Beraterprofil. Persönliche Daten. Tätigkeitsfelder Schwerpunkte. Kompetenzen. Mag. Reinhard Kronsteiner

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1 Beraterprofil Persönliche Daten Name Mag. Reinhard Kronsteiner Adresse Rosenstrasse 8a 4040 Linz Geburtsdatum 15. August 1975 In Steyr Staatsangehörigkeit Österreich Tätigkeitsfelder Schwerpunkte Datenanalyse, -Modellierung und -Organisation Beratung, Training, Coaching, SW-Entwicklung Kompetenzen Business Intelligence Analyse bestehender Daten, Datenstrukturen und Modelle heterogener Produktivsystemen Modellierung und Implementierung von Analyseapplikationen Mitarbeiter- und Management-Qualifizierung, Trainings Aufbau und Analyse von ReportingSystemen Da würd ich noch mehr Requirements-Engineering Benutzerstudien / Anforderungserhebung Anforderungsmodellierung / Lastenhefterstellung Entwicklung von Prototypen (auf Basis verschiedener Frameworks oder Sprachdialekten) Software Training Training im Bereich von MS Office Toolgestütztes Projektmanagement BI und Datenanalyse Softwareentwicklung mit Java Projektmanagement Support Coaching im Management von (IT-lastigen) Projekten. Training von Projektmanagement Konzepten (klassisches und agiles PM) Anforderungsanalyse, Pflichtenhefterstellung und Leistungsbewertung Auswahl von adäquater IT Unterstützung in den Bereichen o Klassische Projektbearbeitung / Projekt-Controlling o Multiprojektmanagement o Projektportfolioanalyse

2 Berufliche Entwicklung Seit 2007 Gründer und selbständiger Berater Kronsteiner ES 2007 Forschungsmitarbeiter Process und Quality Management - Software Competence Center Hagenberg Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Telekooperation an der Johannes Kepler Universität Linz Junior Consultant MConsult München Seit 1994 freier EDV-Berater und -Entwickler in verschiedenen IT-Projekten Ausbildung und Qualifikationen Studium der Wirtschaftsinformatik an der Johannes Kepler Universität Linz (Mag.) Zusatzqualifikationen Grundlagen des Reteaming Grundkurs NLP Prozessmanagement mit Adonis Oracle Bedienung und Administration Zertifizierter QlikView Developer / Sales / PreSales Systemerfahrung Office Systeme: MS Office mit Focus auf Access, Excel und VBA; MS Project; Selligent CRM; MS Navision; Corporate Planner; Professional Planner Datenbanken: MS SQL Server ;Oracle; MySql; SAPDB; Postgres; GemStone Sprachen: Java; VBA; Php; Oberon, Modula 2; Pascal; Small Talk; Objective C; TSQL Prozesserfahrung Branchen: Automotive; Telekommunikation; Dienstleistung; Metallerzeugung; Metallverarbeitung; Produktion Healthcare; Lebensmittelproduktion Fachbereiche: Personal; Controlling; Produktentwicklung; Einkauf; Unternehmensleitung; Customer Care Projekte Business Intelligence Überarbeitung der BI Architektur: Steigerung der Datenqualität durch Überarbeitung der ETL Prozesse und Weiterentwicklung des Kennzahlen Systems auf Basis div. SAP Module. Coaching der zuständigen Mitarbeiter zur späteren eigenständigen Wartung und Weiterentwicklung (SAP / Exportfiles aus Altsystemen / QlikView bei Greiner Bio One GmbH 2011) Dashboard für Controlling / Sales / Personal: Modellierung und Implementierung eines integrierten Dashboards (Verknüpfung von FI Daten mit Personalstand, Projektdaten und Sales Prognosen). Überarbeitung des existierenden Kennzahlensystems. Analyse von abweichenden Stammdaten (Organisationsaufbau / Mitarbeiterstruktur) und Adaption der Transformationsprozesse (SAP / Excel und andere Exportfiles / QlikView bei MBTech 2010) Überarbeitung der BI Architektur: Überarbeitung der ETL Prozesse und Weiterentwicklung des Kennzahlen Systems auf Basis div. SAP Module. Coaching

3 der zuständigen Mitarbeiter zur späteren eigenständigen Wartung und Weiterentwicklung (SAP QlikView bei Hella Handel GmbH 2010) Controlling - Dashboard mit Produktionsplanung: Modellierung und Implementierung eines integrierten Dashboards (Verknüpfung von SAP Daten verschiedener Module und Ableitung von Produktionsplanung). Späteres Coaching des Kunden mit Blick auf eigenständige Wartung und Erweiterung des Systems. (SAP / Exportfiles aus Altsystemen / QlikView bei Redtenbacher GmbH 2010) Machbarkeitsstudie BI für Lebensmittelproduzenten: Modellierung und Implementierung Dashboards Controlling und Lagerbewegung (Verknüpfung von SAP Daten mit exportierten Produktionsdaten).Späteres Coaching der unternehmenseigenen Entwickler (SAP / txt Exportfiles / QlikView bei Backaldrin 2010) Controlling Dashboard: Dashboard Modellierung und Bereitstellung allgemeiner Analysen aus PPS und ERP. Abgleich abweichender Stammdaten (Projektinformationen) zur Homogenisierung der Analysen. Späteres Coaching der Mitarbeiter für Eigenständige Weiterentwicklung (P2Plus / div. Exportfiles / QlikView bei Aumayr GmbH 2010) Benchmarking für SAP Prozesskennzahlen: Dashboard-Darstellung von statistischen Informationen aus unterschiedlichen SAP Systemen auf Basis vorgefertigter ETL Prozesse (div. Exportfiles / Xcelsius /QlikView bei VMS AG 2010) Analyse des Konzernweiten Bewerbermanagements: Auswertung der Daten aus SAP erecruiting. Analyse nach Geografischen Informationen, Prozessdurchlaufzeiten und anderer Kennzahlen (SAP / QlikView bei Audi AG 2009) Analyse des Gesundheitsstandes: Auswertung der Zeiterfassung direkt aus SAP HR. Integration weiterer Unternehmensdaten und fluktuierende Organisationsstrukturen. Div. Analysen auf Basis der Organisationsstruktur (SAP / QlikView / Audi AG 2009) Erweiterung der integrierten Finanzplanung: Bereitstellung von Analysen auf Grundlage der operativen Unternehmensplanung. Transformation und Integration von Alt Daten. Analyse von Gemeinkosten (IngoSoft / Corporate Planner bei Fleischauer GmbH 2009) Analyse und Produktvergleich: Produktvergleichen durch Testkunden entstehenden Informationen zur Produktqualität und persönlichen Präferenz der Tester analysiert. (MS Excel / QlikView / Volkswagen AG 2008) Dashboard - Zentraler Einkauf: Analyse und Auswertung 5 verschiedener produktiver Einkaufssysteme im Konzern. Modellierung Integration dieser Daten und Kennzahlenentwicklung über die Systeme hinweg (MS Excel / MS Access + andere Exportfiles / SAP / Audi AG 2009) Qualitätssicherung SAP BW: Prototyp zur Modellierung von BW Cubes mit Fokus Analyse und Qualitätssicherung eines Entwicklungssystems (SAP BW / QlikView /Audi AG 2009) Dashboard für Werkzeuglieferanten: Modellierung und Implementierung eines Dashboards zur Bewertung von Werkzeuglieferanten und Analyse von Werkzeugbeschaffungsprozessinformationen (Excel / QlikView bei Volkswagen AG 2008) Konzernweite Personalentwicklung Auszubildende: Modellierung von Kennzahlen für das Reporting der Personalentwicklung (MS Excel / QlikView bei voestalpine AG 2007) Requirements Engineering Konzernweites Bewerbermanagement: Erhebung der Anforderungen und spätere Einführung eines konzernweiten Bewerbermanagementsystems mit internationalem Rollout. Schwachstellenanalyse des Altsystems. Allgemeine Projektunterstützung in IT Themen (Kommunikation zwischen Fachabteilung und Anbieter). (dvinci bei voestalpine AG 2010) Anforderungsmodellierung für Auftragsabwicklung bei Telekommunikation Dienstleister: Erhebung und Modellierung von Anforderungen an den Prozess der Auftragsabwicklung und der Entsprechenden Tool Unterstützung bei einem Telekommunikationsdienstleister. Analyse externer Datenquellen (unterschiedliche Bill Size Informationen und Provisionierung durch O2 und eplus). Integration der Informationen aus CRM und ERP Systemen zur Kundenbewertung und

4 Provisionierung. Qualitätssicherung der vom Telekomprovider (vodafone, O2, eplus) gelieferten Provisionsinformationen und Homogenisierung der Daten aus internen Systemen. (MS Access / div. Import Files / Sage KHK / Selligent bei veovia GmbH ) Reengineering des Softwareentwicklungsprozesses: Anforderungen an und Modellierung von SWE Prozessen zu Steigerung der Qualität des Entwicklungsprozess bei einem Softwareanbieter für Produktionssystemsteuerung. (Bewertung div. Entwicklungsprozessmodellen bei AMS Engineering 2007) Projektmanagement Unterstützung im operativen Projektmanagement: Allgemeine Projektunterstützung bei der Einführung eines Bewerbermanagementsystems. Identifikation notwendiger Schnittstellen, Anbieterkommunikation und -Bewertung (div. Altsysteme auf Basis SQL Server / SAP HR bei voestalpine 2010) Projektmanagement Training im Rahmen der Schulleiterentwicklung (GANNT Project bei Land Oberösterreich 2007) Überarbeitung des PM Managementprozesses: Schaffen der Voraussetzungen für verteilten Projektmanagement in der Softwareentwicklung. Analyse der Ist Prozesse und deren Reengineering (bei EDI Real 2006) Training von PM und MPM Konzepten (MS Project bei div. Unternehmen Produktion/IT/SW Entwicklung 2005) Softwaretraining und -Entwicklung Training dvinci erecruiting: Benutzerschulung auf konzernspezifische Erweiterung des erecruiting Systems in AT/DE/NL. Rückführung der Erfahrungen in das Anforderungsmanagement (dvinci bei voestalpine AG 2010) Order Management: Modellierung und Implementierung einer Auftragsabwicklung mit Schnittstellen zum CRM (Selligent) und ERP (Sage KHK). Import von BillSize Berichten (O2 und eplus) Auswertung dieser Berichte und Verknüpfung mit den eigenen CRM Daten im Hinblick auf korrekte Provisionierung (MS Access / SQL Server / Selligent / Sage bei veovia GmbH 2008) Training der Salesenforcement Lösung Compass: Benutzerschulung auf webbasiertes CRM. Spätere konzeptionelle Erweiterungen in Zusammenarbeit mit dem SW Anbieter (Compass bei Columbus 2009) Reporting für AS400 Finanzdaten: Bereitstellung von Reports und allgemeine Auswertungsfunktionalitäten auf Basis von AS 400 Finanzdaten. (AS 400 / MS - Access bei Epipharm 2001) Integrierte Projekt und Programmplanung: Implementierung eines Werkzeugs zur Integrierten Projekt und Programmplanung unter der Nutze der MS Office Produktpalette. Zusammenführung der Projektplanung aus MS Project, der Projektbewertung aus MS-Excel und der Berichterstattung mittels MS Word (MS Office bei telekom Austria 2001) Redesign eines Katalogsystems: Objektrelationale Modellierung eines Katalogsystems für Möbelgroßhändler in Kooperation mit dem Softwareanbieter (Java / Postgres bei EDIORDER GmbH 2001) Toolgestütztes Changemanagement: Unterstützung von Changemanagement organisationaler Prozesse (MS Excel bei Norddeutsche Landesbank 2000) Auftragsabwicklung für Handel: Modellierung und Implementierung der Auftragsabwicklung einer Handelsagentur. Kundenbewertung Rechnungslegung und Mahnwesen (MS Access / SQL Server bei PeMaTex 2000) Kundenliste AMS Engineering GmbH Audi AG (Automotive) Aumayer GmbH (Matallverarbeitung) Backaldrin (Lebensmittelproduktion) Columbus GmbH (IT) EDIOrder / EDI Real (IT) Fleischauer GmbH (Handel) Greiner Bio-One (Biotech) Hella Handel Austria (Handel)

5 Land Oberösterrreich (Verwaltung) Mercedes Benz Technologies (Engineering) Norddeutsche Landesbank (Finance) PeMaTex (Handel) Redtenbacher (Produktion) Telekom Austria AG (Telekommunikation) veovia GmbH (Telekommunikation) VMS AG (IT) voestalpine AG (Metallerzeugung) Volkswagen AG (Automotive)

6 Publikationen (Auszug) Engineering mobile group decision support In. I. Khalil Ibrahim: Handbook of Research in Mobile Multimedia; Idea Group 2006 ISBN: Journalbeiträge o A semantic solution for data integration in mixed sensor networks in Computer Communications Vol. 28(3) o Reachability: Towards a Managable Mobile Service Provision in (ISSN ) Vorträge und Konferenzbeiträge o Collaborative decision support in mobile environments: a requirement analysis. Conf. on Embedded Software and Systems, Xian, China, December 16-18, 2005, IEEE P2512, ISBN: o Norms Enforcement as a Coordination Strategy in Ubiquitous Environments UISW, NCUS, SecUbiq, USN, and TAUES, Nagasaki, Japan, December 6-9, 2005, Springer LNCS 3823/2005, ISBN: o Mobile Recommender Systems for decision making on the go International Conference on Mobile Business(ICMB05) o Agents for mobility engineering in m-business 4th International Symposium on Information and Communication Technologies January 3-6, 2005, Cape Town, South Africa ( X) o Group decision support for resource allocation decisions in threeperson groups 12th European Conference on Information Systems (ECIS), Turku, Finland