Coaching HZH. Ein Gewinn für das Unternehmen und die Person

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Sabine Biermann
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Coaching Ein Gewinn für das Unternehmen und die Person Für unterschiedliche Anforderungen vor einem wirtschaftlichen oder persönlichen Hintergrund biete ich ein intensives,

Wir werden Zielsetzungen besprechen und klären, ob und gegebenenfalls wie die Zusammenarbeit auf das Thema bezogen gestaltet werden kann.

1 Coaching Ein Gewinn für das Unternehmen und die Person Für unterschiedliche Anforderungen vor einem wirtschaftlichen oder persönlichen Hintergrund biete ich ein intensives, personenzentriertes Coaching. Das Coaching findet individuell, je nach Anliegen, Bedarf oder Aufgabenstellung seinen Einsatz. Wir werden Zielsetzungen besprechen und klären, ob und gegebenenfalls wie die Zusammenarbeit auf das Thema bezogen gestaltet werden kann. Nicht für jedes Anliegen ist ein Coaching die geeignete Maßnahme. Sehr wichtig ist mir, den eigenen Werten und Überzeugungen treu zu bleiben - bei allen Anlässen und allen unseren Aktivitäten die eigenen Grenzen und Beschränkungen zu kennen und einzuhalten. HZH

2 Persönliches Kurzprofil Relevante berufliche Tätigkeiten: Coach seit 2003 Personalleiterin Fraunhofer-Gesellschaft, IIS Personalreferentin norisbank Kaufmännische Leitung itpenguin GmbH Relevante theoretische Ausbildungen: Industriefachwirtin Businessmanagementcoach NLP Master DVNLP e.v., NLPU (GTC) NLP Training bei John Grinder Psychologische Beraterin mit staatlicher Zulassung Dipl. Betriebswirtin (FH) Persönliches: Auf Grundlage meiner Ausbildungen arbeite ich im Sinne des humanistischen Weltbildes, lebe den respektvollen Umgang mit meinen Mitmenschen, habe Achtung vor der Leistung jeder Person. Vertrauen, Diskretion, Spaß und Humor, Offenheit, Erleben und Ausprobieren sind Eckpunkte meines Arbeitens. Temperament und Dynamik, Begeisterung und Tun und das Erleben von Veränderungen hin zum Gewünschten sind eine Faszination. COACH

Betriebswirtin (FH) Persönliches: Auf Grundlage meiner Ausbildungen arbeite ich im Sinne des humanistischen Weltbildes, lebe den respektvollen Umgang mit meinen Mitmenschen, habe Achtung vor der

3 Ganzheitlicher Ansatz Jede Person ist immer Teil eines Systems. Persönliches, zwischenmenschliches und systemisches Denken und Arbeiten und Werte wie Respekt, Anerkennung, Integrität, Vertrauen sind die Basis der Zusammenarbeit. Spezialist statt Generalist Spezialist für Persönlichkeitsentwicklung und Zwischenmenschliches. Individuell und nachhaltig Jede Person ist der Experte für sich selbst. Der Coachee erhält gestalterischen Freiraum, neue Blickwinkel und Impulse. Die passenden Antworten findet er selbst. Transfersicherung Veränderung Bedarf Wiederholung. Neben der Prozessbegleitung, das Coaching in der Praxis ist der wichtigste Punkt für die Nachhaltigkeit das Refresh-Coaching. Qualitätssicherung Langjährige Erfahrung im Bereich Coaching, qualifizierte Aus und Weiterbildungen, Supervision, reger Fachaustausch mit Kollegen und Evaluation beim Kunden sichern die hohe Qualität. LEITBILD

Spezialist statt Generalist Spezialist für Persönlichkeitsentwicklung und Zwischenmenschliches. Individuell und nachhaltig Jede Person ist der Experte für sich selbst.

4 Führungskr hrungskräfte Coaching Viele Situationen im täglichen Ablauf lassen sich "von innen betrachtet" schwer verändern und lösen. Hier ist die Unterstützung "von außen" oft der Schlüssel zum Erfolg. Diese zusätzliche Perspektive ermöglicht verfahrene Situationen zu analysieren, neu zu ordnen und andere Lösungsansätze zu entwickeln. Was geschieht beim Führungskräfte-Coaching? Professionell, einfühlsam und kompetent wird die Führungskraft bei der Ordnung der Situation unterstützt. Neue Fragen eröffnen neue Perspektiven, wünschenswerte und akzeptable Lösungen werden gemeinsam erarbeitet und evaluiert, um diese dann Schritt für Schritt in die Realität umzusetzen. Gefahrlos können in diesem Rahmen neue Strategien geprobt und verbessert werden. Es werden neue Kräfte und Ressourcen entdeckt und gestärkt um mit größerer Flexibilität und Sicherheit im täglichen Arbeitsumfeld agieren zu können. Die soziale, persönliche und emotionale Kompetenz der Führungskraft wird sich erweitern. Coachingablauf: Gegenseitiges Kennenlernen. Klärung des Zieles und des weiteren Vorgehens. Genaues Betrachten Ihres Zieles und herausfinden "dahinter liegender" Ziele. Finden von Lösungen. Veränderungen werden ersichtlich. Zielerreichung. Sie setzen Ihr neues Selbstverständnis um. Ihr Gewinn: Führungskräfte, die sicher Führen, eigene Schwächen und Stärken bewusst kennen gelernt haben, und Persönlichkeiten, die damit umgehen können. Dies wiederum bietet für Ihre Mitarbeiter einen Motivationspool, eine Identifikationsfigur und damit ein wirtschaftlicheres, zielorientiertes Arbeiten im gesamten Team. ANGEBOTE

Diese zusätzliche Perspektive ermöglicht verfahrene Situationen zu analysieren, neu zu ordnen und andere Lösungsansätze zu entwickeln. Was geschieht beim Führungskräfte-Coaching?

5 Konflikt Coaching Jeder Konflikt ist ein Hinweis auf Bedürfnisse. Es zeigt sich persönlicher und struktureller Entwicklungsbedarf. Die Unterschiedlichkeiten der einzelnen Persönlichkeiten führen häufig zu Differenzen. Nutzen Sie diese Differenzen, die verschiedenen Arbeitsweisen und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter durch professionelles Konfliktcoaching und damit durch eine gelingende Kommunikation. Ungelöste Konflikte binden Zeit, belasten die Motivation und Produktivität. Steigern Sie systematisch die Konfliktkompetenz Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. Je höher die Konfliktkompetenz jedes Einzelnen, umso effektiver kann eine Konfliktbewältigung stattfinden und desto geringer sind die konfliktbedingten Verluste Ihrer Firma. Folgende Fähigkeiten werden benötigt: bereits bestehende Konflikte zu bewältigen (dies umfasst die Fähigkeit lösungsorientiertes und konstruktives Verhalten in Konfliktsituationen zu zeigen) notwendige Konflikte stimulieren (unterschwellige Konflikte aufbrechen und lösen) überflüssigen Konflikten entgegenwirken (durch Beachtung bestimmter Kommunikationsweisen) Besonders hervorzuheben ist der Punkt Konflikte zu stimulieren. Dies zeigt, dass Konflikte grundsätzlich nicht negativ einzuschätzen sind, sondern dass hier ein Veränderungspotential vorhanden ist, welches auch positiv genutzt werden kann. Ein gutes Konfliktmanagement verhindert die Eskalation. Sicherlich gibt es Konflikte, die niemand positiv sehen mag. Jedoch zeigt jeder auftretender Konflikt die zugrunde liegenden Ursachen und bietet somit die Möglichkeit der Veränderung. Ihr Gewinn: Konflikte werden gewinnbringend nutzbar gemacht. Arbeitsabläufe werden effektiv gestaltet und überflüssige Konflikte werden vermieden. ANGEBOTE

Nutzen Sie diese Differenzen, die verschiedenen Arbeitsweisen und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter durch professionelles Konfliktcoaching und damit durch eine gelingende Kommunikation.

6 Personal Coaching Walk and Talk Es klingt ungewohnt. Es ist angenehm und anregend. Es verbindet Bewegung, Denken, Gespräch und Erleben. Es öffnet neue Zugänge auf neuen Wegen. Warum "walk and talk"? Durch das Bewegen des Körpers werden alle Sinne angesprochen. Die Atmung wird vertieft, was zu einer verstärkten Sauerstoffaufnahme führt. Diese wiederum ermöglicht einen verstärkten Denkprozess. Ganz davon abgesehen, dass alleine der Prozess der Bewegung - vorwärts - eine geistige Vorwärtsbewegung anregt. Schon die alten Dichter und Denker früherer Zeiten ließen sich beim Gang durch die Natur inspirieren und fanden dabei neue Erkenntnisse. Personal Mastery Personal Mastery bedeutet die Qualitäten der eigenen Persönlichkeit zu entwickeln. Ein wesentlicher Aspekt des Personal Mastery ist die Kompetenz zur Selbstführung. Menschen, die sich für den Weg des Personal Mastery entschieden haben, streben danach, das zu tun, was sie wahrhaftig tun wollen. Daraus resultiert tiefe innere Zufriedenheit. Entwickeln Sie ein klares Wertesystem und entdecken Sie Ihre "Core Competenz", die Sie kraftvoll unterstützen wird. Lassen Sie sich aktiv bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen. Es werden die persönlichen Herausforderungen betrachtet und die Bereiche Visionsentwicklung, persönliche Lebensgeschichte und Kernkompetenzen, der Umgang mit den eigenen Werten und Glaubenssystemen, die Veränderung von persönlichen Denkmustern, Erarbeiten von lösungsorientierten Wirklichkeitskonstruktionen sowie der Umgang mit äußeren und inneren Konflikten thematisiert. Ihr Gewinn: Persönlichkeiten mit innerer Zufriedenheit, die sich der eigenen Schwächen und Stärken bewusst sind und aus dieser bewussten Situation heraus agieren. Vorbildcharakter und Wegweiser für die anderen Mitarbeiter entstehen. ANGEBOTE

Ganz davon abgesehen, dass alleine der Prozess der Bewegung - vorwärts - eine geistige Vorwärtsbewegung anregt.

7 Team Coaching Mit meinen Kollegen konzipierte und realisierte interaktive Veranstaltungen für alle Gruppen, die zu einem Team wachsen oder ihre Kooperation verbessern wollen. Es werden Teams auf Leitungsebene, die sich zum Teil eher konkurrierend als partnerschaftlich im Sinne des gemeinsamen Unternehmenszieles verhalten, ebenso auf eine Ebene der Akzeptanz der Verschiedenheit der einzelnen Personen und Aufgabengruppen nivelliert, wie auch Teams auf Mitarbeiterebene, die Ihre Unterschiedlichkeit bisher nur als negativen Faktor betrachtet haben. Es werden die "Soft-Facts" wie Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit, Vertrauen, Motivation und Verantwortung unter Mitarbeitern gefördert. Dadurch können gezielt betriebliche Abläufe optimiert und verbessert werden. Reibungsverluste werden minimiert. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter als einen wesentlichen Erfolgsfaktor erkennen, investieren bewusst in diese Art von Förderung. Die Themen Führung, Problemlösungsfähigkeiten, Entscheidungsfindung, Zielfindung, Konfliktmanagement, Kreativität, Risikobereitschaft, Vertrauen, Kommunikation oder Kooperation werden von den Gruppen bearbeitet. Die Zusammenarbeit wird von den Teammitgliedern eigenständig analysiert und hinsichtlich der Alltagsanforderungen optimiert. Gemeinsames Ausarbeiten und Reflektion der Ergebnisse mit Stärken und Schwächen bringen die notwendigen Erkenntnisse und die Möglichkeit der Veränderung. Ihr Gewinn: Im Sinne des Unternehmenszieles funktionsfähige Teams, die gegenseitige Akzeptanz der Unterschiedlichkeiten als nutzbringend einzuschätzen wissen. Erhöhe Motivation, angenehmeres Arbeitsklima und gesamtzielorientiertes Arbeiten. ANGEBOTE

Verschiedenheit der einzelnen Personen und Aufgabengruppen nivelliert, wie auch Teams auf Mitarbeiterebene, die Ihre Unterschiedlichkeit bisher nur als negativen Faktor betrachtet haben.

8 Weiterführende Informationen erhalten Sie auf meiner Website unter oder im persönlichen Kontakt unter HZH Coaching Hannelore Zambelli-Hösch Oberfellendorf Wiesenttal Tel Fax KONTAKT

HZH Coaching Hannelore Zambelli-Hösch Oberfellendorf 41 91346

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