Prof. Dr. N. Grau Folie 1

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Elke Bretz
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1 IT Support für -Softwareauswahl Folie 1

2 Inhalt 1. Haupten für 3. en Zusammen Folie 2

3 H. 1. Haupten für 3. en Zusammen 1. Haupten in der IT für Project Management Daten Planung PSP (Projektstrukturplan) 7 Zusammen Netzplantechniken Gannt Diagramm Kapazitätsplanung / Ressourcen Kosten...

4 H. 1. Haupten für Controlling 3. en Zusammen 1. Haupten in der IT für Project Management Controlling Ist-Zeiten Ist-Kosten Soll-Ist-Vergleich Fertigstellungswert Fertigungsgrad

5 H. 1. Haupten in der IT für Project Management 1. Haupten für Controlling Kommunikation 3. j en Mit dem Kunden Zusammen Kommunikation Innerhalb des Projekt-Teams Mit dem Lieferanten

6 H. 1. Haupten für Controlling Kommunikation Links 3. en Zusammen 1. Haupten in der IT für Project Management LINK

7 H. 1. Haupten für Benutzerfreundlichkeit 3. en Zusammen 2. Sekundär Benutzerfreundlichkeit Intuitives Benutzen von Intuitives Benutzen von Daten Gute Dokumentation und Hilfeen... Integration ti Anschluss zu anderen IT Paketen Kostenkalkulation Personalplanung...

Benutzen von Daten Gute Dokumentation und Hilfeen.

8 H. 1. Haupten für Benutzerfreundlichkeit 3. en 3. Training (CBT, WBT,...) en Consulting 6. Benutzergruppe 7. Zusammen Newsletter Assessment / Benchmarking Risk management...

9 H. 1. Haupten für Benutzerfreundlichkeit 3. en Zusammen Klassisches IT System für Project tmanagement unterstützt die Project Management Haupten Checkliste für die % Abdeckung der alität

10 H. 1. Haupten für 3. en Ablauf Vor-/Nachteil Zusammen Ablauf Systemanalyse Aufnahme Ist Zustand?? Schwachstellenanalyse Zielkonzept Checkliste Functionality User fi friendliness Integration ability... Kauf der Checkliste

? Schwachstellenanalyse Zielkonzept Checkliste

11 H. 1. Haupten für 3. en Ablauf Vor-/Nachteil Zusammen Vor-/Nachteil von eigene Checkliste Kosten Risiko der Unvollständigkeit gekaufte checkliste keineakzeptanz (in House) Manipulation Detailierungs Grad Ungenauigkeit Akzeptanz von dem Anbieter Aufwand für Gewichtung / Evaluation??

Unvollständigkeit gekaufte checkliste keineakzeptanz (in House)

12 H. 1. Haupten für 5. im Trichterverfahren 3. Software en Branche 6. Hardware 7. Zusammen Betriebssystem Haupten Example for the number of Tools Top Management 5 -Demonstration-Anbieter 4 Top Management -Demonstration - Referenzkunde Inhouse - Angebotspräsentionen 3 2 Entscheidungsträger und Werkzeug 1

Top Management 5 -Demonstration-Anbieter 4 Top Management -Demonstration -

13 H. 1. Haupten für 3. en Zusammen 6. - (Jahre) kurz nz akrtpräse Ma Riskante und Chancenreiche h Anfänger Verlierer Anbieter/ Tool Chancenreiche expandierende Erfinder solide Marktbeherrscher lang gering Anzahl der Installationen hoch (Stück)

Anfänger Verlierer Anbieter/ Tool Chancenreiche expandierende

14 H. 1. Haupten für 3. en Zusammen 6. - (Jahre) kurz nz akrtpräse Ma Mobile young In der Investmentphase Anbieter In der Investmentphase z.b. Tochterunternehmen etabliert lang gering Anzahl der Mitarbeiter hoch

15 H. 1. Haupten für 3. en Zusammen 6. - (Jahre) kurz nz arktpräse Ma Geringe Kosten Verlierer Tool Stars Hohe Qualität lang gering spunkte z.b. Scoring Methode, Nutzwertanalyse hoch

16 H. 1. Haupten für 3. en 7. Fazit Strategischer ist oft viel wichtiger als die Summe der Function Points aus dem sehr detaillierten Fragebogen! Zusammen

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