Zusammenarbeit zwischen OEM und Lieferanten

Transkript

1 Zusammenarbeit zwischen OEM und Lieferanten Effiziente Prozesskopplung Klaus Hörl, obert Bosch GmbH ainer Busch, Ford Forschungszentrum Aachen GmbH Jerker Andersson, Volvo Car Corporation Eduard Metzker, Vector Informatik GmbH Christof Ebert, Vector Consulting Services GmbH V Agenda Motivation: Warum Prozesskopplung? Effiziente Prozesskopplung Prinzipien Praxis Bosch Praxis FFA Praxis Volvo Car Corporation Zusammenfassung Slide: 2

2 Warum Prozesskopplung? Traditionell Fragmentierte Aufgaben SD DD Impl UT Int Organisch gewachsene Werkzeuge PLM Prozesse Marketing Produktmgmt equirements Projektmanagement Lieferantenmanagement Architektur, Entwicklung Validierung, Integration Änderungs-/ Konfigurationsmanagement Wartung, Service eq. Engineering Anforderungen, Spezifikationen Konfigurationen PDM, CM, Fehler, Dokumente, etc. Entwicklung Code, Modelle, Parameter Lieferanten E-Werkzeuge Dateien, Papier Personen Werkzeuge Strategie Führung Kompetenzen Wirtschaftliches Innovation und Kommunikation, Marketing Denken und Veränderungen Verhalten Verhandlung eife / Teamfähigkeit, Selbstmanagemenverständnis Technologie- Verlässlichkeit / Kollaboration Vertrauen Isolierte Prozesse ohne Kopplung Manueller Datenaustausch Nacharbeiten, Inkonsistenz, keine Wiederverwendung, Ineffizienz Verbindung von Prozessen mit unterstützenden Werkzeugen und klaren Verantwortungen Effizienz, Konsistenz, Qualität, Kostenreduzierung Slide: 3 Herausforderungen im Entwicklungsprozess Kostendruck und zunehmende Integration von Geschäftsprozessen haben Auswirkungen auf das Anforderungsmanagement Gekoppelte Prozess- und Werkzeugketten Zunehmend vernetzte Produktfunktionalitäten Effiziente interne Abstimmungs- und Änderungsprozesse Effiziente Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern Systematische Wiederverwendung Komplexitätsmanagement (Bedürfnisse, Funktionen, Varianten, Plattformen, Produktlinien) Transparenz von Entwicklungsfortschritt und Produktreifegrad Slide: 4

3 Fallstudie E Prozesskopplung (1) Zielsetzung Neues E-Tool, um Anforderungen und Spezifikationen schneller und verteilt nutzen zu können. Ansatz Standardwerkzeug 10% Kostenreduzierung Projektteam mit internen Anwendern unter Leitung von IT wurde aufgesetzt Tools-Hersteller stellten Werkzeuge vor Auswahl und Beschaffung eines Werkzeugs udimentärer Business Case, aber keine konkreten Messungen der Aufwände, Zeitdauern, Fehlerzahlen und -arten Konfiguration der Workflows aus der angebotenen Funktionalität + Top-down-Initiative + Standardisierung Zu generisches Ziel + Mitarbeitereinbindung, Nutzung der Erfahrung Werkzeug-orientiert ohne Prozessfokus Fehlende Messbarkeit Künstliche Prozesse, die anhand des Tools festgelegt werden Slide: 5 Fallstudie E Prozesskopplung (2) Umsetzung Schätzungen des Nutzens: Aufwand für Lastenhefterstellung vorher und nachher Datenmigration Training für die Benutzer Nutzung wird eingefordert Ergebnis Einsparungen werden nicht erreicht Die Entwickler arbeiten in zwei parallelen Welten, ihren bisherigen Dateisystemen und dem neuen Werkzeug Overhead statt Verbesserung + Schätzung der Potenziale - Training alleine schafft keine Veränderung + Verbindliche Vorgaben Keine Kapitalisierung der tatsächlichen Einsparung Unzufriedenheit Wie geht es besser? Slide: 6

4 Agenda Motivation: Warum Prozesskopplung? Effiziente Prozesskopplung Prinzipien Praxis Bosch Praxis FFA Praxis Volvo Car Corporation Zusammenfassung Slide: 7 Prozesskopplung Konzept: Zuerst Prozess dann Werkzeug, aber nicht dogmatisch Konkrete Zielvorgaben abstimmen Umsetzung Werkzeugevaluierung unter realistischen Bedingungen Werkzeuganpassung basierend auf Lastenheft Veränderungsmanagement: Validierung, Pilotierung, Coaching, Training, Power-User, Kennzahlen Prozesse Werkzeuge equirements Engineering Personen Slide: 8

5 Konzept: E-Prozess und seine Schnittstellen Markteintritt Strategie Konzeption Evolution Entwicklung Strategiemanagement, Portfoliomanagement Produktmanagement equirements Engineering Projektmanagement, isikomanagement Lieferantenmanagement Architektur, Design, Implementierung Validierung, Integration, Industrialisierung Änderungsmanagement, Konfigurationsmanagement Wartung, Betrieb, Servicemanagement Qualitätsmanagement, Quantitatives Slide: 9 Umsetzung: Prozesskopplung mit easee Implementation System Analysis Design Verification System Test Integration Product and elease Planning (easee.prm) equirements (easee.rqm) Project Planning and Project Steering (easee.pm) Change (easee.chm) System Data (easee.sdm) Hierarchical SW Config. (easee.hscm) Test Data (easee.tdm) Calibration Data (easee.cdm) Customizing Configuration Environment APIs easee Base System: Data Backbone, Traceability, Workflows, eports, Global Team Support, Scalability, oles & ights, Messaging, Import/Export Slide: 10

6 Agenda Motivation: Warum Prozesskopplung? Effiziente Prozesskopplung Prinzipien Praxis Bosch Praxis FFA Praxis Volvo Car Corporation Zusammenfassung Slide: 11 Lösungen in der Praxis - Bosch Anforderungsmanagementprozess 1. Colleting the requirements of all stakeholders 2. Break down in component specifications Spec. (LH) / equirements (unstructured) Spec. (LH) (unstructered) IF Complete Spec. Component Spec. (FC1) Comp. Spec. (FC2) Changehandling Complete system ISSUE ISSUE 2 2 ISSUE ISSUE FC2 FC1 ISSUE ISSUE 1 1 ISSUE ISSUE ISSUE ISSUE Development & Validation of products 3. Identification & Commissioning of relevant changes Slide: 12

7 Lösungen in der Praxis - Bosch Für equirements Engineering genutzte Module Implementation System Analysis Design Verification System Test Integration Product and elease Planning (easee.prm) equirements (easee.rqm) Project Planning and Project Steering (easee.pm) Change (easee.chm) System Data (easee.sdm) Hierarchical SW Config. (easee.hscm) Test Data (easee.tdm) Calibration Data (easee.cdm) Customizing Configuration Environment APIs easee Base System: Data Backbone, Traceability, Workflows, eports, Global Team Support, Scalability, oles & ights, Messaging, Import/Export Slide: 13 Lösungen in der Praxis - Bosch Anforderungsmanagementprozess 1. Colleting the requirements of all stakeholders 2. Break down in component specifications easee.rqm Spec. (LH) / equirements (unstructured) Spec. (LH) (unstructered) IF Complete Spec. Component Spec. (FC1) Comp. Spec. (FC2) Changehandling Complete system ISSUE ISSUE 2 2 ISSUE ISSUE FC2 FC1 ISSUE ISSUE 1 1 ISSUE ISSUE ISSUE ISSUE Development & Validation of products easee.hscm 3. Identification & Commissioning of relevant changes easee.chm Slide: 14

8 Lösungen in der Praxis - Bosch Abbildung der Prozesse im Werkzeug Import von Spezifikationen von Entwicklungspartnern, die verschiedene M-Systeme benutzen M System OEM M System Bosch: easee.rqm IF equirements Interchange Format Slide: 15 Lösungen in der Praxis - Bosch Abbildung der Prozesse im Werkzeug Traceability: Kundenanforderung Komponentenanforderung Entwicklungsauftrag Entwicklungsprodukt Slide: 16

9 Agenda Motivation: Warum Prozesskopplung? Effiziente Prozesskopplung Prinzipien Praxis Bosch Praxis FFA Praxis Volvo Car Corporation Zusammenfassung Slide: 17 Lösungen in der Praxis - FFA Anforderungs- und Architekturentwicklungsprozess VEHICLE 1a 1b User equirements (What) Design Architecture (How) Functional Electrical Mechanical Add eq mts Stakeholder equirements, Target Attributes, System Configuration: e.g. Micro Hybrid, Full Hybrid SYSTEM 2a 2b User equirements (What) Design Architecture (How) Functional Electrical Mechanical Add eq mts Use Cases, 2a equirements, EE Network, 3a User equirements (What) Add eq mts ECU HW equirements, ECU SW equirements COMPONENT 3b 4a 4b Design Architecture (How) Functional Electrical Mechanical User equirements (What) Design Architecture (How) Functional Electrical Mechanical Add eq mts SW Architecture, SW Component equirement, SW Component Architecture, Mode ealisation SW Component Implementation TL Model, Slide: 18

10 Lösungen in der Praxis - FFA Für Prozessunterstützung genutzte Module Implementation System Analysis Design Verification System Test Integration Product and elease Planning (easee.prm) equirements (easee.rqm) Project Planning and Project Steering (easee.pm) Change (easee.chm) System Data (easee.sdm) Hierarchical SW Config. (easee.hscm) Test Data (easee.tdm) Calibration Data (easee.cdm) Customizing Configuration Environment APIs easee Base System: Data Backbone, Traceability, Workflows, eports, Global Team Support, Scalability, oles & ights, Messaging, Import/Export Slide: 19 Lösungen in der Praxis - FFA Abbildung der Prozesse im Werkzeug equirements Traceability: Fahrzeuganforderungen Systemanforderungen Komponentenanf. Architektur Anforderungsstruktur Traceability Fahrzeugebene Systemebene Komponentenebene Slide: 20

11 Lösungen in der Praxis - FFA Abbildung der Prozesse im Werkzeug Systematische Wiederverwendung von Anforderungen Fahrzeugübergreifend Fahrzeugspezifisch reuse V0 evolve V0 reuse V1 V0 Slide: 21 V1 Agenda Motivation: Warum Prozesskopplung? Effiziente Prozesskopplung Prinzipien Praxis Bosch Praxis FFA Praxis Volvo Car Corporation Zusammenfassung Slide: 22

12 Lösungen in der Praxis Volvo Car Corporation Funktionsorientierter Entwicklungsprozess Slide: 23 Lösungen in der Praxis Volvo Car Corporation Für Prozessunterstützung genutzte Module Implementation System Analysis Design Verification System Test Integration Product and elease Planning (easee.prm) equirements (easee.rqm) Project Planning and Project Steering (easee.pm) Change (easee.chm) System Data (easee.sdm) Hierarchical SW Config. (easee.hscm) Test Data (easee.tdm) Calibration Data (easee.cdm) Customizing Configuration Environment APIs easee Base System: Data Backbone, Traceability, Workflows, eports, Global Team Support, Scalability, oles & ights, Messaging, Import/Export Slide: 24

13 Lösungen in der Praxis Volvo Car Corporation Abbildung der Prozesse im Werkzeug Funktionsorientierte Modellierung von EE-Systemen Slide: 25 Lösungen in der Praxis Volvo Car Corporation Abbildungen der Prozesse im Werkzeug Generierung von Systemspezifikation Slide: 26

14 Agenda Motivation: Warum Prozesskopplung? Effiziente Prozesskopplung Prinzipien Praxis Bosch Praxis FFA Praxis Volvo Car Corporation Zusammenfassung Slide: 27 Zusammenfassung Kostendruck und zunehmende Integration von Geschäftsprozessen erfordern ein stringentes und zielorientiertes equirements Engineering Durchgängige Verknüpfung (z.b. Anforderungen und Architektur) Effiziente Kollaboration (z.b. OEM und Lieferanten) Konsistente Datenhaltung (z.b. Anforderungen, Dokumentation, Design, Test) Prozesskopplung mit heterogener Prozess- und Werkzeuglandschaft ist eine enorme Herausforderung Prozessdefinition steht vor Werkzeugauswahl Eine vorintegrierte Werkzeugkette unterstützt die Zielerreichung der Prozesskopplung: Effizienz, Konsistenz, Qualität, Kostenreduzierung Direkter Nutzen durch weniger Nacharbeiten Slide: 28

15 Vector Consulting Services Lösungen für Sie CMMI und SPICE Effizienzverbesserung Funktionale Sicherheit Engineering-Methodik, PLM Projekt- und Produktmanagement Veränderungsmanagement Kunden aus unterschiedlichen Branchen und egionen: Accenture, Alcatel-Lucent, Ashok, Audi, BMW, Bosch, Daimler, Denso, Diehl, Ford, Fressnapf, Getrag, Hyundai, IBM, JCI, MAN, Porsche, exroth, Siemens, Sparkasse, Telefonica, Thales, Valeo, Zeiss, ZF Ergebnisverbesserung durch bessere Wettbewerbsfähigkeit Teil der Vector Gruppe Globale Präsenz 900 Mitarbeiter weltweit Innovative Lösungen Was? Strategie Produkte Technologie Optimierte Produktentwicklung Wie? Prozesse Schnittstellen Werkzeuge Wer? Kompetenzen Fähigkeiten Wissen Wo? Märkte Standorte Lieferanten Your Partner in Achieving Engineering Excellence. Slide: 29 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Weitere Informationen zur Vector Gruppe finden Sie hier: Kontakt: Your Partner in Achieving Engineering Excellence. Slide: 30