DURCH KREATIVITÄT ZUR INNOVATION. Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt & Martin Meinel

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1 DURCH KREATIVITÄT ZUR INNOVATION Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt & Martin Meinel

2 ORGANISATIONALE KREATIVITÄT IST EIN LEHR- UND FORSCHUNGS- SCHWERPUNKT AM LEHRSTUHL FÜR INDUSTRIELLES MANAGEMENT Referenten Gemeinsame Forschungsinteressen: Organisationale Kreativität Kreativitätstechniken Design Thinking Kreativitätstraining New Work Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt Lehrstuhlinhaber Martin Meinel Wissenschaftlicher Mitarbeiter iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 2

3 WAS HABEN WIR VOR? (1) Die Bedeutung von Kreativität als Grundlage erfolgreicher AIM OF Innovationen THE STUDY herausstellen (2) To Einige draw a comprehensive Möglichkeiten overview zur Förderung on existing empirical von Kreativität research on im creativity-enhancing Unternehmen workspaces. aufzeigen Categorization of creativity-enhancing elements iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 3

4 WIR FREUEN UNS, MIT IHNEN ÜBER DIE BEDEUTUNG VON KREATIVITÄT FÜR ERFOLGREICHE INNOVATIONEN NACHZUDENKEN Agenda 1 Kreativität als Grundlage von Innovationen 2 Was ist eigentlich Kreativität? 3 Wie lässt sich Kreativität im Unternehmen fördern? 4 Abschließende Gedanken iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 4

5 KREATIVITÄT IST EIN ENTSCHEIDENDER ERFOLGSFAKTOR FÜR DAS ENTSTEHEN VON INNOVATIONEN Erfolgreiches Innovationsmanagement Entwicklung der Einflussfaktoren Innovation Technologien/ Technisches Know-How Markt- und Kundenorientierung Gründungs-Know How, Entrepreneurship, Geschäftsmodell-Denken Ideenmanagement / Kreativität INGENIEURSWISS. MANAGEMENT / BWL PSYCHOLOGIE, BIOLOGIE, NEURO- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 5

6 WIR BENÖTIGEN KREATIVITÄT, WENN WIR VOR EINEM PROBLEM STEHEN, DASS Ich muss mir etwas einfallen lassen! wir nicht mit Erfahrung, bestehendem Wissen oder Logik lösen können (z.b. ausrechnen). iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 6

7 WAS IST EIGENTLICH KREATIVITÄT? Definition Creativity is the production of novel and useful ideas in any domain. KUNST (Amabile, 1996) UNTERNEHMEN MUSIK LITERATUR Source: Amabile, T. M. (1996). Creativity in context: Update to the social psychology of creativity. Westview press. iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 7

8 WAS IST EIGENTLICH EINE IDEE UND WIE ENTSTEHT SIE? iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 8

9 IM TRADITIONELLEN INNOVATIONSMANAGEMENT WIRD KREATIVITÄT ALS TEIL DES INNOVATIONSPROZESSES VERSTANDEN Kreativität als Prozess Innovationsprozess Ableitung des Innovationsbedarfs Ideenfindung und - auswahl Produkt- und Prozessentwicklg. Ramp-up Markteinführung Kreativitätsprozess Vorbereitung Inkubation Illumination & Verifikation Elaboration ABER: Kreativität bedeutet NICHT, nur EINE Idee zu haben. Kreativ zu sein bedeutet, Hunderte und Tausende von Ideen zu haben, die letztlich in einer Innovation münden. Es ist also ein iterativer Prozess über alle Phasen des Innovationsmanagements hinweg. Quelle: Voigt, K.-I. (2007). Industrielles Management Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht. Berlin/Heidelberg: Springer. iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 9

10 KREATIVITÄT SPIELT IN ALLEN TEILBEREICHEN VON DER IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN INNOVATION EINE ENTSCHEIDENDE ROLLE Kreativität als Managementaufgabe Produkt(weiter)- entwicklung Finanzierungsmanagement Strategieentwicklung Marketing Patentmanagement Personalmanagement iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 10

11 DENNOCH SIND SICH VIELE UNTERNEHMEN DER BEDEUTUNG VON KREATIVITÄT NOCH NICHT BEWUSST 4/2014 Ist unsere Wirtschaft wirklich so unkreativ? Quelle: Manager Magazin (4/2014): Darwin verkehrt. pp Wie können wir Unternehmen und Mitarbeiter/innen (noch) kreativer machen? iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 11

12 KREATIVITÄT IM UNTERNEHMEN IST EIN KOMPLEXES SYSTEM, DAS SICH AUF UNTERSCHIEDLICHEN EBENEN BEEINFLUSSEN LÄSST Modell der organisationalen Kreativität Individual characteristics Cognitive abilities Personality Group characteristics Norms Cohesiveness Size Diversity Organizational characteristics Culture Resources Rewards Intrinsic motivation Knowledge Roles Task Problem-solving approaches Strategy Structure Technology Creative behavior Creative Situation Enhancers Constraints Organizational creativity Quelle: Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2), iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 12

13 INDIVIDUELLE KREATIVITÄT: EINE MENSCHLICHE FÄHIGKEIT! Kreative Denkweise Domänenrelevantes Wissen Kreativität Intrinsische Motivation iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 13

14 Kreativitätsprozess KREATIVES DENKEN LÄSST SICH TRAINIEREN, INSBESONDERE DAS DIVERGENTE DENKEN! Kreativitätstraining Vorbereitung Inkubation Illumination & Verifikation Elaboration DIVERGENTES DENKEN So viele Informationen und Ideen wie möglich generieren Aus bisherigen Mustern ausbrechen Bisherige Lösungen auf den Kopf bzw. infrage stellen Wie wird das Problem in anderen Branchen gelöst? Kann trainiert werden durch: Bewusstsein für eigene Kreativität schaffen (z.b. Vortrag) Seminare/Workshops zum kreativen Problemlösen! KONVERGENTES DENKEN Aus vielen Ideen eine auswählen Ideen bewerten und miteinander vergleichen Komplexität der Umsetzung in Bewertung einbeziehen ( Change ) Konkrete Umsetzung: von der Idee zur Innovation iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 14

15 WIR FÖRDERN DIE KREATIVITÄT UNSERER STUDIERENDEN DURCH EINE INTERAKTIVE VORLESUNG UND PRAKTISCHE SEMINARE Kreativitätstraining Vorlesung und Kreativitätsworkshops iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 15

16 JE GRÖßER DIE FACHLICHE, CHARAKTERLICHE UND KULTURELLE DIVERSITÄT, DESTO GRÖßER DAS KREATIVE POTENTIAL EINES TEAMS Teamkreativität ABER: Eine große Diversität kann zwar zu einer Vielfalt an kreativen Ideen führen, aber auch zu Unstimmigkeiten bei der Umsetzung Die Vorteile der Diversität kommen nur zum Vorschein, wenn die Erfahrungen und Fähigkeiten auch miteinander geteilt werden Daher sollten Teamzusammensetzungen nicht ständig rotieren, damit sich ein Team einspielen kann Es geht viel weniger um demographische Diversität (Geschlecht, Alter, Herkunft etc.) als um psychologische Diversität (Persönlichkeit, Werte, Fähigkeiten) iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 16

17 UM SCHNELLE ERFOLGE ZU ERZIELEN, EIGNEN SICH KREATIVITÄTSTECHNIKEN WIE BRAINSTORMING Teamkreativität ABER: Jahrzehntelange Forschung hat gezeigt, dass Brainstorming nicht so effektiv ist wie elektronische/digitale Varianten, bei denen die Teilnehmer zunächst eigenständig Ideen erarbeiten. Dennoch ist Brainstorming die mit Abstand am häufigsten angewendete Kreativitätstechnik in der Praxis. Das liegt daran, dass die Methode unkompliziert ist und Spaß macht. Andere interessante Methoden wie beispielsweise die Provokationstechnik (arbeitet insb. mit Übertreibungen und Gegensätzen) oder die Reizwortanalyse (Übertragung der Merkmale eines zufälligen Reizwortes auf die Problemstellung) sind bisher kaum untersucht worden. Auch bei Kreativitätstechniken gilt: Übung macht den Meister. Quelle: Meinel, M., & Voigt, K.-I. (2017). What Do We Really Know about Creativity Techniques? A Review of the Empirical Literature. In The Role of Creativity in the Management of Innovation: State of the Art and Future Research Outlook, iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 17

18 IMMER MEHR UNTERNEHMEN GESTALTEN DIE ARBEITSUMGEBUNG SO, DASS SIE KREATIVITÄT ZULÄSST UND STIMULIERT Organisationale Kreativität Physische Arbeitsumgebung Quelle: TeamBank AG iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 18

19 WORAUF KOMMT ES BEI DER KREATIVEN GESTALTUNG DER PHYSISCHEN ARBEITSUMGEBUNG AN? Zusammenfassung bisheriger empirischer Erkenntnisse ELEMENTE DER BÜROGESTALTUNG Pflanzen, natürliche Materialien, Dekorationselemente Fenster, natürliches Licht, Blick nach Draußen Variable Einstellung von Licht und Temperatur Flexible Möbel (z.b. beschreibbare Rollwände) Genug Raum für Einzel- und Teamarbeit Unterschiedliche Raumtypen (z.b. Entspannungszone) Quelle: Meinel, M. et al. (2017). Designing Creativity-Enhancing Workspaces: A Critical Look at Empirical Evidence. Journal of Technology and Innovation Management, 1(1), iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 19

20 ZUSAMMENFASSUNG iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 20

21 DIE BEDEUTUNG VON KREATIVITÄT ALS VORAUSSETZUNG VON INNOVATIONEN WIRD BISHER KAUM WAHRGENOMMEN Neue Leistungen Innovative Geschäftsmodelle Neue Produkte Prozessinnovationen, z. B. Industrie 4.0 KREATIVITÄT iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 21

22 UND MITARBEITER/INNEN WOLLEN KREATIV SEIN Studie von StepStone/Kienbaum ( Fach- und Führungskräfte) Deutsche Firmen sind auf Effizienz statt auf Innovation gepolt. Dieses Praxis verschreckt aber kreative Mitarbeiter. Fast ein Fünftel der Fachkräfte hat das Gefühl, dass ihre Ideen im Unternehmen ausdrücklich nicht erwünscht sind. 45 Prozent der Fachkräfte haben den Arbeitgeber gewechselt, weil sie unzufrieden damit waren, wie in ihrer Firma Entscheidungen getroffen werden und wie mit neuen Ideen umgegangen wird. Quellen: StepStone/Kienbaum: Organigramm deutscher Unternehmen: In welchen Strukturen Fachkräfte künftig arbeiten wollen iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 22

23 DAS BEDEUTET: 1. Kreativität ist eine entscheidende Grundlage für Innovation, Wachstum und Wohlstand in Deutschland. 2. Wir müssen uns der Bedeutung von Kreativität noch stärker bewusst werden. 3. Kreativität kann man noch gezielter fördern und beeinflussen. ABER: Kreativität ist keine Instrumentalvariable des Managements. Sie lässt sich nicht erzwingen. 4. Kreativität hat einen Eigenwert und einen Eigensinn. Kreativität braucht Freiheit und IST Freiheit. iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 23

24 IHRE FRAGEN UND ANREGUNGEN SIND JEDERZEIT WILLKOMMEN Unsere Webseite: iena Innovationsseminar Von der Idee zur Innovation 3. November 2017 S. 24

25 Vielen Dank für Ihre Gedanken zu DURCH KREATIVITÄT ZUR INNOVATION Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt Lehrstuhl für Industrielles Management Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg