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1 EUROFORUM-Akademie Der zertifizierte Risikomanager in der Versicherungswirtschaft Praxisnahe Einführung in das Risikomanagement unter Berücksichtigung von Solvency II 4 Tage fachbezogenes intensives Lernen Begrenzte Teilnehmerzahl Erfahrungsberichte aus der Praxis Zertifizierter Abschluss 2. bis 5. September 2013, Köln

2 Systematische Einführung in die Grundlagen des Risikomanagements in der Versicherungswirtschaft Die Optimierung des Risikomanagements gehört zu den zentralen Herausforderungen der Versicherungswirtschaft. Basis dafür ist das Regelwerk von Solvency II. Die Europäische Solvency II Richtlinie ist mit gravierenden qualitativen und quantitativen Anforderungen an das unternehmensinterne Steuerungs- und Risikomanagementsystem verbunden. Dementsprechend sind die Kriterien für die Beschaffenheit von unternehmensweiten Daten, Datenmanagement und Risikotransparenz hoch. Zusätzlich sind auch strategische Risiken zu bewerten. Auf Basis der Geschäftsstrategie sind die daraus ableitbaren Risiken darzustellen. Eine zu entwickelnde Risikostrategie trifft Aussagen über Risikotoleranz und Risikotragfähigkeit. Alle mit wesentlichen Risiken behafteten Geschäftsabläufe sind adäquat zu steuern und zu überwachen. Etablierung einer Risikokultur im Unternehmen durch Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter ist verpflichtend Eine offene Risikokommunikation ist Ausdruck einer ausgeprägten Risikokultur und Voraussetzung für ein funktionsfähiges Risikomanagement. Verantwortlich für den Umgang mit den Risiken sind die jeweiligen Unternehmensbereiche, die für die Informationsweitergabe an die festgelegten Berichtsempfänger zu sorgen haben. Es ist verpflichtend Mitarbeitern und Führungskräften in der Versicherungswirtschaft das nötige Risikobewusstsein und Knowhow zu vermitteln. Auf der EUROFORUM-Akademie informieren Sie Experten mit langjähriger Praxiserfahrung, in vier Modulen, über die rechtlichen Rahmenbedingungen, Grundbegriffe, Aufgaben, Modelle sowie die Steuerung des operativen und strategischen Risikomanagements in der Versicherungswirtschaft. Die spartenspezifischen Besonderheiten des Risikomanagements in der Lebens-, Schaden-/Unfallversicherung sowie in der Krankenversicherung werden herausgearbeitet und erläutert. In Modul vier werden alle erlernten Begriffe und Modelle mit der Darstellung der Risikomanagementsysteme der ERGO vertieft und veranschaulicht. Zusätzlich lernen Sie wie man Risikoinformationen anschaulich mit Excel aufbereitet, verarbeitet und für Managementinformationen nutzt. 2

3 3 Die Referenten auf einen Blick: Martin Brown (FIA), Aktuar DAV ist Senior Risk Manager bei der ERGO Versicherungsgruppe AG. Dort ist er unter anderem verantwortlich für die Solvency II Einführung bei allen internationalen Tochtergesellschaften der ERGO Gruppe. Er verfügt insgesamt über vierzehn Jahre Berufserfahrung im Aktuariat und Risikomanagement. Frank-Christian Corell ist Geschäftsführender Gesellschafter der FinRisk Management GmbH in Frankfurt am Main. Seine Beratungsschwerpunkte sind unter anderem die Konzeption und Einführung von risiko- und wertorientierten Steuerungsprinzipien in allen Segmenten bei Versicherungsgruppen. Susanne Fromme ist Geschäftsführerin der FrommeConsulting GmbH. Ihre Themenschwerpunkte sind: ALM, Anlagestrategie und Risikomanagement von Versicherern und Versorgungseinrichtungen. Zuvor war sie als Sprecherin der Geschäftsführung der Gen Re Capital (Kapitalanlagegesellschaft) verantwortlich für das ausgelagerte Management der vollständigen Kapitalanlagefunktion verschiedener Versicherer. Dr. Bettina Hammers ist Managerin im Department of Professional Practice Insurance bei der KPMG AG und beschäftigt sich dort mit Fragen der Rechnungslegung und des Aufsichtsrechts von Versicherungsunternehmen. Rudolf Lammers ist Aktuar (DAV). Zuvor war er bis zum Ende seiner beruflichen Tätigkeit verantwortlicher Aktuar der Alte Leipziger Lebensversicherung a.g. Vorher war er für die Produktentwicklung und den versicherungstechnischen Jahresabschluss, wozu auch Teile des internen Reportings gehörten, verantwortlich. Dr. Holger Schalk ist als Senior Consultant bei Towers Watson unter anderem in der Risikomanagementberatung von Versicherungsunternehmen tätig. Er verfügt über langjährige Erfahrungen mit Projekten auf dem Gebiet des ALM. Sebastian Stark ist als Manager bei KPMG vorwiegend in der Risikomanagementberatung und -prüfung bei Versicherungsunternehmen tätig. Ihre Vorteile auf einen Blick Module Kompakt in nur vier Tagen, unterteilt in vier Inhaltsmodule, erlangen Sie die nötige Kompetenz und das Grundlagenwissen für die erfolgreiche Arbeit mit Risikomanagementsystemen in der Versicherungswirtschaft. Kompaktes Wissen Das Referententeam setzt sich aus erfahrenen Experten aus Versicherungs-, Wirtschaftsprüfungs- und Beratungspraxis zusammen. Profitieren Sie von dieser erstklassigen Knowhow-Zusammensetzung. Begrenzte Teilnehmerzahl Sie lernen intensiv bei begrenzter Teilnehmerzahl in entspannter Atmosphäre. Praxistransfer Mittels zahlreicher Fallübungen und Fallbeispiele können Sie das neu erworbene Wissen sehr gut in der Praxis anwenden. Zertifikat Im Anschluss an die erfolgreiche Teilnahme erhalten Sie ein von unseren Experten ausgestelltes Abschluss-Zertifikat. 7

4 I. Modul Rechtliche Rahmenbedingungen und Risikomodellierung Montag, 2. September 2013 Sebastian Stark, Prokurist, Risk Insurance, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Interne und externe Anforderungen an das Risikomanagement Anforderungen an das Risikomanagement - Interne Anforderungen - Regulatorische Anforderungen heute und morgen Herausforderungen durch Solvency II - Säule I: Herausforderungen für das quantitative Risikomanagement - Säule II: Herausforderungen für das qualitative Risikomanagement - Säule III: Herausforderungen für die Offenlegung und Aufsichtsberichterstattung Thesen zu möglichen Auswirkungen von Solvency II - Säule I: Auswirkungen auf die Modellwelt und Bilanzierung - Säule II: Auswirkungen auf die Unternehmensteuerung - Säule III: Auswirkungen auf die Offenlegung und Aufsichtsberichterstattung Frank-Christian Corell, Geschäftsführer, FinRisk Management GmbH Einführung in die moderne Risikomodellierung Risikobegriff und Risiko-Controlling in Anlehnung an die MaRisk: - Prozess der Risikoidentifikation im Versicherungsunternehmen - Verfahren der Risikomessung und -bewertung - Methoden der Risikoaggregation Grundlagen der Risikomodellierung unter Solvency II - Anforderungen nach EU-Richtlinie - Risikomodellierung nach der Standardformel - Besonderheiten bei Nutzung interner Modelle - Validierung von Risikomodellen im ORSA-Prozess Aktuelle Herausforderungen der Risikomodellierung nach Segmenten - Schaden- und Unfallversicherung - Lebensversicherung - Krankenversicherung Leistungen und Grenzen von Risikomodellen Ausklang des 1. Akademietages mit Umtrunk und Imbiss auf Einladung von EUROFORUM. An wen richtet sich dieser Lehrgang? Der Lehrgang wendet sich spartenübergreifend an Führungskräfte der Versicherungswirtschaft, die eine grundlegende Einführung und ein umfassendes Verständnis für das Risikomanagement in der Versicherungswirtschaft benötigen. Weiterhin wenden wir uns an Investmentmanager und Analysten in Banken sowie an Dienstleistungsunternehmen mit dem Arbeitsschwerpunkt Versicherungswirtschaft. Ihr Zeitplan an den einzelnen Akademietagen: Tag 1 Tag 2 bis Tag 4 Empfang mit Kaffee und Tee Beginn Gemeinsames Mittagessen Ende 9.30 Uhr Uhr Uhr Uhr 8.30 Uhr 9.00 Uhr Uhr Uhr (17.00 am 4.Tag) Am Vor- und Nachmittag finden regelmäßig Pausen mit Kaffee, Tee und Gebäck statt. 3

5 II. Modul Asset Liability Management (ALM) und Risikomanagement in der Kapitalanlage Dienstag, 3. September 2013 Dr. Holger Schalk, Senior Consultant, Towers Watson Bedeutung und Funktionsweise von ALM im Risikomanagement Funktionsweise und Verankerung im Unternehmen ALM als Nahtstelle zwischen Kapitalanlage und Versicherungstechnik Modelle und Kennzahlen - Grundlegende Modelle - ALM in der Lebensversicherung - ALM in der Sachversicherung - Kennzahlen und Risikomaße Angemessene Risikosteuerung und -kontrolle ALM und Wertorientierung Konsequenzen für Unternehmensentscheidungen Susanne Fromme, Geschäftsführerin, Fromme Consulting Risikomanagement für die Kapitalanlagen Kapitalanlagen und Kapitalanlagerisiken in Versicherungsunternehmen - Typische Anlagestruktur deutscher Versicherer - Typische Anlagerisiken: Ist market risk eine Neueinführung unter Solvency II? - Gibt es als Rückzug heute noch risikofreie Anlagestrategien? Kapitalanlagestrategie - Kapitalanlage im Spannungsdreieck aus Ökonomie, Bilanzierung (HGB) und (Aufsichts-)Recht - Festlegung der Anlagestrategie: Welche Parameter sollten definiert sein? - Umsetzung der Anlagestrategie: z. B. internes versus externes Management Risikomanagementprozess - Im Rahmen der Anlagestrategie - Durch Anlagerichtlinien und Limit-Systeme - Im Portfolio Management - Im Kapitalanlage- und Investment-Controlling Konsequenzen für die Kapitalanlage - Konsequenzen der andauernden Niedrigzinsphase - Ausweichstrategie Credit Risk - Ausweichstrategie Absolute Return - Ausweichstrategie Aktien mit Wertsicherung Come Together Der Abend steht zur freien Verfügung, unser Tipp: EUROFORUM lädt zu einer Stadtführung durch Köln mit anschließendem Abendessen ein. 4

6 III. Modul Marktdisziplin und Offenlegung, die Berichtspflichten unter Solvency II Mittwoch, 4. September 2013 Sebastian Stark Aufsichtsrechtliches Überprüfungsverfahren nach Säule II Ziele der Aufsicht Grundsätzliche Methoden der Finanzaufsicht Bestandteile des aufsichtsrechtlichen Überprüfungsverfahrens nach Solvency II Befugnisse der Aufsichtsbehörde Anforderungen an Unternehmensführung und Unternehmensorganisation Dr. Bettina Hammers, Prokuristin, Department of Professional Practice Insurance, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Offenlegungspflichten nach Säule III Überblick über die Berichterstattungspflichten nach Solvency II Solvenzbilanz als zentraler Bestandteil von Säule 1 und 3 Anwendbarkeit der IFRS für die Bewertung nach Solvency II (einschließlich IFRS 4) Umsetzungsstrategien für das Solvency II-Reporting Rudolf Lammers, Aktuar, DAV Das interne Managementreporting Was ist ein Managementbericht? Eine Begriffsdefinition! Welche Formen von Managementberichten gibt es? - Präsentationen - Schriftliche Berichte - Mischformen Wozu dienen Managementberichte? - Zielsetzung - Was soll erreicht werden? Anforderungen an Managementberichte - Interne und externe Rahmenbedingungen - Erwartungshaltung und Anforderungen der Berichtsempfänger Der Entstehungsprozess von Managementberichten - Von der Datengenerierung bis zur Berichtserstellung Die Berichtserstellung - Einhaltung von prinzipienbasierten Regeln - Berichtsstruktur - Kernaussagen als zentrales Element des Berichts - Inhaltliche Qualität erzeugen - Formale Qualität sicherstellen - Die Ausdruckselemente des Berichts Veranschaulichung komplexer Sachverhalte durch Diagramme - Warum Diagramme? - Häufige Fehler beim Einsatz von Diagrammen - Regeln für die Diagrammgestaltung - Diagrammkonzept Was kann mit guten Berichten erreicht werden? Ausklang des 3. Akademietages mit Umtrunk und Imbiss auf Einladung von EUROFORUM. 5

7 IV. Modul Umsetzung und Anwendung des qualitativen und quantitativen Risikomanagements in der Versicherungswirtschaft Donnerstag, 5. September 2013 Martin Brown, Senior Risk Manager, Integriertes Risikomanagement, ERGO Versicherungsgruppe Wesentliche Elemente eines Integrierten Risikomanagementsystems Konzeption und Aufbau eines integrierten Risikomanagementsystems Regulatorische Rahmenbedingungen Rollen und Verantwortlichkeiten Risikomanagementzyklus - Risikoidentifikation - Risikomodellierung und -bewertung - Berichterstattung und -überwachung - Steuerung Ökonomisches Risikokapital und Profitabilität Einbettung in die Unternehmensorganisation Umsetzung eines Integrierten Risikomanagementsystems in der Praxis Organisation der Risikomanagementfunktion einer internationale Versicherungsgruppe Umsetzung des Risikomanagementzyklus in der Praxis Risikomodellierungund -bewertung - Interne Steuerung vs. regulatorische Berichterstattung - Steuerung aus Gruppensicht vs. Solosicht Erfahrungsbericht zum Internal Model Application Process Einbettung in Unternehmensentscheidungen Anwendung und Erfahrungen - Strategisches ALM - Planungsprozesse - Produktentwicklung und Vertriebssteuerung Besonderheiten der Risikosteuerung in der Lebens- und Krankenversicherung Praxisbericht Risikoanalyse in der Lebensversicherung Quantifizierung Spezifische Steuerungsprozesse der Lebensversicherung in der Praxis - Kernelemente - Herausforderungen Absicherung von langfristigen Garantien Besonderheiten der Risikosteuerung in der Schaden- und Unfallversicherung Praxisbericht Risikoanalyse in der Sachversicherung Quantifizierung Spezifische Steuerungsprozesse der Sachversicherung in der Praxis - Kernelemente - Herausforderungen Ende der Akademie Im Anschluss an die Akademie erhalten Sie das von den Referenten unterzeichnete Abschlusszertifikat "Der zertifizierte Risikomanager in der Versicherungswirtschaft". Infoline: 02 11/ Sie haben Fragen zu der Akademie? Wir helfen Ihnen gerne weiter. Konzeption und Inhalt: Utta Kuckertz-Wockel, Senior-Konferenz-Managerin Organisation: Lisa Pearse-Danker, Konferenz-Koordinatorin E.Mail:lisa.pearse-danker@euroforum.com 6

8 Euroforum Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf Ihr persönlicher Anmeldecode Name Telefon Jetzt schnell und bequem online anmelden! Position/Abteilung oder ausfüllen und faxen an: 02 11/ Ja, ich nehme teil zum Preis von 3.299, p. P. zzgl. MwSt. vom 2. bis 5. September 2013 in Köln Bitte reservieren Sie mir unverbindlich Platz/Plätze in Köln bis zum 24. Juni [Ich kann jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer benennen]. [Im Preis sind ausführliche Tagungsunterlagen enthalten.] Ich interessiere mich für Ausstellungs- und Sponsoring möglichkeiten. Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: +49(0)2 11/ ] Fax [P M014] Geburtsjahr Euroforum-Akademie Der zertifizierte Risikomanager in der Versicherungswirtschaft 2. bis 5. September 2013 Lindner Hotel City Plaza Magnusstraße 20, Köln Tel.: 02 21/ Teilnahmebedingungen. Der Teilnahmebetrag für diese Veran staltung inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausen getränken pro Person zzgl. MwSt. ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmel dung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird der gesamte Teilnahme betrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatz teilnehmer. Pro grammänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Zum Erhalt des Gruppenbuchungsrabatts ist ausschlaggebend, wie viele Personen am Veranstaltungstag als Teilnehmer gebucht sind. Die Euroforum Deutschland SE darf mich über verschiedenste Angebote von sich, Konzern- und Partnerunternehmen wie folgt zu Werbezwecken informieren: Zusendung per Ja Nein Zusendung per Fax: Ja Nein Firma Anschrift Anmeldung erfolgt durch Position Datum, Unterschrift Bitte ausfüllen, falls die Rechnungsanschrift von der Kundenanschrift abweicht: Name Abteilung Anschrift Datens c hut zinf or mation. Die Euroforum Deutschland SE verwendet die im Rahmen der Bestellung und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde sind, informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per über unsere Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schaffen wir ausreichende Garantien zum Schutz der Daten. Außerdem verwenden wir Ihre Daten, soweit Sie uns hierfür eine Einwilligung erteilt haben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache per oder Telefax jederzeit gegenüber der Euroforum Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf widersprechen. Zimmerreservierung. In den Tagungs hotels stehen Ihnen ein be grenz tes Zimmer kontingent zum er mäßigten Preis zur Verfü gung. Bitte nehmen Sie die Zimmer reservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort Euroforum-Veran staltung vor. Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position: Beachten Sie auch unsere Rabatte für Gruppenbuchungen! Besuchen Sie die Veranstaltung mit einem oder mehreren Kollegen! Und so profitieren Sie: Der zweite Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen erhält 10%, der dritte 15% Rabatt! Kontakt Fa x : +49 (0)2 11/ Telefon: +49 (0)2 11/ [Lisa Pearse-Danker] Zentrale: +49 (0)2 11/ A nschrif t : Euroforum Deutschland SE Postfach , Düsseldorf E - Mail: anmeldung@euroforum.com info@euroforum.com Internet :

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