Konzepte für eine moderne Instandhaltung

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1 Konzepte für eine moderne Instandhaltung Höhr- Grenzhausen, 10. Juni 2015 Dr. Frank Maaser

2 Zur Person Dipl.-Wirtschaftsingenieur seit 2005 Unternehmensberater für EVU und Industrie: Prozesse, Instandhaltungsorganisation, IT-Konzeption, Lastenhefte Prokurist bei der CiS GmbH, Gesellschafter der Maaser gemis KG Dissertation zum Thema Instandhaltungsorganisation (ausgezeichnet durch Instandhaltungs-Fachverband FVI e.v.) Regelmäßiger Referent auf Fachveranstaltungen

3 Grundlegender Ansatz Aufgabe Konzept System

4 Übersicht Asset Management Prozess Strukturdaten, Erweit.- Invest. regulat. Auswirk. Reg.-Man. Renditeerwartung, strateg. Entwicklungsrahmen Budgetrahmen (langfristig), techn. Rahmenbedingungen Unternehmensleitung Unternehmensstrategie Asset Owner Netzstrategie Asset Management Entwicklung Netzergebnis, Kennzahlen Netzentwicklung benöt. Budget (lfr.+kfr.), Kennzahlen für BM-Gruppen Quelle: angelehnt an Drescher/Walther 06/2014 kaufm.& regulat. Kennz. benöt. Budget (lfr.+kfr.) Controlling regulat. Pl. IH-Aufw., Invest., Versorg.- unterbr. optimiert regulatorische Kennzahlen Instandhaltungsbedarf, Instandhaltungstechnik Maßn.liste, J.-Budget, technische Vorgaben langfristige IH-Strategie mittelfristige IH-Planung Asset Service Kennzahlen für BM kurzfristige IH-Maßnahmen Zustandsdaten, spezifische Kosten, benöt. Budget (kfr.) kaufm. Pl.+St. regulat. Kennzahlen

5 Rollenbegriff Aufgaben und Verantwortlichkeiten Erforderliche Kompetenzen und Qualifikationen Beziehungen zu anderen Rollen Erwartungen an ein bestimmtes Agieren Eine Rolle kann von verschiedenen Personen eingenommen werden. Eine Person kann in verschiedenen Rollen agieren.

6 Rollenmodell Asset Management / Instandhaltung Rollenbeschreibung: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Verweis auf Regelwerke, Beziehungen zu anderen Rollen, erforderliche Qualifikationen,

7 Rollenbasierte Prozessbeschreibungen Asset Arbeitsvorbereitung (AV) Arbeitsdurchführende Arbeitsnachbereitung Technische Zentrale Output An IT-System Management (AM) Arbeitsplanung (AP) Arbeitssteuerung (AS) (AD) (AN) Dokumentation (TD) Dienste (ZD) Hinweise / Beschreibung der Aufgaben Output An

8 Referenzprozesse standardisierte, rollenbasierte Referenzprozesse

9 Rollenbasierte Prozessbeschreibungen

10 Leistungsverzeichnis

11 Leistungsverzeichnis als Werkzeug

12 Betriebsmittelklassen System von Betriebsmittel- / Objektbeschreibungen (Beschreibungsvorlagen für echte Betriebsmittel) nach Instandhaltungs-Anforderungen gebildet Ineinander geschachtelt Standardisierung der technologischen Maßnahmenplanung BMK übergibt an das echte Betriebsmittel Anzuwendende Normen / Vorschriften Schadens- / Störungspotentiale Erforderliche periodische Maßnahmen Dokumente Gefährdungen

13 Aufgabe Konzept System Inhalte / Konzept Betriebsmittel Rollen Prozesse Leistungen Abbildung in IPS

14 Höhr- Grenzhausen, 10. Juni 2015 Edgar von der Wehl Dipl.-Ing., Dipl.-Betriebswirt Tel Dr. Frank Maaser Dipl.-Wirtschaftsingenieur Tel