Berücksichtigung der ökonomischen 11 Handlungsprinzipien von Unternehmen unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Wirkungen

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1 Berücksichtigung der ökonomischen 11 Handlungsprinzipien von Unternehmen unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Wirkungen 1.1 Unternehmensformen und deren Einbindung in gesaint- 13 wirtschaftliche Zusammenhänge Unternehmensformen Konzentrationsformen der Wirtschaft Internationalisierung und Globalisierung Hauptfunktionen in Unternehmen Funktionen Wechselwirkungen Produktionsfaktor Arbeit Formen menschlicher Arbeit Bedingungen der menschlichen Arbeitsleistung und 37 deren Einflussfaktoren Arbeitssystem in Bezug auf die menschliche Arbeit Beurteilungsmerkmale des menschlichen Leistungs- 40 grades 1.4 Bedeutung des Produktionsfaktors Betriebsmittel Auswirkungen von Investitionen auf Mitarbeiter und 43 Produktionsabläufe Notwendigkeit von Investitionen Bedeutung der Kapazitätsauslastung aus betriebswirt- 46 schaftlicher Sicht Aspekte der Substitution menschlicher Arbeit durch 47 Betriebsmittel 1.5 Bedeutung der Energie und Werkstoffe als Kostenfaktor Werk- und Arbeitsstoffe sowie Energie als betriebs- 50 wirtschaftlicher Faktor Werk- und Arbeitsstoffverluste Stoff- und Energiewiedergewinnung 51 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 2 Berücksichtigung der Grundsätze betrieb- 53 lieber Aufbau- und Ablauforganisation 2.1 Grundstrukturen betrieblicher Organisationen Bedeutung der Leitungsebenen Wesentliche Hierarchie- und Organisationseinheiten Aufgaben und Kompetenzen Organisationssysteme Aufbau eines Organigramms und ergebnisorientierter 68 Organisationseinheiten 2.3 Entwicklung der Aufbauorganisation Wesen und Zweck der Tätigkeitsbeschreibung Wesen und Gliederungsmerkmale von Stellenprofilen Vorgehensweise bei der Stellenplanung Aufgaben der Unternehmensplanung Festlegung des Produktionsvolumens Festlegung des Produktionsprogramms/-ablaufs Aufnahme neuer Produkte und /oder neuer Herstel- 78 lungsverfahren 2.5 Grundlagen der Ablaufplanung Formen der Arbeitsteilung und deren Auswirkung auf 83 die Arbeitsplanung Einflussfaktoren auf die Ablaufplanung Elemente des Arbeitsplans Aspekte zur Gestaltung des Arbeitsvorgangs Arbeitsbedingungen Arbeitsmethoden Arbeitsweisen Arbeitsverfahren Arbeitsplatztypen (= Arbeitssystemtypen) Qualitätsangaben Aufgaben der Bedarfsplanung Personalbedarfsplanung Produktionsmittelplanung Planung des Anlagen- und Maschinenparks Planung von Werkzeugen Materialdisposition (Materialplanung) Produktionsplanung, Auftragsdisposition und deren In- 101 strumente Aspekte der Produktionsplanung, Termine Materialdisposition und Bedarfsbestimmung 105

3 Nutzen und Möglichkeiten der Organisati- 119 onsentwicklung 3.1 Organisationsentwicklung in betrieblichen Abläufen Grundgedanke der Organisationsentwicklung (Change 121 Management) Auswirkungen der Organisationsentwicklung auf die 124 Prozessgestaltung und die Funktionsausübung Phasen des Organisationszyklus Organisationsentwicklung als Mittel für Veränderungs- 131 Prozesse Wandel von Kosten- und Prozessstrukturen Wandel der Organisations- und Kommunikations- 131 Strukturen 4 Anwendung von Methoden der Entgeltfin- 135 dung und der kontinuierlichen betrieblichen Verbesserung 4.1 Formen der Entgeltfindung Anforderungs- und leistungsabhängige Entgeltdiffe- 138 renzierung Lohnarten Innovation und KVP (kontinuierlicher Verbesserungspro- 151 zess) Methoden und Instrumente des KVP und ihrer nach- 154 haltigen Wirkungen KVP als wesentliches Element von Innovationen Aspekte ergonomischer Arbeitsplatzgestaltungen Bewertung von Verbesserungsvorschlägen Bewertungsmaßstäbe Bewertungsfaktoren Bewertungskriterien für Vorschläge mit errechenba- 164 rem Nutzen Bewertungskriterien für Vorschläge mit nicht erre- 164 chenbarem Nutzen

4 Durchführen von Kostenarten-, Kosten- 167 stellen- und Kostenträgerzeitrechnungen 5.1 Grundlagen des Rechnungswesens Bereiche des Rechnungswesens Buchführung Inventur und Inventurverfahren Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) und An- 174 hang Abschreibung Leasing Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung Überwachungs-, Steuerungs- und Bewertungsaufga- 190 ben Ermittlung von Selbstkosten Information für Planung und Entscheidung Ermittlung des Betriebsergebnisses Kalkulation der Preisgestaltung auf der Grundlage von 192 Voll- und Teilkosten 5.3 Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung Einzahlung und Auszahlung Einnahmen und Ausgaben Erträge und Aufwendungen Kosten und Leistungen Kostenarten Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Leistungs- und Kostendaten Erfassung von Leistungs- und Kostendaten im Betrieb Verwendung von Belegen und Datensätzen verschie- 219 dener Art 5.6 Betriebsabrechnungsbogen, Zuschlagssätze, Kostenträ- 221 gerblatt Betriebsabrechnungsbogen (BAB) Zuschlagssätze Kostenträgerblatt Kalkulationsverfahren Divisionskalkulation Zuschlagskalkulation Vor- und Nachkalkulation 237

5 5.8 Maschinenstundensatzrechnung in der Vollkostenrechnung Gründe für das Einführen einer Maschinenstundensatzrechnung Maschinenabhängige Fertigungsgemeinkosten und Restgemeinkosten Ermittlung des Maschinenstundensatzes 5.9 Zusammenhänge zwischen Erlösen, Kosten und Beschäftigungsgrad Veränderung des Beschäftigungsgrades und die Aus- Wirkungen auf die Erlöse und Kostenstruktur 5.10 Grundzüge der Deckungsbeitragsrechnung Vergleich zwischen Vollkosten-und Teilkostenrechnung Deckungsbeitragsrechnung als Stückrechnung im Einproduktunternehmen Deckungsbeitragsrechnung als Periodenrechnung im Einproduktunternehmen Bestimmung der Gewinnschwelle 5.11 Statische Investitionsrechnung Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Rentabilitätsvergleichsrechnung Amortisationsvergleichsrechnung 5.12 Zweck und Ergebnis betrieblicher Budgets Aufstellung von Budgets Maßnahmen zur Budgetkontrolle Maßnahmen zur Budgeteinhaltung Literaturhinweise Abkürzungsverzeichnis Stichwortverzeichnis