Ohmae. Macht der Triade

Transkript

1 Ohmae. Macht der Triade

2 Kenichi Ohmae HI DERIRIADE Die neue Forlll wellwei.en WeNbewerbs GABLER

3 CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek Ohmae, Kenichi Macht der Triade: d. neue Form d. weltweiten Wettbewerb / Kenichi Ohmae. IA. d. Amerikan. iibers. von Klaus Hilleke, Georg Tacke unter Leitung von Hermann Simon] Aufl. - Wiesbaden: Gabler Einheitssacht.: Triad Power (dt.) ISBN-13: e-isbn-13: DOl: / Aus dem Amerikanischen iibersetzt von Dipl.-Kfm. Klaus Hilleke, Universitiit Bielefeld, und Dipl.-Kfm. Georg Tacke, Universitiit Bielefeld. Leitung: Prof Dr. Hermann Simon, Universitiitsseminar der Wirtschaft, Erftstadt-Liblar und Universitiit Bielefeld by Kenichi Ohmae and McKinsey and Company, Inc. Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1985 All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage and retrieval system, without permission in writing from the Publisher. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1985 Umschlag: druck & design atelier gmbh, Wiesbaden Gesamtherstellung: Graphischer Betrieb Konrad Triltsch, Wiirzburg Aile Rechte vorbehalten. Auch die fotomechanische VerviemUtigung des Werkes (Fotokopie, Mikrokopie) oder von Teilen daraus bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. ISBN-13:

4 Fur meine Partnerkollegen bei McKinsey & Company

5 Vorwort zur deutschen Ausgabe Ais ein amerikanischer Kollege mich im Spatherbst 1984 auf das neue Buch "Triad Power" von Dr. Kenichi Ohmae aufmerksam machte, wurde ich sofort hellhorig. Die Gedanken, die Ohmae in seinem fruheren Werk "The Mind of the Strategist" entwickelt hatte, waren mir noch zu gut in Erinnerung, urn nicht gespannt zu sein. Zwei Monate spater hatte der Gabler Verlag die Lizenz fur Deutschland erworben. Die Ubertragung erfolgte dann in einem wahren "Crash Programm", wobei Frau Christel Delker, McKinsey & Company, und Dr. Manfred Antoni, Gabler Verlag, in beispiellosem Einsatz aile Hindernisse aus dem Weg raumten. Mitte Mai war das Buch auf dem Markt. Warum diese Eile? Wir hoffen, dab die VerfUgbarkeit in deutscher Sprache die Ausbreitung der in diesem Buch enthaltenen Gedanken beschleunigt. Denn die deutschen Unternehmen haben im weltweiten Wettbewerb keine Zeit mehr zu verlieren, sondern bereits zu viele Chancen verschenkt - dies belegt das Buch anhand zahlreicher Beispiele. Die zentrale These besteht darin, dab jedes international operierende Unternehmen den Triade-Schlusselmarkten Europa, USA und Japan - ungeachtet ihrer Entfernung von der Unternehmenszentrale - die gleiche Aufmerksamkeit widmen mub. Die meisten deutschen Unternehmen scheinen mir weit von dieser Idealvorstellung entfernt. Unter den in Japan vertretenen groben deutschen Firmen habe ich nur eine kennengelernt, die dem Ideal des "Triade-Unternehmens" nahekommt. Die Hauptschwierigkeiten liegenjedoch offensichtlich nicht in den raumlichen Entfernungen, wesentlich schwerer wiegen die psychologischen Distanzen. Fur mich gibt es wenig Zweifel, dab deutsche Unternehmen viele sich bietende Chancen nicht ausschopfen, weil sie zu grobe

6 psychologische und kulturelle Barrieren wahmehmen. Allerdings halte ich dieses Phanomen vor allem fur ein untemehmens- und branchenspezifisches Problem. Dieses wird jedoch erheblich an Brisanz gewinnen, da dem Konzept von Ohmae zufolge der Weg zum "Triade-Untemehmen" fur viele Firmen iiber intemationale Kooperationen fuhren mub. BekanntermaBen erfordem aber gerade Kooperationen besondere Verstandnis- und Verstandigungsbereitschaft. Wie die Erfahrung lehrt, trifft diese Voraussetzung selbst innerhalb der engen Grenzen Europas auf grobte Schwierigkeiten. Ohmae verkniipft eine Vielzahl schein bar unverbundener Tendenzen wie zunehmende Kapitalintensitat, neue Technologien, Neoprotektionismus, Rolle der Billiglohnlander etc. zu einem integrierten Gesamtbild und entwickelt daraus fast zwangslaufige SchluBfolgerungen fur die Zukunftsstrategie weltweit operierender Untemehmen. Der Leser mub selbst entscheiden, inwieweit er die Analysen und Empfehlungen dieses Buches fur sich iibemimmt. Moglicherweise wird man aus deutscher bzw. europaischer Sicht manche der dargestellten Sachverhalte anders wahmehmen und beurteilen. Wir mochten deshalb betonen, dab wir die Aussagen von Ohmae bei der Ubertragung moglichst sinngetreu erhalten und jede inhaltliche Anpassung an eine eher europaische Perspektive vermieden haben. Dieses Bestreben reicht bis zur Wahl des deutschen Titels, der wie das Original bewubt mehrdeutig formuliert wurde. Unterschiedliche Sichtweisen sind eine typische Begleiterscheinung des intemationalen Geschaftes. Kaum jemand ist an dem geistigen Ort mit dem symbolischen Namen "Anchorage" geboren und aufgewachsen. Wenn die Gedanken von Ohmae dem Leser helfen, ein Stiick in Richtung dieses Ortes zu gehen und die dabei gewonnenen Einsichten im Untemehmen umzusetzen, dann hat dieses Buch seinen Zweck erfiillt. Erftstadt/Koln und Bielefeld im Mai 1985 Hermann Simon

7 Inhaltsverzeichnis Vorwort... 1 Einleitung... 5 Teil I: Zwang zum Wandel Kapitel 1 : Die kapitalintensive Produktion Kapitel2: Dynamische neue Technologien Kapitel3: Vereinheitlichung der Nachfrage Kapitel4: Der Neoprotektionismus Teil II: Tatsachen des weltweiten Wettbewerbs Kapitel 5: Die globale Sackgasse Kapitel6: Die wahren Konkurrenten Teil III: Erfolgsbilanz des weltweiten Wettbewerbs 65 Kapitel7: Kapitel 8: Japanische Unternehmen in Europa und den USA Amerikanische und europaische Unternehmen in Japan Teil IV: Autbruch in die Triade Kapitel9: Konturen der Triade Kapitel10: Die Rolle der Entwicklungslander Kapitel11: Der Lohn der Triade Kapitel12: Der Weg zum Triade-Unternehmen