Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen

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1 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen Prof. Dr. Peter Krug Julia Bangerth DATEV eg

2 DATEV eg Zukunft gestalten. Gemeinsam. DAS ALLES IST DATEV Über MITGLIEDER VERTRAUEN DATEV 26 NIEDERLASSUNGEN SICHERN BUNDESWEIT REGIONALE PRÄSENZ verbundene Unternehmen vertreten die DATEV in Europa MITARBEITER SIND FÜR DIE MITGLIEDER DER GENOSSENSCHAFT TÄTIG 928 SIE ERZIELTEN 2016 EINEN UMSATZ VON MILLIONEN EURO Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 2

3 DATEV eg Unser Angebot Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 3

4 Menschen entwickeln Organisationen Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 4

5 Der Transformationsprozess beginnt mit Entwicklern Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 5 sdecoret / fotolia.com

6 Agile Softwareentwicklung bei der DATEV Beispiele TOP DOWN & BOTTOM UP IT-Campus Alle Entwickler in einem Gebäude Communities Mitarbeiter organisieren sich selbstständig #goahead2025 Führungskräfteveranstaltung der Entwicklung Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 6

7 DATEV IT-Campus Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 7

8 Communities Software Craftmanship Community Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 8

9 #goahead 2025 Führungskräfteveranstaltung Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 9

10 Organisationen entwickeln Menschen Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 10

11 Was ist eigentlich diese Organisationskultur? Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 11

12 Agilität Objowl / fotolia.com DATEV eg 12

13 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 13 Organisationskultur ein gestaltbares, machtvolles Wesen?

14 Welche Glaubenssätze hindern uns? denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

15 Welche Glaubenssätze hindern uns? Je mehr Mitarbeiter eine Führungskraft hat, umso wichtiger ist sie. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

16 Welche Glaubenssätze hindern uns? Je mehr Mitarbeiter eine Führungskraft hat, umso wichtiger ist sie. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

17 andamanec / fotolia.com DATEV eg

18 Inhalt/Fachliches Mensch Strategische Ausrichtung Prozesse Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 18

19 Inhalt/Fachliches Mensch Strategische Ausrichtung Prozesse Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 19

20 Inhalt/Fachliches Mensch Gemeinsamer Kern: Kompetenzen & Haltungen Strategische Ausrichtung Prozesse Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 20

21 Verantwortungsebenen statt Laufbahnen VE 4 VE 3 VE 1 VE 2 VE 6 VE Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 21

22 Welche Glaubenssätze hindern uns? Je mehr Mitarbeiter eine Führungskraft hat, umso wichtiger ist sie. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

23 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

24 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

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28 Jobrollen wozu eigentlich? Klare Fokussierung Durch einen klaren Auftrag den eigenen Beitrag für den Kunden im Blick Gezielte Entwicklung Aufbau und Entwicklung von exzellentem Know-How durch passgenaue Weiterbildung Sichtbare Jobrollenbilder Transparente Aufgabenschwerpunkte für klare Erwartungen und marktübliche Jobbezeichnungen Olivier Le Moal / fotolia.com Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 28

29 denisismagilov / fotolia.com

30 Flexible Karrieremodelle denisismagilov / fotolia.com

31 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 31

32 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

33 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

34 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

35 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 35

36 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 36

37 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 37

38 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 38

39 Dialog auf Augenhöhe Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 39

40 Kommunikation gestalten. Gemeinsam Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 40

41 Kommunikation gestalten. Gemeinsam Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 41

42 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

43 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Gegenseitiges Feedback als Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

44 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Gegenseitiges Feedback als Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

45 FEHLER E SIND Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 45

46 Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Gegenseitiges Feedback als Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

47 Diese Glaubenssätze helfen uns! Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Gegenseitiges Feedback als Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Ein offener Umgang mit Fehlern und eine wertschätzende Vertrauenskultur sind die Grundlagen, die Innovation ermöglichen. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg

48 DATEV eg Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen 48

49 Organisationen Menschen entwickeln & entwickeln Menschen. Organisationen Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 49

50 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

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