Digitale Transformation: Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte
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- Hanna Stein
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1 Digitale Transformation: Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Nürnberg, 9. November 2017
2 Aktuelles Leitbild Leadership erfordert digitale & agile Kompetenzen + Teamwork Digitale Excellenz Digitale Geschäftsmodelle, Omnikanal & Monetarisierung Kunden- und Geschäftspartnermanagement im Omnikanal Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen Business Performance Management, BI, Analytics, Data Management Digital Empowerment Agile Leadership Excellenz Agilität in Mindset, Organisation & Zusammenarbeit entwickeln Innovationsmanagement Projektmanagement in hybrider Synergie: klassisch + agil + explorativ 5 Daten getriebene Geschäftsentscheidung 4 & Data Story telling Data Governance als Wertschöpfungsfaktor (statt regulatorische Pflicht) Mein Anliegen heute: Impulse für Kompetenzentwicklung und Rollen bei Digitaler Transformation Change Management <-> Ständige Verbesserung Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 2
3 Agilität in Mindset, Organisation & Zusammenarbeit bei klarer Verantwortung entwickeln 1 Best Practices, u.a. - Agiles Manifest - SCRUM Guide + Rollen - SAFe skalieren.. 3 Agile Prozesse, Werkzeuge Methoden, Rollen 7 Rolle Gilden-Lead Rolle Kernteam-Mitglied Prinzipien Werte Rolle Agiler Coach Kultur, Mindset Führungskraft als agiles Vorbild, präsent im Omnikanal, Nutzer digitaler Self Services Agil sein Kulturelle Veränderung agil in der Organisation entwickeln Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 3
4 Innovationsmanagement als Erfolgsfaktor in Linie & prozessual verankern 2 Stärkt eine klare Rolle in Linie mit Qualifikation Innovationsmanager (IHK) eine systematische Innovationskultur? Quelle: Kontakt: Dr. Thomas Niemann, IHK Frankfurt am Main Details: Innovationsmanagement im Mittelstand - Ein Leitfaden für die Praxis- ISBN:
5 Projekterfolg aus hybrider Synergie von PM u. Vorgehensmodellen 3 Klassisches PM z.b. PRINCE2, PMI, Agiles PM z.b. SCRUM Exploratives Projekt Innovation Eindeutige Rollen und Verantwortung in Lenken, Managen, Liefern Impulse für HR PE: - Neben zertifizierbaren Rollen und Toolbox: interaktive Praxisbegleitung zur Kompetenzentwicklung - Digitale Self Service für Standards, digitale Kollaboration, User Storying Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 5
6 Daten getriebene Geschäftsentscheidung & Data Story telling Aktuell Bislang 5 Business Performance Management Fachkräftemangel etablierter Rollen in BI, DM & Analytics, Bsp. Data Scientist Torsten Krüger [Werte & Wachstum] 4 Künftig Sicht: Neue Rolle Citizen Data Scientist? Kompetenz für BI & Analytics Self Service Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 6
7 Business Performance Management: BI, Analytics & Data Management 5 Strategie BPM & Referenzmodell Rollen im BI & Analytics Competence Center BIA Reifegradmodell BI Leader Circle Interesse? Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 7
8 Data First Zuverlässige Daten brauchen Data Governance über neue Rollen 6 Wissen Menschen Organisation Technologie DG Richtlinie DG Rolle CDO, Chief Data Officer DG Council DG Rolle Data Owner, Datengetriebene Geschäftsentscheidung Paradox? Wunsch nach Self Service Nutzbarkeit von Daten ist Treiber für Data Governance als Wertschöpfungsfaktor Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 8
9 Digital Empowerment ist wesentliche Herausforderung ggf. HR PE Evangelist Rolle? 7 Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 9
10 Wird LebensLangesLernen künftiger Digital Empowerment Wertbeitrag von HR PE? 7 life long learning 360 Grad ein Vorhaben der Initiative des Bundesministeriums und der Deutschen Telekom digitale Verantwortung und Nachhaltigkeit auf Initiative der Expertenkreismitglieder Jörn Fechner GF DataValue und Dr. Oliver Faber Hochschule Fresenius Plattform unterstütztes lernen/lern- und Wissensplattform Neutraler Wissensvermittler und Qualifizierer über Generationen und Branchen gesicherter Wissensträger über eine neutrale Trägerschaft Digitaler Dreiklang sichten->bewerten->qualifizieren 1. Themenaufnahme zum Handlungsumfeld 2. Strukturierung des Vorhabens und Identifikation erster Pilotanwendungen 3. Entwicklung datengetriebener Geschäftsmodelle Unternehmer für Unternehmer auf dem Weg in die digitale Transformation aus Daten Werte schaffen Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 10
11 Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte - Fazit Digitale Excellenz Agilität in Mindset, Organisation & Zusammenarbeit organisch entwickeln Innovationsmanagement systematisch betreiben Projektmanagement in hybrider Synergie: klassisch + agil + explorativ Daten getriebene Geschäftsentscheidung & Data Story telling Data Governance als Wertschöpfungsfaktor (statt regulatorische Pflicht) Digital Empowerment Agile Leadership Excellenz Agilität als Vorbild leben, als kulturelle Veränderung im Alltag entwickeln. Rolle Agiler Coach + Digital Kollaboration + Self Services nutzen Strategie festlegen. Raum für Innovation schaffen. Rolle Innovationsmanager (IHK) besetzen, Innovationsprozess leben. Standards & Kompetenzen aus hybrider PM Toolbox vermitteln. Klare Organisation eindeutiger Rollen & Verantwortung sichern. Agiles Mindset ist in jedem PM Modell möglich. Data First! IT Infrastruktur muss Self Services bieten. Neben Spezialistenrollen z.b. Data Scientist v.a. Skillentwicklung Analytics Zuverlässigkeit und Nutzbarkeit der Daten sichern. Invest in DG Rollen und Kapazität zur Datenqualitätssicherung. Virtuelle Kompetenz & Akzeptanz stärken. HR PE (Rolle?) Digital Empowerment Evangelist, Akademie Manager Change Management <-> Ständige Verbesserung Wo anfangen? Digitaler Aufbruch: Methodenseminar oder moderierter Workshop Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte 11
![Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Telefon 0171/5478969 E-Mail](/docs-images/74/70649082/images/12-1.jpg "torsten.krueger@werte-wachstum.")
12 Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Telefon 0171/ Nürnberg, Winner Zeile 7
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