Führung durch. Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens gewinnen. von. Prof. Gerhard Comelli. und. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel.

Transkript

1 Führung durch Motivation Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens gewinnen von Prof. Gerhard Comelli und Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel und Prof. Dr. Friedemann W. Merdingen 5., überarbeitete Auflage Verlag Franz Vahlen München

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage Vorwort zur 1. Auflage V VII 1. Was ist Motivation? Ein Blick voraus Bedingungen des Verhaltens Von der zunehmenden Bedeutung der Motivation Wesentliches vorweg Motivation - was ist darunter zu verstehen? Begriffe, Blickwinkel und Worte Motivation - das Zusammenspiel von motivierter Person und motivierender Situation Motivation - das Ziel und der Weg Motivation - bewusst oder unbewusst? Motive - angeboren oder erlernt? Wie erkennt man menschliche Motive? Wirkung und Beeinflussung Motivaktivierung Personalentwicklung Beispielhafte Fragen der Praxis Was soll erreicht werden? Wie hängen Leistungsbereitschaft und Arbeitszufriedenheit zusammen? Welche Maßnahmen erhöhen Leistungsbereitschaft und Arbeitszufriedenheit? Empfehlungen Motivation aus dem Ich Ein Blick voraus Sich selbst motivieren - was ist das? Training des Selbstmanagement Hilfen, sich selbst zu motivieren Von der Phantasie über Vornahmen zum gemeinsam gefeierten Erfolg Die Analyse kritischer Situationen und die Gestaltung der eigenen Arbeitsbedingungen Lösung von Zielkonflikten Verfolgen persönlicher beruflicher Ziele Kennenlernen nicht bewusster Motive Aufbau von Willensstärke 63

3 R X? Inhaltsverzeichnis Reduzierung von Überkontrolle Aufbau von Arbeitsfreude Die Interpretation der eigenen Rolle Der Umgang mit dem eigenen Anspruch Visionen entwickeln Vorsicht: Übermotivation! Das Spannungsfeld von Privatleben und Beruf Empfehlungen Motivation aus der Führung Ein Blick voraus Führung - was ist das? Führung durch Strukturen Führung durch Menschen Ein Rahmenmodell der Führung von Menschen durch Menschen Motivationale Wirkungen der Führung Zielsetzung und Zielvereinbarung Anerkennungs- und Kritikgespräche Beurteilungs- und Fördergespräche Vorbild sein Das Phänomen Führung" Wie entsteht" eigentlich Führung? Führung und Menschenbild Gewandelte Anforderungen an den Vorgesetzten Autorität/Akzeptanz Feindseliges Führungsverhalten Innere Kündigung Das Entstehen innerer Kündigung" Hinweise auf innere Kündigung Vorgesetzten-Verhalten und innere Kündigung Ein modernes Führungsleitbild Empfehlungen Motivation aus der Aufgabe Ein Blick voraus Was ist eine Aufgabe? Aufgaben und ihre Wirkung auf den Menschen Entfremdung Verwirklichung eigener Möglichkeiten Flow-Erleben Hygienefaktoren und Motivatoren Die Pittsburgh-Studien Motiviert Geld? Gestaltungsempfehlungen für die Arbeit Empfehlungen 149

4 Inhaltsverzeichnis 5. Motivation aus der Gruppe Ein Blick voraus Gruppe - was ist das? Merkmale einer Gruppe Der Zweck von Gruppen Gruppenarten Der Wunsch nach Zugehörigkeit Gruppenziele Gruppenzusammenhalt und Gruppenleistung Die Konstruktion" einer Gruppe Gruppennormen Gruppenstrukturen Sozialer Druck Der Sinn von Normen und Rollen Normen- und Rollenkonflikte Die Beeinflussung von Normen Die Kommunikation in Gruppen Kommunikationsstrukturen Die verschiedenen Aspekte einer Nachricht" Ein bisschen Gruppendynamik: Einige Gruppenphänomene Gefahr durch Gruppengeist" Der Nivellierungseffekt Risikoschub Reaktion einer Gruppe auf Angriff Die Entwicklung von Gruppen Auf dem Weg zur Teameffizienz Einzel- oder Gruppenarbeit? Gruppenbezogene Voraussetzungen Spielregeln" für Gruppenarbeit: TZI Störungen: Killerphrasen Der Umgang mit Konflikten Phasen der Konfliktbearbeitung Rolle und Aufgaben eines Konfliktreglers Die Optimierung von Arbeitsgruppen: Teamgestaltung und Teamentwicklung Teamgestaltung: Homogene oder heterogene Gruppen? Teamentwicklung vs. traditionelle Schulung Im Zentrum: Die Behandlung von life-items" Interner oder externer Moderator? Die Ziele von Teamtrainings Teamentwicklung ist ein innerbetrieblicher Prozess Empfehlungen Empfehlungen für den Umgang mit Gruppen 227 *5.7.2 Spezielle Empfehlungen für Teamarbeit Fragebögen für Gruppen und Gruppenarbeit 229

5 XII -9? Inhaltsverzeichnis 6. Motivation aus der Organisation Ein Blick voraus Organisation - was ist das? Die Entwicklung von Organisationen Einige Organisationsmetaphern Der Trend zur Mensch-gerechteren" Organisation Ein neues Organisationsverständnis Die Subsysteme einer Organisation Systemdenken - Denken in Netzen Organisationen im Wandel Die Selbstverständlichkeit des Wandels Veränderungsbewusstsein Organisationsentwicklung Die Philosophie" der Organisationsentwicklung OE-Maßnahmen Fusionen und Übernahmen Das Merger-Syndrom Psychologische Prozesse Steuerung der Integration Organisationskultur Der Begriff Organisationskultur im Wandel Empfehlungen Merkmale einer gesunden und einer kranken Organisation Motivation aus der Gesellschaft Ein Blick voraus Motive als Spiegel der Gesellschaft Gesellschaftlicher Wandel als Werte- und Motivwandel Was kann man tun, was sollte man tun? 298 Literatur 301 Stichwortverzeichnis 313