Umweltorientiertes Verhalten von Unternehmen

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1 Klaus Köpnick Umweltorientiertes Verhalten von Unternehmen Entwicklung und Anwendung eines Diagnoseinstruments zum Umweltverhalten von Unternehmen LlT

2 Vorwort 3 Danksagung 5 Zusammenfassung 7 Abbildungsverzeichnis 9 Tabellenverzeichnis 13 Verzeichnis der Abkürzungen 17 THEORETISCHER TEIL Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit Zielsetzung der Arbeit Aufbau der Arbeit und Methodik der Untersuchung Dimensionen der Umweltproblematik Anthropogene Umweltzerstörung als gesellschaftliches Problem Zur Notwendigkeit von umweltorientiertem Unternehmensverhalten Ist umweltorientiertes auch umweltbewusstes Unternehmensverhalten? - Eingrenzende Begriffserklärungen und Vereinbarungen Umweltbezogenes Verhalten Umweltorientiertes und umweltbewusstes Verhalten Inhaltlich-formale Dimensionen des organisationalen Umweltschutzes Ergebnisse umweltorientierten Unternehmensverhaltens i

3 4. Umweltorientiertes Verhalten in und von Organisationen Verhalten im OrganisationsVerständnis Handeln und Verhalten in Organisationen Regulation von Handlungen Handlungen und übergeordnete Unternehmensmotive Das Konzept der Vollständigkeit von Tätigkeiten Das Verständnis von Organisationen Unternehmen und Umwelt im Organisationsverständnis Organisationen legen die Relevanz der ökologischen Umwelt selbst fest - Komplexitätsreduktion durch Interaktion (Luhmann) Motive und Typologien ökologischen Handelns korporativer Akteure" (Hirsch, 1993) Typ 1: Umweltschutz als nicht beabsichtigter Nebeneffekt Typ 2: Umweltschutz zur Realisierung von Umweltorientierung Typ 3: Umweltschutz als strategisches Instrument Fazit zur Typologie betrieblichen Umweltverhaltens Mitarbeiter' im Spannungsfeld von Umweltmotivation und Organisation : Einflussfaktor umweltorientierte Führung Bedeutung gesetzlicher und normativer Randbedingungen Fazit zum Verhältnis von Umweltverhalten und Organisation Zugunsten einer besseren Lesbarkeit wird auf die doppelte Schreibweise der männlichen und weiblichen Form verzichtet. In der männlichen Form soll die weibliche jeweils eingeschlossen sein und mitgedacht werden. ii

4 5. Ökonomische Effekte, ökologisch-soziale Dilemmata und Anpassungsstrategien der Unternehmen Ökonomische Effekte und ökologisch-soziale Dilemmata Strategien der Unternehmen zur Anpassung an die ökologische Umwelt Wissenschaftliche Modelle zum umweltorientierten Organisations- und Unternehmensverhalten sowie deren Einflussfaktoren Einleitung zu den wissenschaftlichen Modellen Umweltverhalten von Unternehmen als komplexer Prozess unternehmensinterner und unternehmensexterner Einflussfaktoren (Leitner & Rammer, 1999) Umweltorientierte Unternehmensführung als integriertes und ganzheitliches Konzept (Hopfenbeck, 2002) Umweltorientiertes Unternehmenshandeln beeinflusst durch kontextuelle Bedingungen (Bansal & Roth, 2000) Umweltverhalten von Unternehmen als Rahmenbedingungen für personale und organisationale Nutzenmaximierungen (Franke-Diel, 2001) Organisationale Akteur- und Strukturmodelle auf der Individualebene unter Berücksichtigung sozial-normativer und organisationaler Einflüsse (Bauer, 2004) Fazit zu den wissenschaftlichen Modellen umweltorientierten Unternehmensverhaltens sowie der Verhaltensdeterminanten Konzeptionelle Entwicklung des Modells und Explikation der Untersuchungsperspektive umweltorientierten Unternehmensverhaltens Vorstellung des Modells zum umweltorientierten Verhalten von Organisationen und Unternehmen 135 iii

5 7.2. Zur Freiwilligkeit der Initiierung von Umweltverhalten Handlungsinitiierung durch Gesetze und Kundenanforderungen Bedeutung des Wertesystems für das umweltorientierte Verhalten Systematisch-normative Konzepte zur Steuerung des umweltorientierten Verhaltens von Unternehmen und Organisationen Ökologische Funktionen systematisch-normativer Konzepte ISO 14001:2004 und EMAS - 2 systematisch-normative Modelle Ipsative Betrachtungen zur Verhaltenssteuerung durch systematisch-normative Konzepte Organisationale Durchdringung umweltorientierten Verhaltens durch Berücksichtigung der Handlungsfelder organisationaler Akteure Ökologische Betroffenheit organisationaler Einheiten und Funktionen Durchdringungsstrategien: Ermittlung der Umweltrelevanz, Zieldurchdringung und j ökologische Organisationsentwicklung Wirksamkeit umweltorientierter Verhaltensausführung durch Integration in die Arbeitsaufgaben und -tätigkeiten Integration in die Arbeitsaufgaben und -tätigkeiten legt die Form (Handlungsrahmen) für umweltorientierte Arbeitsausführung fest Konsequenzen aus aufgabenbezogenen Umweltzielen auf das Akteursverhalten Erfüllung umweltorientierter Arbeitsaufgaben als Regulationsleistung Fazit zu Modell und Untersuchungsperspektive umweltorientierten Verhaltens von Unternehmen 172 iv

6 8. Zusammenfassung zum theoretischen Teil 175 EMPIRISCHER TEIL Die Entwicklung der Skalen zu den Bestimmungsfaktoren des umweltorientierten Verhaltens von Organisationen Projektkonzeption und methodische Vorbemerkungen Operationalisierung der Konstrukte zur qualitativen Befragung Operationalisierung des Konstrukts zur Festlegung von Umweltschutz als Unternehmensziel (Freiwilligkeit) Operationalisierung des Konstrukts zur Schaffung eines Rahmens zur Verhaltenssteuerung (Systematik) Operationalisierung der Konstrukte zur quantitativen Befragung Operationalisierung des Konstrukts zur Berücksichtigung der Handlungsfelder der Akteure (Durchdringung) Operationalisierung des Konstrukts zur Integration in die Arbeitsaufgaben und-tätigkeiten Untersuchungsdurchführung Der Fragebogen zur Erfassung des Konstrukts umweltorientierten Verhaltens von Organisationen Beschreibung von Zielgruppe und Interventionsstichprobe (ausgewählte Unternehmen) Durchführung der Untersuchung und Datenaufbereitung Ergebnisse der qualitativen Untersuchung zur Freiwilligkeit" und zur Systematik" Begründung für die Anwendung der qualitativen Befragung..205 v

7 11.2. Auswahl geeigneter qualitativer Fragen für das SUVO Analyse der Items (Aufgaben), Faktoren und Skalen zur Durchdringung" und Integration" Analytische Vorgehensweise Haupt-und Nebengütekriterien Itemanalyse zur Selektion und Modifikation der Fragen Faktorenanalyse zur Überprüfung der Skalenhomogenität Aussagen zur Reliabilität und inneren Konsistenz der Fragebogenstruktur Analyse der Integration in die Arbeitsaufgaben und -tätigkeiten Analyse zur Durchdringung der Handlungsfelder organisationaler Akteure Aufdeckung der Zusammenhänge zwischen den einzelnen Bestimmungsfaktoren Praktische Verwertbarkeit des Skalensystems Stabilitätsprüfung der Faktorenstruktur Aussagen zu den Gütekriterien von Objektivität, Reliabilität und Validität Aussagen zu den Gütekriterien von Normierbarkeit, Vergleichbarkeit, Ökonomie und'nützlichkeit Fazit zur Skalenkonstruktion und Modellrevision Interpretationsmöglichkeiten in der Praxis mit dem SUVO Ergebnislinien der qualitativen Befragung Ergebnislinien der quantitativen Befragung Analyse des umweltorientierten organisationalen Gesamtverhaltens 271 vi

8 15.4. Analyse allgemeiner und moderierender Einflüsse Allgemeine umweltbezogene Einschätzungen, Werte und Aktivitäten Korrelationen zwischen Durchdringung" bzw. der Integration" sowie Erkenntnissen im allgemeinen Teil des SUVO Korrelationen zwischen den Dimensionen umweltorientierten korporativen Verhaltens sowie Umweltzertifizierungen Komparative Unternehmensanalyse Bereichs- und prozessspezifische Unterschiede zur Integration in die Arbeitsaufgaben und -tätigkeiten und zur Durchdringung der Handlungsfelder der Akteure Unterschiede in den Aussagen von Führungskräften und Mitarbeitern als zusätzliches Maß für die Durchdringung der Handlungsfelder der Akteure Handlungsbedarf und Interventionsansätze Desiderata und Ausblick Literaturverzeichnis Verzeichnis der Gesetze, Normen, Richtlinien und Verordnungen Anhang 349 vn