Führungskompetenz. FÜHREN MIT WERTEN Supportive Leadership 2016/17. Stand: April 2016 Änderungen und Druckfehler vorbehalten!

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1 Führungskompetenz FÜHREN MIT WERTEN Supportive Leadership 2016/17 Stand: April 2016 Änderungen und Druckfehler vorbehalten! 1

2 Sehr geehrte Interessentin! Sehr geehrter Interessent! Supportive Leadership heißt das neue Führungskonzept das Führungskräfte (Leader) ermutigt, ihre Mitarbeiter/-innen für gemeinsame Ziele zu begeistern und sich mit all ihren Fähigkeiten für die Weiterentwicklung ihres Unternehmens einzusetzen. Diese Kombination aus hoher Leistungsbereitschaft und Schaffensfreude aller Beteiligten erzeugt eine Hochleistungsorganisation, die jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter das Gefühl vermittelt, dass es auf sie bzw. ihn ankommt, dass sie oder er gebraucht wird und in ihrer/seiner persönlichen Weiterentwicklung gestärkt wird. Arbeit wird rasch zum Automatismus. Die Alltagshektik lässt keine Zeit für Reflexion. Dadurch kann das eigentliche Ziel, die ursprüngliche Motivation, aus den Augen verloren werden. Also lohnt es sich, der Frage nachzugehen, ob und wenn ja für wen meine Tätigkeit Werte schafft materiell und immateriell. Was Sie bewegt: Aus welchen Quellen erfolgt meine Wert(e)-Schöpfung? Sind mir meine Werte eigentlich bewusst? Labe ich alles aus der Kindheit übernommen oder hat es gereicht, diese Grundlagen ins Gegenteil zu verkehren? Gibt es Vorbilder, denen ich mehr oder weniger bewusst nachfolge? Kenne ich die Werte der Gründer meines Unternehmens? Weiss ich, was mich bei meinen Handlungen, bei meine Entscheidungen wirklich antreibt. Brauchen wir Vertrauen in der Ausrichtung des Arbeitslebens und der Unternehmensführung? Ja, brauchen wir - vielleicht mehr als je zuvor. Aber wie lässt sich eine Brücke zwischen dem Menschen mit seinen Werten in seiner ganzheitlichen Kompetenz und der ökonomischen Effizienz und Effektivität schlagen? Sicher ist, Command and Control hat heute ausgedient. Kontinuierliche Reflexion im Sinne von Sense and Respond wird künftig entscheidend sein. Wie gehe ich mit der Spannung zwischen beruflichen Vorgaben und persönlichen Werten um? Laufend sind Entscheidungen zu treffen, mit unterschiedlichen Auswirkungen für MitarbeiterInnen und Unternehmen. Von welchen Werten muss bzw. will und kann ich mich leiten lassen? Wie belastet mich die Spannung zwischen erwarteter Zielerreichung und Unternehmensleitbild und eigenverantwortlichem Setzen von Grenzen? Für welche Ziele und Werte will ich mich mit welchem Einsatz engagieren? Bin ich mir der Gefahr, ins Burnout zu geraten bewusst? Kenne ich die Grenzen meiner Mitarbeiter und Ihrer Werte. Wie profitiert mein Unternehmen von meinen Werten? Passen wir überhaupt zusammen? Eine Fragestellung, die im privaten Bereich am Beginn im Mittelpunkt steht, ist für Arbeitsbeziehungen von steigender Bedeutung. Wie werden Unternehmenswerte kommuniziert und gelebt? Wie groß muss die gemeinsame Werte-Menge zwischen Unternehmen, mir und meinen Mitarbeiter/-innen sein? Welchen Mehrwert kann ich einbringen? Wie wird der Wert Vertrauen im Unternehmen gelebt oder leben wir in einer Misstrauenskultur mit hohen Kosten? Was Sie weiterbringt: Wer Leistung fordert muss Sinn und Werte bieten Erkennen Sie anhand des Sinnprofils nach Steven Reiss, welche Motive in unserem Leben Antrieb für unser Handeln sind sozusagen die Motoren des Verhaltens. Integrieren Sie immaterielle Werte in Ihre Führungsarbeit und reflektieren Sie Unternehmensführung auf Basis des sinnzentrierten Menschenbildes von Viktor E. Frankl. Der Mensch braucht heute Ziele, die über rein materielles hinausgehen, für die es sich lohnt zu arbeiten, sich zu überwinden, gegeben falls auch Opfer zu bringen und eigene Wünsche zurückzustellen. 2

3 Führungs-Tools, die Sie erhalten: Sinnprofil nach Steven Reiss und Arbeit mit dem Werte-Quadranten Analyse des Unternehmens und der Führungsarbeit anhand des Basiswertes Arbeit mit Wertekarten, Fragebögen und Wertewappen auch zur Umsetzung im Unternehmen Vertrauen und Motivation mit Analysetools zur Mitarbeiterbindung Supportive Leadership und motivierende Kontrolle basierend auf einer Vertrauens-Werte Kultur Reflexion des psychologischen Arbeitsvertrages und eigener stillschweigender Annahmen Ihr Nutzen für die Praxis: Sie werden eine Führungskraft, die nicht nur Ressourcen nutzt, sondern Potenziale entfaltet. Sie finden den zu Ihren Mitarbeitern/-innen passenden Führungsstil und schaffen Rahmenbedingungen, damit Arbeit Sinn macht. Sie entwickeln einen Supportive Leadership Ansatz, basierend auf Vertrauen. Sie erhalten Antworten nach der Lehre von Viktor Frankl auf konkrete Führungsfragen. Sie erkennen, was Motivation und Begeisterung behindert und entwickeln Lösungsansätze zur Umsetzung. Methode: Im Seminar ist das Reiss-Profil inkludiert. Dieses ist ca. zwei Wochen vor dem Seminar per Internetlink auszufüllen. Im Seminar erhalten Sie die umfassende vertrauliche Auswertung. Der Einsatz von interaktiven Lehr- und Lernmethoden ist ein ganz wichtiger Punkt in unserem Lernkonzept. Wir arbeiten intensiv auch an Ihren eigenen Themen und garantieren höchsten Praxisbezug. Die Teilnehmer erhalten klar definierte, nachvollziehbare und praktische Werkzeuge durch Trainervortrag, machen zahlreiche intensive Übungen einzeln bzw. in der Gruppe und bekommen prägnantes und konstruktives Feedback. Sicherung der Ergebniswirksamkeit nach dem Seminar! Gelohnt hat sich Weiterbildung erst dann, wenn das neu erworbene Wissen in die tägliche Praxis umgesetzt wird und sich positiv auf das Ergebnis auswirkt. Darum bieten wir Ihnen bei diesem Seminar als besonderes Service ein individuelles Follow-up zur Nachbereitung mit Mag. Schloemmer an. Dieses dient der Transfersicherung sowie der Unterstützung bzw. zur Vertiefung des persönlichen Maßnahmen-Kataloges oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen. Facts zum individuellen Follow-up: Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar im WIFI Management Forum. Beitrag: EUR 150, /Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden. Anfragen an Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. Tipp: Sie können auch nur das Reiss-Profil buchen und das Ergebnis im Einzelgespräch (90 Minuten) mit Frau Schloemmer besprechen. Termin: Individuell vereinbar - Beitrag: EUR 390,- 3

4 Ihre Seminarleiterin: Mag. Sonja S. Schloemmer MBA, MAES Ausbildung Berufserfahrungen Systemischer Beraterlehrgang der Beratergruppe Neuwaldegg Systemische Aufstellung von Organisationen nach B. Hellinger Studium am College of Europe / Brügge / Belgien Studium der BWL an der University of Lancaster / UK Studium der Handelswissenschaften an der WU Wien Seit 2003 Geschäftsführerin der Schloemmer & Partner Unternehmensberatung KEG Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg ( ) Telekom Austria AG, Unternehmenszentrale Wien ( ) Leitung der Abteilung Personal- und Organisationsentwicklung Leitung der Abteilung Performance Management & Recruiting Betreuung von mehr als Führungskräften als interne Kunden Eblinger & Partner, Personalberatung Ges.m.b.H, Wien ( ) Senior Consultant und Coach Vereinigung der Österreichischen Industrie, Wien ( ) Expertin für Bildungspolitik u. Europäische Bildungsprogramme Czipin & Partner, Produktivitätsberatung / Österreich und Deutschland Optimierung von Unternehmensprozessen und Managementinformationssystemen, Coaching von Führungskräften Österreichische Akademie für Führungskräfte ( ) Organisation von Managementseminaren Trainingsschwerpunkte Beratung von Organisationen in Veränderungsprozessen (Prozessberatung und Moderation, Implementierungscontrolling) Entwicklung von Unternehmensleitbildern Ist-Analysen und Konzeption von Human-Ressource Instrumenten Umsetzungsbegleitung von HR Maßnahmen inkl. Trainings Potenzialanalysen und Karriereberatung Coaching und Konfliktmediation Lehraufträge für Human Ressources Management Im Rahmen des WIFI Management Forum Programms leitet sie die Seminare: - Führen mit Werten - Supportive Leadership - Richtig delegieren Zeit für das Wesentliche - Personal- und Bildungscontrolling - Ganzheitliches strategisches Kompetenzmanagement Publikationen Sonstiges Veröffentlichungen zu den Themen: Leadership und Performance Management, HR Controlling Sponsorin des Viktor Frankl Museums in Wien 4

5 Veranstaltungsort: WIFI MANAGEMENT FORUM am wko campus wien, Bauteil B, 5. und 6. Stock Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6 - Straßenbahnlinien 40, 41, 42 - Autobuslinien 37A, 40A Ein abweichender Veranstaltungsort wird in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Kosten: EUR 520,- (keine USt. enthalten) Im Preis enthalten: Seminarunterlagen, Reiss-Profil sowie Vormittags-/Nachmittagspause und Mittagessen. Bei Veranstaltungen im WIFI Wien übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Zufahrt über Währinger Gürtel). Sie erhalten Ihr bereits bezahltes Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen unter Ihre Ansprechpartnerinnen: Kundenservice / Anmeldung: Kathrin Haider Tel: (01) Fax: (01) Produktmanagement: Mag. Alexandra Konrad Tel: (01) Fax: (01)

6 Anmeldefax Fax-Nr. (01) WIFI Management Forum Währinger Gürtel 97, 1180 Wien JA, ich melde mich an zum Seminar FÜHREN MIT WERTEN 39344/02-5 Mo 9. Mai 2016 wko campus wien EUR 520, /01-6 Do 1. Dezember 2016 wko campus wien EUR 520, /02-6 Do 1. Juni 2017 wko campus wien EUR 520,- JA, ich buche nur das Reiss-Profil incl. 90 minütigen Einzelgespräch EUR 390,- gewünschter Zeitraum: Nachname Vorname akad. Grad Abteilung Funktion Adresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (privat - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. privat -Adresse Rechnung ist auszustellen an Privat Firma (bitte Daten ausfüllen) Firmenname Firmenadresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (Firma - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. -Adresse Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen unter Datum Unterschrift 6

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