Welches Engagement braucht es für die Zukunftsfähigkeit der Vereine?

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Welches Engagement braucht es für die Zukunftsfähigkeit der Vereine?"

Norbert Linden
vor 6 Jahren
Abrufe

Welches Engagement braucht es für die Zukunftsfähigkeit der Vereine? Dialogforum, Magdeburg 23. Mai 2017 Prof. Dr. Ronald Wadsack Bitte beachten. Danke.

1 Welches Engagement braucht es für die Zukunftsfähigkeit der Vereine? Dialogforum, Magdeburg 23. Mai 2017 Prof. Dr. Ronald Wadsack Bitte beachten. Danke. Die mit diesem Manuskript zur Verfügung gestellten Unterlagen unterliegen dem Urheberrecht. Soweit nicht durch entsprechende Hinweise kenntlich gemacht, handelt es sich um das geistige Eigentum des Autors. Kontaktadresse: Prof. Dr. Ronald Wadsack Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften - Institut für Sportmanagement - Karl-Scharfenberg-Str Salzgitter r.wadsack@ostfalia.de 2 1

2 Kurzer Hintergrund... Ronald Wadsack seit 2000 an der Ostfalia Hochschule, Veranstaltungen in den Studiengängen: Sportmanagement Stadt- und Regionalmanagement Führung in Dienstleistungsunternehmen Jugendfeuerwehr Salzgitter-Gitter/Hohenrode Forschungsthema u. a. Freiwilliges Engagement Diverse Sportverein Mitglieder 3 Schritte zu Zukunftsfähigkeit 2. Digitalisierung aller Orten auch in den Vereinen? 3. Engagement im Verein - Menschen im Mittelpunkt 1. Zukunftsfähigkeit - Ansatzpunkte Quelle: de/tag/baustelle; Kritisches und Denkbedarf Wir alle sollten uns um die Zukunft kümmern, denn wir müssen den Rest unseres Lebens darin verbringen. (Ch. Kettering) 4 2

3 5 Verein und Zukunftsfähigkeit... die Lebensgrundlagen Quelle: Wadsack 2013,

23.05.17 Zukunftsfähigkeit nicht nur für das Thema Mitarbeit????? Aufgabe des Vorstandes: Strategieentwicklung???? 23.Mai.2017 Prof. Dr.

4 Zukunftsfähigkeit nicht nur für das Thema Mitarbeit????? Aufgabe des Vorstandes: Strategieentwicklung???? 23.Mai.2017 Prof. Dr. Ronald Wadsack, Engagement & Zukunftsfähigkeit für Vereine 7 23.Mai.2017 Prof. Dr. Ronald Wadsack, Engagement & Zukunftsfähigkeit für Vereine 8 4

Digitalisierung sich abspielt, ist bisher noch nicht ausreichend beschrieben. (Eröffnung des Katholisch-Sozialen Instituts in Siegburg, 04.05.

5 Jüngere Aussage zum Thema... Bundeskanzlerin Angela Merkel: Ich glaube, die Tiefe, die Dimension der Veränderung unseres gesellschaftlichen Zusammenlebens, die durch die Digitalisierung sich abspielt, ist bisher noch nicht ausreichend beschrieben. (Eröffnung des Katholisch-Sozialen Instituts in Siegburg, , Hannoversche Allgemeine Zeitung 05. Mai 2017, S. 4 Foto: Wadsack Ein kleiner Blick: Digitalisierung... Informations- & Kommunikationstechnologien Big Data Internet of the things Künstliche Intelligenz Prozess- & Workflow- Orientierung Cloud Computing Foto: Wadsack

6 Private Nutzung von Kommunikationstechnologien (Quelle: digitales_deutschland_praesentation_final_berater.pdf; Jahre Jahre Jahre Jahre Insgesamt % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Smartphone Notebook, Laptop PC Tablet-PC nichts davon 11 Mögliche Konsequenzen der Digitalisierung für Vereine Veränderung der Vereinsarbeit v. a. durch Verlagerung von Verwaltungsaufgaben auf technische Lösungen. Neukonzeption der Mitglieder- und Zielgruppenkommunikation. Schaffung der Anschlussfähigkeit an die Partner des Vereins (Kommune, Unternehmen, Verbände,...) Veränderung der Anforderungen an Serviceleistungen (Automatisierung von Leistungen). Notwendigkeit von entsprechenden Kompetenzen im Verein. 12 6

13 Warum engagiert sich ein Mensch für den Verein? ² materiell (Geld, Sachleistungen) ² nicht materiell, aus der Mitarbeit: ² aus der Tätigkeit selbst (Wissen, Einfluss,.

7 13 Warum engagiert sich ein Mensch für den Verein? ² materiell (Geld, Sachleistungen) ² nicht materiell, aus der Mitarbeit: ² aus der Tätigkeit selbst (Wissen, Einfluss,...) ² Gruppengefühl ² Rückmeldung der Mitglieder/ Leistungsempfänger, Macht,.. ² Identifikation (Ziele, Gruppe, Aufgabe,...) Anreize Erwartungen als wichtige Grundlage der Bewertung! ² Zeit ² Kompetenz ² Nerven Beiträge Quelle: Wadsack 1992 m. w. N. 14 7

23.05.17 ts n Grundlage: Die Menschen... Gesellschaft in es igra m ativ m N I l l a Veränderung.

8 ts n Grundlage: Die Menschen... Gesellschaft in es igra m ativ m N I l l a Veränderung... Generationen a igit igit D D Veteranen Baby Boomers Generation X Generation Y geboren zwischen 1922 und 1943 geboren zwischen 1943 und 1960 geboren zwischen 1960 und 1980 geboren zwischen 1980 und 2000 Engagement, Opferbereitschaft, Geduld Formalität, Ehre, Recht und Gesetz Respekt gegenüber Autorität(en) Pflichterfüllung vor Vergnügen Loyalität und Beständigkeit Schwierigkeit mit Unklarheit, Veränderung, Konflikten Zurückhaltung bei abweichenden Meinungen 23.Mai.2017 Arbeits-, Dienstleistungs-, Kundenorientierung Optimismus, Antrieb, starker Wille Teamgeist, Beteiligung und Konsens Persönliche Erfüllung, Wachstum, Egozentrik Prozess- statt Ergebnisorientierung Schwierigkeiten mit Konflikten, anderen Ansichten Vielfalt und globale Denke Balance, Ausgleich; Spaß Informelle und antiautoritäre Haltung Eigenverantwortung, Selbstvertrauen Unabhängigkeit, Individualismus Affinität zu Kreativität, Technologie Ungeduld, Zynismus Schwierigkeiten im Umgang mit anderen Selbstbewusstsein Orientierungslosigkeit, Sprunghaftigkeit Sicherheit, Stabilität Leistung, Sinn und Spaß im Arbeitsleben Wunsch und Flexibilität in Zeit und Raum Fordert Entwicklung und Kommunikation Geübt im Umgang mit Technologie und Netzwerken Quelle: Ronald Hanisch: Das Ende des Projektmanagements, Wien: Linde 2013, S. 45/46 mit Verweis auf die Deutsche Gesellschaft für Personalführung Prof. Dr. Ronald Wadsack, Engagement & Zukunftsfähigkeit für Vereine 15 Konsequente Antwort: Freiwilligenmanagement Quelle: Niedersächsischer Turner-Bund Mai.2017 Prof. Dr. Ronald Wadsack, Engagement & Zukunftsfähigkeit für Vereine 16 8

9 Mögliche Folgen für die Vereinsarbeit... Das Denken in Funktionen und Positionen tritt in den Hintergrund, die Erledigung von Aufgaben ist maßgeblich. Die Führung muss sich auf kleinteiligere Aufgabenzuschnitte einstellen, Multiprojektmanagement als neue Kompetenzanforderung. Die Mitarbeit im Verein ist grundlegend zu überdenken: Welche Formen der Aufgabenerledigung sind zeitgemäß? Welche Rolle soll/kann Virtual Volunteering spielen? Welche Anerkennungsformen kommen an? Wie installieren wir eine sinnvolle Unterstützung der Engagierten im Verein bzw. sorgen für die Neugewinnung?

Letzter Blick... Ausblick... Ernsthaftes strategisches Management unter Wahrung des Vereinscharakters der aktuelle Vorstand ist am Zug!

Auch wenn es weh tut: Vereinsarbeit auf einen zeitgemäßen Stand bringen. Dies bedeutet ziemlich sicher Veränderung, Abkehr von Gewohntem.

Die Digitalisierung rollt auch auf die Vereine zu: Auseinandersetzung, Positionierung, Anpassung.

10 Letzter Blick... Ausblick... Ernsthaftes strategisches Management unter Wahrung des Vereinscharakters der aktuelle Vorstand ist am Zug! Grundfrage ist die Bedeutung des Vereinsangebotes, für Mitgliedschaften und Engagement der Nutzen für die Angesprochenen steht im Zentrum. Auch wenn es weh tut: Vereinsarbeit auf einen zeitgemäßen Stand bringen. Dies bedeutet ziemlich sicher Veränderung, Abkehr von Gewohntem. Die Ausrichtung auf künftige Engagement-Generationen ist erforderlich. Dies bedeutet Kennenlernen und Berücksichtigung im Verein. Die Digitalisierung rollt auch auf die Vereine zu: Auseinandersetzung, Positionierung, Anpassung. Unterstützung der zuständigen Verbände über die Mitgliederrolle einfordern. 19 Lesetipps zu verschiedenen Themen In Vorbereitung: Wadsack & Wach: Sport und Kommune (4. Quartal 2016) LSB Niedersachsen & Niedersächsischer Turner Bund: Freiwilligenmanagement im Sport (Arbeitstitel, Ende 2016/Anfang 2017) 20 10

Ähnliche Dokumente

Sportgenossenschaft Gemeinsam mehr erreichen!

Sportgenossenschaft Gemeinsam mehr erreichen! Hamburger Sportkongress 6. November 2016 Prof. Dr. Ronald Wadsack Bitte beachten. Danke. Die mit diesem Manuskript zur Verfügung gestellten Unterlagen unterliegen