ERFOLGREICH SPRINTEN TROTZ MAINTENANCE

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1 BITKOM SOFTWARE SUMMIT» Erfolgreich Sprinten trotz Maintenance «ERFOLGREICH SPRINTEN TROTZ MAINTENANCE» «Präsentation Frederic Ebelshäuser twitter.com/febelshaeuser Yatta Solutions GmbH Kontakt Frederic Ebelshäuser t +49 (0) e 1 facebook.com/yattasolutions twitter.com/febelshaeuser

2 SCRUM 2

3 SCRUM TEAM A Product Owner A SCRUM Master A Entwicklungsteam 3

4 EREIGNISSE A Daily Scrum Meeting A Sprint Planning Meeting A Sprint Review Meeting A Retrospektive 4

5 ARTEFAKTE A Vision A Backlog A Definition of Done A Product Increment 5

6 HERAUSFORDERUNGEN Das SCRUM Team betreut mehrere Altsysteme A Maintenance A Qualitätssicherung 6

7 PROBLEME A SCRUM But If you re not having fun, you re not doing it right! (Joseph Pelrine, CST) 7

8 SCRUM BUT Das Team benutzt Scrum, aber B macht nur ein Daily pro Woche B nach zwei Tagen Planung sind Tasks noch immer nicht geschätzt B der PO sagt was das Team wie und wann machen muss B hat die gleichen Probleme wie in den Sprints zuvor B die Tasks sind almost done B ist ständig vom Tagesgeschäft abgelenkt B Bugs verhindern zuverlässige Schätzungen 8

9 LÖSUNG? A Warum benutzt das Team SCRUM? A Was sind die Probleme im SCRUM Team? A Welche Maßnahmen können helfen? 9

10 LÖSUNG! A = 4 die blaue und die grüne Woche A effektives Schätzen im Team 10

11 2 + 1 = 4? A 2 Wochen Sprint die blaue Woche A 1 Woche Chaos die grüne Woche 11

12 BLAUE WOCHE 9:00 Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 10:00 Daily Daily Daily Daily Teamfrühstück inkl. Daily 11:00 Grooming 12:00 13:00 14:00 15:00 16:

13 GRÜNE WOCHE (CHAOS) A Sprint Review A Sprint Retrospektive A No-Go Go Meeting A Release Window A Sprint Planning Meeting A Impediment Wall A Bugs, Bugs und Bugs A Meetings Meetings 13

14 GRÜNE WOCHE 9:00 Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 10:00 Sprint Review Daily No-Go Go Meeting Release Window 11:00 Sprint Planning 1 12:00 Pizza 13:00 Meeting Sprint Planning 2 14:00 Retrospektive Meeting 15:00 Meeting 16:00 Impediment Wall Meeting 17:00 Meeting 18:00 19:00 20:00 21:00 22:

15 WANN STIMMT = 4? A Fokussierung A Information A Reflektion 15

16 WARUM STIMMT = 4? A stabiles Product Increment A stabile Legacy-Anwendungen A wenig Druck vor Sprint Review A Kurze & effektive Planungs-Meetings 16

17 LÖSUNG! A = 4, die blaue und die grüne Woche A effektives Schätzen im Team 17

18 EFFEKTIV SCHÄTZEN A Laser Sword Estimation A Team Estimation Game 18

19 LASER SWORD ESTIMATION A Komplexität wird an die Wand projiziert A Laserpointer des Teams zeigen auf Schätzung A bei Unentschieden gewinnt die höhere Komplexität 19

20 TEAM ESTIMATION GAME A Stories liegen verdeckt auf einem Stapel A Person A zieht eine Story, liest sie vor und hängt sie an die Wand 20

21 TEAM ESTIMATION GAME A Person B zieht nächste Story und hat nun drei Möglichkeiten B unter die Story hängen (= Komplexität ist kleiner) B neben die Story hängen (= Komplexität ist gleich) B über die Story hängen (= Komplexität ist größer) 21

22 TEAM ESTIMATION GAME A Person C kann nun B Story umhängen und dies erklären (Story bekommt einen Marker) B neue Story ausspielen B aussetzen 22

23 LÖSUNG! A = 4, die blaue und die grüne Woche A effektives Schätzen im Team 23

24 SCRUM BUT JUST SCRUM Das Team benutzt Scrum, aber B macht nur ein Daily pro Woche B nach zwei Tagen Planung sind Tasks noch immer nicht geschätzt B der PO sagt was das Team wie und wann machen muss B hat die gleichen Probleme wie in den Sprints zuvor B die Tasks sind almost done B Ist ständig vom Tagesgeschäft abgelenkt B Bugs verhindern zuverlässige Schätzungen 24

25 So bleibt SCRUM weiterhin SCRUM, ist effektiv und macht darüber hinaus noch Spaß! 25

26 THANK YOU. Find something you like to do. Be a Yatta Hero. Yatta Solutions GmbH Ludwig-Erhard-Str. 12, Kassel Mainzer Landstr. 50, Frankfurt a.m. Management Johannes Jacop Dr. Christian Schneider Contact 26 t f e w +49 (0) (0) facebook.com/yattasolutions twitter.com/yattasolutions

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