Vergütungsbericht der comdirect bank AG gemäß Institutsvergütungsverordnung für das Geschäftsjahr 2016

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1 Vergütungsbericht der comdirect bank AG gemäß Institutsvergütungsverordnung für das Geschäftsjahr 2016

2 Inhalt 1. Regulatorisches Umfeld Vergütungsstrategie der comdirect bank AG Vergütungsgovernance Vergütungssystematik für Mitarbeiter der comdirect bank AG Vergütungsstruktur Ermittlung der Auszahlungswerte für die variable Vergütung Variable Modelle Variable Vergütung für Fachfunktionen der unteren und mittleren Vergütungsgruppen Variable Vergütung für Fachfunktionen der oberen Vergütungsgruppen und Führungskräfte Variable Vergütung für Mitarbeiter im Vertrieb der Baufinanzierung Variable Vergütung für Risk Taker (ab 2017) Betriebliche Zusatzleistungen Vorstandsvergütung Quantitative Angaben zu den Vergütungen Zusammengefasste quantitative Angaben zu den Vergütungen, aufgeschlüsselt nach Funktionen Zusammengefasste quantitative Angaben zu den Vergütungen der Risk Taker Anzahl der Personen mit einer hohen Vergütung...11 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde auf geschlechtsspezifische Formulierungen verzichtet. Im Sinne der Gleichbehandlung gelten alle Aussagen für beide Geschlechter. 2

3 1. Regulatorisches Umfeld Wie auch in den Jahren zuvor gab es im Jahr 2016 Anpassungen der aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Vergütungssysteme von Kredit- und Finanzinstituten. In diesem Zusammenhang sind insbesondere die im Rahmen einer weiteren Regulierungsrunde verabschiedeten EBA Guidelines on Sound Remuneration Policies zu nennen, die die Vergütungsregeln der Capital Requirements Directive (CRD IV) und Capital Requirements Regulation (CRR) konkretisieren. Dies hat zu einer Anpassung der Institutsvergütungsverordnung (InstitutsVergV) geführt. Die geänderte Verordnung ist am 4. August 2017 in Kraft getreten. Die Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Vorgaben für ihre Vergütungssysteme stellt die comdirect bank AG durch die stetige Beobachtung der regulatorischen Anpassungen und deren interner Umsetzung im Rahmen der rechtlichen Möglichkeiten sicher. Die comdirect bank AG ist im Geschäftsjahr 2016 nach 17 Absatz 1 InstitutsVergV erstmals als bedeutendes Instituts einzustufen und ist somit neben der Erfüllung der allgemeinen Anforderungen an Vergütungssysteme auch zur Umsetzung der besonderen Anforderungen nach 18 ff. InstitutsVergV verpflichtet. In diesem Vergütungsbericht wird deshalb erstmalig auch zum Vergütungssystem der identifizierten Risk Taker gemäß 16 Absatz 1 InstitutsVergV i. V. m. Artikel 450 CRR Auskunft erteilt. Der vorliegende Vergütungsbericht, der qualitative und quantitative Informationen zur Vergütung der Mitarbeiter der comdirect bank AG für das Geschäftsjahr 2016 enthält, basiert auf der InstitutsVergV mit Stand vom 16. Dezember Die Offenlegungspflichten nach 16 InstitutsVergV in der am 4. August 2017 in Kraft getretenen Fassung sind gemäß Übergangsregelungen erstmals für die nach diesem Zeitpunkt beginnenden Bemessungszeiträume zu erfüllen. Eine Veröffentlichung von Informationen über die Vergütung der Mitglieder des Vorstands ist im Abschnitt Vergütungsbericht im Geschäftsbericht 2016 der comdirect bank AG einsehbar (dort S. 76 ff.). 2. Vergütungsstrategie der comdirect bank AG Basis für das Vergütungssystem der comdirect bank AG ist die Vergütungsstrategie. Sie folgt aus der Geschäfts- und Risikostrategie der comdirect bank AG und steht im Einklang mit der Vergütungsstrategie des Commerzbank Konzerns, die als Rahmenstrategie für die Vergütungssysteme der Mitarbeiter der comdirect bank AG gilt. Die Vergütungsstrategie definiert in einem herausfordernden regulatorischen und wirtschaftlichen Umfeld einen Handlungsrahmen, der zur Erreichung der strategischen Ziele der comdirect bank AG beiträgt. Das Vergütungssystem leistet damit nachhaltig einen Beitrag zu einer weiterhin positiven Entwicklung der comdirect bank AG und wird gleichermaßen den Interessen der Bank, ihrer Mitarbeiter sowie ihrer Aktionäre gerecht. Leitplanken der Vergütungsstrategie sind eine markt- und leistungsorientierte Vergütung, die zur Bindung und Gewinnung motivierter und qualifizierter Mitarbeiter beiträgt und gleichzeitig marktadäquate Vergütungskosten sicherstellt. Sie ist zudem auf die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ausgerichtet, um eine angemessene Ausgestaltung der Vergütungssysteme zu gewährleisten und Fehlanreize zu vermeiden. Die Vergütungsstrategie stellt die Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen auch in allen nachgeordneten, der comdirect Gruppe angehörenden Unternehmen sicher. Sie wird regelmäßig sowie bei Bedarf überprüft und, sofern notwendig, angepasst. 3. Vergütungsgovernance Der Vorstand der comdirect bank AG ist für die angemessene Ausgestaltung der Vergütungssysteme der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verantwortlich. Er informiert den 3

4 Aufsichtsrat mindestens einmal jährlich über die Ausgestaltung der Vergütungssysteme des Instituts. Dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats wurde ein entsprechendes Auskunftsrecht gegenüber dem Vorstand eingeräumt. Die Aufgaben des Vergütungskontrollausschusses gem. 15 Abs. 2-4 InstitutsVergV werden vom Präsidialausschuss des Aufsichtsrates übernommen. Der Präsidialausschuss setzt sich aus drei Mitgliedern des Aufsichtsrats zusammen, wovon zwei Mitglieder der Aktionärsseite und ein Mitglied der Arbeitnehmerseite entstammen. Weitergehende Informationen zur Tätigkeit des Präsidialausschusses finden sich im Geschäftsbericht 2016 der comdirect bank AG (dort S. 12). Gemäß 23 Abs. 1 Satz 2 InstitutsVergV wurden ein Vergütungsbeauftragter und ein stellvertretender Vergütungsbeauftragter bestellt. Dem Vergütungsbeauftragten obliegen durch die InstitutsVergV normierte Aufgaben. Unter anderem nimmt er einmal jährlich in einem Vergütungskontrollbericht zu dem Vergütungssystem im Hinblick auf die Angemessenheit der variablen Vergütung Stellung und unterstützt den Aufsichtsrat laufend bei seinen Überwachungs- und Ausgestaltungsaufgaben hinsichtlich aller Vergütungssysteme der Mitarbeiter der comdirect bank AG. Dem Vergütungsbeauftragten wird eine angemessene quantitative und qualitative Personal- und Sachausstattung zur Verfügung gestellt. Die Aufgaben und die organisatorische Einbindung des Vergütungsbeauftragten sind in der Organisationsrichtlinie der comdirect bank AG zur Mitarbeitervergütung und in der Organisationsrichtlinie des Vergütungsbeauftragten der comdirect bank AG dargestellt. Die internen Kontrolleinheiten der comdirect bank AG werden bei der Ausgestaltung und Überwachung der Vergütungssysteme angemessen beteiligt. Im Jahr 2016 haben sich die Kontrolleinheiten im Rahmen von fünf Sitzungen mit den Vergütungssystemen der comdirect bank AG befasst. 4. Vergütungssystematik für Mitarbeiter der comdirect bank AG 4.1. Vergütungsstruktur Die Vergütung in der comdirect bank AG gestaltet sich nach einheitlichen und transparenten Grundsätzen. Ein strukturiertes Vergütungssystem bildet den Rahmen für eine am Unternehmenserfolg und an der individuellen Leistung der Mitarbeiter ausgerichtete Gehaltsentwicklung. Verschiedene Vergütungsgruppen berücksichtigen die grundlegenden Unterschiede der Funktionen hinsichtlich der Komplexität von Aufgaben und Anforderungen. Die Vergütungsbandbreiten orientieren sich am Markt. Die Gesamtvergütung aller Mitarbeiter setzt sich aus einer marktorientierten fixen monatlich ausgezahlten Grundvergütung (zzgl. Zuschlägen und Zulagen, z. B. Nacht, Sonn- und Feiertagszuschläge) sowie einer ergebnis- und leistungsorientierten variablen Vergütung zusammen. Fachfunktionen der unteren und mittleren Vergütungsgruppen erhalten zusätzlich ein halbes fixes Monatsgehalt, das im November ausgezahlt wird. Für die variablen Vergütungsbestandteile sind feste Obergrenzen definiert, die ein angemessenes Verhältnis zwischen Grundvergütung und variabler Vergütung im Sinne der Vorgaben des 25a Abs. 5 Kreditwesengesetz gewährleisten und deutlich unter den zulässigen Kappungsgrenzen liegen. Das angemessene Verhältnis vermeidet eine signifikante Abhängigkeit der Mitarbeiter von der variablen Vergütung und es werden gleichzeitig wirksame Verhaltensanreize gesetzt. Die Angemessenheit der Vergütung wird durch eine jährliche Überprüfung unter Einbeziehung externer Berater gewährleistet. Eine wenig komplexe Ausgestaltung des Vergütungssystems trägt dazu bei, dass Mitarbeiter keine unerwünschten Risiken eingehen. Die Vergütungsparameter sind an der Geschäfts- und Risikostrategie der comdirect bank AG ausgerichtet und unterstützen das Erreichen der strategischen Ziele. Bei negativen Erfolgsbeiträgen kann die variable Vergütung ganz oder teilweise entfallen. 4

5 Absicherungsmaßnahmen, die die Risikoorientierung der variablen Vergütung einschränken oder aufheben, sind vertraglich ausgeschlossen. Der Anspruch auf die variable Zielvergütung kann bei festgestellten Verstößen gegen die Compliance-Regeln der comdirect bank AG, festgestellten Kompetenzverstößen im Hinblick auf eine Überschreitung der Risikostrategie oder entsprechender Regelungen der comdirect bank AG teilweise oder ganz entfallen. Im Einzelfall erfolgt eine Verhältnismäßigkeitsprüfung. Der vollständige Verlust der variablen Vergütung tritt ein, wenn der Mitarbeiter an einem Verhalten, welches für die comdirect bank AG zu erheblichen Verlusten oder regulatorischen Sanktionen geführt hat, beteiligt oder dafür verantwortlich war. Garantien werden entsprechend der regulatorischen Vorgaben nur in Ausnahmefällen gewährt und unter der Voraussetzung, dass die comdirect bank AG zum Zeitpunkt der Auszahlung über eine angemessene Eigenmittel- und Liquiditätsausstattung sowie hinreichend Kapital zur Sicherstellung der Risikotragfähigkeit verfügt. Bei negativen Erfolgsbeiträgen oder Kompetenzverstößen kann die Auszahlung ganz oder teilweise entfallen. Die comdirect bank AG legt großen Wert auf eine rechtzeitige, transparente und umfängliche Kommunikation ihres Vergütungssystems gegenüber allen betreffenden Personengruppen. Deshalb werden alle Mitarbeiter über die für sie jeweils geltenden Vergütungssysteme im Vorfeld schriftlich unterrichtet. Alle Grundsätze und die Funktionsweise des Vergütungssystems der comdirect bank AG sind in einer Organisationsrichtlinie der comdirect bank AG zur Mitarbeitervergütung zusammengefasst, die jährlich überprüft wird Ermittlung der Auszahlungswerte für die variable Vergütung Vor der Auszahlung der variablen Vergütung wird jeweils in einem formalisierten, transparenten und nachvollziehbaren Prozess geprüft, ob im Hinblick auf die Kriterien gemäß 7 InstitutsVergV (sog. Pool-Vorbehalt) ein Volumen für die Auszahlung variabler Vergütung bereitgestellt werden kann. Für das Geschäftsjahr 2016 wurde insbesondere die angemessene Liquiditäts- und Eigenmittelausstattung sowie die Risikotragfähigkeit und Ertragslage der comdirect bank AG berücksichtigt. Ab dem Geschäftsjahr 2017 wurde der Pool-Vorbehalt neben der Ebene der comdirect bank AG auch auf die comdirect Gruppe und den Commerzbank Konzern erweitert. Der Anspruch auf eine Auszahlung der variablen Vergütung entfällt, soweit die Auszahlung im Einklang mit gesetzlichen Regelungen von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht untersagt bzw. einschränkt ist Variable Modelle Variable Vergütung für Fachfunktionen der unteren und mittleren Vergütungsgruppen Fachfunktionen der unteren und mittleren Vergütungsgruppen erhielten eine variable Vergütung, deren Auszahlungsvolumen sich in Abhängigkeit von der Unternehmenszielerreichung der comdirect bank AG und 60 % der Summe der Bruttomonatsgehälter aller anspruchsberechtigten Mitarbeiter ergab. Das Auszahlungsvolumen und die individuellen variablen Auszahlungsvergütungen sind in der Höhe begrenzt (Cap). Die individuelle Auszahlung ergab sich auf Basis eines halben durchschnittlichen Bruttomonatsgehalts und über die individuellen Leistungen des Mitarbeiters, die in einem transparenten und nachvollziehbaren Prozess ermittelt wurden. Die Auszahlung der individuellen variablen Vergütung erfolgte im April

6 Variable Vergütung für Fachfunktionen der oberen Vergütungsgruppen und Führungskräfte Fachfunktionen der oberen Vergütungsgruppen und Führungskräfte erhielten eine variable Vergütung, deren Auszahlungsvolumen sich in Abhängigkeit von der Unternehmenszielerreichung der comdirect bank AG und der Summe der individuellen variablen Zielvergütungswerte ergab. Das Auszahlungsvolumen sowie die individuellen variablen Auszahlungsvergütungen sind mit einer Obergrenze (Cap) versehen. Die individuelle Auszahlung wurde auf Basis des individuellen Zielbetrags und der persönlichen Zielerreichung berechnet. Alle Schritte im Zielvereinbarungsprozess wurden schriftlich dokumentiert. Die Auszahlung der individuellen variablen Vergütung erfolgte im April Die Risikocontrolling- und Compliance-Funktionen sind in das Vergütungssystem eingegliedert. Der Schwerpunkt der Vergütung liegt wie bei allen Mitarbeitern auf der fixen Grundvergütung. Hinsichtlich der variablen Vergütung werden die Risikocontrolling- und Compliance-Funktionen insbesondere an den mit ihren Kontrollaufgaben verbundenen Zielen gemessen. Es ist damit ausgeschlossen, dass für sie und die von ihnen überwachten Einheiten gleichlaufende Ziele vereinbart werden. Somit ist eine angemessene fixe und variable Vergütung für diese Funktionen sichergestellt Variable Vergütung für Mitarbeiter im Vertrieb der Baufinanzierung Mitarbeiter im Vertrieb der Baufinanzierung erhielten eine prozentuale Provisionsbeteiligung an der Vermittlungsprovision der comdirect bank AG. Die Ausschüttung erfolgte monatlich. Für die variable Vergütung gilt eine verbindliche Obergrenze (Cap) Variable Vergütung für Risk Taker (ab 2017) Die comdirect bank AG hat als bedeutendes Institut erstmals für das Jahr 2016 und 2017 eine Risk Taker-Identifikation vorgenommen und alle Mitarbeiter mit wesentlichem Einfluss auf das Gesamtrisikoprofil der Bank festgestellt. Bei der Festlegung der Risk Taker hat sich die Bank an den aufsichtsrechtlich geforderten Kriterien (Führungs- und Risikoverantwortung sowie Vergütungshöhe) orientiert und ihre Bewertung in einer Risikoanalyse dokumentiert. Die comdirect bank AG hat für das Geschäftsjahr 2016 neben den Mitgliedern des Aufsichtsrates und des Vorstandes insgesamt 28 Mitarbeiter (insbesondere 1. Führungsebene und Funktionen mit Risikoverantwortung) der comdirect bank AG als Risk Taker identifiziert. Einmal jährlich erfolgt eine Überprüfung der bereits identifizierten Risk Taker bzw. potenziell zu identifizierender Risk Taker. Zusätzlich gibt es anlassbezogene Überprüfungen etwa bei Neueintritten oder Positionswechseln. Um die besonderen Anforderungen der InstitutsVergV bezüglich einer angemessenen und nachhaltig ausgestalteten variablen Vergütung für Risk Taker umzusetzen, wurde die variable Vergütung für Risk Taker betrieblich geregelt und individualvertraglich zum umgesetzt. Das Volumen für die variable Vergütung der Risk Taker bestimmt sich anhand der festgestellten Unternehmensperformances für die comdirect bank AG und für den Commerzbank Konzern sowie der Summe der individuellen variablen Zielvergütungswerte. Das Auszahlungsvolumen und die individuellen variablen Auszahlungsvergütungen sind in der Höhe begrenzt (Cap). Die Festlegung der individuellen variablen Vergütung der Risk Taker erfolgt diskretionär unter Berücksichtigung der im Rahmen des Zielvereinbarungsprozesses festgestellten Performance Bewertung I des anspruchsberechtigten Risk Takers, seinem individuellen variablen Zielvergütungswert und der Einhaltung des festgelegten Auszahlungsvolumens. Eine rechnerische Verknüpfung zwischen diesen Kriterien besteht nicht. 6

7 Die Auszahlung erfolgt, sofern die Freigrenze für die tatsächlich festgesetzte variable Vergütung von derzeit Euro überschritten wird, in Form eines Short Term Incentive (STI) spätestens im Mai des jeweiligen Folgejahres und eines Long Term Incentive (LTI) nach Ablauf einer Zurückbehaltungs- und einer Sperrfrist, wobei jeweils anteilig eine Auszahlung in bar bzw. in Aktien erfolgt. Der Anspruch auf ein LTI entsteht erst, wenn nach Ablauf einer Zurückbehaltungsfrist im Rahmen einer Performance Bewertung II festgestellt wird, dass keine Umstände, insbesondere keine negativen Erfolgsbeiträge eingetreten sind, die die Anspruchsentstehung ganz oder teilweise verhindern. 5. Betriebliche Zusatzleistungen Über die Grundvergütung und die variable Vergütung hinaus gehören zu den unterschiedlichen Vergütungspaketen der einzelnen Mitarbeitergruppen Angebote zu weiteren Leistungen. Diese bestehen z. B. aus vermögenswirksamen Leistungen oder Zuschüssen zur betrieblichen Altersversorgung. Diese Leistungen werden von der comdirect bank AG jeweils kraft einer allgemeinen, ermessenunabhängigen Regelung für die gesamte Bank oder definierte Mitarbeitergruppen der Bank gewährt. Sie schaffen keine Anreize, finanzielle Risiken einzugehen. 6. Vorstandsvergütung Eine Beschreibung der Vergütungssystematik für die Vorstandsmitglieder der comdirect bank AG und die zugehörigen Angaben zur individualisiert ausgewiesenen Vergütungshöhe sind im Geschäftsbericht 2016 (dort S. 76 ff.) enthalten. 7

8 7. Quantitative Angaben zu den Vergütungen 1 Die Offenlegung von Vergütungsdaten gemäß 16 InstitutsVergV i. V. m. Art. 450 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) erfolgt für die comdirect bank AG. Die Angaben zu den Risk Takern unter Kapital 7.2 umfassen die Mitarbeiter der comdirect bank AG, die als Mitarbeiter mit wesentlichem Einfluss auf das Risikoprofil des Instituts identifiziert wurden Zusammengefasste quantitative Angaben zu den Vergütungen, aufgeschlüsselt nach Funktionen Gemäß Art. 450 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 Absatz 1 Buchstabe g werden die quantitativen Angaben zu den Vergütungen nach Funktionen aufgeschlüsselt zusammengefasst. Marktbereiche Andere Bereiche Gesamt Beträge in Tsd. Euro Betrag/Anzahl Betrag/Anzahl Betrag/Anzahl Durchschnittliche Mitarbeiterzahl (in Köpfen) Durchschnittliche Mitarbeiterzahl (auf Vollzeitbasis) ,2 339,3 956,5 Gesamtvergütung fixe Vergütung variable Vergütung Angaben zu den Vergütungen im Sinne der InstitutsVergV vom 16. Dezember 2013 für das gesamte Geschäftsjahr Marktbereiche umfassen die (un)mittelbar am Kundengeschäft beteiligten Bereiche. Unter Andere Bereiche werden Unternehmens- und Kontrollfunktionen verstanden. Für Informationen zur Vergütung des Aufsichtsrats und des Vorstands der comdirect bank AG siehe Geschäftsbericht 2016, S. 76 ff. 8

9 7.2. Zusammengefasste quantitative Angaben zu den Vergütungen der Risk Taker Gemäß Art. 450 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 Absatz 1 Buchstabe h werden quantitative Angaben zu den Vergütungen von Mitarbeitern, deren Tätigkeit wesentlichen Einfluss auf das Risikoprofil des Instituts hat, in der folgenden Tabelle dargestellt. Marktbereiche Andere Bereiche Gesamt Beträge in Tsd. Euro Betrag/Anzahl Betrag/Anzahl Betrag/Anzahl Durchschnittliche Anzahl Risk Taker (in Köpfen) Durchschnittliche Anzahl Risk Taker (auf Vollzeitbasis) ,5 16,5 27,0 Fixe Vergütung in bar in Aktien oder anteilsgebundenen Instrumenten Davon: in anderen Finanzinstrumenten Variable Vergütung variabel in bar variabel in Aktien oder anteilsgebundenen Instrumenten variabel in anderen Finanzinstrumenten Anteil der für 2016 aufgeschobenen variablen Vergütung (sog. Deferral) aufgeschobener Anteil in bar aufgeschobener Anteil in Aktien oder anteilsgebundenen Instrumenten aufgeschobener Anteil in anderen Finanzinstrumenten

10 Marktbereiche Andere Bereiche Gesamt Beträge in Tsd. Euro Betrag/Anzahl Betrag/Anzahl Betrag/Anzahl Gesamtbetrag der ausstehenden aufgeschobenen variablen Vergütung aus Vorjahren im Jahr 2016 erdiente/gewährte Anteile im Jahr 2016 zur Auszahlung gekommen nicht erdiente Anteile Betrag, der durch Anwendung von Malusregelungen in 2016 verringert wurde Anzahl der Begünstigten, die eine garantierte variable Vergütung erhalten haben Gesamtbetrag der garantierten variablen Vergütung Anzahl der Begünstigten, die in 2016 eine Neueinstellungsprämie erhalten haben Gesamtbetrag der in 2016 gezahlten Neueinstellungsprämien Anzahl der Begünstigten, die in 2016 eine Abfindung zugesprochen bekamen 2 Gesamtbetrag der in 2016 gewährten Abfindungen 2 Höchste einer Einzelperson gewährte Abfindung 2 Anzahl der Begünstigten, die in 2016 eine Abfindung erhalten haben 2 Gesamtbetrag der in 2016 gezahlten Abfindungen 2 Anzahl der Begünstigten, die 2016 ermessensabhängige Leistungen zur Altersversorgung erhalten haben Gesamtbetrag an ermessensabhängigen Leistungen zur Altersversorgung Gesamtbetrag der für Mehrjahreszeiträume in Aussicht gestellten variablen Vergütung, der keiner jährlichen Überprüfung unterliegt k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 2 Keine Angabe zu Zahlungen anlässlich der Aufnahme/Beendigung des Arbeitsverhältnisses zur Wahrung der Vertraulichkeit, sofern weniger als vier Personen eine solche Leistung erhalten haben. 10

11 7.3. Anzahl der Personen mit einer hohen Vergütung Gemäß Art. 450 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 Absatz 1 Buchstabe i wird in der folgenden Tabelle die Zahl der Personen, deren Vergütung sich im Geschäftsjahr auf Euro oder mehr belief, aufgeschlüsselt. Die Aufschlüsselung erfolgt nach Vergütungsstufen von Euro. Anzahl der Personen, deren Vergütung sich auf Euro oder mehr belief bis Euro bis Euro bis Euro bis Euro bis Euro bis Euro bis Euro bis Euro > Euro Quickborn, im November 2017 comdirect bank AG 11