Coaching für Führungskräfte. Potenziale entwickeln

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Nikolas Waltz
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1 Coaching für Führungskräfte Potenziale entwickeln

3 Nr. 1, bereiten Probleme. Oder fällt Ihnen auf, dass ehemals hoch leistungswillige und -fähige Mitarbeiter in Führungskompetenz letzter Zeit demotiviert optimieren und wenig kreativ wirken? Die durch Coaching Stimmung scheint sich geändert zu haben, der Ton un- wissen jetzt vielmehr, wie Sie ihre Belegschaft unter- tereinander ist ein anderer geworden. Das Betriebskli- Ob eine Führungskraft erfolgreich ist, bestimmt nicht nur ihr Fachwissen. Ganz wesentlich sind Führungsstil und Führungskompetenz. ma hat sich verschlechtert. Vielleicht fühlen Sie sich zu nehmen und damit letztendlich als Unternehmen Coaching für Führungskräfte vermittelt, fördert und stärkt diese Fähigkeiten. Je höher die Position, desto weniger ist ein objektives auch selbst nicht ganz fit und/ oder fragen sich, wie es erfolgreicher zu sein als zuvor. Feedback des Umfeldes in der Regel zu erwarten und desto notwendiger wird der Blick eines neutralen Beobachters. um die Fitness der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Erkenntnisse über eigene Stärken bestellt und ist. Im Schwächen Grunde müsste sind man dabei etwas die tun, Basis aber esfür die Machen Entwicklung Sie den ersten eines Schritt authentischen mit einem Tag Führungsstils. für Vorstellungen und Ziele werden konkretisiert fehlt Ihnen an Ideen, und wie auf man Wunsch dies im hektischen mit Hilfe Alltagsgeschehen auch in Phasen schaffen der kann. Neuorientierung wie Zusammenlegung von Firmen und Wechsel innerhalb des einer individuellen die Gesundheit. Strategie gemeinsam umgesetzt. Coaching unterstützt leitende Mitarbeiter Führungsteams. Es bietet die professionelle Grundlage für eine Strategie, die diesen Veränderungen Rechnung trägt. Der Anfang ist einfacher als Sie denken. Die Krankheitsfälle in Ihrem Unternehmen häufen sich. Noch dazu steigt die Zahl der Mitarbeiter, die länger - Das ist nicht aufwändig, aber inspirierend für alle. fristig ausfallen, darunter auch wichtige Leistungsträger. Denn jeder Mitarbeiter, der mitmacht, weiß hinterher Vor allem Rückenschmerzen, die Volkskrankheit besser, wo er steht. Und jede(r) gewinnt eine Vorstellung von dem, was er oder sie tun kann, um die eigene Gesundheit und das eigene Wohlbefinden zu verbessern. Natürlich profitieren auch Sie, denn Sie stützen können, mehr Rücksicht auf ihre Gesundheit Gerne stehen wir Ihnen für weitere Informationen zur Verfügung. Falls Sie sich in dem einen oder anderen Beispiel wiederfinden, ist dies nicht verwunderlich. Denn mit diesen oder ähnlichen Gesundheitsproblemen und krankheitsbedingten Ausfällen hat jedes Unternehmen mehr oder minder stark zu kämpfen. Doch hiergegen können Sie etwas tun. Sie haben es in der Dr. Julia K. Schröder und Andreas Schmidt, Geschäftsführung des BGF-Instituts Hand, die Situation zu ändern. Und der Einstieg ins gesundheitsbewusste Unternehmen ist viel einfacher als Sie denken. Dr. Julia K. Schröder und Andreas Schmidt, Geschäftsfuḧrer des BGF-Instituts

4 Was ist Coaching? Beim Coaching handelt es sich um einen Beratungs- und Unterstützungsprozess für Führungskräfte bei beruflichen Herausforderungen. Als individuelle und lösungsorientierte Beratung dient Coaching der Verbesserung der beruflichen Situation sowie dem Erhalt und der Steigerung der Leistungsfähigkeit der Führungskraft. Arbeitsverdichtung, die Übertragung neuer Aufgabenbereiche oder der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern stellen Herausforderungen dar, die zu Überforderungsreaktionen führen können. Coaching hilft, Orientierung zu gewinnen und eine persönliche psychische Widerstandsfähigkeit zu erlangen.

5 Anlässe für ein Coaching Ziel der Begleitung ist es, Orientierung zu gewinnen und eine persönliche psychische Widerstandsfähigkeit zu erlangen, die den Umgang mit herausfordernden Führungssituationen ermöglicht. Die Anlässe für ein professionelles Coaching können dabei sehr vielfältig sein. Aufstieg in eine Führungsposition Übertragung neuer Aufgabenbereiche Veränderungsprozesse im Unternehmen schlechtes Teamklima Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten Stressempfinden und psychische Beanspruchung Optimierung des Führungsverhaltens im Umgang mit psychisch beanspruchten oder suchtgefährdeten Mitarbeiter Dauer und Frequenz der Coaching-Einheiten werden gemeinsam vereinbart und in einem Coaching-Kontrakt festgelegt.

6 Wie verläuft ein Coaching-Prozess? Der Coaching-Prozess umfasst mehrere Einheiten. Zu Beginn analysieren wir gemeinsam mit unserem Kunden die Problembereiche. Aufgrund unserer Zusammenarbeit mit vielen Unternehmen erfassen unsere Experten Situationen und Lösungsansätze schnell und präzise und klären die gegenseitigen Erwartungen. Denn attraktive, realistische Ziele bilden eine wichtige Ausgangsbasis des Coachings. Im Verlauf des Coaching-Prozesses werden konkrete Strategien und Schritte, die zum definierten Ziel führen, erarbeitet. Diese Schritte werden zwischen den einzelnen Coaching-Einheiten von der Führungskraft umgesetzt, im Anschluss gemeinsam bewertet und gegebenenfalls optimiert. So gelangt der Kunde Schritt für Schritt zum vereinbarten Ziel.

7 Die Phasen des Coaching-Prozesses Auftrags- und Zielklärung Analyse und Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Intervention durch Handlungsänderungen Abschluss und Evaluation Die Dauer Dauer und Frequenz der Coaching-Einheiten werden gemeinsam vereinbart und in einem Coaching- Kontrakt festgelegt. Die Zielgruppe Führungskräfte aller Bereiche, wie zum Beispiel Geschäftsführer, Personalleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Meister und Gruppenleiter

8 Anmeldung Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung BGF GmbH Köln und Hamburg Neumarkt Köln Tel / Fax 02 21/ Gisela Wahn nimmt gerne Ihre Anmeldung entgegen und hält weitere Infos für Sie bereit. Melden Sie sich unverbindlich wir beraten Sie gerne. Telefon: 02 21/ Neumarkt 35-37, Köln Tel Fax Impressum: BGF-Institut 2014, Realisation: K2.agentur für kommunikation, Bonn; Bilder: Titel: Syda Productions/Fotolia.com; S. 2: FotoIEdhar/Fotolia.com; S. 3: BGF-Institut; S.4: Picture Factory/Fotolia.com, lisegagne/istockphoto.com; S. 5: contrastwerkstatt/fotolia.com, R.Kneschke/Fotolia.com; S. 6: BGF-Institut, Heiber Fotostudio/Fotolia.com; S. 7: juniart/fotolia.com Niederlassung Hamburg: Pappelallee 22-26, Hamburg Tel Fax Info@bgf-institut.de,

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