Portfolio.

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1 Portfolio

2 Vision Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg! Ihr Kunde ist unser Kunde Ihr Erfolg ist unser Erfolg Folie 1

3 Aufgabe Die Harmonie von Mensch und Projekt zielorientiertes Management Management zum Projekterfolg der Projekte bedarfsorientierte Qualifizierung der Projektmanager Qualifizierung nach internationalen Maßstäben projektrelevante Unternehmensprozesse Einführung von Methoden, Standards und Werkzeugen Folie 2

4 Aufgabe Die Harmonie von Mensch und Projekt Grundlage - Corporate Identity im Projektmanagement Die Unternehmensziele werden im Idealfall ll durch den Projektauftrag auf das Projekt, d. h. auf das Team, die Infrastruktur und die Einsatzmittel transferiert und werden damit Grundlage und Bestandteil der Projektziele in der eindimensionalen Organisationsform Projektteam Die Manager in der Projektorganisation und das Team tragen anteilig unternehmerische Verantwortung. Projektmanagement wird nur dann von den Beteiligten getragen, g gelebt und gefördert, wenn der individuelle Nutzen mit den Zielen der Organisation bzw. des Unternehmens weitestgehend im Einklang ist. Da ein hohes Maß an Disziplin für die Einhaltung der Regeln des Projektmanagements gefordert wird, muß die Motivation gleichermaßen intensiv initiiert werden. Auf dieser Basis ist ein Projektmanagement-Prozessmodell entstanden, dass die Notwendigkeiten und die Bedürfnisse gleichermaßen wiederspiegelt. Folie 3

5 Aufgabe Die Harmonie von Mensch und Projekt Unternehmerische Verantwortung Unternehmenssteuerung auf der Basis der Wertanalyse von Produkten & Prozessen Zielorientierung Erfolgskontrolle Aktionsplanung Personalentwicklung Skalierte & leistungsgerechte Bewertung Deregulierung der Administration Effektivitätssteigerung Basis 1: Initiative Basis 2: Kreativität Identität von Unternehmens und Mitarbeiterzielen gemeinsamer Nutzen & Erfolg Folie 4

6 Kernkompetenz Wir qualifizieren ganzheitlich! Personen Projekte Organisationen Folie 5

7 Handlungskompetenz Portfolio im Detail Projekte Personen Organisationen Projektcontrolling Qualifizierung Projektstrategie Projektcoaching Projektleitung Projekt-Qualitätsmanagement Project-Office IT-Consulting Business Process Reegineering Zertifizierung Coaching Weiterbildung PM-Tool Schulungen Supervision Projektportfolio Einführung von PM Aufbau PM-Standards Aufbau PM-Office Auswahl PM-Tools Einführung PM-Tools Change Management Wertanalyse Folie 6

8 Kompetenz Referenzen Wir arbeiten auf Grundlage internationaler Normen DIN EN 69xxx Projektmanagement DIN EN Wertanalyse DIN EN ISO 9000ff... ICB IPMA Competence Body PM-Kanon der GPM PMI PMBOK Guide Project Management Body of Knowledge... Folie 7

9 Basismodell PM Kernprozess Projektmanagement-Prozessmodell Technik: Unternehmen: Technologie Geschäftsprozesse Forschung Administration Strategie PM-Methoden Methoden Auftrag PROJEKT-PROZESS Soziale Kompetenz Organisation Ergebnis Folie 8

10 Projektmanagement Vorgehensmodell Folie 9

11 PM Elemente Die PM Prozessgruppen Standard-Projekt-Management-Prozess Unternehmen Auftraggeber Projektakte Initialisierung Auftrag Organsation Ziele Planung Umfeld er PM-Standards Verbesserung de Projekt-Proze ess Durchführung Steuerung / Kontrolle sse Projektergebnis Dokumente Phasen Struktur Termine Ressourcen Finanzen Kontrolle Abschluss Prognosen Verträge Ergebnisse Lernende Organisation Folie 10

12 Projektmanagement Standardprozess Workflow Folie 11

13 Projektmanagement Standardprozess Projektakte Project Engine Projektleitstand ~50 Methoden ~100 Vorlagen Folie 12

14 Projektmanagement Werkzeug Folie 13

15 Projektmanagement Strukturebenen PM-Strategie t und Organisation Coaching Top Management & Partner Change Management Höherzertifizierung Program Director Internationalisierung der PM Standards ISO 21500, CMMI, PMMM Multi- / Mehrprojektmanagement Coaching (Projektkoordinator, Projektleiter) Aufbau PMOffice und PM-Standards MS Project Enterprise + Ressourcepool Projektmanagement Interim PM Coaching (Projekt, Projektleiter) Qualifizierung & Zertifizierung (IPMA) Einführung PM-Tool MS Project Client Projektportfoliomanagement Coaching Management Projektmanagement als Geschäftsprozess MS Project Enterprise Server Integriertes Project Controlling EVM Wertanalyse für Produkte & Prozesse Folie 14

16 Projektmanagement Einführung Zeitplan (Beispiel) Unternehmens Ziele Organisation Prozesse Zielvereinbarung Methoden und Standards Produktevaluierung und Einführung Basis-Qualifizierung - Project Management Practitioner (IPMA Level D) 1. Monat 2. Monat 3. Monat 4. Monat 5. Monat 6. Monat Folie 15

17 Projektmanagement Qualifizierung und Zertifizierung Internationaler ti Standard: d wir können in weit über dreißig Nationen auf den IPMA-Standard verweisen und haben in dieser weltweiten Gemeinschaft ein Netzwerk ohnegleichen. Der IPMAzertifizierte PM ist international die erste Adresse für den gesicherten Projekterfolg. Kompetenz Status: Das Zertifikat ist mit der eindeutigen und revisionsfesten Definition des gesamten PM-Kompetenzspektrums durch die Taxonomie ein manifester Nachweis eines einzigartigen g Leistungspotentials zum Nutzen und für die Sicherheit des Auftraggebers. Professionelle Referenz und Marketing: Das IPMA Zertifikat bietet den Projektträgern einen Sicherheitsnachweis für eine effiziente Projektdurchführung. Das Vertrauen begründet sich in die umfassende Handlungskompetenz des zertifizierten Projektleiters, einfach durch die Referenz auf die Qualifizierungsgrundlagen und die Zertifizierungsrichtlinien. Erfolg durch Methode: Projektmanagement Standardprozess Project Engine 50 Methoden Vorlagen Folie 16

18 Der Zertifikatskurs Projektmanagement GPM/IPMA Level D-A Wir bieten Ihnen die vollständige und ganzheitliche Qualifizierung Zertifikatskurs Projektmanagement Qualifizierung - 9 Tage - inkl. GPM-Buch und CD mit 100 Vorlagen + 2 Beispielen -mit einer Microsoft Project Ausbildung + PM Vorlagen -mit durchgängigen Übungsbeispielen GPM/IPMA Level Prüfungscoaching Tage D 3 NEU C 4 B 6 Project A 8 Das Prüfungscoaching ist ein Repertorium aller 260 Fragen der GPM-Taxonomie, je nach Level D-A, ein Workshop- Szenario (C-B), sowie Spezialfragen für den Grad 4 Management - Kompetenz. Wir haben in den letzten zehn Jahren über 300 Teilnehmer zum GPM/IPMA - Zertifikat geführt und erreichen einen Notendurchschnitt von bis zu 235/300 = gut pro Absolvent(in). Wir gehören zu den GPM-Trainern, die von den Teilnehmern mit einem Bewertungsschnitt von bis zu 1,6 benotet werden, und der PM ZERT durch eine Trainer (re-) Zertifizierung bis Level A auszeichnet. Folie 17

19 Project Controlling EVM Earned Value Method (ANSI/EIA-748) Die Erfassung der IST Daten pro Vorgang (Arbeit und Restarbeit) und der Vergleich mit den Plandaten ergibt den Fertigstellungswert, Earned Value. Der Report ist der auf die Kennzahlen verdichtete Projektstatus mit den Prognosen auf den Endtermin pro Vorgang/Arbeitspaket/Teilprojekt/Projekt/Programm. Folie 18

20 Change Management Change Management (Veränderungsmanagement) g ist eine strukturierte Methode, die auf die sozialen Reaktionen im menschlichen, individuellen Umfeld ausgerichtet ist, die in der Folge von Veränderungen entstehen können, z. B. in Organisation, Geschäftsprozesse, Produkten und Dienstleistungen Change Management dient zur Absicherung des Geschäftserfolges durch die Vermeidung und Behebung sozialer Konfliktpotentiale Das nachstehende Vorgehensmodell vereinigt die der Veränderung zugrunde liegenden Geschäftsprozesse mit dem normalerweise dazu unterstützenden Projektmanagement und dem Change Management Standardprozess Begriffsverwechselung: Change Request Management hingegen ist eine Methode zur Abwicklung von Änderungen im Auftrag, im Pflichtenheft usw. z.b. im laufenden Projekt. Folie 19

21 Change Management 6 Arbeitspakete (MS Project) 29 Vorlagen Folie 20

22 Wertanalyse DIN EN Ein standardisiertes Vorgehensmodell zur Kostensenkung, Wettbewerbs- und Qualitätsverbesserung, sowie zur Renditesteigerung. Produkte, Dienstleistungen, Organisationen, Geschäftsprozesse werden nach den Funktionen strukturiert. Deren Herstellungsaufwand, Nutzen und Erlöse werden direkt gegenübergestellt. Aus den evaluierten Verbesserungspotentialen werden Rationalisierungsaufgaben und Projekte definiert. Folie 21

23 Wertanalyse DIN EN Die Ergebnisse der WA-Teams werden pro Funktion dokumen- tiert, in einer Nutzen-Kosten- Bilanz zusammengestellt und in Rationalisierungsprojekte umgesetzt. Folie 22

24 Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg! Folie 23

25 Partner: Fred Schröder Erfahrung seit 1970 im IT-Management in allen Unternehmensbereichen tätig 11 Jahre leitender Angestellter seit 1977 als Projektmanager tätig seit 1984 selbständiger Projektmanager, Berater und Trainer Auslandseinsätze in USA, China, Russland, Ukraine, England, Frankreich, Italien, Spanien Schwerpunkte Projekt-Management Qualifizierung, Zertifizierung und Coaching Geschäftsplanung, Geschäftsfeldstrategie, Kooperationsmanagement Wertanalyse & Geschäftsprozessoptimierung in der Organisation und in der Fertigung Strategisches t und Produkt-Salesmarketing k ti in der Software- und dhardware-industrie d Dienstleistungsmanagement für Rechenzentren und Beratungen Evaluation, Planung und Realisierung von IT-Systemen Beweiserhebungen und Sachverständigengutachten in der IT Zertifikate Zertifizierung (EN45013) als Trainer für Projektmanagement GPM, Assessor für den Deutschen Projektmanagement-Award Ausbildung Diplom Ingenieur für Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin Trainings für Vertrieb und Marketing in USA, England, Frankreich und Deutschland, Managementtraining Dale Carnegie Ausbildung zum öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen für die Anwendung der Informationsverarbeitung in der Technik,... Ausbildung nach dem amerikanischen PM-Standard des PMI Jahrgang 1947, verheiratet, 3 Kinder Folie 24

26 Partner: Anette Göbel Erfahrung seit 1995 im Projektmanagement in fast allen Wirtschaftsbereichen tätig, in Militärprogrammen und der Politik (USA) Projektmanagerin, methodischer und systemischer Coach, Interimsmanagerin, Beraterin, Aufbau und Leiterin von Programm- und Projektmanagement Offices (PMO), Auslandseinsätze in USA, Türkei, Rumänien, Schweiz, Frankreich, Belgien, Italien, Spanien etc. Schwerpunkte Nationales und internationales Programm- und Projektmanagement: Projektleitung, Projektberatung vom Vorstand großer Konzerne, über Niederlassungsleiter, Bereichs-, Abteilungs-, Projektleiter bis zum Projektteammitglied Aufbau und Leitung von nationalen und internationalen Programm Management Offices Methodisches und systemisches Coaching (IFS Modell und Hakomi Methodik) Projektleiter Assessments Konzeption und Durchführung von Kick-off Terminen, Projekt-Review-Events mit bis zu 70 Personen Aus- und Weiterbildung von Projektassistenten sowie Qualitäts- und Chancen-/Risikomanagern im Projekt Geschäftsprozessoptimierung und -implementierung in der Organisation und in der Fertigung Standardisierte als auch individuellen Trainingsmaßnahmen für Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeiter Vorbereitung zur PMP Zertifizierung Konzeption und Moderation konfliktreicher Workshops Projektmarketing, z.b. Vorbereitung auf und ggf. von Business TV Sendungen; Newsletter Zertifikate Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ), beim Project Management Institute (PMI ) Pennsylvania Ausbildung Project Management Professional (PMP ) Langzeitausbildung zum systemischen Coach (IFS Modell und Hakomi Methodik) Redaktionsausbildung im Stammhaus des Süddeutschen Verlags mit SZ TV; Tätigkeit u.a. als Landtagskorrespondentin Magisterstudium Politikwissenschaft (Schwerpunkt: Verteidigungspolitik, Internationale Politik); (zeitgenössische) Kunstwissenschaft; Philosophie; Abschluss: Magistra Artia (M.A.) Jahrgang 1966, 1 Kind, Freizeit: v.a. Golf, Segeln, Bergwandern SCHRÖDER CONSULTANTS

27 Partner: Bernhard Binder Erfahrung 10 Jahre Erfahrung in der Telekommunikation 5 Jahre Erfahrung im Projekt- und Teilprojektmanagement seit 2008 selbständig als Projektmanager Auslandseinsätze: Deutschland, Schweiz Schwerpunkte Projekt Management, -Koordinierung, -Steuerung IT/TK- Consulting Evaluierung, Planung & Realisierung von Funknetzen zur Kommunikation und Datenübertragung Zertifikate Zertifizierter Projektmanager GPM (IPMA Level C) Ausbildung Projektmanagement nach GPM / IPMA Standards ILS Hamburg: Allgem. Betriebswirtschaft HTL Leonding: Nachrichtentechnik Jahrgang 1978, verheiratet, 1 Kind SCHRÖDER CONSULTANTS

28 Partner: Rita Luger Erfahrung seit 1984 im IT-Bereich tätig, davon 17 Jahre im IT-TrainingsbereichT i i 10 Jahre technischer Trainer 7 Jahre Managementerfahrung, mehrere Jahre im internationalen Umfeld Organisationsdefinition und Aufbau Leitung zahlreicher interner Projekte mit internationalen Teams Schwerpunkte Organisationsstrukturierung, Aufbau und Änderungen Change Management Mitarbeiterrekrutierung, Führung, Entwicklung und Coaching Prozessdefinition/-optimierung Programmmanagement und Projektmanagement t Ausbildungsberatung und Konzeptionierung, Entwicklung und Durchführung von Führungstrainings und Technischen Trainings im Bereich UNIX, TCP/IP, Volume Management, Backup, Cluster und Shellprogrammierung g Dienstleistungsmanagement im Trainingsbereich Operationelles Management Interims-Management Zertifikate Projektmanagement-Fachmann t (GPM/IPMA) ITIL Foundation Qualified SAP User Foundation Level Ausbildung Mathematik-Diplom an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg g Six Sigma Methodologie (Green Belt) Trainings für Management Excellence und Leadership Geb. 1958, verheiratet Folie 27

29 Parttner: Alex Merbeler Erfahrung seit 1990 als Projekt-Consultant im Finanzsektor tätig 4 Jahre leitender Angestellter seit 1995 als Projektmanager und Testmanager tätig seit 2000 selbständiger Projektmanager, Testmanager und Berater Schwerpunkte Projektmanagement Leitung und Coaching Testmanagement Einführung, Durchführung, Beratung Meldewesen, Rechnungswesen, Kreditprozesse Einführung, Anwendung Datenbankdesign, Aufbau Data Warehouse / DataMart - Prozessdefinition Release- und Anforderungsmanagement Analyse, Konzepte, Operationalisiserung i Zertifikate Zertifizierung zum Projektmanagementfachmann der GPM/IPMA Ausbildung Diplom Informatiker (Univ.) an der TU München Seminare zu den Themen Basel II / Rating / MaK Risikomanagement in der Gesamtbank Data Warehouse in Banken Applications Management Zertifizierungslehrgang zum Projektmanagementfachmann Jahrgang 1964, verheiratet, 2 Kinder SCHRÖDER CONSULTANTS

30 Partner: Andrea Böhm Erfahrung seit 1993 in IT-Management und -Beratung seit 1998 als Projektmanagerin tätig seit 2002 als selbständige Projektmanagerin, Consultant Auslandserfahrung: Niederlande, Frankreich, Österreich, Schweiz Schwerpunkte Projektmanagement, Projektkoordination und steuerung, Projektassistenz IT-Beratung: Projektmanagement und kommunikationssysteme, DMS, CMS, ECM, Wissensmanagement, e-business und e-commerce Geschäftsprozessoptimierung Evaluation, Konzeption, Lasten- und Pflichtenhefterstellung, Realisierungsunterstützung IT-Systeme Zertifikate Zertifizierung Projektmanagement IPMA (Level C) Ausbildung Bankkauffrau Betriebsinformatikerin Aufbaustudium Informations- und Kommunikationssysteme Aufbaustudium e-business Management und e-commerce Geschäftsprozess- und Qualitätsmanagement Jahrgang 1965, verheiratet Folie 29

31 Partner: Lisa Weigert Erfahrung 7 Jahre Projekt-Consultant im IT-Bereich 10 Jahre fachliche Führung Administration/Verwaltung 14 Jahre Schnittstellenkommunikation Branchenkenntnisse: Chemie/Pharma, Versicherungen/Banken, Umweltschutz Schwerpunkte IT Software Asset Management Vorbereitung, Durchführung und Überwachung IT-Prozess-Beratung Analyse, Optimierung und Überwachung Auditierung Vorbereitung und Durchführung/Steuerung IT-Service Management Definition, iti Kalkulation l und Verrechnung von IT-Services und IT-Produkten Zertifikate MICROSOFT Certified Partner - Licensing Solutions MICROSOFT Certified Professional: Volume Licensing (KMU) und Software Asset Management Zertifizierung zur Projektmanagementfachfrau GPM/IPMA Ausbildung / Weiterbildung Versicherungskauffrau Zertifizierungslehrgang zur Projektmanagementfachfrau f Laufende Weiterbildung zu den Themen Asset- und Lizenzmanagement IT-Vertragsrecht Projektmanagement Wirtschafts-Mediatorin t i (in Ausbildung) Jahrgang 1966, verheiratet SCHRÖDER CONSULTANTS

32 Partner: Eberhard Prinzing Erfahrung seit 1982 in der IT als Consultant und Entwickler tätig 19 Jahre leitender Angestellter seit 1987 als Projektmanager tätig seit 2006 selbständiger Projektmanager, Berater und Trainer Auslandseinsätze in Österreich, Schweiz, Vereinigte Arabische Emirate Schwerpunkte Zertifikate t Fertigungssteuerung /-planung optimieren und elektronisch unterstützen Prozessmodellierung und -controlling BPM - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training ERP - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training PDM / PLM - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training Projekt-Management für Softwareentwicklungsprojekte Dienstleistungsmanagement für IT-Projekte Evaluation, Planung und Realisierung von IT-Systemen Zertifizierter Projektmanagement Fachmann GPM/IPMA Level D Ausbildung Diplom Ingenieur (FH) Elektrotechnik Schwerpunkt Technische Informatik an der Fachhochschule Ulm KFZ - Elektriker Jahrgang 1957, verheiratet Folie 31

33 Partner: Helmut Hahn KEY SKILLS Projektmanagement, Organisation & Koordination Prozessberatung: Organisation, Modellierung, Automatisierung, Optimierung IT-Sourcing Beratung: On-site, Off-site, Nearshore, Offshore BRANCHENKENNTNISSE IT-Services, Systemhäuser Automobilbranche Automobilzulieferer Hersteller (Software, HW) Telekommunikation Medizintechnik i ik Dienstleistung, Logistik ZERTIFIKATE Certificated Project Management Practitioner (IPMA Level D) QUALIFIKATIONEN Diplom Informatiker (FH) BPM (IDS ARIS 6.2/7.0, PPM 4 Fujitsu, Tibco, Nautilus) Geb. 1963, verheiratet, 2 Kinder Folie 32

34 Partner: Ingo Wurzbacher Dipl.-Wirtsch.-Ing. -Ing Jahrgang 1944, verheiratet Unternehmensberater und REFA-Industrial-Engineer seit 1986 Zertifizierter Projektmanager GPM/IPMA seit 2003 Restrukturierung von Produktion & Handel Statusaufnahme und Schwachstellenanalyse Betriebswirtschaftliche Analyse, Planung und Umsetzung Logistik Produktion, Beschaffung Lager, Lagernetze, Systeme, Management Distribution, Transport, Controlling Landwirtschaft und Nahrungsmittelindustrie Anbau und Verarbeitung in der Landwirtschaft Qualität in der Nahrungsmittelindustrie Großmarkt-Aufbau, -Marketing und -Logistik Lebensmittelversorgung einer Großstadt Auslandserfahrungen Polen, CSSR, Bulgarien, Ukraine, Weißrussland, Russland, Kasachstan, Mongolei, Kroatien, Baltikum,... SCHRÖDER CONSULTANTS

35 ass. Partner: Ralf Engelschall Erfahrung: - 20 Jahre Erfahrung in der IT - 17 Jahre Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung - 17 Jahre Erfahrung mit Unix-Betriebsystemen - 15 Jahre Erfahrung mit Internet-Technologien - 9 Jahre Erfahrung im Bereich Publikation und Präsentation - 7 Jahre Erfahrung im Bereich Management - seit 2 Jahren selbständig tätig Schwerpunkte: - Computer Science - Solution Engineering - Project Management - Software Art Zertifikate: - Diplom-Informatiker (Technische Universität München) - Projektmanagement-Fachmann (IPMA, GPM/RKW) Ausbildung: - Diplom-Informatiker (TUM), Nebenfach Mathematik -Projektmanager nach IPMA/GPM Standards Jahrgang 1972, verheiratet, 2 Kinder Folie 34

36 ass. Partner: Richard Maier Erfahrung seit 1995 in der Datentechnik tätig seit 1997 als Systemadministrator tätig seit 2002 als Projektmanager tätig seit 2005 freiberuflich als Mediator und Coach tätig Schwerpunkte Projekt-Management Planung, Design und Implementierung von EDV Systemen Konfliktmanagement Technische Beratung UNIX und Linux Systeme Netzwerke (LAN, WAN, VPN, Firewall) NAS und SAN Technologien Open Source Software Zertifikate Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann Level-D (IPMA) & (RKW/GPM) 1-jährige Ausbildung zum Mediator in Wirtschaft und Arbeitswelt 3-jährige Ausbildung zum Business Coach Diplom Betriebsökonom (GSBA) Ausbildung Elektroinstallateur Meister Handwerkskammer Landshut Master of Science Business Administration (MIS/IT) University of Wales (Fertigstellung der Master These) Jahrgang 1972, ledig Folie 35