Projektmanagement - Basiswissen kompakt fu r Ihren Start in die Projektmanagementkarriere!

Transkript

1 Projektmanagement-Kompetenz 2017/18 Projektmanagement - Basiswissen kompakt fu r Ihren Start in die Projektmanagementkarriere! Stand: Dezember 2016 Änderungen und Druckfehler vorbehalten! 1

2 Sehr geehrte Interessentin! Sehr geehrter Interessent! Als (zukünftiger) Projektmanager/-in besetzen Sie eine Schlüsselposition, die für Zeit, Qualität und Kosten von Projekten verantwortlich ist. Dabei sind eine zielorientierte Projektplanung, sowie die Gestaltung einer leistungsfähigen Projektorganisation der Grundstein für Ihren Projekterfolg. In diesem Seminar lernen Sie die grundlegenden Methoden und Instrumente des Projektmanagements kennen und erlangen die Fähigkeit, diese situationsadäquat einzusetzen. Was Sie bewegt: Projekte effizient und erfolgreich leiten Sie werden demnächst mit einem Projekt starten und wollen sich dafür das nötige theoretische Rüstzeug holen? Sie sind schon seit Längerem in Projekten tätig und wollen Ihre praktische Arbeit durch einen fundierten Theoriehintergrund absichern? Sie wollen einen Beitrag zum Herstellen einer gemeinsamen Sprache zum Projektmanagement innerhalb des Unternehmens leisten? Ihre/Ihr Kunde/-in erwartet sich, dass Sie das Projekt auf Basis eines internationalen Projektmanagementstandards abarbeiten? Sie wollen sich gezielt auf eine Projektmanagement-Zertifizierungsprüfung vorbereiten? Was Sie weiterbringt: Praxisnahes Projektmanagement-Know-how In diesem Seminar lernen Sie effiziente und praxisorientierte Methoden und Instrumente sowie deren situativen Einsatz in Projekten kennen. Gruppenarbeiten anhand aktueller Projekte aus der eigenen Arbeitsumgebung sichern den unmittelbaren Transfer des Gelernten in die Praxis. Sie erwerben das notwendige Wissen, um Ihre nächsten Projekte professionell aufsetzen und später auch controllen zu können, damit schaffen Sie die Basis zum Projekterfolg. Projektmanagement-Tools, die Sie erhalten: Projektbegriff, Projektarten, Projektmanagement-Ansatz Projektabgrenzung und die Projektkontextanalyse Stakeholderanalyse Leistungsplanung mittels Projektstrukturplan Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan etc.) Ressourcenplanung und Kostenplanung Projektorganisation, Rollen im Projekt, Anforderungen an Projektleiter/-in und Projektteammitglieder Ihr Nutzen für die Praxis: Der professionelle Umgang mit den Projektmanagementinstrumenten und -methoden verhelfen Ihnen zu mehr Sicherheit in der Projektabwicklung. Durch ein strukturiertes Vorgehen ist gewährleistet, dass Sie den sprichwörtlichen roten Faden nicht aus den Augen verlieren. Sie arbeiten an konkreten Projekten der Seminarteilnehmer/-innen und erhalten so wertvolle Tipps für Ihre eigenen Projekte. Wir empfehlen Ihnen daher ein konkretes Projekt ins Seminar mitzubringen. 2

3 Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf 15 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. Individuelles Follow-up: Sicherung der Ergebniswirksamkeit nach dem Seminar Gelohnt hat sich Weiterbildung erst dann, wenn das neu erworbene Wissen in die tägliche Praxis umgesetzt wird und sich positiv auf das Ergebnis auswirkt. Darum bietet die Management-Werkstatt bei dieser Veranstaltung als besonderes Service für die Teilnehmer/-innen ein individuelles Follow-up zur Nachbereitung mit Dr. Christian Majer an. Dieses dient der Transfersicherung sowie der Unterstützung bzw. zur Vertiefung des persönlichen Maßnahmen-Kataloges oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen. Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar Ort: WIFI Management Forum Beitrag: EUR 150, /Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden Buchung erst nach dem Seminarbesuch möglich. Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Mag. Alexandra Konrad, Produktmanagerin, unter 01/ DW 5234 oder konrad@wifiwien.at. Tipp: Das Seminar ist Teil der Seminarreihe Projektmanagement (Buchungsnummer 40372) Einen Einblick in die Reihe bietet Ihnen das Video in unserem eshop (unter Multimedia) Wenn Sie eine Zertifizierung bei der pma Projekt Management Austria anstreben, empfehlen wir Ihnen unsere Vorbereitung zur Projektmanagement-Zertifizierung nach IPMA (Buchungsnummer 24356). 3

4 Ihr Seminarleiter: DI (HTL) Dr. Christian G. Majer zspm (IPMA Level B), PcE (TÜV A) Ausbildung HTL Betriebstechnik-Maschinenbau (REFA) Handelswissenschaften an der WU Wien mit Schwerpunkt Führung, Organisation und Management sowie Projekt- und Prozessmanagement Europäische BUNT-MINT Beratungsausbildung (Strategie Beratung für KMUs) Ausbildung zum Systemischen Berater (Heidelberger Institut für Systemische Forschung und Beratung) TQM Assessor bei AFQM (Austrian Foundation for Total Quality Management) Zertifizierter Senior Prozessmanager (TÜV A) Berufserfahrungen Wissenschaftlicher Mitarbeiter PMA (Projektmanagement Austria Institut) Berater für Qualitäts- und Prozessmanagement bei Risk Consulting Projektleiter für das Forschungsprojekt Empirische Evaluation der Normenreihe ISO 9000 Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien und an verschiedenen Fachhochschulen Abteilungsleiter Process & Quality Management bei Connect Austria GmbH, verantwortlich für die Implementierung von Prozessmanagement (Zertifizierung des Kernprozesses Bill Customer, Auszeichnung fu r zwei Kernprozesse (Best in Class) beim Prozess Award der GPM 2004) Bereichsleiter Corporate Development, verantwortlich für Strategie- und Organisationsentwicklung, Prozess- & Qualitätsmanagement sowie das Programme & Project Office bei ONE GmbH (ONE erhält den Jurypreis der AFQM für das beste Management-System 2004) Senior-Berater bei next level consulting und bei pmcc consulting Seit 2013 Leiter des majer-rejam Performance Institute Trainingsschwerpunkte Projektmanagement-Trainings Coaching und Begleitung von Projekten und Programmen Beratung von Projektorientierten Unternehmen Entwicklung von PM-Richtlinien und Projektstandards Begleitung von Professionalisierungsprojekten zum Projekt- und Projektportfoliomanagement PM-Erfahrung Forschungsprojekte an der WU-Wien Leiter Corporate Development bei ONE GmbH (verantwortlich für PM Office und Vorsitzender PSK) PM-Professionalisierung in einem Sozialversicherungs-Unternehmen Beratung und Coaching eines Unternehmens in der Baubranche Coaching eines Prozessoptimierungsprogramms in der Telekommunikationsbranche 4

5 Ihr Alternativtrainer: 1 Luis Stabauer Zur Person Geboren 1950 in Seewalöchen. Trainer und Berater im Projektmanagement- und für Soziale Kompetenzen, Coach, Leiter Systemischer Strukturaufstellungen Ausbildung Telekommunikationstechniker Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften in Linz (nicht abgeschlossen) Ausbildung zum Systemischen Coach und Organisationsberater Ausbildung zum Konfliktberater (unter anderem nach Transcend) Ausbildung zum Aufstellungsleiter für Systemische Strukturaufstellungen in Wien und München Zertifizierter Projektmanagement Programm und Portfolio Berater (PPMC) nach IPMA Berufserfahrungen Managementfunktionen in der A1 Telekom Austria AG Aufbau und Leitung eines Bildungsprojektes als Entwicklungseinsatz in El Salvador (Mittelamerika) Leiter der Projektmanagement- und Orderingabteilung in der Datakom Austria GmbH Leiter einer Projektmanagement Abteilung in der A1 Telekom Austria AG Lektor an verschiedenen Fachhochschulen Senior-Berater bei next level consulting seit 2007 GF der Sokrates Luis-Stabauer GmbH Trainingsschwerpunkte Begleitung von komplexen Projekten und Programmen Teamentwicklung, Konfliktmanagementtrainings und Design Organisations- und Personalentwicklung in projektorientierten Unternehmen Führungskräfte Coaching, Führungskräfte-Trainings Publikationen Entfachen Sie das Teamfeuer. Soziale Kompetenz - DER Erfolgsfaktor im Projektmanagement von Christian Majer, Brigitte Schaden und Luis Stabauer Light up the Team Fire, Social Competence: The Success Factor in Project Management, Christian Majer, Brigitte Schaden und Luis Stabauer 1 Hinweis: Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. 5

6 Veranstaltungsort: WIFI MANAGEMENT FORUM am wko campus wien, Bauteil B, 5. und 6. Stock Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6 - Straßenbahnlinien 40, 41, 42 - Autobuslinien 37A, 40A Ein abweichender Veranstaltungsort wird in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Kosten: EUR 850,- (keine USt. enthalten) Im Preis enthalten: Seminarunterlagen sowie Vormittags-/Nachmittagspause und Mittagessen. Bei Veranstaltungen im WIFI Wien übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Zufahrt über Währinger Gürtel). Sie erhalten Ihr bereits bezahltes Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen unter Kontakt: Teilnehmerservice / Anmeldung: Tel: (01) oder managementforum@wifiwien.at Fax: (01) Produktmanagement: Mag. Alexandra Konrad Tel: (01) konrad@wifiwien.at Fax: (01)

7 Anmeldefax Fax-Nr. (01) JA, ich melde mich zum Seminar PROJEKTMANAGEMENT - BASISWISSEN KOMPAKT an: 24315/02-7 Mo, Di Dezember 2017 wko campus wien EUR 850, /05-7 Mi, Do Dezember 2017 wko campus wien EUR 850, /03-7 Mo, Di April 2018 wko campus wien EUR 850,- Nachname Vorname akad. Grad Abteilung Funktion Adresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (privat - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. privat -Adresse Rechnung ist auszustellen an Privat Firma (bitte Daten ausfu llen) Firmenname Firmenadresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (Firma - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. -Adresse Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forum Wien, nachzulesen unter Datum Unterschrift 7