Lagerplanung und Logistik-Consulting

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1 Lagerplanung und Logistik-Consulting Individuelle Logistiklösungen für Ihr Warehouse Warehouse-Management by E+P Der international führende Experte für Warehouse-Logistik

2 Ehrhardt + Partner der international führende Experte für Warehouse-Logistik 1987 als Familienunternehmen gegründet, ist Ehrhardt + Partner heute eine international tätige Firmengruppe mit über 300 Mitarbeitern an sechs Standorten. Praxiserfahrene Ingenieurteams aus den Bereichen Logistik- und Software-Engineering entwickeln ständig neue Lösungen in der Warehouse-Logistik für die Herausforderungen der Zukunft. Die Lösungen der Unternehmensgruppe sind weltweit auf allen Kontinenten erfolgreich im Einsatz. Das Produktspektrum der E+P-Gruppe umfasst das La gerführungssystem LFS, Pick-by-Voice-, Datenfunk- und RFID-Lösungen, Materialflussrechner, Systeme zur Videodokumentation sowie kundenspezifische Individuallösungen. Neben den Arbeitsbereichen Lagerplanung und Logistik- Consulting, Lagermodernisierungen und Warehouse- Seminaren verantwortet die Ehrhardt + Partner Gruppe darüber hinaus auf Wunsch komplexe Lagerprojekte als Generalunternehmer. Außerdem betreibt E+P ein umfassendes und zertifiziertes Repair- und Support-Center. Weltweit schätzen unsere Kunden die fundierte logistische Beratung das umfangreiche Expertenwissen in der Warehouse-Logistik ein professionelles Projektmanagement kurze Projektlaufzeiten tagesgenaue Inbetriebnahmen den zuverlässigen Support. Daten. Fakten. Zahlen. Der Erfolg der Unternehmensgruppe Ehrhardt + Partner und ihrer qualitativ hochwertigen Warehouse-Lösungen lässt sich in folgenden Kennzahlen konkretisieren: Realisierte Lagerstandorte: über 700 Zahl der Mitarbeiter, die täglich mit LFS arbeiten: über Anzahl der Sprachversionen des Systems: derzeit 15 Anzahl der Picks mit LFS weltweit pro Tag: über 35 Millionen Die Kraft der Innovation seit Lagerplanung

3 Lagerplanung und Logistik-Consulting Individuelle Logistiklösungen für Ihr Warehouse Lagerplanung und Logistik-Consulting mit schnellem Return on Investment Warenlager spielen eine entscheidende Rolle für den Unternehmenserfolg. Zugleich stellen sie eine bedeutende und komplexe Investitionsentscheidung dar, denn die Kosten für Errichtung und Betrieb eines Lagers machen bis zu 25 Prozent der gesamten Logistikkosten eines Unternehmens aus. Die fundierte Lagerplanung der E+P-Gruppe und die durchdachte Projektrealisation tragen zu erheblichen Kosteneinsparungen und einem schnellen Return on Investment bei. Die E+P-Gruppe stellt den wirtschaftlichen Nutzen für den Kunden in den Mittelpunkt berät grundsätzlich neutral und herstellerunabhängig hat den umfassenden Überblick über die aktuell besten Lösungen und Technologien am Markt garantiert als inhabergeführtes Familienunternehmen kurze Entscheidungswege, beste Erreichbarkeit und höchste Termintreue kann im eigenen Logistikzentrum alle kundenindividuellen Abläufe und Soll-Konzepte simulieren und so die optimale Lösung für jedes Lager vorab exakt bestimmen sorgt für die unkomplizierte Integration der einzelnen Gewerke auf technischer als auch logistischer Ebene. Die Ehrhardt + Partner Gruppe verfügt über großes Know-how und praktische Erfahrung in allen Bereichen der Warehouse-Logistik. Ihr Leistungsspektrum umfasst neben der Projektplanung auch die Struktur- und Prozessplanung, die Projektleitung und realisation, die verantwortliche Integration der IT- und Lagertechnik sowie die Ausbildung des Lagerpersonals. Schon vor der eigentlichen Lagerplanung bietet die E+P- Gruppe im Rahmen ihrer Strategie- und Netzwerkplanung die detaillierte Standortanalyse zur Bestimmung und Auswahl optimaler Lagerstandorte an. Diese Analyse möglicher Lagerstandorte berücksichtigt u. a. folgende Parameter: Entwicklungsszenarien der Region(en) Lokale (logistische) Infrastruktur Immobilienmarkt Arbeitsmarkt Kalkulation der Transportkosten Regulatorische Rahmenbedingungen Sicherheitsaspekte. Die genaue Standortbestimmung bietet die Gewähr, geographisch die wirtschaftlichste Entscheidung zu treffen und insbesondere das Verhältnis von Baukosten des Warenlagers und Warentransportkosten zu optimieren. Lagerplanung 3

4 Planung mit Strategie Schritt für Schritt zum Erfolg Die Ehrhardt + Partner Gruppe greift auf mehr als 25 Jahre Erfahrung und logistisches Knowhow aus weit über 700 realisierten Lagerstandorten der unterschiedlichsten Branchen zurück. Dieses Wissen in seiner ganzen Prozesstiefe gewährleistet unabhängige und neutrale Beratung bei Lagerplanung, -modernisierung und Auswahl von Hardware, Software und Lagerequipment. Ob es um die Planung Ihres neuen Zentrallagers geht, um die Zentralisierung bislang dezentraler Lager oder um die Optimierung bestehender logistischer Abläufe die fundierte lagerlogistische Beratung in allen Phasen Ihres Projektes steht bei der Ehrhardt + Partner Gruppe stets an vorderster Stelle. Zu unserem Leistungsportfolio in den Bereichen Lagerplanung und Logistik-Consulting gehören: Planung Ihres neuen Zentrallagers Realisierung von Warehouse-Projekten als verantwortlicher Generalunternehmer Modernisierung, Optimierung und Reorganisierung der logistischen Abläufe bestehender Lager Detaillierte Prozessgestaltung Projektbegleitende Beratung in allen Phasen Ihres Projekts Branchenübergreifendes Benchmarking Ihrer logistischen Prozesse Machbarkeitsstudien hinsichtlich neuer Lagerstrategien und Technologien (z. B. zur RFID-Integration im Lager) Integration neuester Technologien für moderne Logistikzentren Entwicklung innovativer logistischer Konzepte und Lösungen Benchmarking und Wirtschaftlichkeitsstudien manueller und automatischer Lager. Wir bieten unsere Leistungen als Generalunternehmer komplett aus einer Hand oder auch einzeln an. Gerne beraten wir Sie im persönlichen Gespräch. 4 Lagerplanung

5 Lagerplanung und Logistik-Consulting Projektschritte für eine erfolgreiche Warehouse-Logistik Die Basis für jedes erfolgreiche Logistikprojekt ist die gewissenhafte Planung. Dies trifft ganz besonders auf die Konzeptphase zu, wo es um die Auswahl einer kostenoptimalen und flexiblen Lösung geht. Die Ehrhardt + Partner Gruppe kennt die vielfältigen Einsatz- und Nutzungsmöglichkeiten aller bewährten als auch neuen Technologien. Die Beratung erfolgt dabei stets herstellerunabhängig und neutral mit Blick auf die wirtschaftlich sinnvollste Lösung. Für den Kunden bedeutet dies höchste Transparenz bei den einzelnen Systembestandteilen ob Hardware, Software oder Logistik-Komponenten. E+P übernimmt auf Wunsch dabei verantwortlich die Integration der einzelnen Gewerke auf der technischen und logistischen Ebene. Unsere erfahrenen Projektteams mit ausgebildeten Architekten, Lager- und Logistikexperten gewährleisten höchste Planungssicherheit durch eine methodisch fundierte Projektarbeit. Lagerplanung 5

6 Planung mit Strategie Wir sorgen für das optimale Konzept Lückenlose Bestandsaufnahme und exakte Analyse Die Bestandsaufnahme erfasst alle aktuellen logistischen Ablaufprozesse, die vorhandene Infrastruktur (Gebäudeeinrichtung, Hardware und IT, Lagereinrichtung) und die artikelbezogenen Eigenschaften. Sie berücksichtigt zugleich die aktuellen Marktanforderungen sowie mögliche zukünftige Entwicklungen, um Marktveränderungen flexibel zu bewältigen. Die sorgfältige Erfassung der Ist-Situation ist entscheidend für den Erfolg im Projektverlauf, denn ohne das fundierte Verständnis der logistischen Ist-Prozesse als auch der künftigen Anforderungen und Entwicklungen kann keine Planungssicherheit erreicht werden. Die Analyse der Ist-Situation basiert auf den Ergebnissen der Bestandsaufnahme und dient zur Darstellung von Schwachstellen im logistischen Prozessablauf, sie identifiziert Restriktionen, Engpässe, Kreuzverkehre oder auch Ineffizienzen. Die Konzepterstellung für Ihre Warehouse-Logistik Die Ergebnisse der Ist-Analyse fließen unmittelbar in ein anschließendes Soll-Konzept ein, das zudem einen kritischen Variantenvergleich beinhaltet. Die Ehrhardt + Partner Gruppe erarbeitet im Sinne einer Gesamtlösung optimierte Abläufe, trifft konkrete Aussagen zu Lagerlayout, Stellplätzen und Lagerausstattung und gibt organisatorische Handlungsempfehlungen. Das Soll-Konzept wird durch die Visualisierung von Lagerlayouts und Materialflüssen unterstützt. Erste Entwurfsskizzen zum Gebäude beim Lagerneubau gehören ebenfalls zum Konzeptportfolio. Ein kritischer Variantenvergleich mit Darstellung der jeweiligen Stärken und Schwächen unterstützt die Handlungsempfehlungen. Entwurfskonzept (Grobkonzept) 3D-Visualisierung (Soll-Konzept) Schnittzeichnung mit geplanter Lagereinrichtung (Soll-Konzept) 6 Lagerplanung

7 Detaillierte Feinkonzepte Für praxisgerechte Prozessabläufe in Ihrem Warehouse Das anschließende Feinkonzept vertieft die gewählte Variante des Soll-Konzepts und stellt die Detaillierung der abgestimmten logistischen Prozesse dar. Zugleich berücksichtigt das Feinkonzept die entsprechende Dimensionierung der Kapazitäten gemäß der gewonnenen Kennzahlen, zeigt spätere alternative Nutzungsmöglichkeiten und sorgt so für größtmögliche Flexibilität und Sicherheit Ihrer Investition. Betriebliche Anforderungen: Statische und dynamische Kapazitäten, andere Parameter Behördliche Anforderungen: Vorschriften, Sicherheit, Rückverfolgung etc. Transportgeräte Materialfluss- Installationen Lagerungsequipment Kommissionier- und Verpackungsequipment Auslagerungshilfen Verpackungs- und Palettierungsanlagen Lagereinrichtung Transportsystem Lagerungstechnik Verteilungssystem Automatisierte Anlage Steuerungssystem Organisationssystem Planungssystem System für die Übergabe Beurteilung nach Technologie Investition Betriebskosten Strategie Lagergüter Transportmittel Materialmanagement Organisation Steuerungstechnik Planung Bestes Lagerdesign Lagerplanung 7

8 Die E+P-Gruppe als Ihr Generalunternehmer Beste Referenzen für Ihr Projekt Weitergehende Beratung und erfolgreiches Projektmanagement Nach Abschluss der Beratungsleistungen und Übergabe des Feinkonzeptes bietet Ehrhardt + Partner die Unterstützung während der Planungs- und Bauphase an bis hin zur kompletten Umsetzung des Gesamtprojektes als Generalunternehmer. Beste Referenzen Unser umfassendes Angebot der Lagerplanung stößt auf eine stetig steigende Nachfrage. Der folgende Auszug aus unserer Referenzliste zeigt, welche Unternehmen dem logistischen Know-how der Ehrhardt + Partner Gruppe vertrauen: Professionelles und erfolgreiches Projektmanagement bedeutet für Ehrhardt + Partner die kundenorientierten Projektziele konsequent zu erreichen unter Einhaltung der Termine, Kosten und Qualität. Kunden ver geben ihre Projekte ob Planung eines Neubaus oder Lager modernisierung komplett an die E+P- Gruppe und profitieren von dieser Turn-Key-Lösung. Von der ersten Idee über die Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung bis hin zum Go-Live ist E+P stets der verantwortliche Ansprech partner. So profitieren unsere Kunden: Fokus auf die wirtschaftlichste Projektlösung Herstellerunabhängige Auswahl der am besten geeigneten Warehouse-Komponenten (z. B. bei Fördertechnik, Regalbediengeräten oder Materialflussrechnern) Transparenz bei Einzelsystemen und Zugriff auf alle verfügbaren Technologien, Systeme und Lösungen Schnittstellen-Know-how sorgt für die optimale Integration der einzelnen Gewerke in technischer und logistischer Sicht. 8 Lagerplanung

9 Voll ausgestattetes Logistikzentrum für die Simulation Ihrer Warehouse-Prozesse Zur Ehrhardt + Partner Gruppe gehört mit dem IAW dem Institut für Angewandte Warehouse-Logistik ein voll ausgestattetes Logistikzentrum auf über 500 m 2 Lagerfläche. Neben Forschungs projekten, Machbarkeitsstudien und Warehouse-Schulungen können hier komplette Warehouse-Prozesse praxisnah nachgebildet und analysiert werden. In unserem Logistikzentrum können schon während der Planung neuer Warenlager oder im Zuge einer umfassenden Lagermodernisierung alle relevanten Prozesse simuliert und live getestet werden. Die genaue Darstellung künftiger Prozesse im simulierten Echtbetrieb unterstützt und untermauert so die geplanten Prozesse und Technologien. Im Logistikzentrum ist bereits heute die Technik inte griert und verfügbar, die erst übermorgen zum Branchen standard wird: von der Datenfunkanlage mit Stapler- und Kommis sionier terminals über mobile Drucker und Funkscanner bis hin zu automatischen Lagereinheiten wie Shuttle und Automatiklager sowie das führende Warehouse-Management-System, das alle Lagerbewegungen softwaretechnisch abbildet und unterstützt. Neueste Technologien wie zum Beispiel Pick-by-Voice, Pick-by-Light oder RFID sind selbstverständlich auch integriert. Zusätzlich betreibt die E+P-Gruppe im Logistikzentrum umfangreiche Forschungsprojekte und Mach bar keitsstudien. So werden bspw. RFID-An wen dungen im Lager auf ihre Praxistauglichkeit hin untersucht. Lagerplanung 9

10 Lagermodernisierung Bringen Sie neue Strukturen ins Lager Ein wesentlicher Tätigkeitsschwerpunkt der Ehrhardt + Partner Gruppe ist die sichere, termin- und budgetgerechte Modernisierung von manuellen und automatischen Logistikzentren. Hier kann die E+P-Gruppe ihre Kompetenzen voll und ganz ausspielen. Die neutrale und herstellerunabhängige Beratung stellt stets den wirtschaftlichen Nutzen in den Vordergrund. Die Ehrhardt + Partner Gruppe entwickelt Umbaubzw. Austauschkonzepte, die die Modernisierung ohne Betriebsunterbrechung sicherstellen, u. a. für: Steuerungstechnik Antriebs- und Regelungstechnik Fördertechnik Regalbediengeräte Lagerverwaltungssysteme Materialflussrechner. Lagermodernisierungen stellen höchste Anforderungen an das spezialisierte Know-how des beauftragten Modernisierungspartners. Die Ehrhardt + Partner Gruppe führt innerhalb kürzester Zeit komplexe Lager modernisierungen zuverlässig, sicher und ohne Betriebs unterbrechung durch. Eine durchdachte Lagermodernisierung bringt erhebliche Vorteile: Beseitigung von Störungsquellen und Reduzierung von Stillstandzeiten Erhöhte Prozesssicherheit und -qualität Bessere Raumnutzung Transparente Abläufe im gesamten Lager Grundlagen für den Einsatz modernster Kommissioniertechniken Investitions- und Zukunftssicherheit Kürzere Durchlaufzeiten Kosteneinsparungen. 10 Lagerplanung

11 DEAL+ Ihr erster Schritt zur Lagermodernisierung Lernen Sie die Beratungskompetenz von Ehrhardt + Partner im Bereich Lagerplanung und Logistik-Consulting jetzt kennen. Wir nehmen Ihre bestehende Lagerstruktur und die Prozessabläufe unter die Lupe, erarbeiten ein individuelles Lösungskonzept zur Optimierung und präsentieren Ihnen fundierte Handlungsempfehlungen. Unser Angebot DEAL+ unterstützt Sie schnell, unabhängig und effizient bei Ihren anstehenden Logistik-Entscheidungen. Definition der Projektziele Kick-Off-Veranstaltung (Vorstellung des Kundenteams und der Logistik-Spezialisten von Ehrhardt + Partner) Definition der Projektziele Abstimmung der terminlichen Meilensteine Ermittlung der Ist-Situation Sichtung des Lagers: Gebäude, Einrichtung, Artikel, Prozesse usw. Aufnahme der Informationen (checklistengesteuert) und Interviews mit Mitarbeitern im Lager Analysephase der erfassten Informationen Analyse, Aufbereitung und Auswertung der zur Verfügung gestellten Informationen Identifikation von Schwachstellen und Problembereichen Visualisierung der wesentlichen Material- und Informationsflüsse Logistische Konzeptideen Vorstellung möglicher neuer Abläufe Vorschläge zum Lagerlayout und zur Lagerausstattung Kurzfristig umsetzbare (operative) und strategische Handlungsempfehlungen + Präsentation der Ergebnisse Vorstellung der gewonnenen Erkenntnisse und erarbeiteten Ergebnisse Abschlussgespräch mit Feedbackrunde und ggf. Definition der weiteren Vorgehensweise Mit DEAL+ erhalten Sie Ihre individuelle Lösung für die strategische Ausrichtung Ihres Lagers Wettbewerbsvorteile in der Warehouse-Logistik die Reduzierung Ihrer logistischen Kosten. Sie sind an weiteren Informationen zu DEAL+ interessiert? Gerne beraten wir Sie persönlich, rufen Sie uns an Tel. (+49) Lagerplanung 11

12 Die Kraft der Innovation seit 1987 Institut für technische Lösungen in der Logistik Ehrhardt + Partner GmbH & Co. KG Software-Systeme für Warehouse-Logistik Alte Römerstraße 3 D Boppard-Buchholz Tel. (+49) Fax (+49) _R1-3

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