Der zukunftsfähige Sportverein

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1 Der zukunftsfähige Sportverein Prof. Dr. Ronald Wadsack Nürnberg, 20. Oktober 2012 Die mit diesem Manuskript zur Verfügung gestellten Unterlagen unterliegen dem Urheberrecht. Soweit nicht durch entsprechende Hinweise kenntlich gemacht, handelt es sich um das geistige Eigentum des Autors. Die Verwendung beschränkt sich auf die Teilnehmerinnen und Teilnehmer an der entsprechenden Veranstaltung der Stadt Nürnberg am Jede Vervielfältigung und Weitergabe egal in welcher medialen Form ist nicht zulässig. Kontaktadresse: Prof. Dr. Ronald Wadsack Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften - Institut für Sportmanagement - Karl-Scharfenberg-Str Salzgitter r.wadsack@ostfalia.de 2 (c) Prof. Dr. Ronald Wadsack, Salzgitter

2 Der Weg Ausgangspunkt: Der Sportverein Ein Blick nach vorn in Nürnberg Ansatzpunkte zukunftsfähige Vereinsentwicklung Einige Hinweise für die Vereinsführung 3 Ausgangspunkt: Der Sportverein Prof. Dr. Wadsack, Der zukunftsfähige Sportverein 2

3 Sportentwicklungsbericht = Baustellenbericht 9. Kosten des Wettkampfbetriebes (2,38) 10. Finanzielle Situation des Vereins (2,20) 11. Zeitliche Verfügbarkeit der Sportstätten (2,07) 13. Zustand der genutzten Sportstätten (2,04) 15. Eignung der Sportstätten (1,73) 1. Bindung/Gewinnung Ehrenamtlicher (3,33) 3. Bindung/Gewinnung von Übungsleitern/ Trainern (3,04) 4. Bindung/Gewinnung von Kampfrichtern/ Schiedsrichtern (2,94) Quelle der Problembereiche: DOSB, Bindung/Gewinnung jgdl. Leistungssportler (3,21) 5. Bindung/Gewinnung von Mitgliedern (2,88) 6. Demografische Entwicklung in der Region (2,60) 8. Auswirkungen GTS (2,47) 5 Führungsanforderungen im Wandel Demografie Öffentliche Kassen 1970er TRIMM DICH 1980er Sponsoring 1990er Fitness 2000er Eventisierung 2010er Gesundheitsorientierung 2020er Kooperation & Fusion??? Ronald Wadsack, Salzgitter,

4 Was heißt Zukunftsfähigkeit? Fehler machen und lernen Führungsverständnis Offenheit von Zukunft Abseits des Wettkampfsports: Selbstständigkeit akzeptieren Freiheit aushalten 7 Basisstrategien (mehr gibt es nicht) Wachstum / Offensivstrategie Halten / Defensivstrategie Rückzug / Desinvestitionsstrategie 8 4

5 Mitgliederentwicklung der 12 großen Vereine in Nürnberg Zumba- Aufschwung? TOP-12 Mitglieder Ein Blick nach vorn in Nürnberg Wettkampf??? Nachwuchs und älter *) 1. Quelle: ; 2. Quelle: Bayerisches Landesamt für Statistik 10 5

6 Ansatzpunkte für die weitere Vereinsentwicklung Ehrenamt und Berufsleben der Zukunft (ältere Mitarbeiter, Belastung)? Weniger Mitglieder weniger Mitarbeiter? Mitarbeiter für strategische Vereinsentwicklung gibt es die? Wer sind unsere künftigen Mitglieder? Welche Angebote sind notwendig? Akzeptanz des Vereins als Sportanbieter? Prof. Dr. Wadsack, Der zukunftsfähige Sportverein Arbeitswelt: Auswirkungen Zeit Psyche Physis Können Wollen Psychische Belastung gerade auch im Dienstleistungsbereich. Familie 12 6

7 Traditionelles altes Ehrenamt und Neues Freiwilligenengagement (Quelle: Braun, 2011, 19 a. a. O.) Altes Ehrenamt weltanschauliche und dauerhafte Bindung an eine Trägerorganisation milieugebundene Sozialisation, Ochsentour selbstloses Handeln, Aufopferung und Fürsorge unentgeltlich Laientätigkeit Quelle: Braun, 2011, 19 a. a. O. Neues Ehrenamt vielfältige, zeitlich befristete und projektorientierte Engagements biographische Passung Medium der Selbstfindung und Selbstsuche; Aufbau sozialer Beziehungen und Netzwerke Aufwandsentschädigung, Honorartätigkeit, Niedriglohnbeschäftigung Kompetenzentwicklung, ausbildungsorientiert, (Semi-) Professionalität 13 Ansatzpunkte für die weitere Vereinsentwicklung Maßstäbe für finanzielle Unterstützung? (Kommune, Verband) Verfügbare finanzielle Mittel? Kompetenzen für Fundraising? Belastungen des Vereins? (u. a. Sport- /Vereinsanlagen) Prof. Dr. Wadsack, Der zukunftsfähige Sportverein 7

8 Finanzierungsmöglichkeiten für Sportvereine Verbundenheit (Verein / Idee) Kernbereich: Beiträge, Spenden Gemeinnützigkeit Institutionelle Subventionen: Zuschüsse Ideen, Projekte Fundraising: Spenden, Stiftungsgelder, Zuschüsse, Marktfähige Leistungen Vermarktung: Sponsoring, Events, Fernsehrechte Wadsack, Salzgitter 2008 Systematik der konzeptionellen Arbeit Wirtschaftliches Risiko Prof. Dr. Wadsack, Der 15 zukunftsfähige Sportverein Ansatzpunkte für die weitere Vereinsentwicklung Nützlichkeit von Sportanlagen? Finanzierbarkeit? Verfügbarkeit von Schulsportanlagen? Verfügbarkeit von Sporträumen? Prof. Dr. Wadsack, Der zukunftsfähige Sportverein 8

9 Ansatzpunkte für die weitere Vereinsentwicklung Welche Akzeptanz hat Sport in der veränderten (Nürnberger) Gesellschaft? Welche Netzwerke haben künftig Bedeutung? Rolle von Sportvereinen in sich verändernden Kommunen? Prof. Dr. Wadsack, Der zukunftsfähige Sportverein Orientierung als Sportverein (wieder-) finden Klassisch: Selbstorganisation zur Ermöglichung des Sporttreibens Sporttraining Wettkampf Geselligkeit Heute: Misch-Organisation Sportverein im klassischen Sinne (siehe oben) Klein- oder Mittelständisches Unternehmen auf dem Unterhaltungsmarkt In Zeiten von Turbulenzen Klärung was man ist und sein möchte Mit allen Konsequenzen 18 9

10 Es geht los: Aufräumen! Vereinsarbeit auf die Notwendigkeit überprüfen Aufgabenkritik: Was tun wir und: Tut das Not? Strategische Aufgabenprüfung: Was müssen wir tun, um erfolgreich zu sein? Aufgabenanforderung der Zukunft Mitarbeiterbedarf der Zukunft Gremienanalyse Vorhandene Gremien: Zuständigkeiten, Wirkungen, Zeit-Wege-Kosten Verschlanken, Abschaffen 19 Modernisierung der Vereinsarbeit /1 Klaren Blick entwickeln für: Strategische Aufgaben: Austausch, Entwicklung, Zeitbedarf Vertrauensaufbau: Persönlich, Zeitbedarf Standardaufgaben: Abarbeiten, Zeitsparend Charakter der Anforderung definiert die akzeptablen Zeit-Wege- Kosten der Akteure Ziel: Persönliche Sitzungen Gehaltvolle Sitzungen Mediale Abstimmungen Klausurtagung Instrument: Abpunkten lassen Medien für die Vereinsarbeit sinnvoll nutzen 20 10

11 Modernisierung der Vereinsarbeit /2 Konzentration auf Das Wesentliche Auslagern von Aufgaben Sportinterne Servicegesellschaften (der Verbände) Vereinskooperation (auch außerhalb des Sports) Corporate Giving als Dienstleistung Kommerzielle Anbieter Einsatz bezahlter Mitarbeit Kooperation von Vereinen 21 11