Softwaregestützte Steuerung von Projektportfolios

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Softwaregestützte Steuerung von Projektportfolios"

Transkript

1 Diplomarbeit Softwaregestützte Steuerung von Projektportfolios - Eine Marktanalyse - von Daniela Christina Ostermeier betreut von Prof. (FH) Mag. Doris Riedl im Fachbereich Informationstechnologie Fachhochschulstudiengang Informationsberufe Eisenstadt 2008

2 Ehrenwörtliche Erklärung Ich habe diese Diplomarbeit selbstständig verfasst, alle meine Quellen und Hilfsmittel angegeben, keine unerlaubten Hilfen eingesetzt und die Arbeit bisher in keiner Form als Prüfungsarbeit vorgelegt. Mannersdorf, Daniela Ostermeier - II -

3 Danksagung Zu aller erst möchte ich allen Personen danken, die mich während meines ganzen Studiums und der Zeit der Diplomarbeit, fachlich als auch seelisch, unterstützt haben: An erster Stelle danke ich meinen Eltern, welche mir dieses Studium ermöglicht haben. Meine Familie, besonders meine Mutter sowie mein Freund, haben immer großes Interesse für meine Arbeit gezeigt, standen mir als Korrekturleser jederzeit zur Verfügung und haben mich soweit wie möglich während dieser Zeit unterstützt. Besonderer Dank gilt meiner Betreuerin, Frau Prof. (FH) Mag. Doris Riedl, Lektorin an den Fachhochschulstudiengänge Burgenland, für ihre Unterstützung und die aufgewendete Zeit. Sie ermöglichte mir einen besseren Einblick in das Projektmanagement, speziell Projektportfoliomanagement zu bekommen. Ihr konstruktives Feedback war mir eine große Hilfe bei der Erstellung dieser Diplomarbeit. Recht herzlich möchte ich mich auch bei Herrn Franz Hainzl, Leiter der Projektabteilung der Lafarge Perlmooser GmbH, für seine Unterstützung und Hilfestellung bedanken. Er ermöglichte mir durch sein fachliches Know-how guten Einblick in die Projektlandschaft eines internationalen Konzerns zu erlangen und mein Wissen zu erweitern. Weiters danke ich auch allen befragten Softwareanbieterfirmen, die sich bereit erklärt haben meine Fragenkataloge zu beantworten, um mir Informationen über ihre Produkte für die Softwareauswahl zu liefern. Vielen Dank auch an Herrn Prof. (FH) DI Dr. Michael Zeiller, Lektor an der FH Fachhochschulstudiengänge Burgenland, für seine hilfreichen Unterlagen zu Softwarebewertung aus der Lehrveranstaltung Auswahl von Standardsoftware-Systemen und der zusätzlichen Beantwortung von anfallenden Fragen bezüglich der Produktauswahl. Ferner möchte ich mich noch bei Herrn DI Philipp Raich, Werksleiter des Standortes Mannersdorf der Lafarge Perlmooser GmbH und der gesamten Belegschaft für ihre freundliche Aufnahme und angenehme Zeit während des Praktikums bedanken, welches mir sehr hilfreich für das Schreiben dieser Diplomarbeit war. - III -

4 Kurzreferat Besonders projektorientierte Unternehmen führen viele unterschiedliche Projekte gleichzeitig durch. Um effizientes Vorgehen hinsichtlich des Ressourceneinsatzes zu gewährleisten und vor allem den bestmöglichen Überblick über alle Projekte zu bewahren, tendieren viele Firmen dazu, Projektportfoliomanagement-Software einzusetzen. Ziel meiner Diplomarbeit ist es eine Marktanalyse zum Thema Projektportfoliomanagement- Software durchzuführen. Als Fallbeispiel für den Softwareauswahlprozess wird mir die Lafarge Perlmooser GmbH, ein Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns, dienen. Für die Softwareevaluierung wurde zu aller erst eine Literaturrecherche durchgeführt, um die Begriffe Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement zu klären und um nach potentiellen Projektportfoliomanagement-Produkten zu suchen. Für die empirische Datenerhebung wurde für Firmen wichtige Funktionalitäten auf Basis der Literaturrecherche und den Anforderungen von Lafarge Perlmooser GmbH festgelegt. Mit den festgelegten Kriterien wurde mittels Fragenkataloge Informationen zu den einzelnen Produkten eingeholt. Um ein passendes Tool zu finden wurde mit Hilfe der Antworten der Anbieter über ihre Tools der Softwaremarkt für diesen speziellen Bereich mittels Nutzwertanalyse bewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass der Softwaremarkt im Bereich Projektportfoliomanagement noch nicht ausgereift ist, obwohl große Nachfrage nach Software zur strategischen Steuerung der Ideen und Projekte vorherrscht. Um die Kundenwünsche zufrieden zu stellen, sind immer mehr Softwareanbieter damit beschäftigt, neue Projektportfoliomanagement-Lösungen - um alle Projekte auf strategischer Ebene darzustellen - zu entwickeln. Des Weiteren zeigen die Ergebnisse der Marktanalyse, dass es aufgrund der Marktgegebenheiten nur dreizehn Produkte von insgesamt zwanzig zur Projektportfoliosteuerung gibt. Die restlichen sieben Produkte haben einen stärkeren Fokus auf dem Multiprojektmanagement. Schlagworte: Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Multiprojektmanagement, Projektmanagementsoftware, Softwareauswahl, Nutzwertanalyse - IV -

5 Abstract Project-oriented organisations in particular have to manage lots of different projects at the same time. In order to keep an overview of all projects and to manage the resources more effectively, most of the companies tend to have a project portfolio management tool. The aims of this thesis are to find out which project portfolio products are available on the German speaking software market and what influences the choice of a tool as shown by the company Lafarge Perlmooser GmbH. First, a review of current literature is undertaken in order to explain the terms multi project management and project portfolio management. According to the literature research and the requirements of the company, a catalogue of criteria is developed, to search for potential project portfolio software. Finally, for the software evaluation, qualitative data about the products is collected through questionnaires. In order to be able to find the most suitable tool, the answered questionnaires are evaluated by using the value benefit analysis. The main outcome of this market analysis is that there are insufficient project portfolio management tools available on the software market, although there is a huge demand for such products. Therefore in order to satisfy the customers' needs the software providers are planning to develop new tools in order to monitor all projects of the company at the strategic level. The findings of the research suggest that on the basis of the market situation only thirteen tools, out of twenty, are suitable for manage project portfolios. The remaining seven software packages are more focus primarily on multi project management. Keywords: Project Management, Project Portfolio Management, Multi Project Management, Project Management Software, Software selection, Value Benefit Analysis - V -

6 Executive Summary Komplexere Aufgaben, vor allem Projekte, dynamischere Märkte, schwierigere wirtschaftliche Situationen, rasche technologische Entwicklungen und der Wertwandel in der Gesellschaft prägen das Tagesgeschäft eines jeden Unternehmens (Patzak & Rattay 2004, S.5). Als 1987 das Deutsche Institut für Normung e. V. mit der DIN die ersten Grundbegriffe des Projektmanagements definierte, wurde das Projektmanagement als Disziplin bekannt. Nun ist das Management von Projekten zu einem unentbehrlichen Faktor geworden. (Angermeier 2004, S.1) Durch diese stark ansteigende Projektorientierung vieler Unternehmen steigt der Wert des Projektmanagements für das Tagesgeschäft. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr auf dem Einzelprojektmanagement, sondern auf dem Management vieler Projekte. Spezielle Methoden, wie das Programm- und Projektportfoliomanagement stehen immer mehr im Mittelpunkt. (Blaurock 2004, S.1) Besonders Projektportfoliomanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung. Der Grund dafür ist, dass immer mehr Unternehmen die Notwendigkeit dieser Methode zur strategischen Steuerung erkennen und versuchen, diese in ihrem Unternehmen einzuführen. Deswegen herrscht große Nachfrage nach Software zur strategischen Projektsteuerung. Denn gerade auf der strategischen Ebene ist es notwendig mögliche Risiken zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten. (Blaurock 2004, S.1) Außerdem benötigen Unternehmen Informationen, um objektive Entscheidungen treffen zu können, welche Ideen zu Projekten umgewandelt und umgesetzt werden sollen. Projektportfoliomanagement-Software unterstützt diesen Entscheidungsprozess, in dem Ideen und Projekte nach definierten Kriterien bewertet und u.a. in Form von Matrix- /Blasendiagrammen dargestellt werden. Eine große Bedeutung spielen hier die verschiedensten Finanzkennzahlen, die Übereinstimmung der Projekte mit den Unternehmenszielen, die verschiedensten Risiken, und natürlich auch die Möglichkeit, die geplanten internen Zahlungsströme aufzuteilen oder in andere Jahre, Projekte oder Standorte zu verschieben. Zu erkennen ist der steigende Bekanntheitsgrad von Multi- und Projektportfoliomanagement auch durch die immer größere Einbeziehung dieser Themen auf Seminaren, Messen und sonstigen Veranstaltungen. - VI -

7 Beobachtet man den Softwaremarkt ist klar erkennbar, dass es unendlich viele Tools für die operative Projektsteuerung, sprich Einzel- und Multiprojektmanagement gibt, dagegen extrem wenige Produkte, die sich nur mit dem Projektportfoliomanagement beschäftigen. Deswegen ist das Ziel meiner Diplomarbeit die Durchführung einer Marktanalyse zum Thema Projektportfoliomanagement-Software im deutschsprachigen Raum. Als Fallbeispiel für den Softwareauswahlprozess wird mir die Lafarge Perlmooser GmbH, ein Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns, dienen. Dieses Unternehmen, bestehend aus ca. 350 Mitarbeitern, benötigt ein Tool, um schnell und einfach herausfinden zu können, welche Projekte durchgeführt werden sollen, um Vorteile für das Unternehmen zu erzielen. Die primäre Forschungsfrage meiner Arbeit lautet: Welche Softwarepakete gibt es am Markt zur Unterstützung des Projektportfoliomanagements?. Um eine Antwort auf diese Forschungsfrage zu bekommen wurden folgende Fragestellungen geklärt: Was ist Multiprojektmanagement? Was ist Projektportfoliomanagement? Was ist der Unterschied zwischen Projektportfoliomanagement und Multiprojektmanagement? Welche Projektportfoliomanagement-Softwarepakete gibt es am deutschsprachigen Markt, die alle Arten von Projekten steuern können? Welche Funktionalitäten erfüllen diese Produkte? Des Weiteren wurde die Frage: Wie verläuft der Softwareauswahlprozess anhand eines praktischen Beispiels in der Lafarge Perlmooser GmbH, einem Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns in meiner Arbeit behandelt. Dafür wurden Fragen geklärt, wie: Welchen Nutzen bringt eine Projektportfoliomanagement-Software? Wie verläuft der ideale Auswahlprozess? Welche Bewertungsmethodik wurde für die Evaluierung angewandt und wie wurde sie durchgeführt? Welche Voraussetzungen sind bei der Softwareeinführung zu beachten? Welche Erfahrungen konnten während des Auswahlprozesses bei der Fallbeispielfirma gewonnen werden? - VII -

8 Anhand einer empirischen Befragung mittels standardisierter Fragenkataloge konnte der Ist-Zustand aller sich im deutschsprachigen Raum befindlichen Projektportfoliomanagement-Produkte, die neben IT-Projekten auch Anlagenbauprojekte darstellen können, erhoben werden. Der Hauptfokus lag dabei auf den funktionalen und technischen Kriterien. Insgesamt wurden zwanzig Anbieter befragt, davon fielen sieben Produkte von alleine weg, da sie zu multiprojektmanagement-lastig bzw. nicht passend waren. Mittels Nutzwertanalyse wurden aus den letztendlich dreizehn Anbietern die besten vier auf die Shortlist aufgenommen und zu einer Produktpräsentation in die Lafarge Perlmooser GmbH eingeladen. Im Generellen zeigt das Ergebnis, dass die meisten Softwarefirmen die Begriffe Multi- und Projektportfoliomanagement nicht richtig unterscheiden können und deswegen ihre Produkte als Projektportfoliomanagement-Tools verkaufen wollen, obwohl diese eigentlich eine Mischung aus beiden sind. Da die strategische Steuerung sehr wichtig für Unternehmen ist, und nach Hilfestellungen verlangt wird, wollen sich immer mehr Softwarefirmen im Bereich Projektportfoliomanagement positionieren. Zusammenfassend ist noch zu sagen, dass Projektportfoliomanagement durch den noch fehlenden Bekanntheitsgrad dieser Managementmethode noch nicht so verbreitet ist und deswegen der Softwaremarkt noch in der Entwicklungsphase steckt. Von insgesamt zwanzig Produkten sind nur dreizehn Produkte fähig, Projekte auf strategischer Ebene ausreichend zu steuern. Bei den meisten der Systeme liegt jedoch der Fokus auf der operativen Planungs- und Steuerungsebene. Nur wenige Softwareanbieter bieten reine Projektportfoliomanagement-Tools an. - VIII -

9 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Ausgangspunkt Problem- und Fragestellung, sowie Zieldefinition Vorgangsweise Aufbau Projektportfoliomanagement Überblick Multiprojektmanagement Projektmanagement-Prozesse Ziele und Aufgaben des Multiprojektmanagements Projektportfoliomanagement Ziele und Aufgaben des Projektportfoliomanagements Aufbau des Projektportfolios Steuerung des Projektportfolios Von der Idee zum Projekt Risikobewertung Ressourcenverteilung Finanzkennzahlen Multiprojektmanagement vs. Projektportfoliomanagement Projektportfoliomanagement-Software Nutzen Voraussetzungen Vorgehen bei der Softwareauswahl Bewertungsmethodik Ergebnisse der Marktanalyse Ergebnisse der Produktrecherche Ergebnisse der Befragung IX -

10 5 Fallbeispiel: Auswahlprozess in der Lafarge Perlmooser GmbH, einem Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns Das Unternehmen Auswahlprozess Recherche und Befragung Bewertung und Auswertung Produktpräsentationen Prototypeinführung Entscheidung Conclusio Literaturverzeichnis Anhang Lebenslauf X -

11 Abbildungsverzeichnis Abb.1: Kräfteverhältnis zwischen Projektportfolio und Tagesgeschäft... 1 Abb.2: Aufbau der Forschungsarbeit... 5 Abb.3: Traditionelle Beobachtungsobjekte des Projektmanagement ( magisches Dreieck )... 8 Abb.4: Überblick über die Prozesse des Projektmanagements, mit Fokus auf MPM... 9 Abb.5: Projektlandschaft des Multiprojektmanagement Abb.6: Überblick über alle strategischen und operativen Aufgaben eines Multiprojektmanagers Abb.7: Projektportfolio Abb.8: Projektportfolio Abb.9: Chancen-/Risiko-Projektportfolio Abb.10: Projektkategorien Abb.11: Abwandlung der Projektphasen bei Lafarge Perlmooser GmbH, durch Hinzufügung der Phase Abb.12: Projektmanagement-Workflow von Lafarge Perlmooser GmbH mit Legende Abb.13: Zusammenspiel von Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement Abb.14: Softwareauswahlprozess Abb.15: Gewichtung des Kriterienkataloges der Lafarge Perlmooser GmbH Abb.16: Augeo Firmenlogo Abb.17: CA Firmenlogo Abb.18: Emotions Firmenlogo Abb.19: Klusa Firmenlogo Abb.20: Microsoft Firmenlogo Abb.21: Campana und Schott Firmenlogo Abb.22: Onepoint Firmenlogo Abb.23: Planta Firmenlogo Abb.24: Primavera Firmenlogo Abb.25: Eportis Firmenlogo Abb.26: Primavera Firmenlogo Abb.27: Inteco Firmenlogo Abb.28: EngineeringNetWorld Firmenlogo Abb.29: Ropardo Firmenlogo Abb.30: SAP Firmenlogo Abb.31: Phoron Firmenlogo Abb.32: Sciforma Firmenlogo Abb.33: LeBihan Firmenlogo Abb.34: Nutzwert der Produkte pro Block (3.Quartal 2007) Abb.35: Ranking der Produkte nach deren Nutzwerte (3.Quartal 2007) XI -

12 Tabellenverzeichnis Tab. 1: Liste potentieller Aufträge Tab. 2: Bewertungskriterium Beitrag zum Unternehmenserfolg Tab. 3: Bewertungskriterium Risiko Tab. 4: Liste potentieller Aufträge Tab. 5: Beispiel für die Aufteilung eines geplanten Projektbudgets auf zwei Jahre bei Lafarge Perlmooser GmbH Tab. 6: Liste der sieben, von der Evaluierung ausgeschlossenen Produkte Tab. 7: Projektportfoliomanagement-Softwarepakete (3.Quartal 2007) XII -

13 Abkürzungsverzeichnis LPG MPM PPM Lafarge Perlmooser GmbH Multiprojektmanagement Projektportfoliomanagement - XIII -

14 1 Einleitung Nicht nur in Profit und Non-Profit Unternehmen, sondern auch in neuen Anwendungsbereichen, wie bspw. Gemeinden, Vereinen und Schulen gewinnen Projekte immer mehr an Bedeutung (Gareis 2004, S.19). Einerseits liegt der Nutzen des Projektportfoliomanagements (PPM) in der grundsätzlichen Realisierbarkeit von Projekten und andererseits in der Sicherung der Qualität des Prozesses der Projektdurchführung und der Projektergebnisse (Gareis 2004, S.24). Das Deutsche Institut für Normung e. V. (kurz DIN), speziell die DIN definiert das Projekt als ein Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist... (Riedl 2004, S.15), d.h. ein Projekt ist meist neuartig, komplex, zielorientiert und für das durchführende Unternehmen sehr bedeutend (Patzak & Rattay 2004, S.19). Deswegen gehören diese Vorhaben inzwischen zum Tagesgeschäft fast aller Unternehmen (Hirzel 2006, S.12). Um diese Vielzahl von Projekten auf operativer sowie vor allem auf strategischer Ebene steuern zu können und Ressourcen richtig zu verteilen, bedarf es Multiprojektmanagement (MPM) bzw. PPM. Abb.1: Kräfteverhältnis zwischen Projektportfolio und Tagesgeschäft (Hirzel 2006, S.12) Abb.1 stellt das Kräfteverhältnis in Bezug auf die Ressourcenverteilung zwischen den potentiellen Projekten und dem Tagesgeschäft in einem Unternehmen grafisch dar. Die Ressourcen (Personal, Anlagen, Finanzmittel etc.) sind in den Firmen meist knapp. Mit den vorhandenen Ressourcen muss das Tagesgeschäft abgewickelt werden und zusätzlich sollten noch gewinnbringende Projekte durchgeführt werden. Die Ressourcen für das Tagesgeschäft betragen ca %, d.h. nur ca % verbleiben demzufolge den potentiellen Projekten. Der Bedarf an Neuerungs- und Änderungsvorhaben, also an Projekten, ist in der Regel jedoch größer. (Hirzel 2006, S.12) - 1 -

15 1.1 Ausgangspunkt Auf dem Markt gibt es kaum Software zum Thema PPM, obwohl große Nachfrage zur strategischen Projektsteuerung vorherrscht (Aussage vieler Software-Anbieter). Deswegen entschließen sich immer mehr Softwarefirmen, PPM-Tools zu entwickeln bzw. PPM in ihre bestehenden Tools zu integrieren und am Markt anzubieten. Aufmerksam wurde ich auf das Thema durch meine Praktikumsstelle in der Firma Lafarge Perlmooser GmbH (LPG), und zwar im Werk Mannersdorf. Die LPG ist ein Tochterunterunternehmen des internationalen Baustoffkonzerns Lafarge. Mit ca. 350 Mitarbeitern ist LPG in Österreich für die Geschäftsbereiche Zement und Beton zuständig. Das Unternehmen führt eine Vielzahl von Projekten durch, wobei es sich dabei größtenteils um Anlagenbau-, IT- und Organisations-Projekte handelt. Da es speziell auf der strategischen Projektsteuerungsebene von Seiten der LPG einen vermehrten Informationsbedarf gibt, wurde ich mit dem Projekt LPprojectP beauftragt, um eine für das Unternehmen geeignete PPM-Software zu finden. Die Gründe für die Verbesserungswünsche des Managements und der projektverantwortlichen Personen sind das teilweise lückenhafte Berichterstattungssystem, die unübersichtliche Darstellung aller aktiven Projekte und Projektideen sowie eine Effizienzsteigerung in der Informationsweitergabe. Weiters fehlt zurzeit ein standardisiertes Risikomanagement- System, überschaubare Darstellung der Ressourcenverfügbarkeit aller Personen in Schlüsselpositionen und die Möglichkeit Was-Wäre-Wenn-Szenarien durchzuspielen. Aus diesen Gründen hat sich die LPG entschlossen, eine PPM-Software anzuschaffen, vor allem, um alle relevanten Projektinformationen zentral in einem System und nicht über mehrere Dokumente verteilt zu speichern, sowie den Informationsfluss zwischen allen Projektbeteiligten zu verbessern und dem Management durch ein besseres Reporting Bericht zu erstatten, damit diese qualitativ hochwertige Entscheidungen treffen können. 1.2 Problem- und Fragestellung, sowie Zieldefinition Im Bereich PPM befindet sich der Softwaremarkt noch am Beginn. Zwar sind am Markt viele Produkte mit der Bezeichnung PPM vorhanden, jedoch haben die meisten dieser Produkte einen zu starken Fokus auf der operativen Planungs- und Steuerungsebene. Dies macht die Auswahl, eine passende auf strategischer Ebene arbeitende Software zu finden, - 2 -

16 sehr schwierig. Denn wenn eine Software die Funktionalitäten des PPM aufweist, ist dies bei den meisten Produkten nur ein geringer Teil des Systems. Es gibt jedoch auch Tools, wenn auch sehr wenige, die sich ausschließlich mit PPM beschäftigen. Deswegen habe ich mir mit meiner Diplomarbeit das Ziel gesetzt, eine Marktanalyse zum Thema PPM-Software durchzuführen. Als Fallbeispiel für den PPM- Softwareauswahlprozess wird mir die LPG, ein Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns, dienen. Folgende zwei Fragen sollen mit dieser Forschungsarbeit beantwortet werden: 1. Welche Softwarepakete gibt es am Markt zur Unterstützung des Projektportfoliomanagements? Um die Fragestellung beantworten zu können, bedarf es einer gründlichen Literaturund Internetrecherche. Weiters wird mittels Fragenkataloge Informationen zu den verschiedensten PPM-Produkten eingeholt. Auf Basis dieser Informationen wird mit einer eigens erstellten Excel-Evaluierungsmatrix die Bewertung der Produkte durchgeführt, denn schlussendlich soll festgestellt werden, welche Produkte die Anforderungen der LPG erfüllen (in Prozent). Befragt werden zwanzig Anbieter im deutschsprachigen Raum, die sowohl IT-Projekte als auch Anlagenbauprojekte darstellen können. 2. Wie verläuft der Softwareauswahlprozess anhand eines praktischen Beispieles in der Lafarge Perlmooser GmbH, einem Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns? Über die Auswahl von Software gibt es einige Literatur. In Verbindung damit wird meine Arbeit erklären, wie der Auswahlprozess bei der LPG abgelaufen ist und was bei der Software-Auswahl zu beachten war (z.b. welche Anforderungen waren gegeben? Welche Erfahrungen wurden gemacht?). Speziell soll auch erläutert werden, welche Kriterien für das Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns relevant waren und wonach die Produkte der Anbieter bewertet wurden. 1.3 Vorgangsweise Meine Diplomarbeit beinhaltet sowohl einen theoretischen, als auch einen praktischen Teil, welcher sich wiederum in zwei Teile (Teil A - Marktanalyse und Teil B - Fallstudie: - 3 -

17 Lafarge Perlmooser GmbH) gliedert. Dabei lief mein Vorgehen beim Erstellen der Arbeit folgendermaßen ab: THEORETISCHER TEIL: Einarbeitung in die Thematik: Erster Schritt für die Erstellung meiner Diplomarbeit war die Durchführung einer Literaturrecherche, denn ohne Basiswissen im Bereich PPM kann keine Marktanalyse durchgeführt werden. Recherchiert wurde zum Thema PPM und MPM. Dazu dienten Bücher, Magazine und das Internet. PRAKTISCHER TEIL: Teil A Marktanalyse: Produktrecherche: Nachdem ich mir Wissen im Bereich PPM angeeignet hatte und der Unterschied zum MPM klar war, begann ich in Büchern, Magazinen und dem Internet nach Software zu recherchieren. Relevant waren alle Produkte im deutschsprachigen Raum, die neben IT-Projekten auch Anlagenbauprojekte managen können. Schriftlich-empirische Befragung: Wichtige Funktionalitäten wurden von mir, auf Basis der Literaturrecherche und den Anforderungen der Fallbeispielfirma, festgelegt. Darausfolgend wurden mit diesen funktionalen und technischen Kriterien zwei Fragenkataloge zeitlich versetzt erstellt, welche an die Anbieter per gesandt wurden. Bei meiner Befragung handelte es sich um einen Methodenmix von qualitativer und quantitativer Befragung. Aufgrund der Marktgegebenheiten im deutschsprachigen Raum richteten sich die Fragenkataloge an zwanzig bzw. dreizehn Anbieter. Datenauswertung und bewertung: Nach dem Erhalt der retournierten Fragenkataloge wurden die Daten in eine von mir entwickelte Excel- Evaluierungsmatrix eingelesen. Die Bewertung erfolgte durch eine Nutzwertanalyse. Teil B Fallstudie: Lafarge Perlmooser GmbH Die Fallstudie (Teil B) beruht auf der Marktanalyse (Teil A). In Teil B werden die Erfahrungen beim Softwareauswahlprozess der Fallbeispielfirma niedergeschrieben

18 1.4 Aufbau Meine Forschungsarbeit gliedert sich in insgesamt neun Kapitel, wobei die Kapitel Literaturverzeichnis, Anhang und Lebenslauf mit eingerechnet sind. Die folgende Abbildung stellt den Aufbau der Diplomarbeit von Kapitel 1 bis 6 grafisch dar und anschließend werden die einzelnen Kapitel genauer erläutert. Abb.2: Aufbau der Forschungsarbeit In diesem Kapitel, Kapitel 1 Einleitung, bekommt der Leser eine kurze Einführung in die Thematik dieser Arbeit. Das Kapitel beschreibt den Ausgangspunkt, die Problem- und Fragenstellungen, das Ziel und den Aufbau der Forschungsarbeit. Des Weiteren wird auch das Vorgehen beim Erstellen der Diplomarbeit näher erklärt. Zu Beginn der eigentlichen Arbeit werden in Kapitel 2, Projektportfoliomanagement - Überblick, die Begriffe MPM und PPM geklärt. Außerdem werden Ziele und Aufgaben dieser Methoden genau beschrieben und auf weitere wichtige Punkte eingegangen. Abschließend werden die Begriffe nochmals gegenübergestellt, um besser aufzeigen zu können, warum sich die Fallbeispielfirma für eine PPM-Software entschieden hat. Anschließend erhält der Leser in Kapitel 3, Projektportfoliomanagement-Software, allgemeine Informationen über den Nutzen einer PPM-Software, über die Voraussetzungen und das Vorgehen beim Softwareauswahlprozess und über die eingesetzte Bewertungsmethodik, die Nutzwertanalyse

19 Im Kapitel 4, Ergebnisse der Marktanalyse, werden alle notwendigen Ergebnisse der Produktrecherche und Befragung zusammengefasst und die bei der Evaluierung bewerteten Produkte detailliert beschrieben. Zusätzlich zu den Ergebnissen der Marktanalyse wird in Kapitel 5, Fallbeispiel: Auswahlprozess in der Lafarge Perlmooser GmbH, einem Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns, beschrieben, wie der Auswahlprozess in der LPG abgelaufen ist und welche Erfahrungen gewonnen werden konnten. Das Kapitel 6, Conclusio, beantwortet die beiden Forschungsfragen nochmals kurz, gibt Empfehlungen für die Zielgruppe, den Projektmanagern und fasst die wichtigsten Ergebnisse und persönlichen Erfahrungen zusammen

20 2 Projektportfoliomanagement Überblick Um überhaupt eine Marktanalyse zum Thema PPM-Software durchführen zu können, muss erst ein gewisses theoretisches Verständnis zum Thema PPM geschaffen werden. Da der Begriff PPM im Bereich Projektmanagement noch keine lange Vergangenheit hat, gibt es wenig Literatur zu dieser Thematik. Außerdem definieren verschiedenste Autoren PPM unterschiedlich. Bei den meisten der Autoren, wie z.b. bei Lomnitz oder den Autoren des Projektmagazins (www.projektmagazin.de), die für den Glossar zuständig sind, wird das PPM mit dem MPM in direkten Zusammenhang gebracht. Andere wiederum beschreiben nur einen dieser Begriffe, wie z.b. Patzak und Rattay, Gareis und Sterrer und Winkler. Nachfolgend werden verschiedene Ansichten zum Thema PPM angeführt, um aufzuzeigen, wie unterschiedlich PPM definiert wird: Das Projektmagazin (Glossar Projektportfoliomanagement 2008, Website) versteht unter dem Begriff PPM: Projektportfoliomanagement ersetzt zunehmend den in etwa gleichbedeutenden Begriff Multiprojektmanagement... Eine scharfe Abgrenzung zwischen den Begriffen Projektportfoliomanagement, Multiprojektmanagement, ist derzeit nicht sinnvoll möglich, lediglich tendenzielle Schwerpunktsetzungen können festgestellt werden., d.h. das PPM wird dem MPM im Großen und Ganzen gleichgestellt. Lomnitz (2004, S.83f) dagegen behauptet: Nicht zu Unrecht wird Multiprojektmanagement oft als Projektportfoliomanagement bezeichnet, auch wenn diese Definition der Gesamtaufgabe des Multiprojektmanagement nicht umfassend entspricht., d.h. PPM hat auf jeden Fall etwas mit MPM zu tun, beide Begriffe sind jedoch nicht dasselbe. Dies bestärkt Lomnitz mit der folgenden Aussage auf die Frage, ob MPM das gleiche wäre wie PPM: Nein, denn zum Multiprojektmanagement gehören noch andere Aufgaben Dennoch: Das Management des Projektportfolios ist die primäre Aufgabe des Multiprojektmanagers.. Diese vorangehenden Aussagen zeigen wie unterschiedlich der Begriff PPM verstanden wird und in welchem Zusammenhang das PPM mit dem MPM steht. Im Gegenteil zu - 7 -

21 Lomnitz und dem Projektmagazin behandeln Patzak und Rattay sowie Gareis in ihren Werken u.a. das PPM, erwähnen jedoch nicht das MPM. Ist nun PPM deren Meinung nach gleich dem MPM? Ein eindeutige Aussage hiezu gibt es nicht. Sterrer und Winkler hingegen beschreiben nur das MPM und verlieren kein Wort zum Thema PPM. Da in meinen Augen die Aussage von Lomnitz am plausibelsten klingt, habe ich mich dazu entschlossen, dessen Theorie als Basis für den Softwareauswahlprozess heranzuziehen. Für ein besseres Verständnis zu dieser Thematik werden in den folgenden Kapiteln die Begriffe näher erklärt. 2.1 Multiprojektmanagement Da Projekte inzwischen zum Tagesgeschäft vieler Unternehmen gehören, müssen immer mehr Unternehmen erkennen, dass erfolgreiche Projektarbeit nur dann möglich ist, wenn die gesamte Projektlandschaft geplant und gesteuert wird. Dafür müssen die in der folgenden Abb.3 dargestellten Projekt-Hauptfaktoren, Leistung/Qualität, Termine und Kosten ( Magisches Dreieck ), in Einklang gebracht werden (Gareis 2004, S.56). Deswegen betreiben viele Unternehmen neben Einzelprojektmanagement auch MPM, das sich in den letzten Jahren immer mehr zu einem zentralen Erfolgsfaktor etabliert hat. (Lomnitz 2004, S.9-11) Abb.3: Traditionelle Beobachtungsobjekte des Projektmanagement ( magisches Dreieck ) (Gareis 2004, S.56) Besonders große Unternehmen, die eine Vielzahl von Projekten durchführen, benötigen Hilfe bei der Planung und Steuerung ihrer Projektlandschaft. Daher ist auch fast schon jedem der betroffenen Unternehmen bewusst, dass ohne MPM - auf längere Sicht gesehen auch das Management der einzelnen Projekte gefährdet ist. (Lomnitz 2004, S.11) Das ist der wichtigste Grund, warum immer mehr Firmen sich dazu entschließen, ein MPM- Tool neben den Tools zum Managen einzelner Projekte im Unternehmen einzusetzen. Die Abhängigkeit zwischen den einzelnen Projekten und MPM zeigt sich sehr gut in Abb.4 (s. Kapitel 2.1.1)

Befragung und empirische Einschätzung der Praxisrelevanz

Befragung und empirische Einschätzung der Praxisrelevanz Befragung und empirische Einschätzung der Praxisrelevanz eines Vorgehensmodells zur Auswahl von CRM-Systemen D I P L O M A R B E I T zur Erlangung des Grades eines Diplom-Ökonomen der Wirtschaftswissenschaftlichen

Mehr

Anforderungen und Auswahlkriterien für Projektmanagement-Software

Anforderungen und Auswahlkriterien für Projektmanagement-Software Anforderungen und Auswahlkriterien für Projektmanagement-Software Anika Gobert 1,Patrick Keil 2,Veronika Langlotz 1 1 Projektmanagement Payment Giesecke &Devrient GmbH Prinzregentenstr. 159, Postfach 800729,

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17. TEIL II: Das Projekt... 83

Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17. TEIL II: Das Projekt... 83 Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17 1 Grundlagen... 19 1.1 Grundlagen zu Projekt und Projektmanagement... 19 1.1.1 Projektbegriff... 19 1.1.2 Projektarten... 21 1.1.3 Die Projektmanagement-Aufgaben...

Mehr

Projekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Autoren:

Projekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Autoren: Projekt Management Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen Gerold Patzak Autoren: Günter Rattay Koautor und Projektleiter: Karl Volonte 3. Auflage

Mehr

Projektmanagement: Software braucht Anwenderakzeptanz

Projektmanagement: Software braucht Anwenderakzeptanz Projektmanagement: Software braucht Anwenderakzeptanz Autor: Dr. Michael Streng, Gründer und Geschäftsführer der parameta Projektberatung GmbH & Co. KG In allen Unternehmen, die Projekte durchführen, spielt

Mehr

Anforderungen und Auswahlkriterien für Projektmanagement-Software am Beispiel von Chipkartenprojekten

Anforderungen und Auswahlkriterien für Projektmanagement-Software am Beispiel von Chipkartenprojekten Anforderungen und Auswahlkriterien für Projektmanagement-Software am Beispiel von Chipkartenprojekten München, 09. September 2008 GI 2008 Anika Gobert Giesecke & Devrient, Projektmanagement Zahlungsverkehr

Mehr

Risikomanagement für IT-Projekte: Vergleich von Risiken und Methoden

Risikomanagement für IT-Projekte: Vergleich von Risiken und Methoden Sperrvermerk Risikomanagement für IT-Projekte: Vergleich von Risiken und Methoden Bachelorarbeit Zur Erlangung des akademischen Grades Bachelor of Science (B.Sc.) im Studiengang Wirtschaftswissenschaft

Mehr

GPM Studie 2008/2009. des Projektmanagements

GPM Studie 2008/2009. des Projektmanagements Gesamtbericht zum Forschungsvorhaben: GPM Studie 2008/2009 zum Stand und Trend des Projektmanagements Prof. Dr. Ing. Konrad Spang Dipl. Ing. Dipl. Wirtsch. Ing. Sinan Özcan (Laufzeit: Januar 2007 April

Mehr

Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio

Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio 1 Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio Martin Bialas, diventis GmbH 2 Agenda Ausgangslage / Stakeholder / Zielsetzung Themen zur Betrachtung Organisatorische Lösungen Softwareunterstützung

Mehr

5.3.2 Projektstrukturplan

5.3.2 Projektstrukturplan 5.3.2 Der ist eine der wichtigsten Planungs- und Controllingmethoden und das zentrale Kommunikationsinstrument im Projekt. Er bildet die Basis für sämtliche weitere Projektmanagement- Pläne sowie für die

Mehr

Wirtschaftlichkeitsanalyse von Cloud Computing aus der Sicht internationaler Unternehmen. Masterarbeit

Wirtschaftlichkeitsanalyse von Cloud Computing aus der Sicht internationaler Unternehmen. Masterarbeit Wirtschaftlichkeitsanalyse von Cloud Computing aus der Sicht internationaler Unternehmen Masterarbeit zur Erlangung des akademischen Grades Master of Science (M.Sc.) im Masterstudiengang Wirtschaftswissenschaft

Mehr

Multiproj ektmanagement

Multiproj ektmanagement Jörg Seidl Multiproj ektmanagement Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituation^n^durch Projektportfolio- und Programmmanagement vq. Springer Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen 1 1.1 Projektmanagement

Mehr

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Projektmanagement in der Automobilindustrie Gerhard Hab/Reinhard Wagner 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Projektmanagement in der Automobilindustrie

Mehr

Der Projektmanager (nach GPM / IPMA) Fragen zur Selbsteinschätzung und für die Prüfungsvorbereitung. Kapitel E Einzelprojekt und Projektlandschaft

Der Projektmanager (nach GPM / IPMA) Fragen zur Selbsteinschätzung und für die Prüfungsvorbereitung. Kapitel E Einzelprojekt und Projektlandschaft Der Projektmanager (nach GPM / IPMA) Fragen zur Selbsteinschätzung und für die Prüfungsvorbereitung Kapitel E Einzelprojekt und Projektlandschaft Inhaltsverzeichnis 1 E1 Programm- und Multiprojektmanagement...

Mehr

PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ.

PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ. PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ. Competence-Center Projektmanagement ZUFRIEDENHEIT IST ERFAHRUNGSSACHE. inducad creativ[e] hat besondere Expertise als Strategieberater der Unternehmensführungen. Der Erfolg

Mehr

Interkulturelles Projektmanagement in internationalen Projekten am Beispiel von afghanischen Mitarbeitern. Bachelorarbeit

Interkulturelles Projektmanagement in internationalen Projekten am Beispiel von afghanischen Mitarbeitern. Bachelorarbeit Interkulturelles Projektmanagement in internationalen Projekten am Beispiel von afghanischen Mitarbeitern Bachelorarbeit zur Erlangung des akademischen Grades,,Bachelor of Science (B.Sc.) im Studiengang

Mehr

Projectmanagement Scorecard. Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten

Projectmanagement Scorecard. Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten Projectmanagement Scorecard Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten Balanced Scorecard Projektmanagement Scorecard Collaborative Project

Mehr

Workshop. Projektmanagement für Schülerfirmen. Dozentin: Ramona Hasenfratz, Dozentin der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg

Workshop. Projektmanagement für Schülerfirmen. Dozentin: Ramona Hasenfratz, Dozentin der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg Schüler- und Juniorfirmen Beratungsstelle c/o IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg Romäusring 4 78050 Villingen-Schwenningen Melanie John Fon: 07721 / 922-206 Fax: 07721 / 922-182 E-Mail: john@villingen-schwenningen.ihk.de

Mehr

PROJEKTNAVIGATOR - effektives und effizientes Steuern von Projekten -

PROJEKTNAVIGATOR - effektives und effizientes Steuern von Projekten - PROJEKTNAVIGATOR - effektives und effizientes Steuern von Projekten - Stand: Mai 2013 KLAUS PETERSEN Was ist der Projektnavigator? Der Projektnavigator ist ein wikibasierter Leitfaden zur einheitlichen

Mehr

CA Clarity PPM. Übersicht. Nutzen. agility made possible

CA Clarity PPM. Übersicht. Nutzen. agility made possible PRODUKTBLATT CA Clarity PPM agility made possible CA Clarity Project & Portfolio Management (CA Clarity PPM) unterstützt Sie dabei, Innovationen flexibel zu realisieren, Ihr gesamtes Portfolio bedenkenlos

Mehr

Herzlich. Willkommen

Herzlich. Willkommen Ehemaligentreffen Herzlich Willkommen Angelo Amonini 9101 Herisau amonini@structures.ch Thema der Vorlesung Projektmanagement zur Kernkompetenz des Unternehmens machen! Ziel der Vorlesung Die Wichtigkeit

Mehr

Welches sind die wichtigsten Aufgaben des Strategischen Projektmanagements? Die Aufgaben des Strategischen Projektmanagements sind wie folgt:

Welches sind die wichtigsten Aufgaben des Strategischen Projektmanagements? Die Aufgaben des Strategischen Projektmanagements sind wie folgt: Welches sind die wichtigsten Aufgaben des Strategischen Projektmanagements? Die Aufgaben des Strategischen Projektmanagements sind wie folgt: Initiierung strategiekonformer Projekte Abbruch von nicht-strategiekonformen

Mehr

MS Project Professional 2007. mit Project Server 2007. und Portfolio Manager 2007

MS Project Professional 2007. mit Project Server 2007. und Portfolio Manager 2007 Unternehmensweites Enterprise Project Projektmanagement Management MS Project Professional 2007 mit Project Server 2007 und Portfolio Manager 2007 Quelle: Microsoft Seite 1 von 8 Projektmanagement mit

Mehr

pm k.i.s.s. Projektmanagement 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm

pm k.i.s.s. Projektmanagement 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm Projektmanagement keep it short and simple 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm pmcc > Full Size Anbieter Projektmanagement > 25 Mitarbeiter, 6 Standorte, 10 Sprachen > Graz, Salzburg, Wien,

Mehr

Benchmarking Projektmanagement

Benchmarking Projektmanagement Benchmarking Projektmanagement Dipl.-Ing. Alexander H. Kogler, next level consulting Mag. Christian Sterrer, next level consulting m 1/5 Benchmarking Projektmanagement - Gemeinsamer Start mit den Benchmarking

Mehr

Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1

Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten

Mehr

Project Scorecard - Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten

Project Scorecard - Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten Berichte aus der Betriebswirtschaft Markus Seiders Project Scorecard - Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten Shaker Verlag Aachen 2009 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis

Mehr

Multiprojektmanagement. Martin Riebl 2015

Multiprojektmanagement. Martin Riebl 2015 Multiprojektmanagement Martin Riebl 2015 2015, Martin Riebl Seite 2 AGENDA Begriffsklärung Multiprojektmanagement Ziele, Aufgaben, Rollen Methoden im Multiprojektmanagement 2015, Martin Riebl Seite 3 Übersicht

Mehr

Projektmanagement. Muster-Projekthandbuch

Projektmanagement. Muster-Projekthandbuch Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau

Mehr

1 Phase «Initialisierung»

1 Phase «Initialisierung» 1.1 Übersicht Projektanmeldung Projektportfolio Projektrandbedingungen Projekt vorbereiten Projektantrag Projekthandbuch Projektplan Zurückweisung Projektauftrag Projektportfolio Status Abbruch Phase Voranalyse

Mehr

Inhalt. 1 Systemisches Management 1. 2 Die systemische Management-Methode Systematik zur Aufgabenlösung und Zielerreichung (SALZ) 23

Inhalt. 1 Systemisches Management 1. 2 Die systemische Management-Methode Systematik zur Aufgabenlösung und Zielerreichung (SALZ) 23 Vorwort xi 1 Systemisches Management 1 Was ist Management? Beschreibung und Definition 1 Was ist Systemisches Management? 2 Historie des Managements 7 Industriemanagement 7 Sozialmanagement 9 Der Führungsanspruch

Mehr

1 Phase 1: Projektinitialisierung

1 Phase 1: Projektinitialisierung Phase : Projektinitialisierung Phase : Projektinitialisierung Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Projekte zum Unternehmenserfolg beitragen? Die Auswahl der richtigen Projekte ist hierfür von entscheidender

Mehr

Wie schreibt man eine Literaturübersicht?

Wie schreibt man eine Literaturübersicht? Wie schreibt man eine Literaturübersicht? Hinweis: Eine Literaturübersicht kann sowohl ein eigenständiger Text oder Teil einer wissenschaftlichen Arbeit sein. Im zweiten Fall findet sich in der Arbeit

Mehr

4. Multiprojektmanagement- Benchmarking-Studie 2009. Studienexposé

4. Multiprojektmanagement- Benchmarking-Studie 2009. Studienexposé 4. Multiprojektmanagement- Benchmarking-Studie 2009 Studienexposé Kostenlose Teilnahme an der größten MPM-Benchmarking-Studie Europas Spezifische Auswertung Ihrer MPM-Leistungsfähigkeit im Branchenvergleich

Mehr

Artikelserie. Projektmanagement-Office

Artikelserie. Projektmanagement-Office Projektmanagement-Office Projektarbeit ermöglicht die Entwicklung intelligenter, kreativer und vor allem bedarfsgerechter Lösungen, die Unternehmen heute brauchen, um im Wettbewerb zu bestehen. Besonders

Mehr

Portfolio W13. PLANTA Portfolio

Portfolio W13. PLANTA Portfolio W13 PLANTA Portfolio 2/12 Unternehmensprofil PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH ist einer der führenden Anbieter von Enterprise Project Management-Software auf dem europäischen Markt. PLANTA bietet

Mehr

Projekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert

Projekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert Projekt Management Office für IT-Projekte Werner Achtert Ziele und Agenda Ziel des Vortrags Vorstellung eines Konzepts zum Aufbau eines Projekt Management Office Agenda Rahmenbedingungen für IT-Projekte

Mehr

VORLESUNG NEUERE KONZEPTE P-MANAGEMENT THEMA: MULTI-PROJEKT-MANAGEMENT. Oliver Kühn

VORLESUNG NEUERE KONZEPTE P-MANAGEMENT THEMA: MULTI-PROJEKT-MANAGEMENT. Oliver Kühn VORLESUNG NEUERE KONZEPTE P-MANAGEMENT THEMA: MULTI-PROJEKT-MANAGEMENT Oliver Kühn Agenda 2 Multi-Projektmanagement Grundlagen Multi-Projekt-Management Überblick Planungs- und Realisierungsprozess Projektfreigabeprozess/

Mehr

IT-Sourcing-Management-Studie 2014/2015

IT-Sourcing-Management-Studie 2014/2015 IT-Sourcing-Management-Studie 2014/2015 Vom Kosten- zum Erfolgsfaktor. Crossing Borders. Ergebnisse einer qualitativen Studie von Oliver Christ, Matthias Litzke, Ulrich Emanuel Gysel, Claudia Pedron, Oliver

Mehr

Eine gute Idee Hr. Mayer! Da machen wir ein Projekt draus übernehmen Sie mal die Projektleitung!

Eine gute Idee Hr. Mayer! Da machen wir ein Projekt draus übernehmen Sie mal die Projektleitung! DA MACHEN WIR EIN PROJEKT DRAUS EIN ANSATZ FÜR GUTE PROJEKTARBEIT Eine gute Idee Hr. Mayer! Da machen wir ein Projekt draus übernehmen Sie mal die Projektleitung! Das Jahr hat gut begonnen. Die Ziele sind

Mehr

WHITEPAPER Projekt-Portfolio Management

WHITEPAPER Projekt-Portfolio Management WHITEPAPER Projekt-Portfolio Management Als essentieller Teil eines integriertes Managements von Vorhaben, Projekten, Programmen und Portfolios zur Steigerung des Unternehmenserfolgs Landshut, Mai 2013,

Mehr

Integriertes Projektmanagement mit Primavera P6 EPPM

Integriertes Projektmanagement mit Primavera P6 EPPM Integriertes Projektmanagement mit Primavera P6 EPPM Juergen Stobinski ORACLE Deutschland B.V. & Co. KG München Schlüsselworte: Integriertes Projektmanagement, Enterprise Project Portfolio Management,

Mehr

Helmut Reinke Christophe Campana Florian Müller MindBusiness GmbH Campana & Schott Microsoft GmbH

Helmut Reinke Christophe Campana Florian Müller MindBusiness GmbH Campana & Schott Microsoft GmbH Helmut Reinke Christophe Campana Florian Müller MindBusiness GmbH Campana & Schott Microsoft GmbH Excel SharePoint MOSS EPM von der informellen Team-Zusammenarbeit bis zum systematischen Multi-Projektmanagement

Mehr

Einschätzung der Diplomarbeit. Musik im Film- Auswirkungen von Filmmusik auf das Gedächtnis für Filminhalte

Einschätzung der Diplomarbeit. Musik im Film- Auswirkungen von Filmmusik auf das Gedächtnis für Filminhalte Einschätzung der Diplomarbeit Musik im Film- Auswirkungen von Filmmusik auf das Gedächtnis für Filminhalte Von: Wultsch Christina Matrikelnr.: 0411409 LV: Wissenschaftliches Arbeiten (LV-Nr.: 000.002)

Mehr

Vorwort V Inhaltsverzeichnis VII Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis XVII Abkürzungsverzeichnis XIX

Vorwort V Inhaltsverzeichnis VII Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis XVII Abkürzungsverzeichnis XIX VII Inhaltsverzeichnis Vorwort V Inhaltsverzeichnis VII Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis XVII Abkürzungsverzeichnis XIX 1. Einleitung 1 1.1 Ausgangslage: Veränderte Rahmenbedingungen für

Mehr

Umfrage Projektmanagement

Umfrage Projektmanagement Umfrage Projektmanagement Ergebnisbericht 2005.2 Project Consulting Company KG Herbert-Weichmann-Straße 73 22085 Hamburg Telefon: 040.2788.1588 Telefax: 040.2788.0467 e-mail: info@pcc-kg.com Internet:

Mehr

Urheberrechtlich geschütztes Material. Projektmanagement

Urheberrechtlich geschütztes Material. Projektmanagement Projektmanagement Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen 5., wesentlich erweiterte und aktualisierte Auflage Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr.

Mehr

Strategisches Multiprojektmanagement

Strategisches Multiprojektmanagement Christian Kunz Strategisches Multiprojektmanagement Konzeption, Methoden und Strukturen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Wolfgang Becker 2., aktualisierte Auflage Deutscher Universitäts-Verlag IX Abbildungsverzeichnis

Mehr

ISMS Teil 3 Der Startschuss

ISMS Teil 3 Der Startschuss ISMS Teil 3 Der Startschuss Nachdem das TOP-Managenment die grundsätzliche Entscheidung getroffen hat ein ISMS einzuführen, kann es nun endlich losgehen. Zu Beginn sollte Sie noch die Grundlagen des ISMS

Mehr

Projektmanagement einführen und etablieren

Projektmanagement einführen und etablieren Projektmanagement einführen und etablieren Erfolgreiches und professionelles Projektmanagement zeichnet sich durch eine bewusste und situative Auswahl relevanter Methoden und Strategien aus. Das Unternehmen

Mehr

Gemeinsame Gestaltung und Entwicklung von Geschäftsprozessen und Unternehmenssoftware

Gemeinsame Gestaltung und Entwicklung von Geschäftsprozessen und Unternehmenssoftware Johannes Kepler Universität Linz Institut für Informationsverarbeitung und Mikroprozessortechnik Diplomarbeit Gemeinsame Gestaltung und Entwicklung von Geschäftsprozessen und Unternehmenssoftware mit besonderer

Mehr

Projektportfoliomanagement ist (k)eine Mount Everest Besteigung

Projektportfoliomanagement ist (k)eine Mount Everest Besteigung Projektportfoliomanagement ist (k)eine Mount Everest Besteigung Jörg Rietsch adensio GmbH Freiburg Schlüsselworte Strategisches und operatives Portfoliomanagement. Einleitung Portfoliomanagement als ergänzende

Mehr

TQM in Bauprojekten Kostentreiber oder Kostenersparnis?

TQM in Bauprojekten Kostentreiber oder Kostenersparnis? 1 F A C H H O C H S C H U L E S T U T T G A R T H O C H S C H U L E F Ü R T E C H N I K Master Thesis Internationaler Masterstudiengang Projektmanagement TQM in Bauprojekten Kostentreiber oder Kostenersparnis?

Mehr

AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS

AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS 22 AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS Projektmanagement Hans Peter Gächter Vorwort der Herausgeber Liebe Leserin, lieber Leser Dies ist nun bereits die vierte Auflage der Publikation «Projektmanagement». Die

Mehr

Stage Gate Prozess, Portfolio und Projektmanagement in der angewandten Forschung. Ein Umsetzungsbeispiel am AIT Austrian Institute of Technology

Stage Gate Prozess, Portfolio und Projektmanagement in der angewandten Forschung. Ein Umsetzungsbeispiel am AIT Austrian Institute of Technology Stage Gate Prozess, Portfolio und Projektmanagement in der angewandten Forschung Ein Umsetzungsbeispiel am AIT Austrian Institute of Technology F&E Projekte 120 Mio Betriebsleistung 1200 MitarbeiterInnen

Mehr

GPM/IPMA Zertifizierung ICB 3.0 Fragen zur Prüfungsvorbereitung (PM3, Auflage 1) Kapitel 3.02

GPM/IPMA Zertifizierung ICB 3.0 Fragen zur Prüfungsvorbereitung (PM3, Auflage 1) Kapitel 3.02 Was ist ein Programm? Ein Programm ist eine Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind und ein gemeinsames übergreifendes Ziel verfolgen. Ein Programm ist zeitlich befristet. Es endet spätestens

Mehr

Die neue Enterprise Project Management Strategie von Microsoft. Microsoft Deutschland GmbH

Die neue Enterprise Project Management Strategie von Microsoft. Microsoft Deutschland GmbH Die neue Enterprise Project Strategie von Microsoft Microsoft Deutschland GmbH Enterprise Project Eine vollständige Lösung, die es Unternehmen ermöglicht, die richtigen strategischen Entscheidungen zu

Mehr

Phase I: Angebotsvorbereitung

Phase I: Angebotsvorbereitung 1 Phase I: Angebotsvorbereitung Ziele der Phase I / Angebotsvorbereitung Kontakt herstellen erwartungen an das Angebot erteln Auftrag spezifizieren Rahmenbedingungen feststellen Beziehung aufbauen/vertrauensbasis

Mehr

Wirtschaftskrise und was tut die ICT? Portfoliomanagement Wie man sich in der Vielfalt und Komplexität auf das Wesentliche konzentriert

Wirtschaftskrise und was tut die ICT? Portfoliomanagement Wie man sich in der Vielfalt und Komplexität auf das Wesentliche konzentriert Wirtschaftskrise und was tut die ICT? Portfoliomanagement Wie man sich in der Vielfalt und Komplexität auf das Wesentliche konzentriert Copyright Dr. Ernest Wallmüller QUALITÄT & INFORMATIK Zürich, München,

Mehr

Ablauf der Vorstudie zu einem Projekt

Ablauf der Vorstudie zu einem Projekt Ablauf der Vorstudie zu einem Projekt DHPol Seminar 2011 Dipl.-Ing. Thomas Schlüter, MBA Projektdefinition Vorstudie Internet: www.korff-schlueter.de, E-Mail: info@korff-schlueter.de 1 von 22 Projektplanung

Mehr

Phrasensammlung für wissenschaftliches Arbeiten

Phrasensammlung für wissenschaftliches Arbeiten Phrasensammlung für wissenschaftliches Arbeiten Einleitung In diesem Aufsatz/dieser Abhandlung/dieser Arbeit werde ich... untersuchen/ermitteln/bewerten/analysieren... Um diese Frage zu beantworten, beginnen

Mehr

Albina Ayupova. Projektcontrolling. Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard. Diplomica Verlag

Albina Ayupova. Projektcontrolling. Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard. Diplomica Verlag Albina Ayupova Projektcontrolling Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard Diplomica Verlag Albina Ayupova Projektcontrolling: Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard

Mehr

Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling

Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling Titel Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling Basiswissen für ein erfolgreiches Projektmanagement Dozentin: Dipl.- Betriebswirtin (FH) Überblick Projektmanagement-Haus Strategisches Projektmanagement

Mehr

Swiss Marketing Leadership Studie 2015. Man agement Summary

Swiss Marketing Leadership Studie 2015. Man agement Summary 3 Man agement Summary Marketing ändert sich fundamental und sollte in modernen Unternehmen eine steuernde Funktion in Richtung Kunden- und Marktorientierung einnehmen. Vor diesem Hintergrund entschied

Mehr

Projektmanagement und Prozessmessung

Projektmanagement und Prozessmessung Projektmanagement und Prozessmessung Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen i r r von Ernst Jankulik, Peter Kuhlang und Roland Piff L*&. P U B L I C I S 1 Einleitung 12 1.1 Zielsetzung

Mehr

Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle 11 Vorwort des Autors 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind 15

Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle 11 Vorwort des Autors 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind 15 5 Inhalt Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle 11 Vorwort des Autors 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind 15 A Projekte und Projektmanagement 23 1 Der Projektbegriff 23 2 Die Projektart

Mehr

Projekt Portfolio Management

Projekt Portfolio Management Projekt Portfolio Management Forschung & Entwicklung Investition, Perspektive + internationaler Vergleich Im Jahr 2013 haben deutsche Unternehmen 53,6 Mrd. Euro in interne Forschung und in die Entwicklung

Mehr

Pocket Power. Projektmanagement. In 7 Schritten zum Erfolg. Bearbeitet von Angela Hemmrich, Horst Harrant

Pocket Power. Projektmanagement. In 7 Schritten zum Erfolg. Bearbeitet von Angela Hemmrich, Horst Harrant Pocket Power Projektmanagement In 7 Schritten zum Erfolg Bearbeitet von Angela Hemmrich, Horst Harrant 1. Auflage 2011. Taschenbuch. CXXVIII. Paperback ISBN 978 3 446 42567 5 Format (B x L): 10,6 x 16,7

Mehr

Vorteile und Herausforderungen IT-gestützter Compliance-Erfüllung

Vorteile und Herausforderungen IT-gestützter Compliance-Erfüllung Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Vorteile und Herausforderungen IT-gestützter Compliance-Erfüllung (Wirtschaftlichkeit von IT-Risk-Management-Lösungen

Mehr

Humanressourcen als Basis des Projektmanagements in Unternehmen. Bachelorarbeit

Humanressourcen als Basis des Projektmanagements in Unternehmen. Bachelorarbeit Humanressourcen als Basis des Projektmanagements in Unternehmen Bachelorarbeit zur Erlangung des akademischen Grades Bachelor of Science (B. Sc.) im Studiengang Wirtschaftsingenieur der Fakultät für Elektrotechnik

Mehr

Vertiefende Workshops im Projektmanagement

Vertiefende Workshops im Projektmanagement Die Wiener Volkshochschulen GmbH Volkshochschule Meidling 1120 Wien Längenfeldgasse 13 15 Tel.: +43 1 810 80 67 Fax: +43 1 810 80 67 76 110 E-mail: office@meidling.vhs.at Internet: www.meidling.vhs.at

Mehr

RISIKOMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN

RISIKOMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN RISIKOMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN Studie zum Einsatz von Risikomanagement-Vorgehensweisen in Unternehmen Risikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung. Aber in welchen Firmen

Mehr

Project Management Offices Fluch oder Segen für Projektleiter?

Project Management Offices Fluch oder Segen für Projektleiter? Project Management Offices Fluch oder Segen für Projektleiter? Anke Heines Agenda Vorstellung < Gliederungspunkt > x-x Entwicklung des Projektmanagements Projekte heute Strategisches Projektmanagement

Mehr

Katrin Lieber. Six Sigma in Banken

Katrin Lieber. Six Sigma in Banken 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Katrin Lieber Six Sigma in Banken Konzept - Verbreitung - Anwendung

Mehr

Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik

Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik Studiengang Electronic Business (EB) Diplomarbeit (280000) Evaluierung und Einführung eines Web Content Management Systems bei einem internationalen und

Mehr

SAP als effiziente IT-Application für den deutschen Mittelstand? mit Schwerpunkt Internationales Management

SAP als effiziente IT-Application für den deutschen Mittelstand? mit Schwerpunkt Internationales Management Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Universität Passau Bachelorarbeit SAP als effiziente IT-Application für den deutschen Mittelstand? Eingereicht bei Prof. Dr. Carola Jungwirth Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre

Mehr

Projektmanagement. Leitfaden. (Kurzfassung) OEC GmbH Vogelbergstraße 20 D-86441 Zusmarshausen

Projektmanagement. Leitfaden. (Kurzfassung) OEC GmbH Vogelbergstraße 20 D-86441 Zusmarshausen Projektmanagement Leitfaden (Kurzfassung) Inhaltsangabe Projektmanagementleitfadens Seitenzahl 1. Zweck und Ziel des Leitfadens 1 2. Geltungsbereich 1 3. Aufbau der Leitfadens 1 4. Projektorganisation

Mehr

Korrelationen von Risiken im Programm- und Projektportfoliomanagement

Korrelationen von Risiken im Programm- und Projektportfoliomanagement Franz Fischer Korrelationen von Risiken im Programm- und Projektportfoliomanagement Ein hybrides Entscheidungsmodell zur Selektion alternativer Programme und Projektportfolien PETER LANG Europäischer Verlag

Mehr

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe Praxis-Handbuch Projektmanagement Kapitel 01 - Einführung und Grundlagen Unternehmen im Wandel der Zeit Wandel der Organisation 01-03 Gründe für Projektmanagement 01-04 Projektdefinition Merkmale eines

Mehr

pm k.i.s.s. Einleitung 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung pm k.i.s.s. Seite 9

pm k.i.s.s. Einleitung 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung pm k.i.s.s. Seite 9 pm k.i.s.s. Einleitung 01 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung Seite 9 01 pm k.i.s.s. Einleitung Ausgangssituation 1.1 Ausgangssituation Die Bedeutung des Projektmanagements steigt stetig. Grund dafür sind

Mehr

Systemen im Wandel. Autor: Dr. Gerd Frenzen Coromell GmbH Seite 1 von 5

Systemen im Wandel. Autor: Dr. Gerd Frenzen Coromell GmbH Seite 1 von 5 Das Management von Informations- Systemen im Wandel Die Informations-Technologie (IT) war lange Zeit ausschließlich ein Hilfsmittel, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen und Personal einzusparen. Sie hat

Mehr

Inhalt. 1 Themenbegründung und Arbeitsweise 1. 2 Methodischer und technologischer Bezugsrahmen 17. Vorwort

Inhalt. 1 Themenbegründung und Arbeitsweise 1. 2 Methodischer und technologischer Bezugsrahmen 17. Vorwort Vorwort Inhalt Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis i vi vii ix 1 Themenbegründung und Arbeitsweise 1 1.1 Problemstellung und Relevanz der Thematik 1 1.2 Zielsetzung und thematische

Mehr

Projektportfolio- Management (PPM)

Projektportfolio- Management (PPM) Königsdisziplin des Projektmanagements Projektportfolio- Management (PPM) Hintergründe Projektportfoliomanagement (PPM) wird oft mit Multiprojektmanagement (MPM) oder Programmmanagement in einen Topf geworfen.

Mehr

Kapitel 2: Projektmanagement Umsetzung

Kapitel 2: Projektmanagement Umsetzung 1. Projektmanagement-System 2. Projektphasen 3. Aufbauorganisation 4. Menschen im Projekt und ihre Rollen 5. Excurs: Gruppendynamik 6. Methoden und Werkzeuge Dr. Ulrich Meyer 22 Kapitel 2: PM-Umsetzung

Mehr

Risikomanagement für IT-Projekte

Risikomanagement für IT-Projekte Jessica Wack Risikomanagement für IT-Projekte Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter B. Preßmar Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis Geleitwort Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis

Mehr

IT-basierte Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten. Diplomarbeit

IT-basierte Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten. Diplomarbeit IT-basierte Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten Diplomarbeit zur Erlangung des Grades eines Diplom-Ökonomen der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Leibniz Universität Hannover vorgelegt von

Mehr

Daniela Filz Masterlehrgang Projektmanagement ARGE Bildungsmanagement Wien 2010

Daniela Filz Masterlehrgang Projektmanagement ARGE Bildungsmanagement Wien 2010 Softskills erfolgreicher Projektmanager Eine empirische Erhebung über die Messung von Softskills im Auswahlverfahren von Projektmanagern in der IT Branche Daniela Filz Masterlehrgang Projektmanagement

Mehr

Planung und Performance Management Basis für Steuerungs- und Kontrollaktivitäten in Unternehmen

Planung und Performance Management Basis für Steuerungs- und Kontrollaktivitäten in Unternehmen Planung und Performance Management Basis für Steuerungs- und Kontrollaktivitäten in Unternehmen CeBIT, 19. März 2015 Dr. Christian Fuchs Head of Research Business Intelligence & Data Management Senior

Mehr

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Projektmanagement in der Automobilindustrie Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette von Gerhard Hab, Reinhard Wagner 3., überarb. u. erw. Aufl. 2010 Projektmanagement

Mehr

Testfragen PRINCE2 Foundation

Testfragen PRINCE2 Foundation Testfragen PRINCE2 Foundation Multiple Choice Prüfungsdauer: 20 Minuten Hinweise zur Prüfung 1. Sie sollten versuchen, alle 25 Fragen zu beantworten. 2. Zur Beantwortung der Fragen stehen Ihnen 20 Minuten

Mehr

Auswirkungen der Cloud auf Ihre Organisation So managen Sie erfolgreich den Weg in die Cloud

Auswirkungen der Cloud auf Ihre Organisation So managen Sie erfolgreich den Weg in die Cloud Die Cloud Auswirkungen der Cloud auf Ihre Organisation So managen Sie erfolgreich den Weg in die Cloud Die Auswirkungen und Aspekte von Cloud-Lösungen verstehen Cloud-Lösungen bieten Unternehmen die Möglichkeit,

Mehr

Inhalt. Geleitworte...V. Vorwort...VII. Teil I: Projektmanagement im Überblick... 1

Inhalt. Geleitworte...V. Vorwort...VII. Teil I: Projektmanagement im Überblick... 1 Geleitworte...V Vorwort...VII Teil I: Projektmanagement im Überblick... 1 1 Warum Projektmanagement?... 3 2 Was sind Projekte?... 4 2.1 Projektarten... 5 2.2 Klassifizierung von Projekten... 7 3 Was ist

Mehr

Prozessmanagement Quo Vadis?

Prozessmanagement Quo Vadis? Prozessmanagement Quo Vadis? Status von Prozessmanagement in Österreich Prozessmanagement ist ein effektives und effizientes Instrument zur Umsetzung der strategischen Ziele, sowie um kontinuierliche Verbesserungen

Mehr

Inhaltsübersicht INHALTSVERZEICHNIS...III ABBILDUNGSVERZEICHNIS... X TABELLENVERZEICHNIS... XII ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS...XIII 1 EINLEITUNG...

Inhaltsübersicht INHALTSVERZEICHNIS...III ABBILDUNGSVERZEICHNIS... X TABELLENVERZEICHNIS... XII ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS...XIII 1 EINLEITUNG... Inhaltsübersicht Inhaltsübersicht I INHALTSVERZEICHNIS...III ABBILDUNGSVERZEICHNIS... X TABELLENVERZEICHNIS... XII ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS...XIII 1 EINLEITUNG... 1 1.1 Zielsetzung und Motivation... 1 1.2

Mehr

Sie lieben es Wir prüfen es

Sie lieben es Wir prüfen es Revision eines Projektportfolio-Managements Fallbeispiel AXA Attila Bankó, Nicola Varuolo Internal Audit SVIR/ISACA-Tagung 2008: Revision eines Projektportfolio-Managements Sie lieben es Wir prüfen es

Mehr

Toolset Projektmanagement

Toolset Projektmanagement Toolset Projektmanagement» praxisnah, flexibel, einfach «Kirchner + Robrecht GmbH management consultants: info@kirchner-robrecht.de; www. kirchner-robrecht.de Büro Frankfurt: Borsigallee 12, 60388 Frankfurt,

Mehr

Projektmanagement. Kick-off Camp SoSe 2014. Florian Lückenbach M.Sc. Hochschulentwicklung und Qualitätssicherung

Projektmanagement. Kick-off Camp SoSe 2014. Florian Lückenbach M.Sc. Hochschulentwicklung und Qualitätssicherung Projektmanagement. Kick-off Camp SoSe 2014 1 Haben Sie schon einmal ein Projekt durchgeführt? 2 Was Sie erwartet: Teil 1. Ein wenig Theorie // Youtube // DIN 69901 Teil 2. Ein praktisches Beispiel // Projektauftrag:

Mehr

_Case Study Strategische Projektpriorisierung für einen internationalen Finanzdienstleister

_Case Study Strategische Projektpriorisierung für einen internationalen Finanzdienstleister _Case Study für einen internationalen Finanzdienstleister Unternehmensziele erfolgreich umsetzen durch ein strategie-konformes Projektportfolio-Management Severn Consultancy GmbH, Hansa Haus, Berner Str.

Mehr

Nur magere 34% der Projekte kommen ins Ziel. Chancen für Berater!

Nur magere 34% der Projekte kommen ins Ziel. Chancen für Berater! Nur magere 34% der Projekte kommen ins Ziel. Chancen für Berater! Eine empirische Studie 2005-2012 Dr. Friedrich Loidl Mag. Markus Gahleitner WKOÖ, Linz, 11. September 2013 About MCG-Experts.com.. 2 Die

Mehr

Integrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement

Integrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement 1. Qualitätsmanagement Die Begeisterung Ihrer Kunden, die Kooperation mit Ihren Partnern sowie der Erfolg Ihres Unternehmens sind durch ein stetig steigendes Qualitätsniveau Ihrer Produkte, Dienstleistungen

Mehr