Die Bank der Regionen in Europa

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1 Die Bank der Regionen in Europa Mit der vollen Integration der Bank Austria setzt die HVB Group ihre Strategie der Bank der Regionen in Europa weiter konsequent um. Die HVB Group positioniert sich gemeinsam mit der Bank Austria als Marktführer im Wirtschaftsraum Deutschland, Österreich, Zentralund Osteuropa. Damit unterstreicht die HVB Group ihren Anspruch, im europäischen Konsolidierungsprozess auf der Grundlage einer klaren Strategie zu den gestaltenden Kräften zu gehören. Nach der Integration gehört unsere Gruppe mit einer Bilanzsumme von 717 Mrd 7 zu den drei größten Banken Europas. 33

2 MARKTFÜHRER IM HERZEN EUROPAS EUROPA WEITER IM VISIER Nach ihrer Vorreiterrolle im deutschen Markt vollzieht die hvb Group mit der Integration der Bank Austria nun auch bei der europäischen Bankenkonsolidierung und zur Erschließung neuer Märkte einen weiteren großen und logischen Schritt. Damit haben wir unsere Stellung im europäischen Wettbewerb hinsichtlich unseres strategischen Profils aber auch bezüglich Größe und Kapitalkraft deutlich gestärkt. Wir werden uns nun darauf konzentrieren, unsere starke Position in unseren Kernmärkten weiter auszubauen. Um das Erfolgspotenzial der Bank der Regionen voll zu erschließen, wollen wir unser europäisches Netzwerk schrittweise erweitern. 34 Individueller Markenauftritt REGIONALE NÄHE BEI ZENTRALER STEUERUNG Mit dem Konzept der Bank der Regionen in Europa hat sich die hvb Group gegenüber Kunden und am Kapitalmarkt klar positioniert. Sie verfügt damit über eine eindeutig formulierte strategische Position, mit der sie im europäischen Wettbewerb eine überzeugende Alternative zum Modell des globalen Investmentbanking eröffnet. Sie verbindet die regionale Nähe zum Kunden mit der Kompetenz und der Leistungsstärke einer fokussierten Universalbank. Hierzu verfolgen wir einerseits eine einheitliche Strategie und realisieren Synergien durch die zentrale Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen sowie ein integriertes Risiko- und Kapitalmanagement auf Basis einer konzerneinheitlichen edv- und Transaktionsplattform. Andererseits erlaubt das Konzept dezentraler, juristisch selbständiger Einheiten unter jeweiliger Beibehaltung des Markennamens und damit der gewachsenen Identität große Kundennähe, schnelle Entscheidungswege, weit reichende Verantwortung des Managements vor Ort sowie MARKTKAPITALISIERUNG DER HVB GROUP in Mrd FUSIONEN, AKQUISITIONEN UND NEUGRÜNDUNGEN* 1991: 75% Vereins- und Westbank (Norddeutschland) 1992: 100% Schoellerbank (Österreich) 1993: Gründung dab (Deutschland) 1994: 100% Bank von Ernst (Schweiz) 1997: Gründung fms-bank (Deutschland) 1997: 100% norisbank (Deutschland) 1998: Fusion hypo-bank und bv zur hvb Group 100% fgh (Niederlande) 1999: 86% bph (Polen) 2000: 100% Banco Inversión (Spanien) 100% Bank Austria (Österreich) BV Hypo HVB BA /01 * Prozentangaben gerundet.

3 eine profunde regionale Marktkenntnis. Dies manifestiert sich im individuellen Markenauftritt unserer Banken der Regionen; die Hypo- Vereinsbank in Deutschland, die Vereins- und Westbank in Norddeutschland und die Bank Austria in Österreich seien exemplarisch genannt. Die hvb Group fungiert als überregionale Konzernklammer und garantiert einen hohen internationalen Servicestandard. MEILENSTEINE AUF DEM WEG ZUR BANK DER REGIONEN IN EUROPA Das Konzept der Bank der Regionen hat in den vergangenen Jahren kontinuierlich an Gestalt gewonnen. Die hvb Group hat ihre europäische Präsenz mit gezielten Transaktionen zur Stärkung ihrer Kernkompetenzen und zur Abdeckung unterschiedlichster Kundenbedürfnisse deutlich ausgebaut. Unsere Marktkapitalisierung haben wir seit 1990 mehr als versiebenfacht. Führende europäische Privatkundenbank Mit der Integration der Bank Austria haben wir nun einen besonders wichtigen Meilenstein auf dem Weg zur Bank der Regionen in Europa gesetzt. Zusammen mit der Bank Austria bietet der Konzern mit über 2400 Filialen und mehr als Mitarbeitern eine moderne Plattform für mehr als acht Millionen Kunden im Herzen Europas. Damit kommen wir unserem Ziel, die führende europäische Privatkundenbank zu sein, einen großen Schritt näher. Wir schaffen kritische Masse in unserer Präsenz und unseren Kompetenzfeldern. AUSGEZEICHNETE STRATEGISCHE ERGÄNZUNG Die hvb Group handelt bei der Umsetzung ihrer Strategie der Bank der Regionen entlang eindeutiger Kriterien, die von der Bank Austria in jeder Hinsicht erfüllt werden. Die Bank Austria verfügt über eine starke regionale Stellung mit Marktanteilen zwischen 20% und 60% bei Privatkunden bzw. Geschäftskunden in Österreich. HypoVereinsbank und Bank Austria passen hinsichtlich ihrer geschäftspolitischen Ausrichtung strategisch sehr gut zusammen. 35 HVB Group Bank Austria Deutschland Übriges Westeuropa Amerika Asien Österreich Zentralund Osteuropa

4 » Mit der Integration der Bank Austria haben wir einen besonders wichtigen Meilenstein auf unserem Weg zur Bank der Regionen in Europa gesetzt. Damit sind wir der klare Marktführer im Herzen Europas und erschließen uns weitere Wachstumspotenziale.«Dr. Albrecht Schmidt POSITIONIERUNG ALS MARKTFÜHRER IN EINEM DER CHANCENREICHSTEN ZUKUNFTSMÄRKTE Die hvb Group verfügt nun im Herzen Europas, d. h. in den Ländern Deutschland, Österreich und den Staaten Zentral- und Osteuropas mit einem Gesamtpotenzial von 160 Millionen Kunden, über eine vielversprechende Position. Dieser Teil Europas eröffnet mit seiner hohen Bevölkerungsdichte und dem hohen Bildungsniveau seiner Einwohner erhebliches Wachstumspotenzial. Wir werden auch in Zukunft auf eine Mehrmarkenstrategie in unseren regionalen Kommunikationsräumen bauen, die dem föderalen Charakter Europas Rechnung trägt. 36 Polen im Blickfeld Gerade unsere hohe Marktdurchdringung in den aufstrebenden Wachstumsmärkten Zentral- und Osteuropas eröffnet uns erhebliches Geschäftspotenzial. In Polen, dem interessantesten Bankenmarkt, ist die hvb Group mit ihren Banken bph und pbk besonders stark vertreten. Gemeinsam verfügen wir über einen Marktanteil von über 10% und sind damit die Nummer Drei im polnischen Markt. Wir beabsichtigen, beide Banken innerhalb des geplanten Integrationszeitraums, d. h. bis Ende 2003, zu einer Einheit zu fusionieren. Damit leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur Konsolidierung des polnischen Bankenmarktes und realisieren erhebliche Synergien zur Profitabilitätssteigerung in Polen. Die Bank Austria wird innerhalb der hvb Group das Kompetenzzentrum für Österreich sowie Zentral- und Osteuropa und dort alle operativen Aktivitäten koordinieren. UMFANGREICHE SYNERGIEN... Wir erwarten, die gemeinsame Kostenbasis von HypoVereinsbank und Bank Austria bis Ende des Jahres 2003 um jährlich insgesamt ca. 500 Mio h entlasten zu können. Zum einen ergeben sich Kostensynergien aus der Integration der Bank Austria in die hvb Group von jährlich 320 Mio h. Um diese Synergien heben zu können, benötigen wir einen einmaligen Restrukturierungsaufwand von 350 Mio h. Zum anderen erwarten wir ein Synergiepotenzial von weiteren 175 Mio h pro Jahr aus der Bank Austria-Gruppe.

5 » HypoVereinsbank und Bank Austria vereinen in ihren Regionen über acht Millionen Kunden. Die Bank Austria trägt innerhalb der HVB Group die Verantwortung für die Konzernentwicklung in Österreich und den dynamischen Märkten Zentral- und Osteuropas; sie wird das Potenzial dieser wichtigen Wachstumsregionen konsequent erschließen.«gerhard Randa Stärkung unseres Leistungsprofils...UND WEITREICHENDE ERTRAGSPOTENZIALE Durch die weitere Optimierung bestehender Prozesse sehen wir mittelfristig zusätzliche Produktivitätssteigerungen. Im Blickfeld stehen eine gemeinsame Transaktionsbank, eine integrierte Plattform für alle E-Business-Aktivitäten inkl. Direct-Brokerage sowie ein einheitliches Risikomanagementsystem im Rahmen unserer Konzernsteuerung. Hinzu kommt ein zusätzliches Ertragspotenzial durch das Erzielen von Skaleneffekten und Cross-Selling-Möglichkeiten. Die Stärkung unseres Marktauftritts in Zentral- und Osteuropa erhöht die Attraktivität für lokale und internationale Unternehmenskunden. Durch die Bündelung des Corporate-Finance- und Kapitalmarkt-Know-hows beider Banken erweitern wir unser Leistungsspektrum deutlich. Mit dem Ausbau unserer Aktivitäten bei der Immobilienfinanzierung werden wir unser Leistungsprofil in unseren Kernregionen, insbesondere in Zentral- und Osteuropa, stärken. Wir wollen unseren Marktanteil in Europa entlang unserer Kernkompetenzen weiter ausbauen. 37 ABSCHLUSS DER ALL-SHARE-TRANSAKTION ANFANG FEBRUAR 2001 Die grenzüberschreitende All-Share-Transaktion die wir im Kapitel»Die Aktie«detailliert beschreiben haben wir Anfang Februar 2001 abgeschlossen. Die gewählte Transaktionsstruktur ermöglichte den zügigen, vollständigen Erwerb und legte damit die Basis für eine schnelle und flexible Integration. STRAFFER INTEGRATIONSFAHRPLAN Bereits Ende September 2000 haben wir den Lenkungsausschuss für die Integration benannt, der mit Herrn Gerhard Randa und Herrn Franz Zwickl von der Bank Austria sowie mit Herrn Dr. Albrecht Schmidt und Herrn Dr. Eberhard Rauch von der HypoVereinsbank besetzt ist. Gleichzeitig wurde die Projektstruktur klar definiert. Nach der Zustimmung der eu-kommission hat die Integration mit Hochdruck begonnen; wir haben bereits große Fortschritte erzielt.

6 Fusionspionier in Deutschland und Europa Das Zusammengehen mit der Bank Austria ist eine gezielte europäische Cross-Border-Transaktion. Sie hat aber und das ist für ein zügiges Zusammenwachsen der Unternehmenskulturen und das Heben der Synergien wichtig auf Grund der geographischen und kulturellen Nähe beider Partner einen eindeutigen»in Market«-Charakter. Zudem verfügen beide Banken über ein erprobtes Integrations-Know-how: Die Bank Austria erwarb sich dieses durch mehrere Fusionen und Akquisitionen, zuletzt 1997 mit der Akquisition der Creditanstalt, die HypoVereinsbank durch eine Vielzahl von Akquisitionen, zuletzt 1998 durch die Fusion von Vereinsbank und hypo-bank. Beide waren in ihren Märkten Vorreiter der Konsolidierung. Bereits Mitte des laufenden Jahres wird die Integration in nahezu allen Regionen abgeschlossen sein, in Österreich und Polen auf Grund der Komplexität zwei Jahre später. Bis Ende des Jahres 2003 wollen wir Überschneidungen bereinigen, konzerneinheitliche it-standards implementieren, das volle Synergiepotenzial realisieren und damit den Wertsteigerungsprozess der hvb Group nachhaltig untermauern. 38

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