaus bietet NOVOMATIC Technologien für Videolotterien, Vernetzungs- und Onlinesysteme für Casinos, den Sportwettenbereich und für bargeldlose Spiel- und Wettannahmesysteme an. NOVOMATIC-Produkte und Systemlösungen kommen in nahezu allen Spielbanken und elektronischen Casinos der Welt zum Einsatz. Kunden und Geschäftspartner überzeugen dabei nicht nur der technologische Vorsprung von NOVO- MATIC-Produkten, sondern auch die gelebten Grundsätze nachhaltigen Wirtschaftens und sozialer Verantwortung. Für NOVOMATIC ist ein sorgfältiger Umgang mit der Verantwortung gegenüber Kunden und Mitarbeitern die Basis für den Unternehmenserfolg. Wesentlich für das erfolgreiche Agieren am Markt sind aber auch die Bereitschaft zu stetiger Weiterentwicklung und die Innovationskraft der Gruppe. Eine entscheidende Rolle kommt hier dem Unternehmensgründer und Mehrheitseigentümer von NOVOMATIC, Prof. Johann F. Graf, zu, der nach wie vor die Triebfeder für Innovationen und technologische Entwicklungen ist. Dem Firmengründer ist aber auch der verantwortungsvolle Umgang beim Spiel ein zentrales Anliegen. Um einen verantwortungsvollen Umgang mit dem Spiel zu gewährleisten, hat NOVOMATIC in enger Zusammenarbeit mit der interdisziplinären Suchtforschungsgruppe Berlin (ISFB) der Charité Berlin ein Schulungsprogramm zur Früherkennung und Prävention von Spielsucht entwickelt und umgesetzt. NOVOMATIC-CasinomitarbeiterInnen und MitarbeiterInnen der NOVOMATIC-Tochter Admiral Sportwetten AG werden regelmäßig nach den ISFB-Erkenntnissen geschult und tragen so wesentlich zur Prävention von Spielsucht bei.

21

22 Die Strategie 20 Die NOVOMATIC AG ist ein weltweit tätiger, integrierter Glücksspielkonzern. Ihre Strategie zielt auf ein stetiges, kontrolliertes Wachstum als Produzent von Glücksspielequipment und Betreiber von Spielstätten ab. NOVOMATIC ist der zweitgrößte europäische Produzent von Glücksspielequipment. Bei interaktiven Live-Games und Multi-Player-Anlagen ist die im Hightech-Segment angesiedelte NOVOMATIC AG bereits Weltmarktführer. Im operativen Bereich ist die NOVOMATIC AG Betreiber von Spielbanken, elektronischen Casinos und Sportwettunternehmen. NOVOMATIC verfolgt seit vielen Jahren einen klar definierten Wachstumskurs, bei dem die Dualität als Produzent und Betreiber von Spielstätten ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil ist. Im Produktionsbereich baut der Expansionskurs auf kreativen Spielideen und technologischen Innovationen auf, im operativen Bereich auf dem verantwortungsvollen Umgang mit dem Spiel, neuen, zukunftsweisenden Entertainmentkonzepten sowie dem unverrückbaren Grundsatz, nur in regulierten Märkten tätig zu sein. Der Erfolg der NOVOMATIC-Produkte basiert nicht zuletzt auf der Kreativität und Innovationskraft ihres Gründers, Prof. Johann Graf, und auf dem hohen Stellenwert, den Forschung & Entwicklung im gesamten Konzern haben. Eine deutlich über dem Branchenschnitt liegende Investitionsquote von rund zehn Prozent des jährlichen Umsatzes der NOVOMATIC-Produktionstochter Austrian Gaming Industries (AGI ) garantiert stetige Innovationen, die Meilensteine in der Geschichte des Glücksspiels darstellen und für höchste Kundenzufriedenheit sorgen. Es ist erklärtes Ziel von NOVOMATIC, diesen technologischen Vorsprung im Bereich elektronischer Live-Games und bei Glücksspiel- und Vernetzungssystemen durch anhaltend hohe F&E-Quoten weiter auszubauen. NOVOMATIC strebt weiterhin kontrolliertes Wachstum der Gruppe sowohl im produzierenden als auch im operativen Bereich an. Dieses Wachstum erfolgte bisher großteils organisch, aber auch durch Übernahmen wie jene des zweitgrößten deutschen Produzenten von Glücksspielequipment, der NSM-Löwen Entertainment GmbH, im Jahr 2003, der britischen ASTRA Games Holdings Ltd oder des deutschen Automatencasino-Betreibers Extra Games Entertainment GmbH Als Betreiber von Spielstätten und elektronischen Casinos sieht NOVOMATIC gute Wachstumschancen in den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union, den Beitrittskandidatenländern sowie in anderen ausgewählten Märkten mit klaren rechtlichen Rahmenbedingungen. Als Hersteller und Anbieter von Highend-Glücksspielequipment und Dienstleistungen will NOVOMATIC die Marktführerschaft in Europa erreichen. NOVOMATIC setzt auf die Erschließung neuer Geschäftsfelder wie die Durchführung grenzüberschreitender Glücksspieldienstleistungen nach Maßgabe gemeinschaftsrechtlicher Harmonisierung in den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union, auf Kooperationen mit staatlichen Lotterie- und Wettanbietern sowie die Errichtung und den Betrieb themenbezogener Wettcasinos wie dem Casino Admiral Prater. Auch die Entwicklung von Spielecontent für itv-gaming-plattformen wird sich zu einem attraktiven Geschäftsfeld für NOVOMATIC entwickeln. NOVOMATIC will dabei mit strategischen Partnern aus dem Telekom- oder TV-Bereich die Möglichkeiten des digitalen Fernsehens nutzen.

23

24 Gaming Machines 22 Die NOVOMATIC AG bietet eine der umfangreichsten Produktpaletten im internationalen Automatenmarkt an und setzt mit ihren Neu- und Weiterentwicklungen in der Branche immer wieder technologische Maßstäbe. Alle Neuentwicklungen aus dem Hause NOVOMATIC werden in den NOVOMATIC-Spielbanken und elektronischen Casinos getestet, ehe sie Kunden angeboten werden. Dies garantiert nicht nur technisch ausgereifte Lösungen, sondern auch Geräte, deren Akzeptanz durch Casino- und Spielbankenbesucher bereits erwiesen ist. Im Spielebereich reicht das Angebot von elektronischen Glücksspielgeräten wie Slotmaschinen bis zu Mehrspielergeräten, den Multi-Player-Machines, und elektronischen Glücksspielgeräten mit limitierten Einsätzen, den sogenannten AWP- bzw. LPM-Geräten (Amusement with Prizes bzw. Limited Payout Machines). NOVOMATIC bietet auch Video Lottery Terminals und Fixed Odds Betting Terminals an, also vernetzte Spielsystemlösungen für Intranet und/oder Wide Area-Applikationen. Videonetzwerkterminals für Glücksspiel- und Wettapplikationen auf Zentralserverbasis sowie Cashless Solutions runden dieses Angebot ab. Auch Jackpotsysteme, Sicherheits- und Überwachungslösungen sowie Zubehör für Spielbanken und elektronische Casinos, Wettbüros und Bingohallen gehören zur Produktpalette von NOVOMATIC. Darüber hinaus entwickelt NOVOMATIC Managementinformationssysteme wie Slot Accounting und elektronische Zahlungssysteme für die internationale Casino- und Automatenindustrie. Produktionsbetriebe der NOVOMATIC AG sind die Austrian Gaming Industries GmbH (AGI ), NSM-Löwen Entertainment GmbH (NSM), ASTRA Games Holdings Ltd. (ASTRA) sowie die AGI Hungary Kft. Die stetige Weiter- und Neuentwicklung attraktiver Spiele und wegweisender Technologien wird durch den Innovationsgeist des Firmengründers Prof. Johann F. Graf vorangetrieben und durch eine über dem Branchenschnitt liegende Forschungs- und Entwicklungsquote abgesichert. In den letzten fünf Jahren wurden so wegweisende Neuerungen wie die Multi-Screen-Technologie, das platzsparende Gaminatorgehäuse, die erste Multi-Player-Slotmaschine für bis zu 250 Spieler und das Novo TouchBet -Roulette, die erste mit einem Live-Roulette-Tisch verknüpfte Anlage, bei der bis zu 250 Spieler gleichzeitig an den Terminals spielen können, zur Serienreife gebracht. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat NOVOMATIC die Weltneuheit G-Rex präsentiert, den ersten Glücksspielautomaten mit drei LCD-Bildschirmen und damit einer Vielzahl von neuen Spielmöglichkeiten. Das Gerät wurde von den Kunden begeistert aufgenommen, da es den Entertainment-Charakter moderner Automatenspiele besonders gut unterstreicht. Mit der ebenfalls 2004 entwickelten und 2005 vorgestellten Novo Unity -Technologie hat NOVO- MATIC eine neue Ära bei Multi-Player-Anlagen eingeleitet. Der neue PC-basierte Spieleserver Novo Unity ermöglicht die schnelle Entwicklung neuer interaktiver Live-Games sowie die Vernetzung mehrerer Multi-Player-Anlagen und bietet Casino- und Spielstättenbesuchern damit neue Möglichkeiten des Entertainments.

25

26 Forschung & Entwicklung Vorsprung durch Innovation 24 Der Erfolg der NOVOMATIC AG basiert auf der stetigen Weiterentwicklung von Technologien und Spielen, Managementinformations- und Zahlungssystemen, Sicherheits- und Überwachungslösungen. Glücksspielgeräte der neuesten Generation und Casinosteuerungssysteme sind Hightech-Geräte. Zu dieser Entwicklung hat NOVOMATIC wesentlich beigetragen. Zur Weiterentwicklung von Glücksspielequipment bedarf es einerseits kreativer Ideen und andererseits der technologischen Möglichkeiten, diese Ideen auch umzusetzen. Durch den Innovationsgeist des Firmengründers, Prof. Johann F. Graf, und ein Team von rund 500 Experten in Österreich, Deutschland, England und Polen ist NOVOMATIC in der Lage, beide Anforderungen zu erfüllen und jährlich rund acht bis zwölf neue Spiele und technologische Neuerungen vorzustellen. NOVOMATIC schöpft dabei aus der mehr als 25-jährigen Erfahrung mit dem internationalen Glücksspiel und der detaillierten Kenntnis von Spielerwünschen und -vorlieben. Die zur Realisierung von Ideen und Visionen nötigen Technologien werden in den konzerneigenen Forschungszentren entwickelt. Bei ihren innovativen Technologien setzt NOVOMATIC fast ausschließlich Komponenten ein, die in den NOVOMATIC-Kompetenzzentren entwickelt worden sind. Die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen von NOVOMATIC sind eng miteinander vernetzt und reichen von Spielmathematik, Informatik, Hard- und Softwareentwicklung bis hin zu Design und Ergonomie. Diese Kombination von Kreativität bei Spieldesigngestaltung und technologischer Weiterentwicklung gewährleistet, dass NOVOMATIC seit Jahren die Trends in der internationalen Glücksspielbranche setzen kann. Spielautomaten von NOVOMATIC sind hochwertige, computergesteuerte Industrieprodukte, die den Spielteilnehmern ein Höchstmaß an Produktsicherheit und Unterhaltung sowie den Betreibern von Spielstätten ein Maximum an Abwicklungssicherheit garantieren. Da sich die NOVOMATIC AG der Bedeutung von Innovationen bewusst ist, wird dem Bereich Forschung & Entwicklung auch ein deutlich über dem Branchenschnitt liegendes Budget zur Verfügung gestellt. Die NOVOMATIC-Produktionstochter Austrian Gaming Industries (AGI ) wendet jährlich rund zehn Prozent ihres Umsatzes für Forschung & Entwicklung auf. Der Erfolg dieser Strategie zeigt sich unter anderem auch in den rund 750 Schutzrechten Marken, Patenten und Mustern der NOVOMATIC AG und ihrer verbundenen Unternehmen. Zahlreiche weitere Schutzrechte sind angemeldet. Laut einer Studie der RNG Corporate Consult gehört NOVOMATIC zu den zehn wertvollsten Marken Österreichs. Zu den Meilensteinen der NOVOMATIC-Forschung & Entwicklung zählen unter anderem interaktive Roulette-Anlagen wie das Novo TouchBet -Roulette, die erste mit einem Live-Roulette-Tisch verknüpfte Anlage für bis zu 250 Spieler, Netzwerklösungen für Jackpotsysteme oder Cashless Solutions.

27

28 Produktion 26 Die NOVOMATIC AG legt bei der Fertigung ihrer innovativen Hightech-Glücksspielautomaten Wert auf höchste Qualität bei der Verarbeitung. Diesem Anspruch wird NOVOMATIC durch zwei Prinzipien gerecht: topqualifizierte MitarbeiterInnen und hohe Fertigungstiefe. NOVOMATIC weist eine überdurchschnittlich hohe Fertigungstiefe von mehr als 90 Prozent aus. Nahezu alle Komponenten für NOVOMATIC-Glücksspielgeräte werden innerhalb der Gruppe gefertigt, wo eine permanente Qualitätskontrolle erfolgt. Ihre Verarbeitung durch hoch qualifizierte Mitarbeiter- Innen garantiert die hervorragende Qualität der NOVOMATIC-Geräte. NOVOMATIC beschäftigt fast ausschließlich FacharbeiterInnen, die durch laufende Schulungen immer auf dem letzten Stand der Entwicklungen sind. Durch den hohen Anteil eigengefertigter Komponenten kann NOVOMATIC auch äußerst flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen in den Zielmärkten oder auf individuelle Kundenbedürfnisse reagieren. Die Produktion von Glücksspielautomaten erfolgt in Kleinserien nach kundenspezifischen Anforderungen. NOVOMATIC-Produkte sind in 60 Staaten lizenziert. Die vier Produktionstöchter der NOVOMATIC AG sind die Austrian Gaming Industries GmbH (AGI ) am Sitz der NOVOMATC-Firmenzentrale in Gumpoldskirchen, die deutsche NSM-Löwen Entertainment GmbH (NSM) in Bingen am Rhein, die britische ASTRA Games Holdings Ltd. (ASTRA) in Bridgend/ Cardiff und die AGI Hungary Kft. in Veszkeny, in Ungarn. Im Berichtsjahr 2005 wurde in Veszkeny auch mit dem Bau eines neuen Kabelbaumwerks begonnen, das im Sommer 2006 den Vollbetrieb aufnehmen und Kabelbäume für die gesamte NOVOMATIC- Gruppe produzieren wird. AGI zeichnet neben der Produktion auch für Forschung & Entwicklung, den Vertrieb und das Marketing sämtlicher Produkte, die weltweit verkauft werden, verantwortlich. Mit dem deutschen und englischen Standort verfügt NOVOMATIC über leistungsfähige Produktionsstätten in zwei der wichtigsten europäischen Glücksspielmärkte. Während AGI die volle Produktpalette abdeckt, stellen ASTRA und NSM vorwiegend AWP-Geräte her.

29

30 Vertrieb 28 Wesentlich für den Unternehmenserfolg der NOVOMATIC AG ist auch der kundenorientierte Vertrieb der gesamten Produktpalette. Er erfolgt einerseits unmittelbar durch die NOVOMATIC-Produktionsgesellschaften und andererseits über sorgfältig ausgewählte regionale Distributionspartner. NOVOMATIC achtet streng darauf, dass ihre Produkte Glücksspielautomaten, Systemlösungen, Lotterie-Technologien und Gaming-Konzepte nur in regulierten Märkten vertrieben werden. NOVOMATIC will damit sicherstellen, dass Verbraucherschutz und Spielsicherheit gewährleistet sind. Darüber hinaus ist ein nachhaltiges Wachstum nur in Märkten mit hohem regulatorischem Niveau möglich. Die Vertriebstätigkeit der NOVOMATIC-Gruppe umfasst den Verkauf von Casino- und AWP-Geräten, Videolotterieterminals und Netzwerklösungen. NOVOMATIC exportiert ihre Produkte in 60 Staaten weltweit. AWP-Geräte, die in unterschiedlichen, marktspezifischen Ausprägungsformen gefertigt werden und dadurch einen hohen Spezialisierungsgrad aufweisen, werden sowohl von der AGI als auch von deren Tochterunternehmen ASTRA Games Holdings Ltd. in Großbritannien und NSM-Löwen Entertainment GmbH in Deutschland vertrieben. Zu den Kernabsatzmärkten für AWP-Produkte zählen Deutschland, Großbritannien, Tschechien, die Slowakei, Ungarn, Italien, Polen, Dänemark und Litauen. Der Ausbau des Vertriebs bzw. der Aufbau von Vertriebsstrukturen in neuen Märkten soll auch durch Firmenübernahmen erfolgen. Die Hauptabsatzmärkte für den produzierenden Bereich liegen in der Europäischen Union, in Zentralund Osteuropa, aber auch in Lateinamerika, der Republik Südafrika, Australien und den USA. Die neuen Mitgliedsstaaten der Europäischen Union bieten erhebliches Wachstumspotenzial für den Vertrieb. Vor allem in Tschechien und Ungarn sowie in den baltischen Staaten verzeichnet NOVO- MATIC starke Zuwächse.

31

32 Spielbanken, elektronische Casinos und Sportwetten 30 Die NOVOMATIC-Gruppe betreibt derzeit weltweit über 240 Spielbanken und elektronische Casinos, darunter auch das 2005 eröffnete Casino Admiral Prater in Wien, Europas größtes Wettcasino, sowie in Kooperation mit der Deutschen Sporthilfe sechs Spielbanken in Deutschland. Die Casino- Expansion wird in unterschiedlichen Rechts- und Beteiligungskonzeptionen europaweit verfolgt. Das Casino Admiral Prater dient als Vorbild für weitere geplante Wettcasinos der NOVOMATIC- Gruppe in ganz Europa. NOVOMATIC hat mit einer Investition von rund 20 Millionen Euro ein exklusives Themencasino geschaffen, das den Besuchern bei freiem Eintritt auf über m 2 vielfältige Spiel- und Unterhaltungsmöglichkeiten und gehobene Gastronomie bietet. Der auch in Las Vegas tätige Casino-Architekt Guillermo Gomez Moron zeichnete für das im Stil der ägyptischen Pharaonen gestylte Casino verantwortlich. Auf zwei Ebenen werden im Casino Admiral Prater auf Großbildschirmen internationale Sportereignisse live übertragen, neben dem Wettangebot gibt es über 300 Hightech-Spielautomaten. Die Betreuung der Gäste erfolgt über ein spezielles Guest Service, das jederzeit für Auskünfte zur Verfügung steht und interessierten Newcomern die verschiedenen Spielvarianten und Wettmöglichkeiten erklärt. Auf der Showbühne des Casinos finden neben musikalischen Auftritten auch Autogrammstunden, Sportstammtische und Talkveranstaltungen mit prominenten Gästen statt. Das Konzept wurde sowohl vom Wiener als auch vom touristischen Publikum begeistert angenommen, das größte Wettcasino Europas erfreut sich daher stetig steigender Besucherzahlen. Neben dem Leitbetrieb Casino Admiral Prater in Wien ist die NOVOMATIC AG mit ihren Töchtern im Bereich der elektronischen Casinos in Deutschland, Ungarn, der Tschechischen Republik, Estland, Lettland, Kroatien und Rumänien tätig. In Deutschland konnte die Marktposition 2005 mit der Übernahme der Extra-Games Entertainment GmbH weiter ausgebaut werden. Extra-Games betreibt 21 elektronische Casinos in Bayern und Baden- Württemberg. In Kroatien wurde die Zahl der Automatencasinos im Berichtszeitraum auf 14 (4) erhöht plant NOVOMATIC eine Ausweitung auf 50 Casinos, acht davon sind bereits eröffnet. In Lettland betreibt NOVOMATIC mit ihrem Tochterunternehmen Alfor in 102 elektronischen Casinos rund Maschinen. Die Position von Alfor als lettischer Marktführer soll weiter ausgebaut werden. Auch in Estland wird weiter expandiert. Zu den bestehenden sieben elektronischen Automatencasinos sollen bis Jahresende 2006 zehn weitere kommen soll der Markteintritt in Litauen erfolgen. Die auf Sportwetten spezialisierte Tochter der NOVOMATIC AG, die Admiral Sportwetten AG, ist der österreichische Marktführer im Filialwettgeschäft. Admiral Sportwetten ist mittlerweile an über 150 Standorten in ganz Österreich tätig und hält einen Marktanteil von über 50 Prozent. Admiral Sportwetten verfügt über eine starke Marke mit hohem Bekanntheitsgrad. Das vielfältige Wettangebot von Admiral bietet attraktive Quoten und Einstiegsmöglichkeiten auch noch nach Spielbeginn. Zusätzliche Angebote wie die Admiral Card oder die Bonuscard sowie die Live-Übertragungen auf Großbildschirmen und Videowalls und ein reichhaltiges Gastronomieangebot sprechen ein immer größeres sport- und wettinteressiertes Publikum an.

33

34

35

36 MitarbeiterInnen 34 NOVOMATIC ist ein weltweit tätiger Konzern, der MitarbeiterInnen vieler Kulturen und Länder zu seinem wichtigsten Kapital zählt. Der Erfolg der NOVOMATIC-Gruppe basiert zu einem großen Teil auf der Fähigkeit dieser MitarbeiterInnen in einem multikulturellen Arbeitsklima mobil und global denkend zu agieren. NOVOMATIC fördert diese Einstellung und Werthaltung bewusst durch entsprechende persönlichkeitsbildende Schulungen. Auch im fachlichen Bereich sieht NOVOMATIC kontinuierliche Weiterbildungsangebote für Mitarbeiter- Innen als essenziellen Baustein für den weltweiten Erfolg der Produkte des Konzerns. NOVOMATIC legt großen Wert auf ein auf die Bedürfnisse der einzelnen MitarbeiterInnen ausgelegtes Fortbildungsprogramm. Der Bedarf wird in regelmäßigen Mitarbeitergesprächen erhoben und die entsprechenden Schulungsmaßnahmen werden danach vereinbart. Den MitarbeiterInnen soll damit die Chance geboten werden, sowohl ihr Wissen zu erweitern, als auch ihre Persönlichkeit weiterzuentwickeln, um in der Folge im Konzern angebotene Aufstiegsmöglichkeiten wahrnehmen zu können. Der interkulturelle Austausch innerhalb der Belegschaft ist bei NOVOMATIC gelebter Alltag und stärkt das Gefühl der Zusammengehörigkeit im Konzern weiter. Flache Hierarchien in der gesamten Gruppe sowie die enge Vernetzung der einzelnen Unternehmen fördern eine offene Kommunikation zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen. Diese sichert ein hohes Maß an Transparenz und Kreativität im Unternehmen. Auch im Bereich der Wettbüro-Angestellten, bei der NOVOMATIC-Tochter Admiral Sportwetten, hat NOVOMATIC neue Standards in der Qualifikation der Mitarbeiter geschaffen. Ein spezielles Rekrutierungsverfahren und sorgfältige Aus- und Weiterbildungsprogramme stellen sicher, dass Admiral- MitarbeiterInnen den vielfältigen Anforderungen ihres Arbeitsplatzes als Wettbüro-Angestellte im direkten Kundenkontakt gerecht werden. Neben Fortbildungsmaßnahmen ist NOVOMATIC die Gesundheit ihrer Belegschaft ein wichtiges Anliegen. NOVOMATIC bietet unter anderem die ärztliche Versorgung im Betrieb an und spornt Sportbegeisterte mit Sport-Sponsoring an. Flexible Arbeitszeitmodelle sowie spezielle Förderprogramme sollen MitarbeiterInnen den Wiedereinstieg nach der Karenz erleichtern und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen. Die NOVOMATIC AG hat 2005 im Jahresdurchschnitt (2004: 2.737) MitarbeiterInnen beschäftigt. Davon waren am Standort Gumpoldskirchen in der Austrian Gaming Industries GmbH 505 (2004: 500) MitarbeiterInnen tätig. Die NOVOMATIC-Konzernzentrale in Niederösterreich ist damit einer der größten Arbeitgeber der Region. Die Arbeitsplätze in der NOVOMATIC-Gruppe zählen nicht nur zu den sichersten Österreichs, sie zeichnen sich auch durch ein hervorragendes Betriebsklima und ein modernes Arbeitsumfeld aus.

37

38 Regulierte Märkte 36 Für die NOVOMATIC-Gruppe gehört Rechtssicherheit zu den Grundprinzipien wirtschaftlichen Handelns. NOVOMATIC ist daher auch seit Bestehen des Unternehmens nur in Märkten mit klaren rechtlichen und ordnungspolitischen Rahmenbedingungen tätig. Die internationale Glücksspielindustrie ist einer der am schnellsten wachsenden Bereiche der Freizeitund Unterhaltungsindustrie. Damit diese Entwicklung in gesellschaftspolitisch verantwortungsvoller, geordneter Weise erfolgen kann, setzt sich NOVOMATIC für klare gesetzliche Regelungen auf nationaler und internationaler Ebene ein. Derzeit ist das Glücksspiel noch immer das einzige Marktsegment im europäischen Binnenmarkt, für das es keine einheitliche Richtlinie gibt. Das Glücksspiel ist von der Dienstleistungsrichtlinie der Europäischen Union ausgenommen. NOVOMATIC fordert und befürwortet eine rasche Harmonisierung des europäischen Glücksspielrechts, die keine vollkommene Liberalisierung, aber sehr wohl eine Entmonopolisierung des Glücksspiels und Regulierung bringen sollte. Eine solche Glücksspielrichtlinie der Europäischen Union sollte hohe ordnungspolitische Standards setzen. Diese beinhalten strenge Lizenzierungen der Anbieter, die Einrichtung effizienter Aufsichtsbehörden, die Festlegung von Standards für die technische Sicherheit und den Spielerschutz sowie die Einhaltung transparenter Vergaberichtlinien für Konzessionen. Die Besteuerung von Glücksspielerträgen nach dem Verbraucherlandprinzip würde bis zu einer Steuerharmonisierung ungewollte nationale Steuerabflüsse verhindern. Das richtungweisende Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 6. November 2003 ( Gambelli ) hat Glücksspielaktivitäten wie die Durchführung von Lotterien, Casino- oder Automatenspielen und Sportwetten bereits als Dienstleistungen im Sinn des Gemeinschaftsrechts eingestuft. Damit wird klargestellt, dass die grenzüberschreitende Durchführung dieser Dienstleistungen nur aus zwingenden, im Allgemeininteresse liegenden Gründen behindert werden darf. Nationale Monopole oder kartellrechtlich bedenkliche Oligopole müssten demnach ordnungspolitische Zielsetzungen wie etwa den Verbraucherschutz verfolgen, um gerechtfertigt zu sein. Nationale Beschränkungen müssen aber auch verhältnismäßig und kohärent sein. Die Mitgliedsstaaten der Europäischen Union werden daher monopolistische Regelungen auf ihre Konformität mit diesem Erkenntnis prüfen müssen. Das Schweizer Institut für internationale Rechtsvergleiche hat in einer Studie ein Modell zur Regulierung des Glücksspielmarktes der Europäischen Union erarbeitet und legt diesen Vorschlag 2006 der Kommission der Europäischen Union vor. Die Studie beleuchtet auch ausführlich die derzeit im Binnenmarkt herrschenden Rahmenbedingungen und zeigt auf, dass der von Monopolbetrieben ins Treffen geführte Schutz von Spielern und staatlichen Steuereinkünften schon längst durch Online- Anbieter massiv unterminiert ist. Die Forderungen von NOVOMATIC nach einer einheitlichen Richtlinie für alle Anbieter würde daher neben wirtschaftlicher Sicherheit und fairen Rahmenbedingungen für Glücksspielunternehmen auch die Möglichkeiten zum Schutz von Spielern verbessern, ein Thema, dessen sich NOVOMATIC seit Jahren im Rahmen ihrer gesellschaftspolitischen Verantwortung annimmt.

39

40 Soziale Verantwortung 38 Die NOVOMATIC-Gruppe bekennt sich uneingeschränkt zur Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung als großer Industriekonzern. Diese soziale Verantwortung besteht gegenüber den Mitarbeiter- Innen, Kunden und Geschäftspartnern genauso wie gegenüber der breiteren Öffentlichkeit. NOVO- MATIC setzt daher vielfältige Aktivitäten, um dieser gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden. Suchtprävention Das Thema Suchtprävention ist NOVOMATIC im Rahmen ihrer ordnungspolitischen Mitverantwortung ein besonders wichtiges Anliegen. NOVOMATIC plädiert hier für eine umfassende Betrachtung stoffungebundener Süchte, um Maßnahmen für eine effiziente und gezielte Prävention vornehmen zu können. NOVOMATIC arbeitet bereits seit Jahren eng mit der Interdisziplinären Suchtgiftforschungsgruppe Berlin (ISFB) zusammen, die auf die Untersuchung von Mechanismen von stoffungebundenen Süchten spezialisiert ist. Gemeinsam mit Admiral Sportwetten wurde auf Basis der Forschungsergebnisse ein weltweit neuartiges Ausbildungsprogramm entwickelt, das MitarbeiterInnen in der Früherkennung von potenziell gefährdeten Kunden schult. Präventionsmaßnahmen können daher in einem möglichst frühen Stadium eingeleitet werden. NOVOMATIC hat mit diesem Programm im operativen Glücksspielsektor und im Sportwettenbereich neue Standards beim Spielerschutz gesetzt. Für die Zukunft ist eine weitere Intensivierung des Weiterbildungsprogrammes geplant, Kooperationen mit national und international relevanten Beratungs- und Forschungseinrichtungen für Suchtprävention sollen verstärkt werden. NOVOMATIC regt auch die Schaffung einer bundesweiten Informationsplattform an, die über eine Homepage und weitere Medien über die Gefahren stoffungebundenen Suchtverhaltens und mögliche Therapie- und Präventionsangebote umfassend informiert. NOVOMATIC wird dazu auch künftig Forschungseinrichtungen, die sich diesem Problemkreis widmen, unterstützen, wobei in Österreich primär die Durchführung repräsentativer empirischer und epidemiologischer Untersuchungen gefördert werden soll. In Österreich unterstützt NOVOMATIC weiterhin den Wiener Selbsthilfeverein AS (Anonyme Spieler) sowie den Verein ASS (Anonyme Spieler Salzburg).

41 Kultur- und Kunstsponsoring Gemäß dem Motto NOVOMATIC bringt Kultur ins Spiel fördert das Unternehmen zahlreiche Projekte der heimischen und internationalen Kunst- und Kulturszene. So kooperiert NOVOMATIC mit der Internationalen Organisation für Volkskunst (IOV). Die Fördergelder dieser Mitgliedsorganisation der UNESCO fließen nationalen und internationalen Projekten zu. NOVOMATIC ist auch der wichtigste Kultursponsor der Gemeinde Gumpoldskirchen, dem Firmensitz der NOVOMATIC AG. Im Rahmen einer Jahreskooperation werden von der Gemeinde die von NOVOMATIC zur Verfügung gestellten Mittel für kulturelle Aktivitäten wie beispielsweise den Kultursommer verwendet. Überregional sponsert NOVOMATIC zahlreiche österreichische Kunst- und Kulturprojekte. Im konzerneigenen Hotel Admiral am Kurpark Baden bietet NOVOMATIC KünstlerInnen seit 1996 die Möglichkeit, ihre Bilder und Exponate im Rahmen von Vernissagen einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren. Im Bereich Musik reicht das Engagement von NOVOMATIC von der Förderung des Grazer Symphonieorchesters über punktuelle Sponsorings wie jenes der Festveranstaltung der Volksoper Wien anlässlich ihres 50-Jahr-Jubiläums bis hin zu einer Jahreskooperation mit der Wiener Rockmusik-Location Planet Music. Das NOVOMATIC-eigene Casino Admiral Prater ist eine beliebte Spielstätte für junge Jazz- Musiker. 39 Sportsponsoring Das Sportsponsoring von NOVOMATIC erfolgt hauptsächlich über die Tochter Admiral Sportwetten AG. Sie ist Hauptsponsor des Admiral-Cups in Wien, eines traditionellen Weihnachtsfußballturniers. Darüber hinaus werden verschiedene Fußballvereine und Trainingslager unterstützt. NOVOMATIC ist auch der Behindertensport ein großes Anliegen. Mit der Förderung von Wolfgang Schattauer und Markus Schmoll, zwei sehr erfolgreichen Handbikern, und dem Sponsoring der Paralympics setzt NOVOMATIC Zeichen der Anerkennung und Würdigung des Behindertensportes als Hochleistungssport.

42 40 Wissenschaftssponsoring Im Jahr 2006 steigt NOVOMATIC mit dem Life Science Award verstärkt in das Wissenschaftssponsoring ein, nach dem das von NOVOMATIC unterstützte Kempelen Projekt der Universität für angewandte Kunst in Wien weltweit reussiert hat und mit dem wissenschaftlichen Schwerpunkt Magie und Aufklärung in den kommenden beiden Jahren fortgesetzt wird. i.convienna NOVOMATIC fungierte bei der i.convienna, die im Februar 2006 erstmals stattfand, als Kooperationspartner. Der internationale Fachkongress für Innovation, Information und Consulting mit Schwerpunkt CEE fand vom 13. bis 16. Februar 2006 in Wien statt. Insgesamt besuchten Teilnehmer aus 40 Ländern Vorträge der über 250 Experten zu den Themen Management Consulting, IT-Public Sector/ Industries, Infrastructure, Environmental Technologies, Urban Technologies (CORP), Mobile Business, Brand Management und Real Estate. Schwerpunkt der i.convienna bildete Österreichs bisher größte Themenkonferenz zu Corporate Social Responsibility, die NOVOMATIC gemäß ihren Unternehmensgrundsätzen ein besonderes Anliegen war. Hochkarätige internationale Referenten luden das Publikum zu Diskussionen rund um das Thema gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen ein. Life Science Award NOVOMATIC ist Hauptsponsor des neu geschaffenen Life Science Award, der vom Fachmagazin Chemie-Report im Herbst 2006 erstmals vergeben wird. Ausgezeichnet wird die beste wissenschaftliche Arbeit auf dem Gebiet Life Sciences und Biotechnologie. Das Preisgeld beträgt Euro. Mit dem Award sollen junge Wissenschaftler und Forscher gefördert, Österreichs internationale Wettbewerbsfähigkeit gesteigert und vor allem das Thema Nachhaltigkeit forciert werden. Sozialfonds Im Jahr 2005 wurde anlässlich des 25-jährigen Firmenjubiläums von NOVOMATIC die ADMIRAL- CHARITY-FOUNDATION gegründet. Die Foundation fördert mit den von NOVOMATIC zur Verfügung gestellten Mitteln gemeinnützige Initiativen und Projekte, wie beispielsweise Maßnahmen der Behindertenhilfe. Die Zuteilung der Unterstützungsbeiträge erfolgt über ein eigens dafür eingerichtetes Kuratorium.

43 Konzernabschluss der Novomatic AG-Gruppe

44 Lagebericht zum Einzel- und Konzernabschluss 2005 NOVOMATIC AG, Gumpoldskirchen Konjunkturelle Rahmenbedingungen Österreichs Wirtschaftswachstum pendelte sich 2005 mit 1,9% auf dem Niveau des Vorjahres (2004: 2,0%) ein. Der Export blieb mit einem Wachstum von 3,8% eine wesentliche Stütze der Wirtschaftsentwicklung. Auch das Konsumwachstum belebte sich nach Jahren der Stagnation erstmals wieder und erreichte 1,4%. Nur schwach blieb allerdings mit 1,1% die Investitionsnachfrage. Nach übereinstimmender Einschätzung deuten alle Indikatoren auf eine weiterhin kräftige Wirtschaftsdynamik hin positiv fällt der Ausblick für den EU-Raum aus, auch die deutsche Wirtschaft dürfte ihre Wachstumskrise überwunden haben. Vor diesem Hintergrund rechnet das Institut für Höhere Studien (IHS) in seiner Prognose der österreichischen Wirtschaft für 2006 mit einer Wachstumsrate von 2,5 %. 2. Entwicklungen und Trends in der Glücksspielindustrie Insgesamt weist die Glücksspielbranche weltweit weiter ein jährliches Wachstum von rund drei Prozent auf, wobei die teilweise sehr kontroversiell geführten Diskussionen um neue gesetzliche Regelungen für Online-Casinos die Branche besonders in der Europäischen Union stark beschäftigen. In wesentlichen, für die Unternehmensgruppe relevanten Teilmärkten wird weiterhin ein deutlich höheres Wachstum verzeichnet. Die europäische Glücksspielindustrie ist eine der größten der Welt. Über 30% des weltweiten Umsatzes der Glückspielbranche werden am europäischen Markt erzielt, das sind laut Studien der Global Gaming and Betting Consultants rd. 165 Mrd. US-Dollar im Jahr Die Wachstumsrate beträgt rd. 2,7% p. a. Laut einer Studie des Beratungsunternehmens Goldmedia sollen 2005 allein in Deutschland 3,3 Mrd. EUR bei Online-Glücksspielen umgesetzt worden sein, das wäre um 35% mehr als im Jahr zuvor. An Spieltischen und Automaten wurde 2005 abzüglich der Gewinne nach Schätzungen dagegen nur rund eine Milliarde Euro eingenommen. In den Spielbanken wird allerdings der Trend einer weiteren Verlagerung vom Live- zum Automatenspiel anhalten. Bei Spielautomaten soll die Verlagerung von Walzen- zu Videoautomaten mit neuen, zusätzlichen Features anhalten. 3. Allgemeine Unternehmensentwicklung der NOVOMATIC AG Im 25. Jahr ihres Bestehens wurde die NOVOMATIC AG von PriceWaterhouseCoopers, dem Kreditschutzverband (KSV) und dem Wirtschaftsblatt zur Leading Company 2005 im Bereich Global Player sowohl in Niederösterreich als auch österreichweit gewählt. Darüber hinaus listete die österreichische Markenwertstudie 2005 die NOVOMATIC AG mit einem Markenwert von rund 750 Mio. EUR auf Platz 15 unter den österreichischen Topmarken und im gewichteten Bereich zur führenden Marke mit dem größten Wachstumspotenzial unter den österreichischen Freizeitbetrieben. Darüber hinaus platzierte die NOVOMATIC AG im Oktober 2005 erfolgreich eine Anleihe mit einem Volumen von 150 Mio. EUR, die teilweise in weitere Akquisitionen und den Ausbau der F&E-Netzwerke investiert wird.