Ehrenamtliche Führungskräfte gewinnen eine strategische Aufgabe

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1 Ehrenamtliche Führungskräfte gewinnen eine strategische Aufgabe Deutsches Rotes Kreuz KLAUSURTAGUNG DES LANDESVERBANDES RHEINLAND-PFALZ Nürburgring, 18. April 2013 Dr. Serge Embacher, Berlin

2 BBE-Projekte Gewinnung, Qualifizierung und Entwicklung ehrenamtlicher Vereinsvorstände Professionelle Integration von freiwilligen Helfern in Krisenmanagement und Katastrophenschutz (INKA)

3 Übersicht Zur Lage der ehrenamtlichen Vorstandsarbeit Ehrenamtliche Vorstände: Situation und Herausforderungen Problemlösung durch Hauptamtliche? Neue Wege? Quellen

4 Zur Lage der ehrenamtlichen Vorstandsarbeit Situation des Ehrenamts in Deutschland Entwicklung vom alten Ehrenamt zum bürgerschaftlichen Engagement Anstieg beruflicher und privater Anforderungen fehlender Kompetenztransfer in den Beruf schwach ausgeprägte Willkommenskultur Imageprobleme

5 Zur Lage der ehrenamtlichen Vorstandsarbeit Führungskrise des Ehrenamts Fast jede zweite gemeinnützige Organisation hat Schwierigkeiten, Vorstandsposten zu besetzen. Fast 40% haben Probleme mit der Besetzung des Vorsitzes. In jeder vierten gemeinnützigen Organisation gilt die Besetzung des Kassiererpostens als schwierig. (Untersuchung 2010 in Münster/Westfalen und Halle/Saale)

6 Ehrenamtliche Vorstände Situation und Herausforderungen Situation von ehrenamtlichen Vorständen durchschnittlich knapp 9 Stunden/Woche (in der Spitze bis zu über 21 Stunden) über zwei Drittel berufstätig meist individuelle Befriedigung durch Führungstätigkeit starke Unterrepräsentierung von Frauen

7 Ehrenamtliche Vorstände Situation und Herausforderungen Aufgaben von ehrenamtlichen Vorständen Führung der Geschäfte oder Kontrolle der Geschäftsführung und Vertretung nach außen Vorbereitung und Leitung von Gremiensitzungen rechtliche, organisatorische und finanzielle Verantwortung Mädchen für alles

8 Ehrenamtliche Vorstände Situation und Herausforderungen Probleme ehrenamtlicher Führungskräfte Zunahme der Verantwortung und gestiegener Zeitaufwand für ehrenamtliche Vorstände im Zuge der Professionalisierung der Verbände Gefühl der Überforderung (großer Energieaufwand) Qualifizierungsdefizite (Controlling, Zuwendungsrecht, Personalführung usw.) fehlende systematische Nachwuchsschulung fehlende Anerkennung und/oder Unterstützung

9 Problemlösung durch Hauptamtliche? Hauptamt und Ehrenamt Ehrenamtliche: starke Bindung an Werte Hauptamtliche: Dienstleister und Lobbyisten Zentrale Probleme: unterschiedliche Auffassungen in Sachfragen, Informationsdefizite der Ehrenamtlichen, Koordinations- und Kommunikationsmängel

10 Neue Wege? Rekrutierungsfaktoren soziale Herkunft: mittlere bis gehobene Mittelschicht und/oder engagiertes Elternhaus Einstiegszeitpunkt: früh Wertorientierung: stark ausgeprägt Bildungsgrad: gehobene und höhere Bildung Ehrenamtsbiographie: lange Ehrenamtskarriere starke lokale bzw. lebensweltliche Verankerung

11 Neue Wege? Jenseits von Patentlösungen... systematische Beachtung der Rekrutierungsfaktoren Re-Strukturierung der Vorstandsarbeit (Entlastungsstrategie) Qualifikation für Vorstandsaufgaben klare Definition der Aufgaben (weg vom Mädchen für alles ) systematische Personalentwicklung Anerkennung und Würdigung Interkulturelle Öffnung Social-Media-Strategie

12 Neue Wege? Die Gewinnung von ehrenamtlichen Vorständen ist eine strategische Aufgabe. Organisationsentwicklung ist das Thema der Zukunft.

13 Quellen K. Beher et al. Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen. Bürgerschaftliches Engagement und Management. Münster Holger Krimmer. Stehen Vereine vor einer Führungskrise? In: BBE-Newsletter, Nr. 1/2012. Stefan Nährlich. Vorstands-Management. Frühstücksdirektoren oder Mädchen für alles? In: BBE-Newsletter, Nr. 25/2008. André Christian Wolf. Auf der Suche nach Häuptlingen Probleme bei der Besetzung ehrenamtlicher Vorstandsposten. In: enewsletter Wegweiser Bürgergesellschaft, Nr. 9/2011.

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