Boris Kaehler. Komplementäre Führung. Ein praxiserprobtes Modell. der organisational Führung. Springer Gabler

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1 Boris Kaehler Komplementäre Führung Ein praxiserprobtes Modell der organisational Führung Springer Gabler

2 VII Vorwort und Einleitung V VII Teil I: Probleme, Ansatzpunkte und Grundlagen 1 1. Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis Verbreitete Unzufriedenheit Theoretische und empirische Defizite Vermischung von politischer und organisationaler Führung Entfremdung von der organisational Praxis Simplifizierung und Verdummung Praktische Defizite Entkopplung von den wissenschaftlichen Grundlagen Organisatorisches Versagen und HR-Bürokratismus Die große Überlastung und ihre Individualisierung Management by Buzzwords": Organisationale Führungsmodelle Selbstreferenzielle Führung Zusammenfassung Führungstheoretische Grundlagen und Ansatzpunkte Begriffsbestimmungen Definition organisationaler Führung Management versus Leadership Führungsstile" Mögliche theoretisch-konzeptionelle Ansatzpunkte der Personalführung Ein prozessmodellhafter Überblick Die Führungskraft: Eigenschaften und Kompetenzen Das Führungshandeln: Was" und Wie" Die Führungsbeziehung: Macht, Vertrauen, Austausch Die Geführten: Mitarbeitereigenschaften, Followership, Führungsverständnis Das Führungskollektiv: Kultur und System 32

3 VIII Das Führungsumfeld: Wirtschaft, Gesellschaft, Komplexität Die Führungsresultate Klassische Führungstheorien und ihre Implikationen für das komplementäre Führungsmodell Mitarbeiterorientierte und aufgabenorientierte Führung Situative Führung Aufgabenmodelle der Führung Servant Leadership, Selbststeuerung und geteilte Führung Ethische, vorbildliche und authentische Führung Charismatische und archaische Führung Transformationale, visionäre und werteorientierte Führung Leader-Member-Exchange und systemische Führung Zusammenfassung 54 Teil II: Führen als Beruf Stellengestaltung bei Führungspositionen Stelleninhalt Grundsätzliches zur Stellenbildung Sachgeschäftsführung, Selbstführung, Personalführung Die richtige Führungsspanne Arbeitszeitbedarf Bemessung der zeitlichen Ressourcen Personalführung als Hobby? Besondere Personalführungsaufgaben oberer Führungskräfte Indirekte Führung Hierachieübergreifende Führung Zusammenfassung Ausrichtung der Führungsaktivitäten Der Unternehmenszweck als Bezugspunkt Führen als Dienstleistung Der Stellenwert von Machtsicherung und Mikropolitik Zusammenfassung 67

4 IX 5. Fiihrungs- und Führungskräfteentwicklung Gestaltungsrahmen Das Primat der Strukturen Reglementierung und Regelungsfreiräume Feedback- und Beurteilungssysteme als Mittel der Durchsetzung guter Führung Führungskompetenz Handlungskompetenzen der Personalführung Elementarkompetenzen der Personalführung Führungskräfteentwicklung Auswahl - Wer wird Führungskraft? Führungs-Erstausbildung Anpassungsqualifizierung Laufbahnbegleitung Zusammenfassung 78 Teil III: Komplementäre Führung Komplementäre Aufgaben: Das Führungsheptagon Systematik des Modells Überblick über das Aufgabenmodell Abgrenzung von Aufgaben und Werkzeugen Aufgaben des Richtungsmanagements Normen vermitteln Personalstrategie erarbeiten Personalverwaltung sicherstellen Aufgaben des Organisationsmanagements Auslagerung prüfen Prozessorganisation optimieren Stellen und Einheiten bilden Aufgaben des Kapazitätsmanagements Personalmarketing betreiben und rekrutieren Mitarbeiter auswählen und einsetzen Mitarbeiter binden, von Mitarbeitern trennen Aufgaben des Aufgabenmanagements Arbeitsaufgaben und-vorgaben definieren 122

5 X Arbeitszeit und-mittel bereitstellen Leistung beurteilen und Feedback geben Aufgaben des Schnittstellenmanagements Abstimmungskommunikation reglementieren Einzelbeziehungen pflegen und Konflikte lösen Gruppenzusammenhalt und Identifikation fördern Aufgaben des Kompetenzmanagements Qualifizieren und Meisterschaft fördern Wissen managen Mitarbeiter heran- und weiterentwickeln Aufgaben des Nachhaltigkeitsmanagements Gesundheit und Balance schützen Flowbedingungen schaffen Innovation und Wandel kultivieren Aufgaben des Motivationsmanagements Exkurs: Grundlagen der Motivation Bedürfnisse erkennen Anreize setzen Erwartungen und Leistungsziele beeinflussen Zusammenfassung Komplementäre Akteure: Aufgabenspezifisch geteilte Führung Beteiligteam Führungsgeschehen Selbstführung als Ziel Führungskräfte Kollegiale Führung in Teams Die Schlüsselrolle des Personalbetreuers Kompensatorisch-komplementäre Dynamik Grundprinzip der komplementären Aufgabenteilung Situative Interaktionsdynamik Beispiel: Führungsaufgabe Leistungsbeurteilung und -feedback" Zusammenfassung 195 Literaturverzeichnis 196 Schlagwortverzeichnis 207