Erfolgskriterien in Change Prozessen. für Entscheider und Berater
|
|
- Albert Wetzel
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 für Entscheider und Berater Dipl.-Päd. Renate Henning OSTO Systemberatung GmbH OSTO Systemberatung GmbH
2 Gliederung 1. Worum geht es? - Der Idealfall eines Change Prozesses 2. Aufgaben, Berufsgruppen, Professionalität - Der Aufgaben-Kernprozess 3. Hierarchien, Führungskr hrungskräfte, Fachexperten - Der Individuelle Kernprozess 4. Menschen und Organisationen - Der Soziale Kernprozess 5. Fazit 6. Vorsicht vor dem Change Monster! OSTO Systemberatung GmbH 2
3 Gliederung 1. Worum geht es? Der Idealfall eines Change Prozesses 1.1 Idealfall eines großen Change Prozesses 1.2 Erfolg in Change Prozessen durch Balance OSTO Systemberatung GmbH 3
4 1. Worum geht es? Wir suchen den gelungen Change Prozess 1.1 Idealfall eines großen Change Prozesses Viele verschiedene Beteiligte in Projekten, Organisationen mit unterschiedlichen Zielperspektiven Gemeinsame Einigung und Zielfindung über einen oder mehrere Workshops Aufbauend auf den Entscheidungen der Workshops arbeiten Fachexperten ihre zielgerichteten Aufgaben aus. obere Hierarchieebene + Führungskräfte auf allen Ebenen + Fachexperten unterstützen gemeinsam den Prozess OSTO Systemberatung GmbH 4
5 1. Worum geht es? Wir suchen den gelungen Change Prozess 1.2 Erfolg in Change Prozessen durch Balance Systemgrenze Umwelt Input Z I E L E Aufgaben-Kernprozess Sozialer Kernprozess Individueller Kernprozess Output Outcome Existenzgrund Qualitätsrückführung Erneuerungsrückführung OSTO Systemberatung GmbH 5
6 Gliederung 2. Aufgaben, Berufsgruppen, Professionalität Der Aufgaben-Kernprozess 2.1 Die Vordenker 2.2 Die Projektsteuerer 2.3 Die Fachexperten OSTO Systemberatung GmbH 6
7 2. Aufgaben, Berufsgruppen, Professionalität Der Aufgaben-Kernprozess Folgende Aufgaben und damit auch Rollen müssen in jedem Change Prozess vorhanden sein (falls sie nicht intern vorhanden sind, müssen sie von außen, auch zeitweise, ersetzt werden): - Vordenker - Projektsteuerer - Fachexperten OSTO Systemberatung GmbH 7
8 2. Aufgaben, Berufsgruppen, Professionalität Der Aufgaben-Kernprozess 2.1 Die Vordenker Aufgaben: - Veränderung bedarf einer professionellen, theoretischen Grundlagenarbeit Sind zu erkennen an: - fundierter und guter Forschungs- und Entwicklungsarbeit - fundierter Produktentwicklung - fundiertem Marketing - fundiertem Finanz- und Controllingwesen - fundiertem Design von IT-Prozessen OSTO Systemberatung GmbH 8
9 2. Aufgaben, Berufsgruppen, Professionalität Der Aufgaben-Kernprozess 2.2 Die Projektsteuerer Aufgaben: - Veränderung bedarf einer professionellen Projektsteuerung (SKP, AKP, IKP) ggf. Management Buy In Sind zu erkennen an: - Zusammenbringen der Fachexperten und Fachexpertisen über Abteilungs- /Unternehmensgrenzen hinweg zu einem Projekt - Klares Controlling von personellem Einsatz/Kennzahlen/Messgröß ößen für f den Veränderungsprozess - Übersicht über alle laufenden Prozesse des Projektes OSTO Systemberatung GmbH 9
10 2. Aufgaben, Berufsgruppen, Professionalität Der Aufgaben-Kernprozess 2.3 Die Fachexperten Aufgaben: - Von den Fachexperten wird erwartet, dass sie in den Details des Projektes Kenntnisse und Möglichkeiten wissen. Sind zu erkennen an: - Genauigkeit und Detailkenntnis bis zu Detailverliebtheit - Manchmal daran, dass sie die Projektsicht nur aus ihrer Perspektive wahrnehmen wollen (können wie BT Bedenkenträger wirken) - Kritischer Beurteilung eines Projektes, wenn die eigene Expertise e nicht genügend gend eingebaut ist. OSTO Systemberatung GmbH 10
11 2. Aufgaben, Berufsgruppen, Professionalität Der Aufgaben-Kernprozess Umwelt Transformationsprozess Systemgrenze Input Z I E L E Aufgaben-Kernprozess Sozialer Kernprozess Individueller Kernprozess - Vordenker leisten Grundlagenarbeit Output - professionelle Projektsteuerer Outcome - Fachexperten kennen Details Existenzgrund Sinngrund SBFB Qualitätsrückführung Erneuerungsrückführung OSTO Systemberatung GmbH 11
12 Gliederung 3. Hierarchien, Führungskr hrungskräfte, Fachexperten Der Individuelle Kernprozess 3.1 Die oberen Hierarchien als Motivatoren 3.2 Die Führungskr hrungskräfte auf allen Ebenen 3.3 Die Fachexperten und Sachkundigen OSTO Systemberatung GmbH 12
13 3. Hierarchien, Führungskr hrungskräfte, Fachexperten Der Individuelle Kernprozess Zur strategischen Ausrichtung eines Change Prozesses gehört neben finanzieller, inhaltlicher und Marktstrategie, das ständige strategische Monitoring des Verhaltens einzelner Menschen und Menschengruppen. Ein erfolgreicher Change Prozess wird gelingen, wenn die Individuen Verantwortung an der erforderlichen Stelle ausfüllen. - obere Hierarchien als Motivatoren - Führungskr hrungskräfte auf allen Ebenen - Fachexperten und Sachkundige OSTO Systemberatung GmbH 13
14 3. Hierarchien, Führungskr hrungskräfte, Fachexperten Der Individuelle Kernprozess 3.1 Die oberen Hierarchien als Motivatoren Sind zu erkennen an: - Förderer von Zukunftsideen - Mutmacher in Zeiten der Depression Depression der Aktiven im Projekt - Finanzsponsoren in Zeiten wirtschaftlicher Krise - Sie scannen die Projektbeteiligen unter der Perspektive: Woher könnte aus der Ebene der mittleren Führungskr hrungskräfte und der Fachexperten Widerstand kommen? Wie kann man sie gewinnen? - Werbung um die nachhaltige Einbeziehung der Hierarchien in den Prozess - Die Projektowner Projektowner sollten sich um alle Hierarchieebenen im Projekt bemühen. Es sollten mindestens die beiden nächsth chsthöheren heren Ebenen mit einbezogen werden. OSTO Systemberatung GmbH 14
15 3. Hierarchien, Führungskr hrungskräfte, Fachexperten Der Individuelle Kernprozess 3.2 Die Führungskr hrungskräfte auf allen Ebenen Sind zu erkennen an: - Starke Führungskr hrungskräfte auf allen Ebenen können einen Prozess/eine Firma fördern f oder hindern Wie kann man sie gewinnen? - Mittlere Führungskr hrungskräfte sollten zu Motivatoren der Bewegung werden und nicht zu Hinderern - Mit Widerstand rechnen, ihn einbeziehen und damit umgehen lernen. Entdecken und Fördern von Fachexperten. - Zusammenbringen der Fachexperten über Unternehmensgrenzen hinweg zum Projekt - Hint (for consultants only): Change durch Mann zu Mann Deckung von Führungskr hrungskräften und Fachexperten. OSTO Systemberatung GmbH 15
16 3. Hierarchien, Führungskr hrungskräfte, Fachexperten Der Individuelle Kernprozess 3.3 Die Fachexperten und Sachkundigen Sind zu erkennen an: - Sind fachlich sehr wichtig und kenntnisreich können wenig Verantwortung fürs f Ganze übernehmen Wie kann man sie gewinnen? - Sie können nur gut arbeiten, wenn sie genug Orientierungsrahmen für f Facharbeit haben - Dazu gehört auch, dass ihnen zeitliche und inhaltliche Projektarbeit ermöglicht wird - Notwendigkeit aufzeigen, über den eigenen Tellerrand hinaus sehen zu wollen OSTO Systemberatung GmbH 16
17 3. Hierarchien, Führungskr hrungskräfte, Fachexperten Der Individuelle Kernprozess 3.3 Die Fachexperten und Sachkundigen Umwelt Transformationsprozess Systemgrenze Input Z I E L E Aufgaben-Kernprozess Sozialer Kernprozess Individueller Kernprozess Output Outcome Existenzgrund - Obere Hierarchien als Motivatoren sind Förderer von Zukunftsideen - Führungskr hrungskräfte SBFB können den Prozess fördern oder hindern Qualitätsrückführung - Fachexperten dürfen nicht zu Erneuerungsrückführung eng denken OSTO Systemberatung GmbH 17
18 Gliederung 4. Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess 4.1 Die Entscheider 4.2 Die große Gruppe der Verantwortlichen 4.3 Die Menschen in komplexen Organisationen/Projekten OSTO Systemberatung GmbH 18
19 4. Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess Systemgrenze Umwelt Input Z I E L E Aufgaben-Kernprozess Sozialer Kernprozess Individueller Kernprozess Output Outcome Existenzgrund Qualitätsrückführung Erneuerungsrückführung OSTO Systemberatung GmbH 19
20 4. Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess 4.1 Die Entscheider Realität PROBLEM Unterschiedliche Ansichten der Entscheider über: - die Problem-/Aufgabenlage - das Ziel - den Weg dorthin - die Vorgehensweise und - die inhaltlichen Tools ZIEL Das Das Das Das Nebel Nebel- viereck viereck viereck viereck INHALTE Fazit: WEG Es gibt viele gute Ideen. Unabgestimmt können diese sich nicht durchsetzen. OSTO Systemberatung GmbH 20
21 4. Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess 4.1 Die Entscheider Erfolgskritische Gestaltung - Meinungsbildungs- und Einigungsworkshops unter den Entscheidern - Commitment zu getroffenen Entscheidungen unter den Entscheidern in Bezug auf Problem- und Aufgabenlage, das Ziel, den Weg dorthin, die Vorgehensweise und die inhaltlichen Tools - Nachfolgendes Controlling der Umsetzungsprozesse - Keep Moving: Einigungsprozess laufend reflektieren und Prozesse ggf. anpassen Fazit: Ein guter Sozialer Kernprozess erlaubt, die Ideen und Fähigkeiten der Entscheidergruppe auszuschöpfen. OSTO Systemberatung GmbH 21
22 4 Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess 4.2 Die große Gruppe der Verantwortlichen Realität - Gute Einsicht über Details der eigenen Aufgabe - Wenig Übersicht über die Einbettung der eigenen Aufgabe in einen größeren Zusammenhang - Eigene Ansichten über den Prozess/das Projekt - Die große Gruppe der Verantwortlichen ist räumlich und zeitlich verstreut Fazit: ZIEL PROBLEM Das Das Das Das Nebel Nebel- viereck viereck viereck viereck WEG INHALTE Bei Unklarheiten konzentriert sich jeder auf den persönlichen Verantwortungsbereich und nimmt die Anforderungen der Gesamtorganisation weniger wahr. OSTO Systemberatung GmbH 22
23 4. Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess 4.2 Die große Gruppe der Verantwortlichen Erfolgskritische Gestaltung - Einbeziehung der großen Gruppe der Verantwortlichen in das Einigungsverfahren der Entscheider - Gewinnen von Führungskräften, die zu Motivatoren werden sollen und können - Durchführung großer Versammlungen der großen Gruppe von Verantwortlichen - Ständiges Wissensmanagement über die Aktivitäten Einzelner: Informationen zum Thema Wer tut gerade was? Wo bestehen Wechselwirkungen zwischen den Einzelnen? z.b. mittägliche 30 Minuten Koordinationsrunde - Übergaben zwischen den Abteilungen Fazit: Es ist notwendig, dass sich die Einzelnen zum Wissensaustausch über den Verantwortungsbereich Verantwortungsbereich zwingen. So gelingt der Lückenschluss von operativer zu strategischer Steuerung. OSTO Systemberatung GmbH 23
24 4. Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess 4.3 Die Menschen in komplexen Organisationen/Projekten Realität Stimmung und Motivation/Produktivität Feststellung: Etwas läuft l falsch Verbesserung Krise Lust Lust Lust Lust auf auf auf auf Ver Ver Veränder Ver nderung erreicht erreicht erreicht erreicht ung ung ung kritische kritische kritische kritische Masse Masse Masse Masse Ausgangs Ausgangs Ausgangssituation Ausgangs situation situation situation Entscheidung Entscheidung Entscheidung Entscheidung Visionen Visionen Visionen Visionen und und und und Strategien Strategien Strategien Strategien vermitteln vermitteln vermitteln vermitteln Abbruch Zeit OSTO Systemberatung GmbH 24
25 4. Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess 4.3 Die Menschen in komplexen Organisationen/Projekten Erfolgskritische Gestaltung Aufbruchphase Mit Widerstand rechnen und wahrnehmen Um über den Berg möglicher Schwierigkeiten und Ängste zu kommen, müssen die Mitarbeiter auf allen Ebenen in den Veränderungsprozess involviert werden Moving Einbeziehen der Widerst Widerstände nde /keine Konfrontation aufbauen (z. B. durch keinen Kaffee mehr, keine Weihnachtsfeier ) Führungskr hrungskräfte müssen Menschen ermutigen, Veränderungen in Angriff zu nehmen Keep Moving Anpassen des Interventionsverhaltens an den Komplexitätsgrad tsgrad je größ ößer die Komplexität, t, desto differenzierter müssen die Innenprozesse sein! OSTO Systemberatung GmbH 25
26 4. Menschen und Organisationen Der Soziale Kernprozess 4.3 Die große Gruppe der Verantwortlichen Systemgrenze Umwelt Input Z I E L E Aufgaben-Kernprozess Sozialer Kernprozess Individueller Kernprozess Output Existenzgrund - Commitment Outcome zu Entscheidungen - Gruppe der Verantwortlichen in Entscheidungen einbeziehen - Widerstände einbeziehen Qualitätsrückführung Erneuerungsrückführung OSTO Systemberatung GmbH 26
27 5. Fazit Fazit: Don t reject complexity but ingegrate it! oder: Je komplexer das Umfeld und die Aufgabe ist, desto klarer und versöhnter muss man im Inneren (der Person und Organisation) sein, damit die Komplexität t im erforderlichen Maß außen und innen zugelassen werden kann. OSTO Systemberatung GmbH 27
28 6. Vorsicht vor dem Change Monster! Es frisst gerne die Veränderungen wieder auf! Stimmung und Motivation/Produktivität Feststellung: Etwas läuft l falsch Verbesserung Krise Ausgangs Ausgangs Ausgangssituation Ausgangs situation situation situation Entscheidung Entscheidung Entscheidung Entscheidung Lust Lust Lust Lust auf auf auf auf Ver Ver Veränder Ver nderung erreicht erreicht erreicht erreicht ung ung ung kritische kritische kritische kritische Masse Masse Masse Masse Visionen Visionen Visionen Visionen und und und und Strategien Strategien Strategien Strategien vermitteln vermitteln vermitteln vermitteln Abbruch Zeit Quelle: Jeanie Daniel Duck 2001 OSTO Systemberatung GmbH 28
29 Danke für die Aufmerksamkeit! OSTO Systemberatung GmbH Schurzelter Str Aachen Tel.: Fax: Internet: OSTO Systemberatung GmbH 29
"Qualifikation von Führungskräften" - Change-Management - wie Veränderungsprojekte von Mitarbeitern gecoacht werden
"Qualifikation von Führungskräften" - Change-Management - wie Veränderungsprojekte von Mitarbeitern gecoacht werden IneinemkürzlicherschienenenArtikel"Porsche-ChefkritisiertglobalesFusionsfieber"- Süddeutsche
MehrWas meinen die Leute eigentlich mit: Grexit?
Was meinen die Leute eigentlich mit: Grexit? Grexit sind eigentlich 2 Wörter. 1. Griechenland 2. Exit Exit ist ein englisches Wort. Es bedeutet: Ausgang. Aber was haben diese 2 Sachen mit-einander zu tun?
MehrMitarbeiterbefragung. 5 zentrale Gründe für Trigon
Mitarbeiterbefragung 5 zentrale Gründe für Trigon 5 zentrale Gründe für Trigon Der größere Zusammenhang: Unsere Kernkompetenz liegt in der Organisations- und Personalentwicklung. Wir stellen die Querverbindungen
MehrSCHRITT 1: Öffnen des Bildes und Auswahl der Option»Drucken«im Menü»Datei«...2. SCHRITT 2: Angeben des Papierformat im Dialog»Drucklayout«...
Drucken - Druckformat Frage Wie passt man Bilder beim Drucken an bestimmte Papierformate an? Antwort Das Drucken von Bildern ist mit der Druckfunktion von Capture NX sehr einfach. Hier erklären wir, wie
MehrDie Post hat eine Umfrage gemacht
Die Post hat eine Umfrage gemacht Bei der Umfrage ging es um das Thema: Inklusion Die Post hat Menschen mit Behinderung und Menschen ohne Behinderung gefragt: Wie zufrieden sie in dieser Gesellschaft sind.
MehrDie Invaliden-Versicherung ändert sich
Die Invaliden-Versicherung ändert sich 1 Erklärung Die Invaliden-Versicherung ist für invalide Personen. Invalid bedeutet: Eine Person kann einige Sachen nicht machen. Wegen einer Krankheit. Wegen einem
MehrGmbH. Feuer im Herzen. Werbung im Blut.
GmbH Feuer im Herzen. Werbung im Blut. feuer im herzen. werbung im blut. professionell im dialog in.signo ist eine inhabergeführte Agentur für Design und Kommunikation mit Sitz in Hamburg. Die Größe einer
MehrBernadette Büsgen HR-Consulting www.buesgen-consult.de
Reiss Profile Es ist besser mit dem Wind zu segeln, als gegen ihn! Möchten Sie anhand Ihres Reiss Rofiles erkennen, woher Ihr Wind weht? Sie haben verschiedene Möglichkeiten, Ihr Leben aktiv zu gestalten.
MehrÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER
GOOD NEWS VON USP ÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER In den vergangenen vierzehn Jahren haben wir mit USP Partner AG eine der bedeutendsten Marketingagenturen
MehrChange-Management. h e l m u t h u b e r e n t w i c k l u n g
Change-Management Dr. Helmut Huber Johannisstraße 13 D-82418 Murnau Tel: 08841-6277300 helmut@huber-management.de m a n a g e m e n t - Change Management Nicht einmal 50% der in Unternehmen veranlassten
MehrZukunft. Seminarreihe Unternehmensnachfolge leicht gemacht
Seminarreihe Unternehmensnachfolge leicht gemacht In diesem Seminar erarbeiten Jung und Alt gemeinsam ihre erfolgreiche Unternehmensübergabe. Treffen Sie Menschen, mit ähnlichen Herausforderungen und erleben
MehrManifest für ein neues Arbeiten
Manifest für ein neues Arbeiten Sie nannten es Arbeit für uns ist es unser Leben. Warum wir uns jetzt zu Wort melden. Wir haben keine Lust mehr auf Arbeiten von gestern. Wir lehnen starre, unflexible Arbeitsverhältnisse
MehrWas ich als Bürgermeister für Lübbecke tun möchte
Wahlprogramm in leichter Sprache Was ich als Bürgermeister für Lübbecke tun möchte Hallo, ich bin Dirk Raddy! Ich bin 47 Jahre alt. Ich wohne in Hüllhorst. Ich mache gerne Sport. Ich fahre gerne Ski. Ich
MehrCDC Management. Coaching. In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com
CDC Management Coaching In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com im CDC-Porzess Change Diagnostic Coaching In Modul Change analysieren wir die aktuelle Situation und geben Empfehlungen für die Umsetzung
MehrProjektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
MehrSocial Media Einsatz in saarländischen Unternehmen. Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014
Social Media Einsatz in saarländischen Unternehmen Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014 Social Media Nutzung in saarländischen Unternehmen Umfrage vom 06.05.2014 28.05.2014 Zehn Fragen 174 Teilnehmer Social
MehrLehrgänge für Führungskräfte
Lehrgänge für Führungskräfte Veränderung ist ein Prozess... Professioneller Umgang mit Konflikten Die Führungskraft als Coach Effektives Führen von Teams Change Communication Unsere Lehrgänge sind so konzipiert,
MehrFührungs Kräfte Ausbildung
Führungs Kräfte Ausbildung 1 2 4 3 Für alle Mitarbeiter, die... * Verantwortung haben oder anstreben * lernen und sich entwickeln wollen * bereit sind, die Zukunft zu gestalten In 4 Praxis-Modulen à 3
MehrWie wirksam wird Ihr Controlling kommuniziert?
Unternehmenssteuerung auf dem Prüfstand Wie wirksam wird Ihr Controlling kommuniziert? Performance durch strategiekonforme und wirksame Controllingkommunikation steigern INHALT Editorial Seite 3 Wurden
MehrImpulse Inklusion 2015. Selbst-bestimmtes Wohnen und Nachbarschaft
Impulse Inklusion 2015 Selbst-bestimmtes Wohnen und Nachbarschaft Impulse sind Ideen und Vorschläge. Inklusion bedeutet: Alle Menschen können selbst-bestimmt und gleich-berechtigt am Leben teilnehmen.
Mehr40-Tage-Wunder- Kurs. Umarme, was Du nicht ändern kannst.
40-Tage-Wunder- Kurs Umarme, was Du nicht ändern kannst. Das sagt Wikipedia: Als Wunder (griechisch thauma) gilt umgangssprachlich ein Ereignis, dessen Zustandekommen man sich nicht erklären kann, so dass
MehrDIGITALKONSULAT010100100101001000100100100101101001011001011001DK. Unsere Leistungen
Unsere Leistungen 1 Beratung / Konzeption / Umsetzung Wie können Sie Ihr Unternehmen, Ihre Produkte oder Dienstleistungen auf den digitalen Plattformen zeitgemäß präsentieren und positionieren? Das Digitalkonsulat
MehrKunden- und Mitarbeiterbefragungen: Wenn Fragen nur klüger, aber nicht besser machen. Claudia Conrads Information Factory Deutschland
Kunden- und Mitarbeiterbefragungen: Wenn Fragen nur klüger, aber nicht besser machen Claudia Conrads Information Factory Deutschland 01 DAS BESSERE IST DER FEIND DES GUTEN. Eine perfekte Lösung gibt es
MehrHerzlich Willkommen beim Webinar: Was verkaufen wir eigentlich?
Herzlich Willkommen beim Webinar: Was verkaufen wir eigentlich? Was verkaufen wir eigentlich? Provokativ gefragt! Ein Hotel Marketing Konzept Was ist das? Keine Webseite, kein SEO, kein Paket,. Was verkaufen
MehrFührungsgrundsätze im Haus Graz
;) :) Führungsgrundsätze im Haus Graz 1.0 Präambel 2.0 Zweck und Verwendung Führungskräfte des Hauses Graz haben eine spezielle Verantwortung, weil ihre Arbeit und Entscheidungen wesentliche Rahmenbedingungen
MehrDER SELBST-CHECK FÜR IHR PROJEKT
DER SELBST-CHECK FÜR IHR PROJEKT In 30 Fragen und 5 Tipps zum erfolgreichen Projekt! Beantworten Sie die wichtigsten Fragen rund um Ihr Projekt für Ihren Erfolg und für Ihre Unterstützer. IHR LEITFADEN
MehrChange Management. Hilda Tellioğlu, hilda.tellioglu@tuwien.ac.at 12.12.2011. Hilda Tellioğlu
Change Management, hilda.tellioglu@tuwien.ac.at 12.12.2011 Methoden für den 7 Stufenplan (CKAM:CM2009, S.29) Prozessmanagement (CKAM:CM2009, S.87-89) eine Methode, mit deren Hilfe die Prozesse im Unternehmen
MehrEngagement auf Augenhöhe WEGE ZUR INDIVIDUELLEN WEITER- ENTWICKLUNG COACHING
Engagement auf Augenhöhe WEGE ZUR INDIVIDUELLEN WEITER- ENTWICKLUNG COACHING 2 WILLKOMMEN WILLKOMMEN 3 Liebe Leserinnen und Leser! * Mal angenommen, Sie wollen die Zugspitze als Tourist besteigen. Dann
MehrDas Leitbild vom Verein WIR
Das Leitbild vom Verein WIR Dieses Zeichen ist ein Gütesiegel. Texte mit diesem Gütesiegel sind leicht verständlich. Leicht Lesen gibt es in drei Stufen. B1: leicht verständlich A2: noch leichter verständlich
MehrWas sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
6 Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren
MehrZIELE erreichen WERTSTROM. IDEEN entwickeln. KULTUR leben. optimieren. KVP und Lean Management:
KVP und Lean Management: Damit machen wir Ihre Prozesse robuster, schneller und kostengünstiger. ZIELE erreichen WERTSTROM optimieren IDEEN entwickeln KULTUR leben 1 Lean Management Teil 1: Das Geheimnis
MehrStudieren- Erklärungen und Tipps
Studieren- Erklärungen und Tipps Es gibt Berufe, die man nicht lernen kann, sondern für die man ein Studium machen muss. Das ist zum Beispiel so wenn man Arzt oder Lehrer werden möchte. Hat ihr Kind das
MehrL e i t f a d e n / F r a g e b o g e n für das Mitarbeiter/innen- Gespräch
L e i t f a d e n / F r a g e b o g e n für das Mitarbeiter/innen- Gespräch Magistrat der Stadt Bremerhaven Personalamt 11/4 Postfach 21 03 60, 27524 Bremerhaven E-Mail: Sylvia.Schroeder@magistrat.bremerhaven.de
MehrDiese Ansicht erhalten Sie nach der erfolgreichen Anmeldung bei Wordpress.
Anmeldung http://www.ihredomain.de/wp-admin Dashboard Diese Ansicht erhalten Sie nach der erfolgreichen Anmeldung bei Wordpress. Das Dashboard gibt Ihnen eine kurze Übersicht, z.b. Anzahl der Beiträge,
MehrIT-SICHERHEIT IM UNTERNEHMEN Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung
IT-SICHERHEIT IM UNTERNEHMEN Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung IT-SICHERHEIT IM UNTERNEHMEN Mehr Sicherheit für ihre Entscheidung Entdecken Sie was IT Sicherheit im Unternehmen bedeutet IT Sicherheit
MehrWie Sie mit Mastern arbeiten
Wie Sie mit Mastern arbeiten Was ist ein Master? Einer der großen Vorteile von EDV besteht darin, dass Ihnen der Rechner Arbeit abnimmt. Diesen Vorteil sollten sie nutzen, wo immer es geht. In PowerPoint
MehrD.E.O. Die Erwachsene Organisation. Lösungen für eine synergetische Arbeitswelt
Missionar: Expansion als Vorgabe Dieser Typ will wachsen: ein zusätzliches Verkaufsgebiet, eine weitere Zielgruppe. Nur keine Einschränkungen! Legen Sie ihm die Welt zu Füßen. Stagnation würde ihn wegtreiben.
MehrAnwendungsbeispiele. Neuerungen in den E-Mails. Webling ist ein Produkt der Firma:
Anwendungsbeispiele Neuerungen in den E-Mails Webling ist ein Produkt der Firma: Inhaltsverzeichnis 1 Neuerungen in den E- Mails 2 Was gibt es neues? 3 E- Mail Designs 4 Bilder in E- Mails einfügen 1 Neuerungen
MehrDie Unternehmensstrategie Die Ziele der nächsten Jahre
Die Unternehmensstrategie Die Ziele der nächsten Jahre j u n [Wecken g kreativ individuell Die Unternehmensstrategie ist ein sehr weit gefasster Begriff in der Wirtschaft, doch ist für die meisten Unternehmen,
MehrSelbsttest Prozessmanagement
Selbsttest Prozessmanagement Zur Feststellung des aktuellen Status des Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen steht Ihnen dieser kurze Test mit zehn Fragen zur Verfügung. Der Test dient Ihrer persönlichen
MehrUNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN. Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen
UNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen HEUTE BEGINNEN Erfolgreiche Unternehmer haben ein anderes Verhältnis zu ihrer Firma als Manager im
MehrAlle gehören dazu. Vorwort
Alle gehören dazu Alle sollen zusammen Sport machen können. In diesem Text steht: Wie wir dafür sorgen wollen. Wir sind: Der Deutsche Olympische Sport-Bund und die Deutsche Sport-Jugend. Zu uns gehören
MehrChange-Monitor - Einführung und Anwendung. www.osb-i.com
Change-Monitor - Einführung und Anwendung www.osb-i.com Sinn eines Change-Monitors Organisationen setzen in der Regel Projekte ein, um ihre Veränderungsprozesse aktiv voranzutreiben und zu steuern. In
MehrErfahrungsaustausch und Rückblick Cross Mentoring 2004. Dr. Karl Straßer Mag. Kathrin Kühtreiber
Erfahrungsaustausch und Rückblick Cross Mentoring 2004 Dr. Karl Straßer Mag. Kathrin Kühtreiber Zitat Wenn du etwas haben willst, was du noch nie gehabt hast, muss du etwas tun, was du noch nie getan hast.
Mehr- Unsere Zusammenarbeit
Kunde bei - Unsere Zusammenarbeit Bitte lesen Sie zunächst diese Einleitung und beantworten Sie im Anschluss daran unseren Fragebogen. Im Namen des Teams von TaxEagle bedanken wir uns für Ihr Interesse,
MehrDatenübernahme von HKO 5.9 zur. Advolux Kanzleisoftware
Datenübernahme von HKO 5.9 zur Advolux Kanzleisoftware Die Datenübernahme (DÜ) von HKO 5.9 zu Advolux Kanzleisoftware ist aufgrund der von Update zu Update veränderten Datenbank (DB)-Strukturen in HKO
MehrDr. Kraus & Partner Unser Angebot zu Internationales Change-Management für Führungskräfte
Dr. Kraus & Partner Unser Angebot zu Internationales Change-Management für Führungskräfte Dr. Kraus & Partner Werner-von-Siemens-Str. 2-6 76646 Bruchsal Tel: 07251-989034 Fax: 07251-989035 http://www.kraus-und-partner.de
Mehr-Lab Stuttgart, 29. Januar 2013»Lean & Change Management«
-Lab Stuttgart, 29. Januar 2013»Lean & Change Management«Wie verändern Sie mit Lean Management die Organisation Ihres Unternehmens und beeinflussen die Kultur positiv? Sie haben Lean Management in Ihrem
MehrHäufig gestellte Fragen zur Initiative Sportverein 2020
Häufig gestellte Fragen zur Initiative Sportverein 2020 1. An wen richtet sich die Initiative Sportverein 2020 und wer kann daran teilnehmen? Die Initiative Sportverein 2020 richtet sich an alle Sportvereine
MehrWelches Übersetzungsbüro passt zu mir?
1 Welches Übersetzungsbüro passt zu mir? 2 9 Kriterien für Ihre Suche mit Checkliste! Wenn Sie auf der Suche nach einem passenden Übersetzungsbüro das Internet befragen, werden Sie ganz schnell feststellen,
MehrFachseminare für die Versicherungswirtschaft
Fachseminare für die Versicherungswirtschaft PPO GmbH Gesellschaft für Prozessoptimierung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung Bahnhofstraße 98 82166 Gräfelfing bei München Telefon 089. 89
MehrWer Wandel erreichen will, muss ihn vorleben.
Herzlich Willkommen zum Impulsreferat Change Management als Herausforderung für Ganztagsschulen mit Helen Hannerfeldt Wer Wandel erreichen will, muss ihn vorleben. Mahatma Gandhi Fahrplan - Definition
MehrErfahrungen mit Hartz IV- Empfängern
Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern Ausgewählte Ergebnisse einer Befragung von Unternehmen aus den Branchen Gastronomie, Pflege und Handwerk Pressegespräch der Bundesagentur für Arbeit am 12. November
MehrProbleme kann man nie mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein BERATUNG
Probleme kann man nie mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein BERATUNG INHALT Individuelle CSR Beratung Fragestellungen Ziele Leistung Beruflicher Hintergrund Aus-
MehrAnmeldung und Zugang zum Webinar des Deutschen Bibliotheksverbandes e.v. (dbv)
Anmeldung und Zugang zum Webinar des Deutschen Bibliotheksverbandes e.v. (dbv) Über den Link https://www.edudip.com/academy/dbv erreichen Sie unsere Einstiegsseite: Hier finden Sie die Ankündigung unseres
Mehrteischl.com Software Design & Services e.u. office@teischl.com www.teischl.com/booknkeep www.facebook.com/booknkeep
teischl.com Software Design & Services e.u. office@teischl.com www.teischl.com/booknkeep www.facebook.com/booknkeep 1. Erstellen Sie ein neues Rechnungsformular Mit book n keep können Sie nun Ihre eigenen
MehrPERSONAL- ENTWICKLUNG 360º FEEDBACK. Information Factory
PERSONAL- ENTWICKLUNG 360º FEEDBACK Information Factory Agenda Führung Führungsqualität Tools für die Personalentwicklung 360 wichtige Merkmale & Prozessdesign Festlegung der Rahmenbedingungen Erhebung
MehrTeamentwicklung. Psychologische Unternehmensberatung Volker Rudat
Teamentwicklung Konflikte klären, Regeln für die Kommunikation und Zusammenarbeit festlegen und wirksame Vereinbarungen treffen Es gibt keine Standardformel... Für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Teams
MehrProjektmanagement in der Spieleentwicklung
Projektmanagement in der Spieleentwicklung Inhalt 1. Warum brauche ich ein Projekt-Management? 2. Die Charaktere des Projektmanagement - Mastermind - Producer - Projektleiter 3. Schnittstellen definieren
MehrBlog Camp Onlinekurs
Blog Camp Reichenberger Str. 48 DE-10999 Berlin mail@blog-camp.de www.blog-camp.de +49 (0) 152 36 96 41 83 Blog Camp Onlinekurs #IchLiebeBloggen Werde erfolgreicher Blogger www.blog-camp.de mail@blog-camp.de
MehrDr. Heiko Lorson. Talent Management und Risiko Eine Befragung von PwC. *connectedthinking
Dr. Heiko Lorson Talent Management und Risiko Eine Befragung von PwC *connectedthinking Teilgenommen an der Befragung haben 34 Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen Unternehmen Teilnehmer Unternehmensgröße
MehrMarketing Intelligence Schwierigkeiten bei der Umsetzung. Josef Kolbitsch Manuela Reinisch
Marketing Intelligence Schwierigkeiten bei der Umsetzung Josef Kolbitsch Manuela Reinisch Übersicht Schwierigkeiten bei der Umsetzung eines BI-Systems Schwierigkeiten der Umsetzung 1/13 Strategische Ziele
MehrGPM Aachen - 17.04.2012 ProjektCoaching Projektteams schnell arbeitsfähig machen und auf dem Weg zum Projekterfolg begleiten
GPM Aachen - 17.04.2012 ProjektCoaching Projektteams schnell arbeitsfähig machen und auf dem Weg zum Projekterfolg begleiten Manfred Lieber Lieber Planung w w w.lieber- planung.de Fazit Proj ektcoaching
MehrErgebnis und Auswertung der BSV-Online-Umfrage zur dienstlichen Beurteilung
Ergebnis und Auswertung der BSV-Online-Umfrage zur dienstlichen Beurteilung Es waren exakt 237 Rückmeldungen, die wir erhalten, gesammelt und ausgewertet haben und damit ein Vielfaches von dem, was wir
MehrPflegende Angehörige Online Ihre Plattform im Internet
Pflegende Angehörige Online Ihre Plattform im Internet Wissen Wichtiges Wissen rund um Pflege Unterstützung Professionelle Beratung Austausch und Kontakt Erfahrungen & Rat mit anderen Angehörigen austauschen
MehrWas ist das Budget für Arbeit?
1 Was ist das Budget für Arbeit? Das Budget für Arbeit ist ein Persönliches Geld für Arbeit wenn Sie arbeiten möchten aber nicht mehr in einer Werkstatt. Das gibt es bisher nur in Nieder-Sachsen. Und in
MehrChange Management. Teamentwicklung. Coaching. Training
Change Management Teamentwicklung Coaching Training Change Management mit Weitblick zum Erfolg! Ein Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen steht an oder hat bereits begonnen? Aber irgendwie merken Sie,
MehrUnterrichtsmaterialien in digitaler und in gedruckter Form. Auszug aus: Portfolio: "Kabale und Liebe" von Friedrich von Schiller
Unterrichtsmaterialien in digitaler und in gedruckter Form Auszug aus: Portfolio: "Kabale und Liebe" von Friedrich von Schiller Das komplette Material finden Sie hier: Download bei School-Scout.de Titel:
MehrErstellen einer digitalen Signatur für Adobe-Formulare
Erstellen einer digitalen Signatur für Adobe-Formulare (Hubert Straub 24.07.13) Die beiden Probleme beim Versenden digitaler Dokumente sind einmal die Prüfung der Authentizität des Absenders (was meist
MehrDas Persönliche Budget in verständlicher Sprache
Das Persönliche Budget in verständlicher Sprache Das Persönliche Budget mehr Selbstbestimmung, mehr Selbstständigkeit, mehr Selbstbewusstsein! Dieser Text soll den behinderten Menschen in Westfalen-Lippe,
MehrDie Online-Meetings bei den Anonymen Alkoholikern. zum Thema. Online - Meetings. Eine neue Form der Selbsthilfe?
Die Online-Meetings bei den Anonymen Alkoholikern zum Thema Online - Meetings Eine neue Form der Selbsthilfe? Informationsverhalten von jungen Menschen (Quelle: FAZ.NET vom 2.7.2010). Erfahrungen können
MehrProfessionelle Seminare im Bereich MS-Office
Der Name BEREICH.VERSCHIEBEN() ist etwas unglücklich gewählt. Man kann mit der Funktion Bereiche zwar verschieben, man kann Bereiche aber auch verkleinern oder vergrößern. Besser wäre es, die Funktion
MehrMediation der Mitarbeiter oder Coaching des Chefs?
Herzlich willkommen Mediation der Mitarbeiter oder Coaching des Chefs? Wann passt welche Intervention? Thomas Robrecht Ablauf heute: 1. Organisation, Führung und Konflikt 2. Konfliktverschärfendes Führungshandeln
MehrN N O B O X E N C H E C K. Learn more about (your) Innovation Management and how to make it even better! M A R I A T A G W E R K E R - S T U R M
N N O B O X E N C H E C K Learn more about (your) Innovation Management and how to make it even better! Die Entwicklung verschlingt so viel Geld. Der Kunde braucht das Produkt nicht. Keiner will die Entscheidung
MehrBei der Focus Methode handelt es sich um eine Analyse-Methode die der Erkennung und Abstellung von Fehlerzuständen dient.
Beschreibung der Focus Methode Bei der Focus Methode handelt es sich um eine Analyse-Methode die der Erkennung und Abstellung von Fehlerzuständen dient. 1. F = Failure / Finding An dieser Stelle wird der
MehrUnternehmensleitbild. Vision Mission Werte Spielregeln
Unternehmensleitbild Vision Mission Werte Spielregeln Liebe Kolleginnen und Kollegen! Wir genießen heute bei unseren Geschäftspartnern einen ausgezeichneten Ruf. Dazu haben die langjährige erfolgreiche
MehrCoaching? Zeit für. [;cornelia geburzi(] [;Coaching(] [;Organisationsentwicklung(] [;Change Management(]
[;cornelia geburzi(] Zeit für Coaching? Thomas Léon Königsthal jr. / Splashes Der eine landet mit Anfang 30 auf dem Chefsessel und fühlt sich mit der neuen Aufgabe noch überfordert, der Nächste will sich
MehrStatuten in leichter Sprache
Statuten in leichter Sprache Zweck vom Verein Artikel 1: Zivil-Gesetz-Buch Es gibt einen Verein der selbstbestimmung.ch heisst. Der Verein ist so aufgebaut, wie es im Zivil-Gesetz-Buch steht. Im Zivil-Gesetz-Buch
MehrMit Key-Accounts Erfolg gestalten
Mit Key-Accounts Erfolg gestalten Die Key-Account-Manager-Ausbildung SORGFÄLTIG AUSWÄHLEN GRÜNDLICH KENNEN ERFOLGREICH MACHEN Wer profitiert von der Key-Account-Management-Ausbildung? Alle Führungskräfte
Mehr- mit denen Sie Ihren Konfliktgegner in einen Lösungspartner verwandeln
3 magische Fragen - mit denen Sie Ihren Konfliktgegner in einen Lösungspartner verwandeln Dipl.-Psych. Linda Schroeter Manchmal ist es wirklich zum Verzweifeln! Der Mensch, mit dem wir viel zu Regeln,
MehrROI Facebook. Social Media als Puzzleteil Ihrer Unternehmenskommunikation
ROI Facebook D. Heiden 1 ROI Facebook Social Media als Puzzleteil Ihrer Unternehmenskommunikation Daniela Heiden SMA Social Media Agentur GmbH AT-Klagenfurt am Wörthersee 2 ROI Facebook D. Heiden 11. Internationales
MehrIch bin ein Versager. ich stehe mir selbst im Weg. Was kann mir helfen Arzt Therapeut Psychologe Sie haben versagt. Ihre Abteilung bringt keine Leistung Sie haben mir kein Geld und Personal gegeben Sie
MehrSanitär. Heizung. Flaschnerei.
Sanitär. Heizung. Flaschnerei. Nicht mehr aber auch kein bisschen weniger. www.scheffel-haustechnik.de Zuverlässigkeit und Qualität. Für Ihre Projekte. Qualitäts- Materialien zu fairen Preisen. Rund um
MehrWir sind für Sie da. Unser Gesundheitsangebot: Unterstützung im Umgang mit Ihrer Depression
Wir sind für Sie da Unser Gesundheitsangebot: Unterstützung im Umgang mit Ihrer Depression Wir nehmen uns Zeit für Sie und helfen Ihnen Depressionen lassen sich heute meist gut behandeln. Häufig ist es
MehrAnleitung über den Umgang mit Schildern
Anleitung über den Umgang mit Schildern -Vorwort -Wo bekommt man Schilder? -Wo und wie speichert man die Schilder? -Wie füge ich die Schilder in meinen Track ein? -Welche Bauteile kann man noch für Schilder
MehrPielen & Partner Managementberatung. Kurzvorstellung
Pielen & Partner Managementberatung Kurzvorstellung Key Facts IT-Managementberatung für Strategie, Prozesse, Projekte und Organisation. Die Pielen & Partner Gruppe arbeitet mit ca. 20 Beratern unterschiedlicher
Mehr9 Auto. Rund um das Auto. Welche Wörter zum Thema Auto kennst du? Welches Wort passt? Lies die Definitionen und ordne zu.
1 Rund um das Auto Welche Wörter zum Thema Auto kennst du? Welches Wort passt? Lies die Definitionen und ordne zu. 1. Zu diesem Fahrzeug sagt man auch Pkw oder Wagen. 2. kein neues Auto, aber viel billiger
MehrDie Bundes-Zentrale für politische Bildung stellt sich vor
Die Bundes-Zentrale für politische Bildung stellt sich vor Die Bundes-Zentrale für politische Bildung stellt sich vor Deutschland ist ein demokratisches Land. Das heißt: Die Menschen in Deutschland können
MehrUBIQON STRATEGY ROUND TABLE 2015
Unternehmensberatung für Strategiemanagement und Organisation Strategy Round Table UBIQON STRATEGY ROUND TABLE 2015 Exklusive Plattform für Unternehmer und Führungskräfte Thema: Wege zu erfolgreichen Strategien
MehrWelche Gedanken wir uns für die Erstellung einer Präsentation machen, sollen Ihnen die folgende Folien zeigen.
Wir wollen mit Ihnen Ihren Auftritt gestalten Steil-Vorlage ist ein österreichisches Start-up mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in IT und Kommunikation. Unser Ziel ist, dass jede einzelne Mitarbeiterin
MehrProjekte für reale Herausforderungen Projektarbeit: Einleitung und Gliederung. Projekte für reale Herausforderungen
Steinbeis-Hochschule Berlin Institut für Organisations-Management Handout zu den YouTube-Videos: Projekte für reale Herausforderungen Projektarbeit: Einleitung und Gliederung Prof. Dr. Andreas Aulinger
MehrKaufkräftige Zielgruppen gewinnen
Kaufkräftige Zielgruppen gewinnen Wie Sie Besucher auf Ihre Webseite locken, die hochgradig an Ihrem Angebot interessiert sind 2014 David Unzicker, alle Rechte vorbehalten Hallo, mein Name ist David Unzicker
MehrIst Excel das richtige Tool für FMEA? Steve Murphy, Marc Schaeffers
Ist Excel das richtige Tool für FMEA? Steve Murphy, Marc Schaeffers Ist Excel das richtige Tool für FMEA? Einleitung Wenn in einem Unternehmen FMEA eingeführt wird, fangen die meisten sofort damit an,
MehrNeu als stellvertretendes Vorstandsmitglied/Verhinderungsvertreter
30.08.2016-2017 von Durchgang 10 / 09.00 Uhr bis 16.00 Uhr Bonn und Berlin Neu als stellvertretendes Vorstandsmitglied/Verhinderungsvertreter Zielgruppe Obere Führungskräfte Ziele Sie wurden oder werden
MehrBeziehungsbedürfnisse nach R. Erskine
Beziehungsbedürfnisse nach R. Erskine Das folgende Modell von Richard Erskine bietet einen Überblick und einen Einblick in die Bedürfnisse, mit denen wir in Beziehungen hineingehen Es handelt sich um Bedürfnisse,
MehrWärmebildkamera. Arbeitszeit: 15 Minuten
Wärmebildkamera Arbeitszeit: 15 Minuten Ob Menschen, Tiere oder Gegenstände: Sie alle senden unsichtbare Wärmestrahlen aus. Mit sogenannten Wärmebildkameras können diese sichtbar gemacht werden. Dadurch
MehrSocial Media Monitoring Was wird über Sie und Ihre Wettbewerber gesagt?
Social Media Monitoring Was wird über Sie und Ihre Wettbewerber gesagt? Donnerstag, 31. Mai 2012 Toocan GmbH Tobias Görgen Inhaber & Geschäftsführer Social Media Monitoring & Management Gegründet 2010
MehrHuman Resources Strategie
Human Resources Strategie Unterstützt die Personalabteilung den Unternehmenserfolg nachhaltig? Frankfurt/Düsseldorf, Februar 2012 Dagmar Strehlau Georg Jenkner Schlecht geführt und kaum gefördert?! DIE
MehrPersönliche Zukunftsplanung mit Menschen, denen nicht zugetraut wird, dass sie für sich selbst sprechen können Von Susanne Göbel und Josef Ströbl
Persönliche Zukunftsplanung mit Menschen, denen nicht zugetraut Von Susanne Göbel und Josef Ströbl Die Ideen der Persönlichen Zukunftsplanung stammen aus Nordamerika. Dort werden Zukunftsplanungen schon
MehrWebinar Change Management
Webinar Change Management Was macht Change Prozesse erfolgreich? We bring your strategy to life! Birgit Tali Menne 23. September 2015 16:00 Uhr 19. Oktober 2015 17:00 Uhr Training & Consultancy Management
Mehr