Astrid Rohrs. Produktionsmanagement in Produktionsnetzwerken. PETER LANG Europäischer Verlag der Wissenschaften

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1 Astrid Rohrs Produktionsmanagement in Produktionsnetzwerken PETER LANG Europäischer Verlag der Wissenschaften

2 IX Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Symbolverzeichnis XIII XVI XVII XX 1 Einleitung Einführung in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit Aufbau der Arbeit und Gang der Untersuchung 2 2 Konzeptionelle Charakterisierung von Produktionsnetzwerken aus systemtheoretischer und organisationstheoretischer Sicht Notwendigkeit der definitorischen Abgrenzung von Produktionsnetzwerken Begriffliche Abgrenzung und Charakterisierung von Produktionsnetzwerken aus systemtheoretischer Sicht Charakterisierung der Subsysteme und Elemente von Produktionsnetzwerken Erörterung möglicher Beziehungen im Produktionsnetzwerk Abbildung der Netzwerkstruktur durch verschiedene Ebenen Erörterung der Ebenensicht Makro-Ebene Mikro-Ebene Meso-Ebene Exkurs: Erweiterung der Mikro-Ebene um den geografischen Aspekt Erfassung des dynamischen Aspekts anhand des Netzwerklebenszyklus Einordnung von Produktionsnetzwerken als Organisationsform ökonomischer Aktivitäten zwischen Markt und Hierarchie Verdichtung der Erkenntnisse aus System- und Organisationstheorie zu einer terminologischen Abgrenzung von Produktionsnetzwerken 48

3 X 3 Entwicklung eines allgemeinen netzwerkorientierten Produktionsmanagementansatzes Notwendigkeit eines allgemeinen netzwerkorientierten Produktionsmanagementansatzes und Anforderungen an dessen Konzeption Produktionswirtschaftliche Formalziele und ihre Bestimmungsfaktoren Externe produktionswirtschaftliche Formalziele Interne produktionswirtschaftliche Formalziele Erfolgsziele.' Flexibilitätsziele Qualitätsziele Zeitziele Soziale Ziele und Umweltziele Überprüfung der Übertragbarkeit des traditionellen betriebsorientierten Produktionsmanagementansatzes Kurze Darstellung des traditionellen betriebsorientierten Produktionsmanagementansatzes Unzulänglichkeiten des traditionellen betriebsorientierten Produktionsmanagementansatzes in Bezug auf die formulierten Anforderungen Erörterung der netzwerkebenenbezogenen Produktionsmanagementaufgaben Erläuterung der Vorgehensweise Charakterisierung der Produktionsmanagementaufgaben der Makro-Ebene Strategisch-taktische Produktionsmanagementaufgaben Festlegung produktionswirtschaftlicher Ziele Programmplanung Netzwerkauflösungsplanung Operative Produktionsmanagementaufgaben Konkretisierung der produktionswirtschaftlichen Ziele Programmplanung Netzwerkauflösungsplanung und -Steuerung 97

4 XI_ Charakterisierung der Produktionsmanagementaufgaben der Mikro-Ebene Strategisch-taktische Produktionsmanagementaufgaben Operative Produktionsmanagementaufgaben Charakterisierung der Produktionsmanagementaufgaben der Meso-Ebene Zeitliche und inhaltliche Hierarchisierung der Produktionsmanagementaufgaben anhand eines allgemeinen Netzwerklebenszyklus Grundsätzliche Möglichkeiten zur institutionellen Ausgestaltung der Produktionsmanagementaufgaben Entstehung zweier Netzwerktypen als Ergebnis der Phase des strategischen Entscheids Konkretisierung der mit der Netzwerkbildung primär verfolgten uftternehmensbezogenen produktionswirtschaftlichen Zielsetzungen Herausbildung und Kennzeichnung zweier Produktionsnetzwerktypen Das stabile und das flexible Produktionsnetzwerk zur Unterstützung der unternehmensbezogenen Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategie Verdeutlichung der Unterschiede zwischen beiden Netzwerktypen Konkretisierung des netzwerkorientierten Produktionsmanagementansatzes für das stabile Produktionsnetzwerk Konkretisi erung der Produktionsmanagementaufgaben in einem stabilen Produktionsnetzwerk Produktionsmanagementaufgaben in der strategischen Phase Produktionsmanagementaufgaben der Makro-Ebene Produktionsmanagementaufgaben der Mikro-Ebene Produktionsmanagementaufgaben in der operativen Phase Produktionsmanagementaufgaben der Makro-Ebene Produktionsmanagementaufgaben der Mikro-Ebene Produktionsmanagementaufgaben in der Auflösungsphase 175

5 XII 5.2 Überlegungen zur institutionellen Ausgestaltung des Produktionsmanagements des stabilen Produktionsnetzwerkes Überlegungen zur institutionellen Ausgestaltung der Produktionsmanagementaufgaben der strategischen Phase Überlegungen zur institutionellen Ausgestaltung der Produktionsmanagementaufgaben der operativen Phase Überlegungen zur institutionellen Ausgestaltung der Produktionsmanagementaufgaben der Auflösungsphase Konkretisierung des netzwerkorientierten Produktionsmanagementansatzes für das flexible Produktionsnetzwerk Konkretisierung der Produktionsmanagementaufgaben in einem flexiblen Produktionsnetzwerk Erörterung der Produktionsmanagementaufgaben in der strategischen Phase Erörterung der Produktionsmanagementaufgaben in der operativen Phase Erörterung der Produktionsmanagementaufgaben in der Auflösungsphase Überlegungen zur institutionellen Ausgestaltung des Produktionsmanagements des flexiblen Produktionsnetzwerkes Überlegungen,zur institutionellen Ausgestaltung der Produktionsmanagementaufgaben der strategischen Phase Überlegungen zur institutionellen Ausgestaltung der Produktionsmanagementaufgaben der operativen Phase Überlegungen zur institutionellen Ausgestaltung der Produktionsmanagementaufgaben der Auflösungsphase Zusammenfassung und Ausblick 215 Literaturverzeichnis 223