Coaching Lehrgang Köln 2015 Werkstatt & Kompakt

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1 Coaching Lehrgang Köln 2015 Werkstatt & Kompakt Leitung: Johannes Narbeshuber, Werner Vogelauer Berufsbegleitender Lehrgang für professionelle Kommunikation und Coaching-Methoden Der Lehrgang wendet sich an Menschen in Begleitungs- und Beratungsfunktionen, PE/OE-Fachleute, (Unternehmens-) Berater/innen, Trainer/innen, Lebens- und Sozialberater/innen und Projektmanager/innen. Der Gesamtlehrgang ist vom österr. Coaching-Dachverband (ACC) und vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) anerkannt. Die Akkreditierung bei der International Coach Federation (ICF) ist beantragt. Mit diesem Lehrgang wird auch die Kompetenzzertifizierung Coach nach ISO vorbereitet. 9 Module à 2-6 Tage Trigon Graz Entenplatz 1a, 8020 Graz, Austria, T: +43 (316) F: +43 (316) graz-lenzburg@trigon.at

2 Was ist Coaching? Coaching ist eine kontinuierliche, zeitlich begrenzte und partnerschaftlich ablaufende Begleitung und Unterstützung von Einzelpersonen bzw. Gruppen/Teams in der Verbindung von Berufsrolle und Person, zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei der/die zu Coachende für Lernen und Entscheidungen verantwortlich ist. Der Coach gestaltet Gespräch und Arbeit professionell und methodisch. Coaching ist nicht Psychotherapie und nicht Fachberatung, Coaching ist kein Ersatz für Führungsarbeit und auch kein on-the-job Training. Lernziele Coaching konstruktiv und prozesshaft gestalten Interaktionsfähigkeit verstärken ein kommunikatives Klima und eine vertrauensvolle Beziehung herstellen psychosoziale Phänomene erkennen und bearbeiten Konzepte und Modelle anwenden die Professionalität in Vertragsgestaltung, Diagnose, Lernprozessen, Planung, Visionsbildung, Kommunikation, Problemlösung, Urteilsbildung und in der Konfliktarbeit verstärken Interventionen und Techniken für die verschiedenen Coaching-Phasen anwenden Teilnahmebedingungen Der Lehrgang wendet sich an Menschen in Begleitungs- und Beratungsfunktionen, PE/OE-Fachleute, (Unternehmens-) Berater/innen, Trainer/innen, Lebens- und Sozialberater/innen und Projektmanager/innen. Jede/r Teilnehmer/in bringt 4 Jahre Berufserfahrung in einer Profit- oder Nonprofit-Organisation mit. Er/Sie hat praktische Coaching-Anwendungsmöglichkeiten während der Lehrgangszeit. Die sozialpsychologischen Vorkenntnisse betragen mindestens 100 Stunden anerkannt werden Weiterbildungen in Kommunikation, Gesprächsführung, Selbsterfahrung, Gruppendynamik, Therapie-Erfahrung. Bei Vorkenntnissen von mindestens 200 Stunden ist nach dem Potenzialworkshop der Einstieg ins Coaching Kompakt möglich. Im Rahmen eines telefonischen Vorgesprächs wird über den geeigneten Weg Werkstatt oder Kompakt entschieden. Bitte senden Sie die erforderlichen Unterlagen bis spätestens 1 Woche vor dem Gesprächstermin an graz-lenzburg@trigon.at. Details siehe Information und Anmeldung, Seite 3. 2 Coaching Lehrgang Köln 2015 Trigon Entwicklungsberatung

3 Abschluss Bei positiver Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat. Voraussetzungen zum Prüfungsantritt sind die Teilnahme an mindestens 85% der Workshopzeit, Absolvieren des individuellen und des Lern-Coachings während der Lehrgangszeit sowie der Coaching-Projektarbeit. Für die Trigon Abschlussprüfung wird eine Prüfungsgebühr von EUR 300 (exkl. MwSt.) erhoben (Anmeldung bis 4 Wochen vor dem Prüfungstermin). Für die Prüfung zum/zur ISO-zertifizierten Coach wird eine Prüfungsgebühr von EUR 640 (exkl. MwSt.) erhoben. Zusätzlich ist ein Mindestalter von 27 Jahren Voraussetzung. (Anmeldung bis 4 Wochen vor dem Prüfungstermin). Information und Anmeldung Trigon Entwicklungsberatung, Entenplatz 1a, 8020 Graz, Austria Kontakt: Andrea Polzhofer T: +43 (316) ; F: +43 (316) , graz-lenzburg@trigon.at Die Termine, Seminarorte sowie Kosten und Stornobedingungen entnehmen Sie bitte dem beiliegenden Blatt. Orientierungsgespräche (Voraussetzung zur Teilnahme!) Bitte vereinbaren Sie mit dem Büro Graz-Lenzburg einen Telefontermin für das Orientierungsgespräch (max. 30 min). Die aktuellen Termine entnehmen Sie bitte unserer Website Als Gesprächsgrundlage dient eine konkrete Beschreibung Ihrer Vorkenntnisse und Ausbildungen im sozialpsychologischen Bereich inkl. Angaben zu Thema, Anzahl der Stunden/Tage, Veranstalter (z. B: Gewaltfreie Kommunikation, 3 Tage, Beispiel-Akademie). Anerkannt werden Weiterbildungen in Kommunikation, Gesprächsführung, Selbsterfahrung, Gruppendynamik, Therapie-Erfahrung. Bitte senden Sie diese bis spätestens 1 Woche vor dem Gesprächstermin an graz-lenzburg@trigon.at. Selbstverständlich stehen die Orientierungsgespräche auch zur generellen Ausbildungsberatung im Coaching-Bereich zur Verfügung. Anmeldung zum Lehrgang Für Ihre Anmeldung senden Sie uns bitte das beigelegte Anmeldeblatt, sowie eine Kurzbiografie mit Foto (1 A4-Seite), die an alle Teilnehmenden weitergegeben werden kann. Trigon Entwicklungsberatung Coaching Lehrgang Köln

4 telefonisches Orientierungsgespräch mit der Lehrgangsleitung Potenzial-Workshop Lehrgangskonzept und Ablauf» P r o j e k t a r b e i t» i n d i v i d u e l l e C o a c h i n g s» Werkstatt 1* *** Werkstattwoche, 6 Tage WS I WS II WS III Lern- Coac hing WS IV WS V Prüfung 2** Kompakt 1* sozialpsychologische Vorkenntnisse von mindestens 100 Stunden 2** sozialpsychologische Vorkenntnisse von mindestens 200 Stunden *** Werkstattwoche: Grundlagen der Kommunikation, Biografie, Selbsterfahrung Das telefonische Orientierungsgespräch mit der Lehrgangsleitung an einem der Termine ist Voraussetzung für die Teilnahme am Coaching Lehrgang. Ziel des Gesprächs ist die Abklärung, ob einerseits der Lehrgang und ob andererseits Werkstatt oder Kompakt den geeigneteren Weg für Sie darstellt. Der Potenzial-Workshop stellt einen verbindlichen Einstieg in die Coaching-Weiterbildung dar und hilft, die Ziele für den Lehrgang zu klären. Die Teilnehmenden besuchen die Werkstatt mit Werkstattwoche oder können bei min. 200 Stunden Vorkenntnissen direkt in den Kompaktteil einsteigen (siehe Teilnahmebedingungen Seite 2). Coaching Projektarbeit (außerhalb der Präsenzzeiten): Jede/r Teilnehmende übernimmt für die Dauer des Lehrgangs einen praktischen Coaching-Fall. Dieser wird permanent reflektiert und abschließend im Workshop präsentiert sowie in einer schriftlichen Dokumentation (als schriftliche Prüfungsunterlage) zusammengefasst (min. 20 Seiten). Individuelles Coaching: Zur Vertiefung der Praxisarbeit im Coaching hat jede/r Teilnehmende individuelle Coachingstunden außerhalb der Workshopzeiten nachzuweisen: 10 Stunden bei Werkstatt, davon 9 Stunden mit Mentor-Coach und 1 Stunde im Lerncoaching. 8 Stunden bei Kompakt, davon 7 Stunden mit Mentor-Coach und 1 Stunde im Lerncoaching. Der Mentor-Coach ist erfahrene/r Praktiker/in bzw. Trainer/in im Coaching. Die Person wird am Anfang des Lehrgangs vom Teilnehmer / von der Teilnehmerin gewählt und bleibt während des Lehrgangs unverändert. Hier können persönlich-berufliche Themen wie in einem Coaching bearbeitet werden. Lerncoaching: Praktische Arbeit als Coach im Workshop mit freiwilligen Personen bzw. Lehrgangs-Teilnehmenden als Coachee. Feedback und Reflexion durch die Lehrgangsleitung und Ausbildungskollegen/innen. Für die Reflexion beim Lerncoaching und bei der Projekt-Präsentation wird eine individuelle Coachingstunde angerechnet. Die Lehrgangsleitung bringt den roten Faden ein, die Teilnehmenden arbeiten an ihren Situationen und bringen Fragen, Themen und Bedürfnisse ein. Praktizierende Mentor-Coachs von Trigon sowie Konsulent/innen begleiten die Workshops. 4 Coaching Lehrgang Köln 2015 Trigon Entwicklungsberatung

5 Inhalte und Methoden Potenzial-Workshop und Einführung ins Coaching Standortbestimmung durch mehrere Rollengespräche zu Kontaktaufnahme, verschiedene Übungen zu Coaching-Situationen, Einzelarbeit an praktischen Coaching-Ausgangssituationen mit Reflexion, Kunden/innenerwartungen an Coach und Coaching (Befragung 2012), Coaching-Kompetenzen, Lernziele und Bedürfnisse der Teilnehmenden Coaching-Werkstattwoche: 6-tägige Veranstaltung 3 Themenfelder Interaktion und effektive Kommunikation: Anerkennung und Zuwendung im Gespräch, Egogramm, Blockaden, Verzerrungen, 4-Ohren-Konzept und Transaktionen (Gesprächsbeziehungen, Optionen), Wahrnehmungsübungen, Hinhören / Zuhören, Feedback, Übungen, Gruppenarbeiten Biografie und Skript: Entwicklungsphasen des Menschen biografische Arbeit Lebensdrehbuch, innere Druckmittel, Einschränkungen sowie Ressourcen und Fähigkeiten Selbsterfahrung und -reflexion: Selbst- und Fremdbildarbeit, Übungen zu Kommunikation wie Entscheiden, Informieren, sich einbringen, Konkretisieren usw. in Gruppen und in Einzelgesprächen. Workshop 1: Coaching Vorgehenskonzept, Ziele, Vereinbarungen und strategische Planung Ganzheitliches Coaching, was ist das? Grundlagen des Coaching Zielgestaltung und formulierung Verträge im Coaching (bilateral, mehrdimensional) verbale/nonverbale Kommunikation Coaching-Phasen als gesamter Prozess und Gesprächsstruktur Coaching-Rollen Beziehungsstrukturen im Coaching Ethik-Grundlagen ( Credo ) Rahmenbedingungen und Positionen des Coach zum Kunden/innen-Thema strategische Orientierung und Planung Bewegungs- und kreative Übungen als Ergänzung und Vertiefung Workshop 2: Analyse, Diagnose, Lernen und Organisations-Kontext Situationsanalysen mit verschiedenen Methoden wie bspw. 4-Ebenen, SWOT, Kraftfeldanalyse Praktische Übungen zu den verschiedenen Methoden zu eigenen Beispielen Lernstile, Lernzyklus Lernprozesse und Entwicklungsarbeit Kommunikationsprozess, Gesprächsanalyse, Optionen und Grundhaltungen für einen effektiven Coachingprozess Führung und Organisation Wesenselemente, Entwicklungsphasen und Basisprozesse in einer Organisation Rollengespräche, Bildarbeit, Bewegungs- und kreative Übungen als Ergänzung und Vertiefung Workshop 3: Problemlösungs-, Entscheidungs- und Konfliktarbeit sowie Emotionen im Coaching Coaching als Unterstützung bei Problemlösung, Urteilsbildung und Entscheidung Methodenarbeit wie Lemniskate, Situations- und Problemanalyse, Entscheidungsmatrix usw. Arbeit mit Widerstand, Ursachen, innere und äußere Widerstände Feedbackarbeit, Spiegeln, Konfrontieren, Ermutigen usw. Psychospiele und praktische Möglichkeiten des Umgangs damit Gefühle als Energiequelle im Prozess Konfliktarbeit, Eskalationsstufen Abgrenzung zu Mediation Bewegungsund kreative Übungen, Bildarbeit als Ergänzung und Vertiefung Workshop 4: Zukunfts-, Visions- und Ressourcenarbeit im Coaching Vom Zukunftsbild zur Gegenwartsgestaltung Methoden der Visionsarbeit und Zukunftsgestaltung Interventionen, die von der Vision zur Umsetzung führen Qualitäten persönlicher Entwicklung Varianten von Zukunftsarbeit im Coaching Mein Credo, meine Werte als Coach Ethik und Problemfälle aus dem Coaching-Alltag Ressourcenarbeit und peak-experience, positive wording Rollengespräche, Bewegungs- und kreative Übungen Trigon Entwicklungsberatung Coaching Lehrgang Köln

6 Workshop 5: Evaluation und Abschluss, Besonderheiten im Coaching-Prozess und Projektpräsentationen Abschließen und Abrunden Evaluationsphasen im Coachingablauf Evaluationsmöglichkeiten Spezialthemen aus der Coachingpraxis bzw. aus den Fragen/ Erfahrungen der Teilnehmer/innen (bspw. Team-Coaching, Abbruch, psychotherapeutische Grenzbereiche u.ä.m.) Projektpräsentationen Transferarbeit wie Konkretisierung, innere Sabotagen, Umsetzungshilfen, Rahmenbedingungen, Instrumente für effektive Coachingarbeit Feedback und Feed-forward, Entwicklungsfelder und Verhaltensmuster Lehrgangs-Rückblick, Erfahrungen und Erkenntnisse individuelle Lernergebnisse und zukünftige Lernvorhaben Marktplatz wechselseitiger Nachfragen und Angebote Abschluss Folgende Methoden werden eingesetzt: Erfahrungslernen durch Übungen, Rollenspiele mit Nachbesprechungen, Impulsreferate, Darstellung von Konzepten, Gruppenarbeiten, Lernpartnerschaften, Plenumsaustausch, bildhafte Arbeit durch Zeichnen, Malen bzw. Phantasiereisen, Bewegungsübungen, Symbol- und Metapherarbeit. Die Gruppengröße ist auf mindestens 6, maximal 14 Personen begrenzt. Zur intensiven Betreuung stehen je nach Gruppengröße bis zu zwei Workshop-Trainer/innen zur Verfügung. Trainerinnen und Trainer Mag. Johannes Narbeshuber, MBA, Salzburg (A) Trigon Entwicklungsberatung Jahrgang 1976, geboren in Salzburg, Senior Partner der Trigon Entwicklungsberatung. Unternehmensberater, Organisationsentwickler, Wirtschaftspsychologe, MBA in Growth Management, Coach (European Business School). Studium in Paris, Salzburg, Madrid und Berlin. Arbeitsschwerpunkte: Beratung zu Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen; Begleitung von Führungsteams und Sparring für Führungsklausuren; Geschäftsnahes Management Development; 360 -Feedbacks, Planspiele, Coaching, Lernreisen und Mindfulness als Impulse für die Persönlichkeitsentwicklung. Dr. Werner Vogelauer, St. Pölten (A) Trigon Entwicklungsberatung Jahrgang 1948, Unternehmensberater, Coach, Präsidiumsmitglied des ACC, Senior Coach (DBVC), lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA-O) der EATA und ITAA, Master Certified Coach (MCC) der ICF, Lehrsupervisor der EFSC, viele Jahre Führungserfahrung, selbstständiger Trainer und Berater seit 1982, Mitbegründer der Trigon Entwicklungsberatung, Leiter von Coaching-Weiterbildungen in allen deutschsprachigen Ländern. Arbeitsschwerpunkte: Gestalten und Begleiten von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen, Teamentwicklung, Team-Coaching, Curricula und Umsetzung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, Selbsterfahrungs- und Selbstentwicklungsseminare; mehrjährige Weiterbildung für Trainer/innen, Berater/innen mit Transaktionsanalyse. Herausgeber und Autor der Bücher: Coaching-Praxis (6. Auflage 2013, Beltz-Verlag), Methoden-ABC im Coaching (6. Auflage 2011, Luchterhand-Verlag), Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel (2012, Haupt-Verlag) und Management-Handbuch für Führungskräfte (Manz-Verlag) sowie mehrerer Artikel zu Führungs-, Transaktionsanalyse-, Arbeitsmethodik- und Coaching-Themen. 6 Coaching Lehrgang Köln 2015 Trigon Entwicklungsberatung

7 Georg Engelbertz, Stuttgart (D) Trigon Entwicklungsberatung Jahrgang 1949, Unternehmensberater, Seniorcoach (DBVC), Studium der Pädagogik, Psychologie und Soziologie, seit 1983 nebenberuflich, seit 1994 selbstständig als Berater und Trainer für Organisations- und Personalentwicklung, Weiterbildungsleiter für szenische Beratung, Psychodrama und Soziodrama (DFP/DAGG), Lehrsupervisor (DGSv), gruppendynamischer Leiter (DAGG), Mediator (Trigon). Arbeitsschwerpunkte: Internationale Führungstrainings, Persönlichkeitsentwicklung in der Führungsrolle, Beratung von Change-Prozessen, mehrjährige Trainer/innen- und Berater/innenprogramme am Moreno-Institut Stuttgart, Konfliktmoderation, Gruppen-, Team- und Management-Coaching. Gerhard Leinweber, Fulda (D) Entwicklungsberatung und Coaching Jahrgang 1955, Diplom Betriebswirt, Entwicklungsberater und Führungskräfte-Coach, Lehrbeauftragter; 12-jährige Führungserfahrung; freier Berater seit 2000, davor 8 Jahre in der Unternehmensberatung. Arbeitsschwerpunkte: Begleitung und Unterstützung von Organisationen in Fragen des Veränderungs-Managements und der Organisationsentwicklung; Führungskräfteentwicklung, Strategieund Leitbildentwicklungen sowie Bereichs- und Teamentwicklungen; Selbstmanagement, Kreativität und Problemlösung. Peter Schreuder, Krefeld (D) Peter Schreuder Consulting Jahrgang 1956, Organisationsberater, Führungskräfte-Coach, Karriere-Coach, Facilitator und Mediator, Lehrbeauftragter der Philosophische Fakultät Heinrich-Heine Universität Düsseldorf, 8 Jahre Forschung und Entwicklung, mehr als 20 Jahre Management- und Führungserfahrung, seit 2006 selbstständig. Arbeitsschwerpunkte: Führungskräfte-Coaching, Begleitung und Gestaltung von Veränderungsund Transformationsprozessen, Karriere-Coaching, Outplacementberatung, Wertebasierte Strategie- und Visionsarbeit, Konfliktmoderation, Mediation, Teamentwicklung, Top-Management- Sparring. Karin Struhs-Wehr, Köln (D) Via Entwicklungsberatung GmbH Jahrgang 1953, Diplom-Psychologin, Psychologische Psychotherapeutin, Entwicklungsberaterin, Coach, Supervisorin, Lehrbeauftragte, seit 1991 eigene psychologische Praxis, Mitbegründerin von Via-Entwicklungsberatung GmbH in Köln. Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in Organisationen, Teamentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Supervision, Psychotherapie. Trigon Entwicklungsberatung Coaching Lehrgang Köln

8 Peter Wehr, Köln (D) Via Entwicklungsberatung GmbH Jahrgang 1958, Diplom-Psychologe, Psycholog. Psychotherapeut, Supervisor, Berater und Coach. Seit 1993 eigene psychologische Praxis und Mitbegründer von VIA-Entwicklungsberatung GmbH in Köln. Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Menschen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen; Coaching, Teamentwicklung, Gesundheitsmanagement, Einzel- und Paartherapie. Planung und Umsetzung von Seminaren für Führungskräfte. Auseinandersetzung mit dem Thema Führung und Spiritualität. Trigon Entwicklungsberatung Trigon ist ein europaweit tätiges Beratungsunternehmen für Organisations- und marktwirksame Unternehmensentwicklung, Personalentwicklung und Qualifizierung, Coaching, Konfliktmanagement und Mediation, Mitarbeiter- und Kundenbefragungen mit Büros in Graz, Klagenfurt, Lenzburg (CH), München und Wien. Ausführliche Informationen unter und unter Die Weiterbildungsveranstaltungen von Trigon Graz Lenzburg tragen das Ö-Cert sowie das EBQ-Gütesiegel für Qualität in der Erwachsenenbildung. Veranstaltungsorte Potenzial-Workshop, Workshops 1-5, Prüfung: STADTHOTEL am Römerturm, St. Apern-Straße 32, D Köln, T: +49 (221) , F: +49 (221) , Werkstattwoche: Hotel Heffterhof, Maria-Cebotari-Str. 1-7, A-5020 Salzburg, T: +43 (662) , F: +43 (662) , Ihre Zimmerreservierung geben Sie bitte direkt beim jeweiligen Hotel unter Angabe des Kennwortes Trigon Coaching Lehrgang Köln 2015 bis spätestens bekannt. Bei späteren Buchungen garantieren wir keine Verfügbarkeit von Zimmern. Für Teilnehmende mit geringem Einkommen und Vermögen sind 10% der Plätze reserviert. Diese können eine Ermäßigung beantragen, die individuell mit der Lehrgangsleitung auszuhandeln ist. 8 Coaching Lehrgang Köln 2015 Trigon Entwicklungsberatung

9 Coaching Lehrgang Köln 2015 Werkstatt & Kompakt Termine Potenzial-WS: Fr, Uhr bis Sa, ca Uhr Werkstattwoche*) Mo, Uhr bis Sa, ca Uhr Workshop 1: Do, Uhr bis Sa, ca Uhr Workshop 2: Do, Uhr bis Sa, ca Uhr Workshop 3: Do, Uhr bis Sa, ca Uhr Lerncoaching: Fr, Uhr bis Sa, ca Uhr Workshop 4: Do, Uhr bis Sa, ca Uhr Workshop 5: Do, Uhr bis Sa, ca Uhr Prüfung **): Fr, Uhr bis Sa, ca Uhr Veranstaltungsorte: STADTHOTEL am Römerturm, D Köln, T: +49 (221) *) Werkstattwoche: Hotel Heffterhof, A-5020 Salzburg, T: +43 (662) Kosten Variante 1: Frühbuchungs-Preis bis 15. November 2014 Niedrigere Kosten und keine Stornogebühren bis EUR (exkl. MwSt.) bei Anmeldung bis zum , wobei: EUR 500 bei Anmeldung, EUR bis , EUR bis und EUR bis Variante 2: EUR (exkl. MwSt.) bei Anmeldung nach dem , wobei: EUR 500 bei Anmeldung, EUR bis , EUR bis und EUR bis Dieser Betrag beinhaltet sämtliche Arbeitsunterlagen und Fotoprotokolle. Für die individuellen Coachings mit einem Mentor-Coach werden zusätzlich EUR (exkl. MwSt.) verrechnet (fällig bis ). Bei Einstufung zu Coaching Kompakt reduzieren sich die Kosten (Teilnahmebetrag und anteilige individuelle Coachings) um insgesamt EUR (exkl. MwSt.). **) Für die Trigon Abschlussprüfung wird eine Prüfungsgebühr von EUR 300 (exkl. MwSt.) erhoben. Für die Prüfung zum/zur ISO-zertifizierten Coach wird eine Prüfungsgebühr von EUR 640 (exkl. MwSt.) erhoben (Prüfungs-Anmeldung bis 4 Wochen vor dem Prüfungstermin). Das Stadthotel am Römerturm verrechnet Ihnen eine Tagespauschale (2 Pausen, Mittagessen, Nutzung Infrastruktur) von ca. EUR 54 pro Tag. Das Hotel Heffterhof verrechnet Ihnen eine Tagespauschale (2 Pausen, Mittagessen, Nutzung Infrastruktur) von ca. EUR 41 pro Tag. Bei Anmeldung zu diesem Seminar wird auch die Tagespauschale verbindlich gebucht. Sollten Sie ein Zimmer benötigen, bitten wir Sie, Ihre Zimmerreservierung bis direkt beim Hotel Stadthotel am Römerturm bzw. Heffterhof unter Angabe des Kennwortes Trigon Coaching Lehrgang Köln 2015 bekannt. Bei späteren Buchungen garantieren wir keine Verfügbarkeit von Zimmern. Die Tagespauschale sowie alle weiteren Hotelkosten werden von Ihnen direkt mit dem Hotel abgerechnet. Stornobedingungen Bei Abmeldung nach dem werden EUR 500 (exkl. MwSt.) für die Bearbeitung verrechnet. Bei Abmeldung nach dem werden 50% des Teilnahmebetrages und bei Abmeldung nach dem werden 100% des Teilnahmebetrages verrechnet. Diese Regelung gilt für den Fall, dass keine andere, für die Teilnahme geeignete Person genannt wird. Eventuelle Stornokosten des Hotels sind von dem/der Teilnehmer/in zu bezahlen. Für Ihre Anmeldung verwenden Sie bitte die nächste Seite. Trigon Entwicklungsberatung Anmeldeblatt Coaching Lehrgang Köln 2015

10 Anmeldung Coaching Lehrgang Köln 2015 Werkstatt & Kompakt Bitte diese Seite kopieren und an den Veranstalter mailen / senden / faxen: Trigon Entwicklungsberatung für Mensch und Organisation reg.gen.m.b.h., Entenplatz 1a, 8020 Graz, Austria, T: +43 (316) , F: +43 (316) , graz-lenzburg@trigon.at Termine: bis Ort: D, Köln A, Salzburg (Werkstattwoche) Leitung: Johannes Narbeshuber, Werner Vogelauer Kosten: Preis in EUR (exkl. MwSt.) bei Anmeldung bis zum Preis in EUR (exkl. MwSt.) bei Anmeldung nach dem Teilnahmebetrag Individuelle Coachings Preis Werkstatt Reduktion zu Kompakt Preis Kompakt Trigon Abschlussprüfung: Prüfung ISO-Zertifizierung: Absender EUR 300 (exkl. MwSt.) EUR 640 (exkl. MwSt.) Teilnehmer/in (Vor-, Zuname, Titel, Funktion) Straße und Hausnummer (privat) PLZ, Ort (privat) Telefon (privat) Fax (privat) (privat) Firmenname und Adresse Telefon (Firma) Fax (Firma) (Firma) Für die Rechnungslegung: Rechnung ausstellen auf Privat Firma andere Rechnungsadresse, und zwar: Die Originalrechnung wird elektronisch versendet an bitte angeben: Ich melde mich verbindlich an und anerkenne die in diesem Prospekt angeführten Kosten, Zahlungs- und Stornobedingungen, sowie die AGB mit Informationen über das Rückstrittsrecht für Verbraucher/innen, die auf publiziert sind. Datum / Unterschrift TeilnehmerIn Rechnungslegung Firma: Firmenmäßige Fertigung (Firmenstempel und Unterschriften) Ein Zimmerkontingent ist bis reserviert. Bitte geben Sie Ihre Zimmerreservierung direkt beim jeweiligen Hotel bekannt. Anmeldeblatt Coaching Lehrgang Köln 2015