Digitalisierung der Arbeitswelt. 10 Thesen aus der Praxis. Eric Bieg, Diplom-Kaufmann

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Louisa Bayer
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1 Digitalisierung der Arbeitswelt 10 Thesen aus der Praxis Eric Bieg, Diplom-Kaufmann

2 Geschäftsfelder Headhunting und Beratung 35 MA, Zentrale in Saarbrücken und Niederlassungen in Wiesbaden, Ratingen und Hamburg Besetzung internationaler Fach- und Führungskräfte, Fokus China 8 MA, Zentrale in Wiesbaden b+p Beratung und Personal

3 b+p Beratung und Personal Headhunting für mittleres Management in den Branchen IT Industrie b+p Beratung und Personal

4 Ausblick zentrale Fragen Digitalisierung der Wirtschaft: Hoffnung auf Produktivitätssteigerungen und Kostensenkungen? disruptive Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt: Werden demnächst wirklich viele Arbeiten durch Roboter oder Algorithmen erledigt? Für welche Tätigkeiten sind hohe Substituierbarkeitspotenziale feststellbar und für welche nicht? Wie sehen dann die Arbeitsplätze der Zukunft aus und welche Qualifikationen sind erforderlich, um sie ausfüllen zu können? b+p Beratung und Personal

5 Industrie 4.0 b+p Beratung und Personal

6 Disruption Eine disruptive Technologie (engl. unterbrechen, zerreißen) ist eine Innovation, die eine bestehende Technologie, ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung vollständig verdrängt. b+p Beratung und Personal

7 Disruption gab es schon immer Digitalkamera Halbleiterelektronik Automobil Desktop-Publishing CAD CD DVD Flachbildschirme Diesel- und Elektrolokomotive Smartphones mit Touchscreens erneuerbare Energien wie Solar- und Windkraftanlagen Elektroauto b+p Beratung und Personal

8 Disruption Automotive im Saarland Das Pferd wird es immer geben, Automobile hingegen sind lediglich eine vorübergehende Modeerscheinung. Der Präsident der Michigan Savings Bank, 1903 b+p Beratung und Personal

Disruption Automotive im Saarland Derzeit arbeiten 44.

9 Disruption Automotive im Saarland Derzeit arbeiten Beschäftigte im Saarland in der Automobilindustrie!!! b+p Beratung und Personal

10 Disruption b+p Beratung und Personal

11 Disruption durch die IT-Branche Derzeit arbeiten ca Menschen in der IT- Branche in Deutschland Tendenz deutlich steigend Quelle: Branchenverband Bitkom 2017 b+p Beratung und Personal

12 Disruption Doch wo fallen denn Jobs weg? b+p Beratung und Personal

13 Disruption z.b. hier b+p Beratung und Personal

14 Disruption und hier b+p Beratung und Personal

15 Disruption Viele unserer Kunden arbeiten heute an disruptiven Themen! Die zentrale Frage lautet: Welche Prozessschritte einzelner Branchen können durch Digitalisierung vereinfacht und qualitativ verbessert werden? b+p Beratung und Personal

16 Disruption Beispiel 1: SV Pro Schaffung neuer Jobs: 5 Wegfall einfacher Schreibkräfte: viele! b+p Beratung und Personal

17 Disruption Beispiel 2: insiders technologies Schaffung neuer Jobs: 120 Wegfall einfacher Sachbearbeiter: Tausende! b+p Beratung und Personal

18 Disruption Beispiel 3: Klaus Faber AG Schaffung neuer Jobs: 20 Wegfall einfacher Sachbearbeiter: 0! b+p Beratung und Personal

19 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 1: Das Jobprofil 3.0 ist ganz anders als das Jobprofil 4.0. b+p Beratung und Personal

20 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 2: Sie brauchen Menschen, die mit den Maschinen sprechen können bzw. Übersetzer für diejenigen, die das leider nicht gelernt haben. b+p Beratung und Personal

21 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 3: Technisches Können schlägt die formale Qualifikation. b+p Beratung und Personal

22 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 4: Die Gamification der Arbeit wird zunehmen. b+p Beratung und Personal

23 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 5: Berufs- und Privatleben verschwimmen. b+p Beratung und Personal

24 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 6: Nicht-lineares Denken wird die Kernkompetenz der Zukunft im Management. b+p Beratung und Personal

25 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 7: Arbeit wird genauso mobil wie das Kapital. b+p Beratung und Personal

26 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 8: Ohne einen Algorithmus zur Bindung Ihrer Mitarbeiter wird die klassische Personalentwicklung fast unmöglich. b+p Beratung und Personal

27 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 9: Führen auf Distanz wird Inhalt jedes Personalführungsbuches. b+p Beratung und Personal

28 10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 10: Hierarchien werden ersetzt durch Können. b+p Beratung und Personal

29 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! b+p Beratung und Personal

30 Diskussion b+p Beratung und Personal

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