GBV Personalumbau. T-Systems. 1. März Moderne Beruflichkeit
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- Innozenz Straub
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1 GBV Personalumbau. T-Systems 1. März Moderne Beruflichkeit
2 Personal DTAG Zahlen Deutsche Telekom weltweit Beschäftigte, davon außerhalb Deutschlands, diverse Berufsbilder weltweit in den Sparten Mobilfunk, IT, Festnetz und Supportfunktionen. davon über Auszubildende und rund dual Studierende. Außerdem nehmen rund 100 junge Menschen an unserem Einstiegsqualifizierungspraktikum teil. GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 2
3 Personal T-Systems Zahlen T-Systems Beschäftige international national Struktur national 3350 Sales 7750 Infrastruktur 6500 People Business GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 3
4 Ausbildung und Qualifizierung Auszubildende Duale Studenten 2067 Auszubildende 230 in T-Systems 100 Einstiegsqualifizierungsprogramm Teilzeit duale Studenten 322 in T-Systems 105 Masterabsolventen 81 in T-Systems GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 4
5 Zusammenarbeit Qualifizierung Beispiel T-Systems Communities of Practice Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rund 50 sogenannten Communities of Practice : In diesen Teams arbeiten die Beschäftigten über Länder- und Bereichsgrenzen hinweg miteinander. Service Manager Zertifizierung internes Förderprogramm für SM-Experten durch gezielte Begleitung und einer abgestimmten TÜV Zertifizierung PM Zertifizierung interne Zertifizierung von Senior Projektmanagern GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 5
6 Ausbildung und Qualifizierung go ahead - Fachkarriere Mitarbeiter der T-Systems besuchten CAMPUS-Seminare GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 6
7 Ausbildung und Qualifizierung individueller Entwicklungsplan GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 7
8 Frauenförderung Beispiel T-Systems Frauenförderung Anteil von Frauen unter den mittleren und oberen Führungskräften innerhalb von drei Jahren von 12,1 Prozent auf 15 Prozent in 2013 erhöhen. Mentoringprogramm für Mitarbeiterinnen um auch in Zukunft Frauen für Führungspositionen zu gewinnen. Darüber hinaus wirken sich diezahlreichen Angebote zur Verbesserung der Work- Life-Balance in der Telekom sowie die intensive Zusammenarbeit mit internen Frauennetzwerkenauf eine weiterhin positive Entwicklung der Frauenquote aus. GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 8
9 GBV Personalumbau - Personalplanung GBV Personalumbau. - Job-Service - Umqualifizierung - Fremdleister-Ersatz 1. März GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 9
10 GBV Personalumbau durch Personalumbau zur Beschäftigungssicherung Ziel Die kurz, mittel und langfristige Personalentwicklung steht im Vordergrund, um nachhaltige Beschäftigung im Unternehmen zu sichern. Zur Umsetzung dieses Ziels werden mit dieser GBV personalpolitische Instrumente sowie einheitliche Prozesse und Verfahren zur Durchführung von Personalmaßnahmen festgelegt. GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 10
11 Personalplanung Personalentwicklungsplanung 1 Strategie des Unternehmens Personalbedarfsplanung - Wie viele Beschäftigte - Wo (Länder) - Wer (Benötige Skills) - Eigene oder Fremde 6 4 Personalentwicklungsbedarfe - Wen (Benötige Skills) - Wie viele Beschäftigte 6 4 Entwicklungsstand der Beschäftigen 4 - Delta zum Personalentwicklungsbedarf Qualifizierung - Programme (Campus) - e-learning / on the job - Individuell - Potentialträger - Nachwuchs- und - Talentförderung 6 - Führungs- und Fachkarriere - usw. Entwicklungsplan des Beschäftigten - Strategischer Entwicklungsbedarf - Individueller Entwicklungsbedarf 2 GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 11
12 GBV Personalumbau - Personalplanung Prozessablauf Qualifizierungszirkel Entwicklungsplan des Beschäftigten - Strategischer Entwicklungsbedarf - Individueller Entwicklungsbedarf - Qualifizierung abgestimmte Planung Personalbedarf Personalentwicklung Unternehmensstrategie Strategieklausur, Geschäftsentwicklung Umsetzung Planungszirkel Februar Aufsichtsrat IPF Planung Jahresende 5 Planung Personalbedarf Personalentwicklung Planungszirkel Oktober Planung Personalbedarf Personalentwicklung Anpassungen 4 3 Forecast 7+5 Qualitative und quantitative Personalplanung Entwicklungsstand der Beschäftigen - Delta zum Personalentwicklungsbedarf Ohne Beteiligung des BR Mit Beteiligung des BR GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 12
13 GBV Personalumbau - Personalplanung BR-Beteiligung im Personalplanungsausschuss Ziel und Verantwortlichkeiten Transparenz über den Personalplanungsprozess Beteiligung der Betriebsräte über einen gemeinsamen Personalplanungsausschuss von Arbeitger und Betriebsrat Die Personalplanung besteht aus einer quantitativen (ipf) und qualitativen Personalplanung (QdP). Die businessverantwortlichen Führungskräfte der Bereiche (Ebene ist unterschiedlich in den Einheiten definiert) leiten im Rahmen von zum Beispiel Strategieworkshops die jeweils gültige Bereichsstrategie auf Basis der Gesamtstrategie der T-Systems ab. Die Unterlagen werden dem Personalplanungsausschuss zur Verfügung gestellt GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 13
14 GBV Personalumbau - Personalplanung BR-Beteiligung - Personalplanungsausschuss Personalplanungsausschuss Ende des Jahres (Oktober) Einbindung der operativen Betriebsratsgremien Am Jahresanfang erfolgt die Unterrichtung der Bereichsvertretungen zu den Inhalten der Personalbedarfsplanung und Beratung zur Personalbedarfsdeckung für das jeweilige Business durch den HR Business Partner und den Fachbereich. Dazu wird eine standardisierte Präsentationen von HR Controlling zur Verfügung gestellt. Inhalte sind: Ergebnisse der Personalplanung (Bestände T-Systems und Service Units) Fachkonzepte (Service Units) Funktionsgruppen (Ist/Soll/Deta) Maßnahmen zur Schließung der identifizierten Deltas Planung nach Personalinstrumenten (T-Systems und Service Units) Total Workforce Costs GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 14
15 GBV Personalumbau - Personalplanung BR-Beteiligung im Personalplanungsausschuss Unterlagen Personalplanungsausschuss am Anfang des Jahres (Februar) Unterrichtung zu den Inhalten der Personalbedarfsplanung und Beratung der Personalbedarfsdeckung mit folgenden Schwerpunkten: Unternehmensziele Feedback zu den Vorschlägen des BR aus dem August Termin Personalstruktur Personalplanung Fachkonzepte des Business Funktionsgruppen (Ist/Soll/Delta) Geplante Maßnahmen zum Ausgleich des identifizierten Deltas Planung nach Personalinstrumenten Fremdleisterbudget Total Workforce Cost (Personalaufwand + External Workforcecosts) GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 15
16 GBV Personalumbau. Vielen Dank 1. März GBR TSI / April 2010 Alexander Suck 16
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