Majer. Programmbereinigung als unternehmenspolitisches Problem

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1 Majer Programmbereinigung als unternehmenspolitisches Problem

2 Dr. Wolfgang Ma jer Programm bereinigung als unternehmenspolitisches Problem Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler - Wiesbaden

3 D83 ISBN DOI / ISBN (ebook) Verlags-Nr.3441 Copyright by Betriebswirtschajtlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1969 Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1969

4 Vorwort Die wirtschaftliche Entwicklung in der Bundesrepublik seit der Währungsreform war über fast zwei Jahrzehnte gekennzeichnet durch hektisches Wachstum, zahlreiche Unternehmensgründungen und ein vielfach improvisierendes Unternehmertum. Mit der Konjunkturwende 1965/66 endete allgemein spürbar diese langjährige Phase. Bereits Jahre zuvor jedoch begann sich mit dem Bemühen um Konsolidierung und Kooperation zum Aufbau größerer Wirtschaftseinheiten ein Wandel anzubahnen. Er war begleitet von dem Vordringen einer systematischeren Politik der Marktsicherung auf den Inlandsmärkten bei gleichzeitigem Versuch des Eindringens in neue Auslandsmärkte. Es ist mehr als eine Erfahrungstatsache, daß in solchen Zeiten der Veränderung auch in der Wirtschaft einzelne Probleme, die die Unternehmen latent belasten, gewichtiger hervortreten. In besonderem Maße gilt dies für einen Komplex der unternehmerischen Disposition, der die Existenz jedes Unternehmens entscheidend bestimmt: die Fragen der Programmgestaltung. Hieraus ergab sich die Anregung zur vorliegenden Arbeit über Programmbereinigung. Es ist mir ein Anliegen, an dieser Stelle meinem verehrten Lehrer, Herrn Professor Dr. K. Mellerowicz, herzlich zu danken für die stete Förderung während meiner Assistententätigkeit an der Technischen Universität Berlin in den von ihm geleiteten Instituten, dem Industrieinstitut und dem Forschungsinstitut für das Markenwesen. Mein Dank gilt ferner den Firmen, die mich durch die Überlassung von Material und durch die Bereitschaft zu nützlichen Gesprächen unterstützt haben. Wolfgang Majer

5 Inhaltsverzeichnis Seite Einführung Programm und Programmgestaltung Kennzeichnung des Programms Abgrenzung des Programmbegrüfs Programmbestandteile Programmdimensionen Die unternehmenspolitische Aufgabe der Programmgestaltung Programmgestaltung: Programmpolitik Stellung der Programmpolitik Zielsetzung der Programmpolitik Mittel der Programmpolitik Begrüf, Wesen und Formen der Programmbereinigung Begriff der Programmbereinigung Wesen der Programmbereinigung Formen der Programmbereinigung Vorbemerkung Verhältnis zur Erzeugnisvereinheitlichung als Einteilungskriterium , Vereinheitlichung und kartellrechtliche Bestimmungen Programmbereinigung infolge Vereinheitlichung der Erzeugnisse Überbetrieblich Zwischenbetrieblich Einbetrieblich Programmbereinigung ohne Vereinheitlichung der Erzeugnisse

6 Seite überbetrieblich Zwischenbetrieblich Einbetrieblich Ausmaß der Programmbereinigung als Einteilungskriterium Bereinigung des Produktions- und Vertriebsprogramms Bereinigung des Produktions- oder Vertriebsprogramms Bereinigung des Produktionsprogramms Bereinigung des Vertriebsprogramms Ermittlung bereinigungsverdächtiger Erzeugnisse Besondere Anlässe, die Erzeugnisse bereinigungsverdächtig erscheinen lassen Außerbetriebliche Anlässe Betriebliche Anlässe Produktionsseitige Anlässe Vertriebsseitige Anlässe Analyse der Programmstruktur AufgabensteIlung Umsatz- und Stückzahl-Verteilungen Auftrags- und Losgrößen-Verteilungen Altersaufbau des Programms Analyse einzelner Erzeugnisse Vorbemerkung Interpretation einiger Kostenbegriffe Ermittlung bereinigungsverdächtiger Erzeugnisse mit Hilfe der traditionellen Vollkostenzuschlagsrechnungen Ermittlung bereinigungsverdächtiger Erzeugnisse mit Hilfe von Teilkostenrechnungen Direct Costing Fixkostendeckungsrechnung Standard-Grenzpreisrechnung einschließlich der Verfahren der mathematischen Programmoptimierung Zusammenfassende Beurteilung der Verfahren

7 Seite 34 Ergänzende Analysen Notwendigkeit ergänzender Analysen Vergangenheitsorientierte Analysen Ermittlung der Ursachen für unbefriedigende Deckungsbeiträge Zusatzerhebungen zu den Deckungsbeitragsrechnungen Zukunftsorientierte Analysen Untersuchung der Kostenentwicklung Untersuchung der Erlösentwicklung Untersuchungsgang Zahlenmäßiges Beispiel Ermittlung des Zukunfts erfolges Gewinn oder Deckungsbeitrag? Ansatz für die Berechnung Lebenszyklusanalysen Verläufe typischer Lebenszyklen Auswertung der Lebenszyklen und Ermittlung des Lebenszyklusprofils Die Entscheidung über Programmbereinigungen Entscheidungskriterien Wirkungen bei Programmbereinigung ohne Alternativproduktion Wirkung auf die Produktionsfaktoren Freisetzung von Produktionsfaktoren Umfang der Freisetzung Wirkung auf die Kosten Grundsätzliches zur Abbaubarkeit von Kosten Abbau von Arbeitskosten Abbau von Kapitalkosten Abbau von Materialkosten, Fremdleistungskosten und Steuern Wirkung auf die Erlöse Wirkungen bei Programmbereinigung mit Alternativproduktion

8 4121 Wiedereinsatz freigesetzter Produktionsfaktoren 4122 Leistungskompensation der Kosten 4123 Kompensation der Erlösminderungen 42 Entscheidungsansätze... Seite 421 Entscheidungsansätze bei Bereinigung des Produktions- und Vertriebsprogramms Vorbemerkung Berücksichtigung quantifizierbarer Faktoren Programmbereinigung ohne Alternativproduktion Programmbereinigung mit Alternativproduktion Berücksichtigung nicht quantifizierbarer Faktoren Zeitpunkt der Programmbereinigung Entscheidungsansätze bei Bereinigung des Produktions- oder Vertriebsprogramms Ersatzlose Eliminierung von unfertigen Erzeugnissen Eliminierung von unfertigen Erzeugnissen bei ersatzweisem Bezug von Zulieferern oder Kooperationspartnern Eliminierung von Fertigerzeugnissen bei ersatzweisem Bezug als Handelsware oder von Kooperationspartnern Eliminierung von Handelswaren Verzicht auf Eigenvertrieb und Lieferung an Großabnehmer Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis