Analyse und Prognose als Basis des Managementprozesses: Umweltbereiche; Analyseverfahren; Prognoseverfahren

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1 Management Management wird als Planung, Entscheidung, Umsetzung und Kontrolle von Strukturen, Aktivitäten und Verhalten auf normativer, strategischer und operativer Ebenen zur Entwicklung des Unternehmens mit dem Ziel, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu erhalten, verstanden. Generelle Lernziele Auseinandersetzung mit den zentralen theoretischen Grundlagen des Management Überblick des Managementprozesses Kenntnisse zu Methoden und Instrumenten der verschiedenen Phasen des Managementprozesses Transfer der erworbenen Erkenntnisse auf verschiedene Problemstellungen der Praxis und Erwerb der Fähigkeit, selbständig entsprechende Problemlösungen zu erarbeiten. Veranstaltung: Unternehmensführung und Organisation Ziele der Veranstaltung Die Veranstaltung vermittelt Kenntnisse zum schwerpunktmäßig Ablauf des Managementprozesses sowie den Instrumente und Methoden in den einzelnen Phasen. Inhalte der Veranstaltung Grundlagen des Management: Management als Institution, Management als Prozess, Management-Modelle (Züricher Managementmodell; St. Gallener Managementmodell); Begriff des Managements Analyse und Prognose als Basis des Managementprozesses: Umweltbereiche; Analyseverfahren; Prognoseverfahren Planung: Planungssystem; strategische Planung; operative Planung Entscheidung: Entscheidungsmatrix; Entscheidungen bei Sicherheit; Entscheidungen bei Ungewissheit; Entscheidungen bei Risiko; Arten von Entscheidunge Organisation: Grundlagen der Organisation; Aufbauorganisation; Ablauforganisation Personal: Grundlagen der Personalpolitik; Personalbeschaffung; Personaleinsatz; Motivation und Honorierung; Personalentwicklung; Personalfreisetzung;

2 Führung Controlling: Grundbegriffe und Grundlagen; Kostenrechnung; Kennzahlen; Benchmarking; Frühaufklärung; Kostenmanagement Pflichtliteratur: Thommen, J.-P./Achleitner, A.-K. (2003): Allgemeine Betreibswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, 4. Aufl. Wiesbaden 2003, S Zur Einübung des Stoffes: Thommen, J.-P./Achleitner, A.-K./Bassen, A. (2002): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch, 3. Aufl., Wiesbaden 2003, S und S Vertiefende Literatur: Bisani, F. (1995): Personalwesen und Personalführung, 4. Aufl., Wiesbaden 1995 Bleicher, K. (1999): Das Konzept integriertes Management, 5. Aufl., Frankfurt am Main/New York Corsten, H:/Reiss, M. (Hrsg.)(1995): Handbuch Unternehmensführung, Wiesbaden Frese, E. (1998): Grundlagen der Organisation: Konzepte, Prinzipien, Strukturen, 7. Aufl., Wiesbaden Heinen, E. (1976): Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Das Zielsystem der Unternehmung, 3., durchgesehene Aufl., Wiesbaden Schreyögg, G. (1999): Organisation, 2. Aufl., München Staehle, W. H. (1999): Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 8. Aufl., München Steinmann, H.Schreyögg, G. (1997): Management. Grundlagen der Unternehmensführung, 4. Aufl., Wiesbaden Thommen, J.- P. (2002): Management und Organisation. Konzepte Instrumente Umsetzung, Zürich Ulrich, P./Fluri, E. (1992): Management, Eine konzentrierte Einführung, 6.Aufl., Bern/Stuttgart Veranstaltung: Strategisches Management Ziele der Veranstaltung Die Veranstaltung beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit der Formulierung und Durchsetzung von Strategien zum Aufbau und zur Pflege von Wettberbsvorteilen. Ziele sind die Vermittlung von Kenntnissen zu Problemen in den einzelnen Phasen des Prozesses des strategischen Management sowie Methoden und Instrumenten zu deren Lösung Inhalte der Veranstaltung

3 Strategisches Management als Teil des Managements: Begriff des Managements; Begriff und Inhalte des strategischen Managements; Umweltanalyse und Prognose: Bereiche und Akteure der Umwelt; Instrumente der Umweltalyse und prognose; Zielformulierung: Zielrahmen (Business Mission; Managementphilosophie; Unternehmensphilosophie; Leitbilder); Handlungsziele (Oberziele; SGF-Ziele; Funktionsziele) Strategiealternativen: (Unternehmensstrategien (Markfeld- und Marktarealziele); Geschäftsfeldbezogene Strategien (Generische Strategien (Strategie der Differenzierung; Strategie der Kostenführerschaft) Timingstrategien (Zeitpunkt des Markteintritts und Marktaustritts; Wahl des richtigen Handlungszeitpunktes; Intensität der Aktivitäten); Marktteilnehmerbezogene Strategien ( Kundenbezogene Strategien; Handelsbezogene Strategien; Konkurrenzbezogene Strategien; Gesellschaftsbezogene Strategien) Strategieimplementierung (Begriff der Implementierung; Balancend Scorecard zur inhaltlichen Implementierung; Verhaltensbezogene Implementierung; Strukturbezogene Implementierung) Weiterführende Literatur: Abell, D. F. (1980): Defining the Business, The Starting Point of Strategic Planning, Englewood Cliffs (N.J.) Backhaus, K./Büschken, J./Voeth, M. (1996): Internationales Marketing, Stuttgart Backhaus, K./Hilker, J. (1994): Marketingimplementierung in Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, in: Bruhn, M./Meffert, H./Wehrle, F. (Hrsg.): Marktorientierte Unternehmensführung im Umbruch. Effizienz und Flexibilität als Herausforderungen des Marketing, Stuttgart 1994, S Backhaus, K./Piltz, K. (1990): Strategische Allianzen - eine neue Form kooperativen Wettbewerbs?, in: Backhaus, K./Piltz, K. (Hrsg.): Strategische Allianzen, Düsseldorf; Frankfurt/Main 1990, S Bain, J.S. (1968): Industrial Organization, 2nd edition, New York u.a Bleicher, K. (1992): Leitbilder. Orientierungsrahmen für eine integrative Management-Philosophie, Stuttgart Bleicher, K. (1999): Das Konzept integriertes Management, 5. Aufl., Frankfurt am Main/New York Buzzell, R.D./Gale, B.T. (1989): Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, Wiesbaden Cravens, D.W./Lamb, Ch.W. Jr. (1990): Strategic Marketing Management Cases and Applications, Homewood/Boston Dunst, K.H. (1979): Portfolio-Management, Berlin; New York Esch, F.-R. (2003): Strategien und Techniken der Markenführung, München Franz, K.-P./Kajüter, P. (2000): Kostenmanagement, in: Busse von Colbe, W./Coenenberg, A. G./Kajüter, P./Linnhoff, U. (Hrsg.): Betriebswirtschaft für Führungskräfte, Stuttgart 2000, S

4 Gerpott, T. J. (1999): Innovations- und Technologiemanagement, in: Bitz, M. u. a. (Hrsg.): Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, 4. Aufl., München 1999, S Geschka, H./v. Reibnitz, U. (1987): Die Szenario-Technik - ein Instrument der Zukunftsanalyse und der strategischen Planung, in: Töpfer, A./Afheldt, H. (Hrsg.): Praxis der strategischen Unternehmensplanung, 2.Aufl., Landsberg/Lech 1987, S Hax, A.C./Majluf, N.S. (1991): Strategisches Management. Ein integratives Konzept aus dem MIT, Frankfurt/Main; New York Henderson, B.D. (1984): Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie, Übersetzung und Bearbeitung von A. Gälweiler, 2. überarbeitete Aufl., Frankfurt/Main; New York Hermanns, A./Wißmeier, U.K. (Hrsg.)(1995): Internationales Marketing- Management, München Heuss, E. (1965): Allgemeine Markttheorie, Tübingen; Zürich Kaplan, R.S./Norton, D. P. (1997): Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart Kleinaltenkamp, M. (1987): Die Dynamisierung strategischer Marketing-Konzepte - Eine kritische Würdigung des Outpacing Strategies -Ansatzes von Gilbert und Strebel, in: ZfbF, 39.Jg. (1987), H.1, S Köhler, R. (1988): Beiträge zum Marketing-Management. Planung, Organisation, Controlling, Stuttgart Levitt, T. (1960): Marketing Myopia, in: HBR, Vol.38 (July/Aug. 1960), S Levitt, T. (1987): Die Globalisierung der Märkte, in: Harvard Manager Marketing, Bd.1, 1987, S Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2001): Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Stuttgart Oberender, P. (1973): Industrielle Forschung und Entwicklung. Eine theoretische und empirische Analyse bei oligopolistischen Marktprozessen, Bern; Stuttgar Porter, M. (1992a): Wettbewerbsstrategie (Competitive Strategy), 7.Aufl., Frankfurt/Main Porter, M. (1992b): Wettbewerbsvorteile (Competitive Advantage). Spitzenleistungen erreichen und behaupten, Frankfurt/Main Seghezzi, H.D. (1994): Qualitätsmanagement. Ansatz eines St. Galler Konzepts Integriertes Qualitätsmanagement, Stuttgart Seghezzi, H.D. (1994): Qualitätsmanagement. Ansatz eines St. Galler Konzepts Integriertes Qualitätsmanagement, Stuttgart Simon, H. (1989): Die Zeit als strategischer Faktor, in: ZfB 59.Jg. (1989), H.1, S Simon, H. (1995): Hysterese in Marketing und Wettbewerb, in: ZfB, 65. Jg. (1995), H.10, S Simon, H. (1996): Die heimlichen Gewinner: Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer - Hidden Champions, Frankfurt am Main/ New York Simon, H. (Hrsg.)(1988): Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsfähigkeit, Stuttgart Ulrich, P./Fluri, E. (1992): Management, Eine konzentrierte Einführung, 6.Aufl., Bern/Stuttgart Vollert, K. (2004): Grundlagen des strategischen Marketing, 3. Aufl., Bayreuth Wolfrum, B. (1992): Techologiestrategien im strategischen Management, in: Marketing ZFP, 14. Jg. (1992), H.1, S

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